【正文】 表復(fù)核或核轉(zhuǎn) — —指該事項應(yīng)由該層人員負責復(fù)核或核轉(zhuǎn)上一階層。企業(yè)內(nèi)部的上級組織職權(quán)授給下級之后，并不減輕上級組織的責任。行使職權(quán)的同時就應(yīng)當負有相應(yīng)的職責。 五．對職權(quán)作出明確規(guī)定 公司授權(quán)原則 1．統(tǒng)一指揮原則。 4．一級管一級。 2．按照有效管理幅度推算具體的管理層次。特別是那些地區(qū)性，上下級之間即使使用現(xiàn)代通信手段來保持密切聯(lián)系，也不如十分集中的企業(yè)那樣方便、省時。 2．根據(jù)人員素質(zhì)狀況確定管理幅度領(lǐng)導(dǎo)人員和下級人員的素質(zhì)狀況，都會對管理幅 度產(chǎn)生影響，領(lǐng)導(dǎo)者年富力強、經(jīng)驗豐富、工作起來效率很高，精力亦很充沛，管理幅度大些，也能勝任。 3．避免重復(fù)和脫節(jié)在職能分解過程中，既要注意避免同一管理業(yè)務(wù)在各項職能中重復(fù)列入，又要注意防止有的管理業(yè)務(wù)無人負責執(zhí)行。七．指揮的統(tǒng)一性一人同時接受兩位以上主管管理， 將使其產(chǎn)生無所適從的感覺。設(shè)計管理人員培訓(xùn)制度。 十四．附則 78． 本章程經(jīng)股東會通過，報審批機關(guān)批準，并經(jīng)創(chuàng)立大會通過后對內(nèi)產(chǎn)生效力，經(jīng)登記機關(guān)核準后正式產(chǎn)生法律效力。 大量管理資料下載 公司財產(chǎn)優(yōu)先撥付清算費用后，清算組織按下列順序清償： ① 自清算之日起前 3 年所欠公司職工工資和社會保險費用； ② 所欠稅款； ③ 銀行貸款、公司債券和其他債務(wù)。 66．公司分立時應(yīng)先對公司債務(wù)的承擔作出決定，并以書面形式通知債權(quán)人，簽訂清償債務(wù)協(xié)議。 59．法定公積金和資本公積金應(yīng)用于下列各項： ① 彌補虧損； ② 轉(zhuǎn)增股本； ③ 國家規(guī)定的其他用途。 54． 公司應(yīng)在每一會計年度終了時，制作財務(wù)會計報告，并依法經(jīng)審查驗證。董事、總經(jīng)理以及本公司其他高級管理人員因違法、違章、徇私舞弊或失職造成本公司重大經(jīng)濟損失時，根據(jù)不同情況，經(jīng)股東會或董事會決議可以給予下列處罰： ① 限制權(quán)力； ② 免除現(xiàn)任職務(wù)； ③ 負責經(jīng)濟賠償。 42．董事會開會時，董事應(yīng)親自出席，董事因故不能出席，可以書面委托其他人員代為出席董事會， 委托書應(yīng)載明授權(quán)范圍。 五．股東和股東會 六．董事會和經(jīng)理 35．董事會是公司的常設(shè)權(quán)力機構(gòu)，在股東會閉會期間，負責公司的重大決策，并向股東會負責。 29．股東會應(yīng)由董事會召集，并于開會的 30 日前但不超過 60 日通告股東，通告應(yīng)注明召集事由，股東會臨時會議不得決定通告未載明事項。 ② 依法轉(zhuǎn)讓股份的權(quán)利。 19．本公司在增資擴股時，須報審批機關(guān)批準。 13．本公司發(fā)行股份為記名普通股，每股面值 XX 元，每張股票為 XX 股。 5．本公司宗旨是：適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，使公司不斷發(fā)展，使全體股東獲得良好的經(jīng)濟效益，繁榮社會經(jīng)濟。 26． 本章程自上級主管部門審批同意，并經(jīng)工商行政管理部門注冊登記之日起生效，修改、終止亦同。 20． 與集團核心層、緊密層、半緊密層成員沒 有資產(chǎn)聯(lián)結(jié)關(guān)系的企業(yè)參加集團松散層，需與公司簽訂相應(yīng)的協(xié)議。企業(yè)董事會的代表僅按出資比例（或產(chǎn)權(quán)比例）計算。 9．公司是集團的決策中心和投資中心，公司對外代表集團。 ⑤ 資產(chǎn)經(jīng)營功能公司通過收購和出讓產(chǎn)權(quán)，優(yōu)化和重 組資產(chǎn)存量結(jié)構(gòu)，對效益好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮募瘓F成員，支持其擴大規(guī)模、加快發(fā)展；對長期效益低，沒有發(fā)展前景的集團成員，及時果斷處置。 5．集團的標志圖案：（略） 二．集團的功能與核心企業(yè)的主導(dǎo)作用 6．集團具有下列功能：發(fā)揮集團成員的群體優(yōu)勢和綜合功能，促進貿(mào)易、金融、生產(chǎn)、科研、服務(wù)的結(jié)合，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營和綜合經(jīng)營。 12. 13．本公司盈余或虧損按照各股東出資比例分派。 6. 6．資本總額為： XXX 萬元整。 10. 10．本公司設(shè)總裁或總經(jīng)理一人，經(jīng)理若干人，其委任、解任及報酬均由全體股東過半數(shù)同意決定。 .② 其他受控文件的更改只需要更改版本（大量更改時，更改版本，局部更改或增添時，直接在文件中用紅筆劃改，并做好標識，如 A 版第一次更改作 “A1” 標識，同時還要有更改簽名和日期，但直接更改最多5 次，下次更改必須換版）。 .② 表格編號方法以文件編號為依據(jù)，哪一個文件產(chǎn)生的表格就編寫哪一個代碼。程序文件采用 GMS 《 G管理模式》相對應(yīng)的章節(jié)號編號 。反之，是成功的、先進的就應(yīng)該發(fā)揚保留。如在企業(yè)中的一些非正式行為規(guī)范或習慣能很好發(fā)揮作用的前提下，就沒有必要制定類似內(nèi)容的行為規(guī)范，以免傷害企業(yè)組織成員的自尊心和工作熱情。 制度創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，優(yōu)秀的管理者是那些能夠以其敏銳的洞察力發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存制度中各種缺陷的智者。因為管理是一個系統(tǒng)工程，單純強調(diào)某些方面而忽視另一些方面都會合管理活動陷入困境。 G 管理模式是 “ 人 +制度 +創(chuàng)新 ” 模式， G 管理模式中和 “G” 是英文 General 的縮寫，既然叫 “通用管理模式 ”，就要總結(jié)出企業(yè)管理中共性的方面。而 G 管理模式就是以追求管理最優(yōu)境界作為一切管理 工作的出發(fā)點而創(chuàng)立的一種嶄新的管理理念和管理模式體系。因此，企業(yè)的管理制度應(yīng)是動態(tài)的柔性的，需要隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化而有所改變、取舍或徹底變革。 G 管理模式認為人是企業(yè)中最重要的資源，人是企業(yè)管理之本，制度是企業(yè)管理之法，創(chuàng)新是企業(yè)管理之魂。 三．怎樣進行企業(yè)制度創(chuàng)新和制度再造 大量管理資料下載 G 管理模式認為企業(yè)的全面再造是企業(yè)新生的開始，只有經(jīng)過無數(shù)次企業(yè)再造的企 業(yè)才是真正經(jīng)久不衷的企業(yè)。我們在對企業(yè)管理制度進行創(chuàng)新和再造的時候必須深刻地領(lǐng)會 G 管理模式的精髓，接受 G 管理模式的全新理念，因為管理思想理念方面的創(chuàng)新與再造是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新再造的先決條件，正確的思維方式制約著人們正確的行為方式。 .5．合理性原則 .制定制度要合理，一方面要體現(xiàn)制度嚴謹、公正、高度的制約性、嚴肅性，同時要考慮人性的特點，避免不近情、不合理等情況出現(xiàn)。三．職責由企管部負責編制、實施，保部門配合。 如操作規(guī)程中分為化學實驗室儀器操作規(guī)程；物理實驗室儀器操作規(guī)程；生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，這三類以順序號來區(qū)分，而每一個具體儀器、設(shè)備的操作規(guī)程則以子順序號來區(qū)分。 .⑤ 程序文件中產(chǎn)生的表格為 GMS 對應(yīng)的章節(jié)，表格在編號中取消子順序號，如： BG/CX101 。 .③ 表格的版本標在表格的左下角編號的右邊，以 “/” 相隔。 13. 14．本公司年度總決算如有盈余，應(yīng)先提繳稅款；彌補以往虧損；然后提取 10% 為法定盈余公積， 其余除分派股息外，若尚有盈余再做紅利分派。 9. 9．本公司推舉 XXX 為執(zhí)行業(yè)務(wù)股東，執(zhí)行公司業(yè)務(wù)并對外代表公司。 XXXX 無限責任公司(全體股東簽名蓋章 ) 集團公司章程 一．總則 1．本集團中文名稱為 XXXX 集團公司（以下簡稱集團）； 英文名稱為 XXXXXX，縮寫為 XX 集團。 ② 金融功能成立財務(wù)公司，直接辦理集團成員的存貸業(yè)務(wù)，調(diào)劑集團成員的資金余缺，集中資金優(yōu)勢 ，加強資金往來監(jiān)控，通過銀行的合作及發(fā)行債券、股票等，為集團籌措資金。 ⑦ 規(guī)模經(jīng)營功能充分發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢，公司充當大中型企業(yè)的總經(jīng)銷、總代理，組織集團成員開展聯(lián)購聯(lián)銷，統(tǒng)購分銷，實現(xiàn)規(guī)模效益。 四．集團的管理體制 12．集團的行業(yè)歸口管理部門為： XXXX 。 ④ 核心公司可指定會計師事務(wù)所或委托審計機構(gòu)隨時了解企業(yè)經(jīng)營管理情況和財務(wù)狀況，亦可依法要求對企業(yè)進行內(nèi)部審計。 七．集團名稱、標志的使用 22． 與公司為母子公司關(guān)系的集團成員，其企業(yè)名稱可以冠以 “XX 集團 ” 字號，并可使用集團標志。 股份有限公司章程 一．總則 1．為保障股東的合法權(quán)益，規(guī)范公司的組織和行為，明確公司和股東的權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》和其他有關(guān)法律法規(guī)，制訂本章程。 大量管理資料下載 二．公司的經(jīng)營范圍、經(jīng)營方針 8．本公司的經(jīng)營范圍為： XXX XXX XXX XXX XXX。 16．發(fā)起人可以貨幣出資，也可以用實物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)或者土地使用權(quán)作價出資。 22．本公司發(fā)行債券應(yīng)由董事會提議并經(jīng)股東大會決議通過后方為有效。 ⑤ 本公司終止后依法取得剩余財產(chǎn)。股東會對公司合并、分立或者解散、修改公司章程作出決議為特別會議。 38． 第一屆董事候選人，由發(fā)起人提名，第二屆以后的董事候選人由原董事會提名，達到本公司股份總額 10% 以上的股東聯(lián)合會提名，也可以作為候選人。 44．董事長由董事?lián)危扇?董事的 2/3 以上選舉和罷免。 50．監(jiān)事每屆任期為 3 年，任期屆滿，連選可以連任。 56．公司設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu)或配備內(nèi)部審計人員，依公司章程規(guī)定在董事會領(lǐng)導(dǎo)下對公司的財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。 62．公司按稅務(wù)機關(guān)規(guī)定代扣代繳個人股東股利收入的應(yīng)納稅金。依本條第一款終止的，董事會應(yīng)將公司終止事宜通知各股東，召開股東會，確定清算組人選，發(fā)布公告。修改公司章程，應(yīng)按下列 程序進行： ① 由董事會會議提出修改章程提議； ② 把上述內(nèi)容通知股東，并召開股東會，由股東會通過修改章程的決議； ③ 依照股東會通過的修改章程決議，擬定公司章程的修正案。三．結(jié)構(gòu)框架的設(shè)計設(shè)計各個管理層次、部門、崗位及其責任、權(quán)力，具體表現(xiàn)為確定企業(yè)的組織系統(tǒng)圖。二．保證組織成長要充分考慮企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績與持續(xù)成長。 職能分解準則 一．職能分解的目的 職能分解是在基本職能設(shè)計的基礎(chǔ)上，將企業(yè)應(yīng)該具備的各項基本職能細化為獨立的、可操作的具體業(yè)務(wù)活動。 管理幅度設(shè)計準則 1．根據(jù)管理工作的性質(zhì)確定 管理幅度它包括上下級管理工作的復(fù)雜性、變化性和下級人員工作的相似性。 4．根據(jù)計劃與控制的明確性及其難易程度確定管理 幅度如果計劃制定得詳細具體，切實可行，下級人員 大量管理資料下載 就容易了解自己的具體目標和工作任務(wù)，通過計劃來指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動，不必事事請示領(lǐng)導(dǎo)。因而它所規(guī)定的縱向職能分工的不同層次，反映了企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的客觀要求。 職權(quán)設(shè)計基 本原則及方法 一．維護統(tǒng)一指揮 1．實行首腦負責制。 2．運用貢獻分析法，正確處理直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán)的配置。企業(yè)內(nèi)部的 授權(quán)，應(yīng)從最高層組織開始，自上而下地逐級授權(quán)，直至最基層組織，不能越級授權(quán)。 5． 例外管理原則。這種責任的絕對性，就要求遵循職權(quán)絕對性原則。 5．表中所列的權(quán)責，各層人員均應(yīng)切 實負責辦理，不可借詞推諉，實施時，如遇困難或特殊事件 發(fā)生需向上一層人員請示后辦理。 企業(yè)基本組織規(guī)定 一．總則 大量管理資料下載 1．本規(guī)定的目的是，通過明確規(guī)定公司組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)分擔以及職務(wù)權(quán)限與責任謀求企業(yè)組織的規(guī)范化和效率。 ③ 權(quán)限的委讓與代行在權(quán)限行使者不能行使權(quán)限的情況下，原則上其權(quán)限由直線管理的上級代行，一旦要限委讓給他人，或由他人代行，該管理者不得行使權(quán)限。 6．總經(jīng)理以下的組織單位為 “ 部 ” 與 “ 辦 ”，業(yè)務(wù)分工和業(yè)務(wù)執(zhí)行以部 (辦 )為單位進行。其主要職務(wù)如下： ① 以董事會議決定的基本經(jīng)營方針為基礎(chǔ)，決定事業(yè)計劃。 ⑧ 決定各種規(guī)章制度的制定、更改與廢除事項。并執(zhí)行總經(jīng)理委托的事項和業(yè)務(wù)，分工負責各部門與分子公司日常經(jīng)營業(yè)務(wù)。對部門內(nèi)定員和業(yè)務(wù)分工進行調(diào)整，及時向總經(jīng)理報告。 ① 參與制定所在部門事業(yè)計劃方案，積極輔助部門部長，提出建設(shè)性意見與忠告。向部門部長申請一日以上的項目內(nèi)人員出差事宜。 ③ 決定分子公司總經(jīng)理人選的任命、調(diào)譴、變動和罷免，認可分子公司部門經(jīng)理人選的任命、調(diào)譴、變動和罷免。 ③ 基本權(quán)限 a．經(jīng)營計劃與經(jīng)營方針的起草、決策與推行； b．分子公司內(nèi)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、人員安排與配置； c．對外資金的籌措、運用和管理； d． 總經(jīng)理以下人員的招聘、錄用、任命與罷免； e．人員的教育與培訓(xùn)； f．對外債權(quán)與債務(wù)的轉(zhuǎn)讓、處置； g．所轄車輛、固定資產(chǎn)、器具的交換與增設(shè)； h．投資項目與經(jīng)營項目的策劃、篩選和決策； i．采購與銷售以及定價的決策； j．與第十四條規(guī)定不相抵觸的其他生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)限。 ① 參與分子公司董事會高層決策，負責對分子公司高層管理者講解總公司的戰(zhàn)略意圖、經(jīng)營方針和計劃 ，協(xié)調(diào)總公司與分子公司之間的經(jīng)營目標。 要及各種資源情況，協(xié)作單位及競爭對手情況等。有人把協(xié)調(diào)說成是使組織緊密結(jié)合的強力膠。眾所周知，企業(yè)經(jīng)營活動中的人、財、物 流動過程中同時還伴隨著信息的流動。 3． 協(xié)調(diào)應(yīng)作為制度而確立，任何組織的職能部門如沒有協(xié)調(diào)的功能，它就無法存在和工作，同樣，任何企業(yè)如沒有有關(guān)協(xié)調(diào)的制度，這個企業(yè)就將是一盤散沙，不可能很好地經(jīng)營。 6．通過運行過程信息反饋，對組織結(jié)構(gòu)的改進，使企業(yè)經(jīng)營更加高效化。這完全要針對企業(yè)具體 的實際需要而定。 6．負責對企業(yè)管理制度執(zhí)行過程中的信息反饋收集。 4．負責供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售方面的平衡調(diào)度與統(tǒng)籌規(guī)劃工作。 2． 清楚、準確地執(zhí)行公司階段性的市場推廣策略（廣告、促銷、銷售、展覽）， 并給予合理化建議。 10．積極維護、推廣、擴張品牌形象，為公司品牌的強檔提升奠定基礎(chǔ)。 8．對企業(yè)工資方案，利潤分配方案，績效考評方案參與決策。 8．負責管理好公司的電話、電腦督促檢查信息終端的工作。 3．起草提出企業(yè)年度經(jīng)營計劃。 11．負責組織實施對下屬