【正文】 項目 敬業(yè) 合作 嚴謹 求精 第 21 頁 共 109 頁 ? 完成任務(wù)分工表中的各項工作內(nèi)容； 編制采購管理作業(yè)計劃，并組織實施。 ? 負責編制所承擔項目的監(jiān)控計劃，經(jīng)批準后負責實施； ? 負責對所承擔項目的文件、資料和質(zhì)量記錄實施有效控制 ； ? 按規(guī)定執(zhí)行所承擔項目過程控制的有關(guān)職責和實施公司管理體系文件的相關(guān)要求； ? 負責項目運行過程中出現(xiàn)的一般質(zhì)量不合格品和小（輕微）環(huán)境、職業(yè)健康安全不符合、事故的調(diào)查處理。 根據(jù)本工程總承包管理合同的規(guī)定，總承包管理工作貫穿以上 5個階段，各階段的主要 管理內(nèi)容如下： 序號 項目階段劃分 總承包 主要 管理內(nèi)容 一 準備階段 協(xié)助 委托方 確認建筑設(shè)計方案 編制并下達功能需求和設(shè)計任務(wù)書 協(xié)助跑辦 現(xiàn)場“三通一平” 協(xié)助 委托方 及時向設(shè)計單位提供所需的各種資料及外部條件證明 二 設(shè)計階段 監(jiān)督勘察、設(shè)計合同的履行并對設(shè)計單位進行管理 審查 初步設(shè)計概算 協(xié)助 委托方 報審設(shè)計文件（方案審批、初步設(shè)計及概算審批、施工圖審察） 協(xié)助 辦理規(guī)劃許可證等所有報建手續(xù) 三 施工階段 協(xié)助 確定 土建施工 招標代理機構(gòu) 協(xié)助 編制標底 ，協(xié)助招標確定土建單位 協(xié)助辦理施工許可證 項目資料信息管理 組織設(shè)計配合 代表 委托方 與有關(guān)工程質(zhì)量安全等部門進行協(xié)調(diào)與溝通 專業(yè) 設(shè)備 和工程招標 采購工作 對施工方進行管理協(xié)調(diào) 監(jiān)督監(jiān)理合同的履行并對監(jiān)理單位的工作進行管理 四 動用前準備階段 組織項目聯(lián)合調(diào)試 組織竣工驗收 完成驗收資料的 組織移交備案工作 五 保修階段 項目綜合收尾 項目保修期管理 提交綜合評價報告 上表為各階段的具體管理內(nèi)容，完成上述工作以實現(xiàn)項目的質(zhì)量、進度、費用和安全目標為標準，同時項目的組織與協(xié)調(diào)、合同管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理和信息管理工作貫穿總承包管理工作的全過程。因總承包管理方責任造成項目建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準發(fā)生變化，致使工期延長、投資增加或其他經(jīng)濟損失的，總承包管理方應(yīng)承擔違約和賠償責任。審核期可向設(shè)計單位發(fā)出通知，并要求其進行修正，重新上報并審核。 ()有權(quán)取得總承包管理報酬，并有權(quán)按合同約定從項目投資節(jié)余額中提取獎酬金。 ()全面履行本合同約定的各項條款，任何未按合同的約定履行或未適當履行的行為，應(yīng)視為違約，并承擔相應(yīng)的違約責任。 ()為總承包管理方辦理規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保、消防、人防、地震、園林、綠化及市政接用等審批手續(xù)提供必要的協(xié)助，并負責項目工程總承包管理范圍之外所涉及 的外部關(guān)系協(xié)商。 （ 6）項目后評價 階段 管理 項目竣工后，向委托方提交從項目立項決策、項目采購、項目勘察、設(shè)計、項目施 工、項目生產(chǎn)運行、項目經(jīng)濟等方面的后評價報告及工程總承包管理工作的綜合評價報告。 總承包管理內(nèi)容 （ 1）項目設(shè)計 階段 管理 ()協(xié)助委托方組織工程勘察招標、簽訂工程勘察合同、監(jiān)督實施工程勘察合同、建筑工程設(shè)計合同； ()根據(jù)委托方的意圖提出建筑工程設(shè)計要求，編制并下達設(shè)計任務(wù)書； ()協(xié)助 向建筑工程設(shè)計單位提供所需的各種資料； ()組織建筑工程設(shè)計單位進行技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資控制。 總用地面積： 33300平方米 總建筑面積： 35745平方米 其中：主樓總建筑面積： 29507平方米 地上面積： 27947平方米 地下面積： 1560平方米 配樓總建筑面積： 4510平方米 傳染樓 amp。新醫(yī)院建成后， 將形成一所高起點、高標準的現(xiàn)代化醫(yī)院，為唐?？h人民，也為曹妃甸工業(yè)區(qū)的建設(shè)者提供一流的醫(yī)療服務(wù)。 附件 6：工程資料分類表 .......................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 本管理方案在執(zhí)行中當項目發(fā)生范圍變更、目標變更時將進行相應(yīng)調(diào)整，同時將根據(jù)本工程實施中發(fā)生的實際情況進行持續(xù)改進。 本項目管理方案為受控文件，項目經(jīng)理簽字后報 建設(shè)單位 審核， 建設(shè)單位審核同意后生效實施，其調(diào)整與改進仍需項目經(jīng)理簽字確認和 建設(shè)單位 審核同意。 唐海縣醫(yī)院新院工程總承包管理方案（ 20211210 版） 一切為了項目 敬業(yè) 合作 嚴謹 求精 第 7 頁 共 109 頁 1 項目概況 項目背景 、環(huán)渤海經(jīng)濟圈中心地帶 ,西距北京 220公里 ,里 ,東距秦皇島 150公里 ,京唐港、曹妃甸港 30公里 。 政府對本項目非常重視，已經(jīng)組建成立了 受唐海 縣委 直接 領(lǐng)導(dǎo)的 “ 唐?？h 醫(yī)院新院籌建處”（以下 簡稱 建設(shè)單位 ） ，該籌建處受唐?？h政府委托作為項目法人單位 領(lǐng)導(dǎo)組織工程建設(shè)。太平間建筑面積： 1183平方米 鍋爐房建筑面積： 486平方米 其他附屬用房建筑面積： 59平方米 總病床數(shù)： 388床 (主樓 368床 傳染樓 20床 ) 容積率； 綠化面積； 11656平方米 建筑基底面積： 7198平方米 綠化率： 35% 機動車停車數(shù)： 188輛 項目范圍 對醫(yī)院新建包括主樓、配樓、鍋爐房、傳染病樓的土建結(jié)構(gòu)、機電、 內(nèi)外裝修及院區(qū)道路園林全部工程全過程進行項目管理。 （ 2）項目準備管理 ()協(xié)助 辦理建設(shè)用地規(guī)劃及建設(shè)工程規(guī)劃（含環(huán)保、消防、人防、地震、園林、綠化及市政等）等有關(guān)手續(xù)； ()協(xié)助 辦理水、電、熱、煤氣、天然氣、通信等供給手續(xù)； ()協(xié)助 進行施工圖設(shè)計等文件審查的協(xié)調(diào)； ()協(xié)助 落實建設(shè)場地“四通一平”； ()協(xié)助 辦理施工許可等手續(xù)。 唐?？h醫(yī)院新院工程總承包管理方案（ 20211210 版） 一切為了項目 敬業(yè) 合作 嚴謹 求精 第 12 頁 共 109 頁 委托方和總承包管理方權(quán)利、義務(wù)和責任 (1) 委托方權(quán)利 ()享有本工程項目實施過程中重大 事項的決策權(quán)和一般事務(wù)決定權(quán)。 ()在合理時間內(nèi) ,免費向總承包管理方提供其能獲取的、與服務(wù)有關(guān)的一切資料。由于委托方的原因致使總承包管理工作發(fā)生延誤、暫?；蚪K止，總承包管理方應(yīng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時通知委托方，委托方應(yīng)采取相應(yīng)的措施。 (5) 總承包管理方義務(wù) ()在履行本合同期間，要遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準，遵守職業(yè)道德，公平、科學(xué)、誠信地開展總承包管理工作。 ()根據(jù)項目進度需要，及時向委托方提出資金計劃申請。當總承包管理方未履行全部或部分總承包管理，而又無正當理由時，委托方可發(fā) 出警告直至解除合同，總承包管理方承擔違約責任。 項目部組織結(jié)構(gòu)及成員和職責分工 （ 1）項目組織結(jié)構(gòu) 本項目由建設(shè)單位直接委托項目管理單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位和土建招標代理單位。 （ ） 項目 總工崗位職責 協(xié)助項目經(jīng)理重點對工程總承包項目中的工程技術(shù)進行把關(guān)控制，包括 ： ? 對設(shè)計方案 、工程實施方案、招標文件的技術(shù)文件、投標文件進行評審 ； ? 負責協(xié)調(diào)和決定項目中的重大技術(shù)問題； () 項目副經(jīng)理 崗位職責 ? 協(xié)助項目經(jīng)理工作，負責完成項目經(jīng)理交辦的與項目有關(guān)的各項工作，并對項目經(jīng)理負責。 ? 負責對供方提供的設(shè)備 /材料是否合格、提供的分包服務(wù)是否符合要求，進行檢驗和驗證，并按規(guī)定保留有關(guān)的檢驗、驗證記錄。 （ 2） 項目管理部組織結(jié)構(gòu) 本工程總承包管理工作 在建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo) 下的 實行 項目經(jīng)理負責制，項目 管理部 組織結(jié)構(gòu)圖如下： 工程總承包 項目 管理 部 組織 結(jié)構(gòu) 圖 項目經(jīng)理 設(shè)計經(jīng)理 專家顧問組 控制經(jīng)理 醫(yī)療工程事業(yè)部 信息經(jīng)理 施工經(jīng)理 項目總工 商務(wù)經(jīng)理 項目副經(jīng)理 施工管理部 控制部 設(shè)計管理部 合同信息部信息經(jīng)理 公共關(guān)系部 項目管理單位 專 業(yè)分包商 設(shè)計單位 設(shè)備供應(yīng)商 院新院 籌建處 監(jiān)理單位 土建施工總包商務(wù)經(jīng)理 唐海縣醫(yī)院新院工程總承包管理方案（ 20211210 版） 一切為了項目 敬業(yè) 合作 嚴謹 求精 第 18 頁 共 109 頁 （ 3） 項目 管理部 主要 管理 人員 項目 管理部人員一覽表 序號 姓名 專 業(yè) 職稱 /執(zhí)業(yè)資格 在本項目中 擔任的工作 1 儀表 高級工程師 /一級項目經(jīng)理 / 一級注冊建造師 項目經(jīng)理 2 結(jié)構(gòu) 高級工程師 /一級注 冊建造師 / 一級注冊結(jié)構(gòu)工程師 項目 總工 兼設(shè)計經(jīng)理 3 電氣 工程師 /二級項目經(jīng)理 項目副 經(jīng)理 兼 控制 經(jīng)理 4 經(jīng)濟 助理 工程師 商務(wù)經(jīng)理 5 工民建 助理工程師 /資料員 信息經(jīng)理 6 結(jié)構(gòu) 工程師 /一級注冊建造師 施工 經(jīng)理兼土建工程師 7 建筑 工程師 /一級注冊建造師 建筑裝飾工程師 8 動力 碩士 /助理 工程師 動力工程師 9 暖通 碩士 /高級 工程師 暖通工程師 10 機電 助理工程師 安全工程師 兼電氣工程師 11 經(jīng)濟 注冊造價師 造價工程師 唐?？h醫(yī)院新院工程總承包管理方案（ 20211210 版） 一切為了項目 敬業(yè) 合作 嚴謹 求精 第 19 頁 共 109 頁 （ 4） 任務(wù)分工 ▲主辦 △協(xié)辦 √確認 序號 項目階段劃分 總承包管理內(nèi)容 項目經(jīng)理 技術(shù)總工 項目副經(jīng)理 控制經(jīng)理 商務(wù)經(jīng)理 設(shè)計經(jīng)理 施工經(jīng)理 信息經(jīng)理 一 設(shè)計準備階段 協(xié)助 委托方 確認建筑設(shè)計方案 √ △ ▲ △ 協(xié)助跑辦現(xiàn)場三通一平 √ △ ▲ 編制并下達設(shè)計任務(wù)書 √ △ ▲ 協(xié)助 委托方 及時向設(shè)計單位提供所需的各種資料及外部條件證明 √ △ ▲ 二 設(shè)計 階段 監(jiān)督勘察、設(shè)計合同的履行并對設(shè)計單位進行管理 √ △ ▲ 審核 初步設(shè)計概算 √ △ ▲ 協(xié)助 委托方 報審設(shè)計文件 √ △ △ ▲ 協(xié)助 辦理規(guī)劃許可證等所有報建手續(xù) √ △ ▲ 三 施工 階段 協(xié)助 確定 土建 招標代理 和招標確定土建單位 √ ▲ △ △ 協(xié)助 編制標底 √ ▲ △ 項目資料信息管理 √ △ △ ▲ 協(xié)助 辦理施工許可證 √ ▲ △ 組織設(shè)計配合 √ ▲ △ △ 代表 委托方 與有關(guān)工程質(zhì)量安全等部門進行協(xié)調(diào)與溝通 √ △ ▲ △ 專項工程和設(shè)備的招標采購 √ △ ▲ △ △ 對施工方進行管理協(xié)調(diào) △ √ ▲ 監(jiān)督監(jiān)理合同的履行并對監(jiān)理單位的工作進行管理 √ △ ▲ 四 動用前準備階段 組織項目聯(lián)合調(diào)試 △ △ √