【摘要】內(nèi)河水運工程建設(shè)項目管理績效考核辦法(試行)第一條為加強內(nèi)河水運工程建設(shè)項目的管理工作,提高工程建設(shè)的管理水平,依據(jù)國家及交通部相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標準,結(jié)合內(nèi)河水運工程建設(shè)特點制定本辦法。第二條本辦法適用于內(nèi)河航道、港口、航運樞紐等工程建設(shè)項目管理的績效考核。第三條績效考核工作應遵循公平、公正、客觀、真實的原則。第四條交通部對全
2025-06-30 22:24
【摘要】附表一:工藝管理部工藝工程師崗位績效考核表(月度)編號: 年月姓名部門工藝管理部崗位工藝工程師考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分工藝發(fā)展規(guī)劃及新工藝新材料引進情況評分工藝發(fā)展規(guī)劃、新工
2025-07-29 19:45
【摘要】年質(zhì)量管理及質(zhì)量過程自檢考核表表1-1質(zhì)量管理機構(gòu)及管理制度考核表公司名稱:工程名稱:施工階段:考核日期:考核人:序號考核內(nèi)容驗證資料應得分得分備注符合(滿分)
2025-08-05 05:01
【摘要】工程施工項目管理考核質(zhì)量管理及工程質(zhì)量過程考核表表1-1質(zhì)量管理機構(gòu)及管理制度考核表公司名稱:工程名稱:施工階段:考核日期:考核人:序號考核內(nèi)容驗證
2025-08-09 15:35
【摘要】編制說明本工程項目管理流程為依據(jù)*******有限公司組織架構(gòu)圖進行編制,各職能部門設(shè)置詳組織架構(gòu)圖,職能部門在項目管理工作中的權(quán)責明細見工程項目管理實施流程權(quán)責部門一覽表。針對全壽命周期的項目管理,工程部部門職能下轄三大主要職能板塊:工程管理職能
2025-08-06 09:39
【摘要】員工月度績效考核表被考核人姓名:被考核人職位:技術(shù)員考核人姓名:考核人職位:所在部門:起始時間:2020-1-1序號指標指標釋義權(quán)重目標值及評分標準自評得分考核得分完成情況或成果描述復評得分1XX資料的完善圖紙、規(guī)格書、控制計劃、材料清單,報目表20%不能完善
2024-10-20 10:26
【摘要】表格設(shè)計說明及需要明確落實的問題1、建設(shè)單位用表(C類表)沒有列出,此類表格由項目經(jīng)理部列出,C類表包括工程管理部、質(zhì)量控制部、控制部、HSE管理部、質(zhì)量監(jiān)督組等單位的用表。2、承包商工作聯(lián)系單(A-021)及監(jiān)理工作聯(lián)系單(B-004)我做了修改,需要落實采用何種表格。3、特殊工種、進場材料報驗、工序報驗等表是否都需要項目經(jīng)理簽字?因為項目經(jīng)理平時根本沒有時間
2025-06-30 21:42
【摘要】浙江綠城物業(yè)管理有限公司員工月度考核表(保安人員考核表)GT—QR——317單位:年月份姓名:部門:考核類別:月度考核工號:職位:考核項目一二三四五得分1)服務(wù)意識013501
2025-06-30 17:30
【摘要】績效管理系統(tǒng):財務(wù)總監(jiān)考核評分表(月度)考核期間:年月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重目標值要求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績指標70%財務(wù)資金籌劃20%資金使用成本低于銀行利息,主要業(yè)務(wù)資金不斷流按要求完成20分資金不斷流,但資金使用成本與銀行利息基本持平10分資金斷流
2025-08-01 23:13
【摘要】編號:工程項目管理手冊施工管理手冊二〇一七年八月編制說明項目管理服務(wù)于公司經(jīng)營,圍繞著經(jīng)營目標,項目管理的形式和行為致力于產(chǎn)生績效,即效益和效率。為提高項目技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,強化個人執(zhí)業(yè)
2025-06-27 04:47
【摘要】1/81項目管理表格(第一版)二○○九年十二月內(nèi)部資料注意保密1/81目錄附錄二:工程項目特征性質(zhì)分類規(guī)定......................................附錄三:表格..........................................................CSCEC-PM-0101項目
2025-06-30 22:42
【摘要】員工績效考核表姓名:部門:職位:??本次考核日期:上次考核日期:???????????????????????
2025-07-04 21:30
【摘要】番禺東泰塑料有限公司職員年度考核表考核期間﹕姓名部門單位職稱評估日期年月日到職日期年月日(年資﹕年日)考核內(nèi)容考核項目月份加權(quán)實得績效考核標準對應評分評分之和特優(yōu)優(yōu)秀良好
【摘要】項目部安全管理考核表工程名稱項目經(jīng)理考核內(nèi)容計分標準得分項目經(jīng)理職責履行情況20分根據(jù)本月安全管理部對項目經(jīng)理安全職責履行情況進行考評,以項目經(jīng)理考評得分為依據(jù),以80分為基數(shù),取系數(shù)為1,得分與之比值作為此項得分的系數(shù)×20。施工用電10分外電防護2當外電小于安全距
2024-12-01 18:32
【摘要】專業(yè)資料整理分享員工績效考核表被考核者部門職務(wù)項目經(jīng)理考核月份序號考核項目具體內(nèi)容分值評分1工作日常管理1、組織團隊建設(shè);2、組織對項目實施的進度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等制定目標,對目標的最
2025-07-01 01:08