市政工程分包管理措施(更新版)
【正文】 的勞務作業(yè)發(fā)包給勞務承包企業(yè)即勞務作業(yè)承包人完成的活動。 健全各項規(guī)章制度 企業(yè)在制定分包管理制度時，要根據本企業(yè)的實際情況結合國家現有的法律法規(guī)制定，一般應包括幾方面內容。合同詢價階段注意考察分包商施工技術和人員素質；施工前，采用樣板工程的方法，進行資格考察；總包方要不定時的監(jiān)督分包商現場人員的施工狀況；在條件允許時，總包方可以直接介入，彌補分包商能力不足的方面。同時還要明確各方的權利、義務和責任，防止在分包方現場施工時 ,因涉及到各自的利益而發(fā)生爭執(zhí) ,甚至訴諸法律情況的發(fā)生，保證施工的正 常進度。 參考文獻： [1]王軍麗 .國有施工企業(yè)實用成本管理模式研究 [j].管理觀察 ,2021,(12) [2]張舉平 .建筑工程分包管理淺析 [j].中國電子商務 ,2021,(8) [3]吳風華 .建筑施工企業(yè)項目成本管理的幾個問題 [j]2021,(4) [4]張小康 .國外工程施工總承包商對分包商的評價及管理[j]2021,(15)
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