【正文】 .................................................................. 82 項目質量目標管理的原則 .......................................................................... 83 ......................................................................................... 83 各階段質量管理的主要內容 ....................................................................... 83 質量控制流程 ............................................................................................ 85 安全生產(chǎn)管理要點 ............................................................................................. 86 安全生產(chǎn)管理的原則 ............................................................................... 86 .................................................................................... 86 安全生產(chǎn)管理主要內容 ............................................................................ 87 施工現(xiàn)場安全控制的基本要求 ................................................................. 88 施工各階段安全控制的重點 ..................................................................... 88 施工項目危險源識別及控制 ..................................................................... 89 文明施工、環(huán)境保護和職業(yè)健康安全管理要點 ................................................... 90 文明施工、環(huán)境保護和職業(yè)健康管理原則 ................................................ 90 總承包管理組織 ...................................................................................... 90 總承包管理主要內容 ............................................................................... 90 施工現(xiàn)場環(huán)境因素識別及控制 ................................................................. 91 項目管理方應急預案 .......................................................................................... 91 重大事故應急預案 ................................................................................... 92 火災應急預案 .......................................................................................... 93 6 組織協(xié)調 ........................................................................................................................ 97 對設計單位的管理 ............................................................................................... 97 施工準備階段對監(jiān)理單位 的管理 .......................................................................... 97 工程施工階段對監(jiān)理單位的管理 .......................................................................... 97 對招標代理公司的管理 ........................................................................................ 98 本項目招標代理公司的任 務范圍 ................................................................ 98 對招標代理公司的管理 .............................................................................. 98 對施工單位的管理 ............................................................................................... 99 項目管理方在項目施工階段的管理 ............................................................ 99 監(jiān)理單位在項目施工階段的管理 ................................................................ 99 ........................................................... 100 7 信息管理 ...................................................................................................................... 102 信息和資料管理制度 .......................................................................................... 102 信息資料管理的內容 ............................................................................... 102 信息資料管理的原則 ............................................................................... 103 信息編碼系統(tǒng) .......................................................................................... 103 文件控制管理 .......................................................................................... 105 工程資料的驗收 ...................................................................................... 105 會議制度 ........................................................................................................... 106 周工作例會 ............................................................................................. 106 專題會 .................................................................................................... 106 工作報告制度 .................................................................................................... 106 個人工作周報 .......................................................................................... 106 管理月報 ................................................................................................. 107 階段總結 ................................................................................................. 107 唐?？h醫(yī)院新院工程總承包管理方案（ 20211210 版） 一切為了項目 敬業(yè) 合作 嚴謹 求精 第 6 頁 共 109 頁 專題報告 ................................................................................................. 108 管理日志制度 .................................................................................................... 108 信息網(wǎng)站 :\\\thyy ................................................................ 108 附件 1：工程項目合同體系結構圖 ............................................................ 錯誤 !未定義書簽。 本管理方案是規(guī)范本工程總承包管理工作的綱領性文件，共由項目概況 、合同類型、管理目標、項目實施基本原則、項目實施要點、 對參建單位管理要點 、信息管理 及相關附件等八 部分內容組 成。 附件 4：項目危險源清單及控制 ............................................................... 錯誤 !未定義書簽。 作為 是曹妃甸 工業(yè)區(qū) 的直接腹地，地處 “三區(qū)一線 ”的中心地帶，具有明顯的區(qū)位優(yōu)勢和發(fā)展前景， 近年來發(fā)展迅速， 將逐步成為全省乃至國內外大型企業(yè)集團的投資熱點。 建設單位已經(jīng)委托 河司 負責土建施工部分的招標代理工作。 項目后評價結果輔助獎罰。 （ 5）項目文檔管理 負責建設工程基本文件資料的收集 整理 保存，在項目竣工時將工程來往批件、技術資料和施工圖紙等有關資料整理完好歸檔，移交委托方。 ()有權要求總承包管理方更換不稱職的總承包管理部工作人員。 唐海縣醫(yī)院新院工程總承包管理方案（ 20211210 版） 一切為了項目 敬業(yè) 合作 嚴謹 求精 第 13 頁 共 109 頁 ()籌措項目資金，支付總承包管理費用和工程（材料設備）價款等費用。 ()依據(jù)國家和河北省建設法規(guī)和相關技術規(guī)程規(guī)范， 在委托方授權范圍內行使管理職能 ,有權向委托方提出合理的建設意見，供委托方?jīng)Q策參考。 ()合同簽訂后及時提交總承包管理 方案 和管理計劃。對于經(jīng)共管帳戶支付的工程和材料設備款，管理方負責向委托方提供發(fā)票、負責為工程承包商和材料設備供應商辦理代扣代繳工程稅金等有關財稅手續(xù)。 安全目標 安全目標：不發(fā)生因總承包管理方原因造成的安全事故和人員傷亡。 ? 負責組織、協(xié)調本項目所設設計經(jīng)理、控制經(jīng)理、施工經(jīng)理、安全工程師等完成各項崗位工