【正文】 范圍和內(nèi)容 　　根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會等九部委聯(lián)合編制的《標準施工招標文件》中的通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應按照本條規(guī)定進行變更。結(jié)算編制的依據(jù)是：施工合同或協(xié)議、清單報價、變更單、現(xiàn)場簽證和圖紙、名種驗收資料及施工記錄等。（5）結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式：實行預收備料款的工程項目，在承包合同或協(xié)議中應明確發(fā)包單位（甲方）在開工前撥付給承包單位（乙方）工程備料款的預付數(shù)額、預付時間，開工后扣還備料款的起扣點、逐次扣還的比例，以及辦理的手續(xù)和方法。差額：合同金額減去累計已收金額。企業(yè)苦苦追求的利潤，就在隱藏的成本當中。2. 支持采購業(yè)務從需求計劃上報、采購計劃、采購訂單、收到貨物、采購入庫、調(diào)撥、盤存、結(jié)算全過程的管理。圖倉庫管理業(yè)務介紹對倉庫的名稱、地理位置等進行初始化，是確保本系統(tǒng)正常運行的基礎設置。圖物資采購計劃業(yè)務介紹“需求計劃”經(jīng)審核、審批后，可被采購計劃引用。甲供入庫業(yè)務介紹“甲供材料”管理是業(yè)主和施工單位之間材料供應和核算的一種管理方法?？偡帜Ｊ较拢挥锌値旌头謳熘g才能調(diào)撥，分庫之間不運行進行調(diào)撥。組織管理對公司的組織機構(gòu)、職位、崗位及職級進行統(tǒng)一管理；是明晰各崗位的職責和相關(guān)人員的能力，提供崗位管理工具，支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的得力助手。審核成功的數(shù)據(jù)會顯示在確認出庫的列表里面。系統(tǒng)支持總分模式下的調(diào)撥和平行模式下的調(diào)撥。合同是是引用“合同管理”模塊的支出合同的相應采購合同。用戶可以根據(jù)企業(yè)自身的管理水平來確定是否進行物資需求計劃核算，用戶可以繞過這一模塊而直接進行下面的采購業(yè)務。l 業(yè)務流程參數(shù)設置業(yè)務介紹用戶可根據(jù)自身特點及要求對物資管理中的很多業(yè)務進行客戶化的定義。您可以選擇一種最適應企業(yè)當前管理現(xiàn)狀的方法。圖成本管理工程項目在建筑施工過程中盈虧狀況的隨時掌控，對于公司和項目經(jīng)理來說，都是一件很棘手的事情。合同回款是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項核心工作，也是企業(yè)生存發(fā)展的必備條件，通過Justwin合同收款系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)強化回款意識，改進和完善回款工作，實現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)良性循環(huán)。也就是說，將合同中的工程內(nèi)容分解成不同的驗收單元，當施工單位完成單元工程內(nèi)容并經(jīng)業(yè)主經(jīng)驗收后，業(yè)主支付構(gòu)成單元工程內(nèi)容的工程價款。結(jié)算的依據(jù)是施工單位與建設單位之間簽訂的合同(含補充協(xié)議）。 　　（5）政府部門對工程新的要求，如國家計劃變化、環(huán)境保護要求、城市規(guī)劃變動等。反饋狀態(tài)：顯示該交底記錄的各種狀態(tài)，包括：已讀、未讀、已反饋、未反饋等狀態(tài)。交底反饋：收件人是否閱讀，并回復。圖圖合同交底業(yè)務介紹合同交底是工程技術(shù)管理人員了解合同、統(tǒng)一理解合同的需要。合同檔案瀏覽合同檔案僅顯示已經(jīng)歸檔的合同，選擇某個已經(jīng)歸檔的合同，其變更、結(jié)算、付款和發(fā)票信息也會相應顯示出來。合同支付業(yè)務介紹在Justwin合同管理系統(tǒng)中，“合同支付“定義合同款項支付的具體日期和支付金額，支付金額的匯總不能大于結(jié)算金額；合同支付金額累計=該合同結(jié)算金額累計。合同結(jié)算業(yè)務介紹合同結(jié)算是指在一個計量期結(jié)束后，要進行一次結(jié)算，將已完成的工程款項結(jié)算給乙方，這部分款項主要是由用戶自定義的付款款項組成。圖注意事項一個合同必須要經(jīng)過核準后才真正生效啟用，也就是說，合同只有核準了，才能在后面的各個模塊中被選到。圖付款提醒：適合于支出類合同，以審批通過的時間為準，用于設置付款提示。例如在工程合同范圍內(nèi)可能有許多承包、采購、勞務、租賃、保險合同，它們之間存在極為復雜的關(guān)系，與整個項目一起，形成一個嚴密的合同網(wǎng)絡。一旦鎖定后，如需調(diào)整就必須在項目變更預算變更中進行變更，變更過的數(shù)據(jù)將被沖紅標記；圖項目規(guī)劃施工預算其他成本預算業(yè)務介紹 其他成本預算，也就是間接成本預算；指的是間接成本預算數(shù)據(jù)的手工錄入管理，包括規(guī)費、管理費用、交通費用、市場費用等等，科目由企業(yè)根據(jù)自身現(xiàn)狀自行設定。在預算完成后，需要進行預算鎖定，以防止隨意的預算變更，確保預算的嚴肅性；已鎖定的項目進行中若發(fā)生預算變更，則需要進行正式的預算變更。 216。通過對成本、進度、質(zhì)量、安全等方面的控制，以及對合同、變更、結(jié)算、支付、資金等要素的管理，來提高企業(yè)對工程項目的綜合配套能力，同時兼顧了知識管理、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。 網(wǎng)絡版：系統(tǒng)運行在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，客戶端零安裝，在滿足集團性企業(yè)遠程數(shù)據(jù)管理的同時，方便系統(tǒng)維護和升級；216。項目規(guī)劃項目規(guī)劃由項目立項管理、施工預算、項目變更三部分組成，實現(xiàn)對工程項目相關(guān)信息的構(gòu)造，將工作人員從繁瑣的事務性操作中解脫出來，提高工作效率，加強公司的管理，為領導提供輔助決策，是整個PM軟件運行的數(shù)據(jù)環(huán)境。 重點：在WBS預算導入界面只會顯示出“工程量”和“單價”，使用“預算資源綁定”以后小計才會有數(shù)據(jù)；計算公式為：小計=工程量資源庫中的單價。計劃進度模塊，可隨時編輯任務節(jié)點的相關(guān)信息，包括計劃開始、結(jié)束時間，緊前任務等等信息，支持甘特圖顯示，并可以導出到微軟的EXCEL和PROJECT軟件中。2. 收支兩條線，以收定支，同一工程的收入合同額若大于支出合同的總金額，系統(tǒng)自動預警。合同類型業(yè)務介紹在Justwin項目管理系統(tǒng)中,合同類型采用樹型結(jié)構(gòu)分項目、分層定義合同類型，并按照合同類型予以授權(quán)，便于對眾多的項目合同進行分類、分權(quán)限管理和檢索。同時，合同補充協(xié)議一旦被核準后就不能直接刪除，用戶如需要刪除該記錄，首先要將該記錄取消核準或者聯(lián)系系統(tǒng)管理員來協(xié)助處理。差額：是該合同的累積結(jié)算金額與最終合同金額之差。合同歸檔業(yè)務介紹合同歸檔意味著整個合同執(zhí)行結(jié)束了，合同狀態(tài)為“關(guān)閉”狀態(tài)，合同歸檔后不能再做做結(jié)算、支付、變更等操作。合同臺帳瀏覽界面介紹：在圖界面，上半幀是主合同的相關(guān)的信息，如：總金額、審批狀態(tài)，對應的項目、支付方式、合同附件等信息。因此，在合同簽訂后，商務合約部合同管理人員與工程、設計人員進行相互的合同交底是必要的，特別是合同工作范圍、合同條款的交叉點和理解的難點。提交：直接發(fā)送，系統(tǒng)將該交底置為“已提交”狀態(tài)，已提交狀態(tài)的記錄，不能再次編輯或者撤回或刪除。 　?。?）業(yè)主新的變更指令，對建筑的新要求。