市政工程分包管理措施(更新版)
【正文】 的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)承包企業(yè)即勞務(wù)作業(yè)承包人完成的活動。 健全各項(xiàng)規(guī)章制度 企業(yè)在制定分包管理制度時(shí)，要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合國家現(xiàn)有的法律法規(guī)制定，一般應(yīng)包括幾方面內(nèi)容。合同詢價(jià)階段注意考察分包商施工技術(shù)和人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程的方法，進(jìn)行資格考察；總包方要不定時(shí)的監(jiān)督分包商現(xiàn)場人員的施工狀況；在條件允許時(shí)，總包方可以直接介入，彌補(bǔ)分包商能力不足的方面。同時(shí)還要明確各方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，防止在分包方現(xiàn)場施工時(shí) ,因涉及到各自的利益而發(fā)生爭執(zhí) ,甚至訴諸法律情況的發(fā)生，保證施工的正 常進(jìn)度。 參考文獻(xiàn)： [1]王軍麗 .國有施工企業(yè)實(shí)用成本管理模式研究 [j].管理觀察 ,2021,(12) [2]張舉平 .建筑工程分包管理淺析 [j].中國電子商務(wù) ,2021,(8) [3]吳風(fēng)華 .建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的幾個(gè)問題 [j]2021,(4) [4]張小康 .國外工程施工總承包商對分包商的評價(jià)及管理[j]2021,(15)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1