【正文】 表復(fù)核或核轉(zhuǎn) — —指該事項(xiàng)應(yīng)由該層人員負(fù)責(zé)復(fù)核或核轉(zhuǎn)上一階層。企業(yè)內(nèi)部的上級(jí)組織職權(quán)授給下級(jí)之后，并不減輕上級(jí)組織的責(zé)任。行使職權(quán)的同時(shí)就應(yīng)當(dāng)負(fù)有相應(yīng)的職責(zé)。 五．對(duì)職權(quán)作出明確規(guī)定 公司授權(quán)原則 1．統(tǒng)一指揮原則。 4．一級(jí)管一級(jí)。 2．按照有效管理幅度推算具體的管理層次。特別是那些地區(qū)性，上下級(jí)之間即使使用現(xiàn)代通信手段來(lái)保持密切聯(lián)系，也不如十分集中的企業(yè)那樣方便、省時(shí)。 2．根據(jù)人員素質(zhì)狀況確定管理幅度領(lǐng)導(dǎo)人員和下級(jí)人員的素質(zhì)狀況，都會(huì)對(duì)管理幅 度產(chǎn)生影響，領(lǐng)導(dǎo)者年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、工作起來(lái)效率很高，精力亦很充沛，管理幅度大些，也能勝任。 3．避免重復(fù)和脫節(jié)在職能分解過(guò)程中，既要注意避免同一管理業(yè)務(wù)在各項(xiàng)職能中重復(fù)列入，又要注意防止有的管理業(yè)務(wù)無(wú)人負(fù)責(zé)執(zhí)行。七．指揮的統(tǒng)一性一人同時(shí)接受兩位以上主管管理， 將使其產(chǎn)生無(wú)所適從的感覺(jué)。設(shè)計(jì)管理人員培訓(xùn)制度。 十四．附則 78． 本章程經(jīng)股東會(huì)通過(guò)，報(bào)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，并經(jīng)創(chuàng)立大會(huì)通過(guò)后對(duì)內(nèi)產(chǎn)生效力，經(jīng)登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)后正式產(chǎn)生法律效力。 大量管理資料下載 公司財(cái)產(chǎn)優(yōu)先撥付清算費(fèi)用后，清算組織按下列順序清償： ① 自清算之日起前 3 年所欠公司職工工資和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用； ② 所欠稅款； ③ 銀行貸款、公司債券和其他債務(wù)。 66．公司分立時(shí)應(yīng)先對(duì)公司債務(wù)的承擔(dān)作出決定，并以書(shū)面形式通知債權(quán)人，簽訂清償債務(wù)協(xié)議。 59．法定公積金和資本公積金應(yīng)用于下列各項(xiàng)： ① 彌補(bǔ)虧損； ② 轉(zhuǎn)增股本； ③ 國(guó)家規(guī)定的其他用途。 54． 公司應(yīng)在每一會(huì)計(jì)年度終了時(shí)，制作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并依法經(jīng)審查驗(yàn)證。董事、總經(jīng)理以及本公司其他高級(jí)管理人員因違法、違章、徇私舞弊或失職造成本公司重大經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，根據(jù)不同情況，經(jīng)股東會(huì)或董事會(huì)決議可以給予下列處罰： ① 限制權(quán)力； ② 免除現(xiàn)任職務(wù)； ③ 負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)賠償。 42．董事會(huì)開(kāi)會(huì)時(shí)，董事應(yīng)親自出席，董事因故不能出席，可以書(shū)面委托其他人員代為出席董事會(huì)， 委托書(shū)應(yīng)載明授權(quán)范圍。 五．股東和股東會(huì) 六．董事會(huì)和經(jīng)理 35．董事會(huì)是公司的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，在股東會(huì)閉會(huì)期間，負(fù)責(zé)公司的重大決策，并向股東會(huì)負(fù)責(zé)。 29．股東會(huì)應(yīng)由董事會(huì)召集，并于開(kāi)會(huì)的 30 日前但不超過(guò) 60 日通告股東，通告應(yīng)注明召集事由，股東會(huì)臨時(shí)會(huì)議不得決定通告未載明事項(xiàng)。 ② 依法轉(zhuǎn)讓股份的權(quán)利。 19．本公司在增資擴(kuò)股時(shí)，須報(bào)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。 13．本公司發(fā)行股份為記名普通股，每股面值 XX 元，每張股票為 XX 股。 5．本公司宗旨是：適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，使公司不斷發(fā)展，使全體股東獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，繁榮社會(huì)經(jīng)濟(jì)。 26． 本章程自上級(jí)主管部門(mén)審批同意，并經(jīng)工商行政管理部門(mén)注冊(cè)登記之日起生效，修改、終止亦同。 20． 與集團(tuán)核心層、緊密層、半緊密層成員沒(méi) 有資產(chǎn)聯(lián)結(jié)關(guān)系的企業(yè)參加集團(tuán)松散層，需與公司簽訂相應(yīng)的協(xié)議。企業(yè)董事會(huì)的代表僅按出資比例（或產(chǎn)權(quán)比例）計(jì)算。 9．公司是集團(tuán)的決策中心和投資中心，公司對(duì)外代表集團(tuán)。 ⑤ 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能公司通過(guò)收購(gòu)和出讓產(chǎn)權(quán)，優(yōu)化和重 組資產(chǎn)存量結(jié)構(gòu)，對(duì)效益好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮募瘓F(tuán)成員，支持其擴(kuò)大規(guī)模、加快發(fā)展；對(duì)長(zhǎng)期效益低，沒(méi)有發(fā)展前景的集團(tuán)成員，及時(shí)果斷處置。 5．集團(tuán)的標(biāo)志圖案：（略） 二．集團(tuán)的功能與核心企業(yè)的主導(dǎo)作用 6．集團(tuán)具有下列功能：發(fā)揮集團(tuán)成員的群體優(yōu)勢(shì)和綜合功能，促進(jìn)貿(mào)易、金融、生產(chǎn)、科研、服務(wù)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)和綜合經(jīng)營(yíng)。 12. 13．本公司盈余或虧損按照各股東出資比例分派。 6. 6．資本總額為： XXX 萬(wàn)元整。 10. 10．本公司設(shè)總裁或總經(jīng)理一人，經(jīng)理若干人，其委任、解任及報(bào)酬均由全體股東過(guò)半數(shù)同意決定。 .② 其他受控文件的更改只需要更改版本（大量更改時(shí)，更改版本，局部更改或增添時(shí)，直接在文件中用紅筆劃改，并做好標(biāo)識(shí)，如 A 版第一次更改作 “A1” 標(biāo)識(shí)，同時(shí)還要有更改簽名和日期，但直接更改最多5 次，下次更改必須換版）。 .② 表格編號(hào)方法以文件編號(hào)為依據(jù)，哪一個(gè)文件產(chǎn)生的表格就編寫(xiě)哪一個(gè)代碼。程序文件采用 GMS 《 G管理模式》相對(duì)應(yīng)的章節(jié)號(hào)編號(hào) 。反之，是成功的、先進(jìn)的就應(yīng)該發(fā)揚(yáng)保留。如在企業(yè)中的一些非正式行為規(guī)范或習(xí)慣能很好發(fā)揮作用的前提下，就沒(méi)有必要制定類似內(nèi)容的行為規(guī)范，以免傷害企業(yè)組織成員的自尊心和工作熱情。 制度創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，優(yōu)秀的管理者是那些能夠以其敏銳的洞察力發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存制度中各種缺陷的智者。因?yàn)楣芾硎且粋€(gè)系統(tǒng)工程，單純強(qiáng)調(diào)某些方面而忽視另一些方面都會(huì)合管理活動(dòng)陷入困境。 G 管理模式是 “ 人 +制度 +創(chuàng)新 ” 模式， G 管理模式中和 “G” 是英文 General 的縮寫(xiě)，既然叫 “通用管理模式 ”，就要總結(jié)出企業(yè)管理中共性的方面。而 G 管理模式就是以追求管理最優(yōu)境界作為一切管理 工作的出發(fā)點(diǎn)而創(chuàng)立的一種嶄新的管理理念和管理模式體系。因此，企業(yè)的管理制度應(yīng)是動(dòng)態(tài)的柔性的，需要隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化而有所改變、取舍或徹底變革。 G 管理模式認(rèn)為人是企業(yè)中最重要的資源，人是企業(yè)管理之本，制度是企業(yè)管理之法，創(chuàng)新是企業(yè)管理之魂。 三．怎樣進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新和制度再造 大量管理資料下載 G 管理模式認(rèn)為企業(yè)的全面再造是企業(yè)新生的開(kāi)始，只有經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次企業(yè)再造的企 業(yè)才是真正經(jīng)久不衷的企業(yè)。我們?cè)趯?duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和再造的時(shí)候必須深刻地領(lǐng)會(huì) G 管理模式的精髓，接受 G 管理模式的全新理念，因?yàn)楣芾硭枷肜砟罘矫娴膭?chuàng)新與再造是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新再造的先決條件，正確的思維方式制約著人們正確的行為方式。 .5．合理性原則 .制定制度要合理，一方面要體現(xiàn)制度嚴(yán)謹(jǐn)、公正、高度的制約性、嚴(yán)肅性，同時(shí)要考慮人性的特點(diǎn)，避免不近情、不合理等情況出現(xiàn)。三．職責(zé)由企管部負(fù)責(zé)編制、實(shí)施，保部門(mén)配合。 如操作規(guī)程中分為化學(xué)實(shí)驗(yàn)室儀器操作規(guī)程；物理實(shí)驗(yàn)室儀器操作規(guī)程；生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，這三類以順序號(hào)來(lái)區(qū)分，而每一個(gè)具體儀器、設(shè)備的操作規(guī)程則以子順序號(hào)來(lái)區(qū)分。 .⑤ 程序文件中產(chǎn)生的表格為 GMS 對(duì)應(yīng)的章節(jié)，表格在編號(hào)中取消子順序號(hào)，如： BG/CX101 。 .③ 表格的版本標(biāo)在表格的左下角編號(hào)的右邊，以 “/” 相隔。 13. 14．本公司年度總決算如有盈余，應(yīng)先提繳稅款；彌補(bǔ)以往虧損；然后提取 10% 為法定盈余公積， 其余除分派股息外，若尚有盈余再做紅利分派。 9. 9．本公司推舉 XXX 為執(zhí)行業(yè)務(wù)股東，執(zhí)行公司業(yè)務(wù)并對(duì)外代表公司。 XXXX 無(wú)限責(zé)任公司(全體股東簽名蓋章 ) 集團(tuán)公司章程 一．總則 1．本集團(tuán)中文名稱為 XXXX 集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）； 英文名稱為 XXXXXX，縮寫(xiě)為 XX 集團(tuán)。 ② 金融功能成立財(cái)務(wù)公司，直接辦理集團(tuán)成員的存貸業(yè)務(wù)，調(diào)劑集團(tuán)成員的資金余缺，集中資金優(yōu)勢(shì) ，加強(qiáng)資金往來(lái)監(jiān)控，通過(guò)銀行的合作及發(fā)行債券、股票等，為集團(tuán)籌措資金。 ⑦ 規(guī)模經(jīng)營(yíng)功能充分發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，公司充當(dāng)大中型企業(yè)的總經(jīng)銷、總代理，組織集團(tuán)成員開(kāi)展聯(lián)購(gòu)聯(lián)銷，統(tǒng)購(gòu)分銷，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。 四．集團(tuán)的管理體制 12．集團(tuán)的行業(yè)歸口管理部門(mén)為： XXXX 。 ④ 核心公司可指定會(huì)計(jì)師事務(wù)所或委托審計(jì)機(jī)構(gòu)隨時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況和財(cái)務(wù)狀況，亦可依法要求對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。 七．集團(tuán)名稱、標(biāo)志的使用 22． 與公司為母子公司關(guān)系的集團(tuán)成員，其企業(yè)名稱可以冠以 “XX 集團(tuán) ” 字號(hào)，并可使用集團(tuán)標(biāo)志。 股份有限公司章程 一．總則 1．為保障股東的合法權(quán)益，規(guī)范公司的組織和行為，明確公司和股東的權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》和其他有關(guān)法律法規(guī)，制訂本章程。 大量管理資料下載 二．公司的經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方針 8．本公司的經(jīng)營(yíng)范圍為： XXX XXX XXX XXX XXX。 16．發(fā)起人可以貨幣出資，也可以用實(shí)物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)或者土地使用權(quán)作價(jià)出資。 22．本公司發(fā)行債券應(yīng)由董事會(huì)提議并經(jīng)股東大會(huì)決議通過(guò)后方為有效。 ⑤ 本公司終止后依法取得剩余財(cái)產(chǎn)。股東會(huì)對(duì)公司合并、分立或者解散、修改公司章程作出決議為特別會(huì)議。 38． 第一屆董事候選人，由發(fā)起人提名，第二屆以后的董事候選人由原董事會(huì)提名，達(dá)到本公司股份總額 10% 以上的股東聯(lián)合會(huì)提名，也可以作為候選人。 44．董事長(zhǎng)由董事?lián)危扇?董事的 2/3 以上選舉和罷免。 50．監(jiān)事每屆任期為 3 年，任期屆滿，連選可以連任。 56．公司設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或配備內(nèi)部審計(jì)人員，依公司章程規(guī)定在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司的財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。 62．公司按稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)定代扣代繳個(gè)人股東股利收入的應(yīng)納稅金。依本條第一款終止的，董事會(huì)應(yīng)將公司終止事宜通知各股東，召開(kāi)股東會(huì)，確定清算組人選，發(fā)布公告。修改公司章程，應(yīng)按下列 程序進(jìn)行： ① 由董事會(huì)會(huì)議提出修改章程提議； ② 把上述內(nèi)容通知股東，并召開(kāi)股東會(huì)，由股東會(huì)通過(guò)修改章程的決議； ③ 依照股東會(huì)通過(guò)的修改章程決議，擬定公司章程的修正案。三．結(jié)構(gòu)框架的設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)各個(gè)管理層次、部門(mén)、崗位及其責(zé)任、權(quán)力，具體表現(xiàn)為確定企業(yè)的組織系統(tǒng)圖。二．保證組織成長(zhǎng)要充分考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與持續(xù)成長(zhǎng)。 職能分解準(zhǔn)則 一．職能分解的目的 職能分解是在基本職能設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，將企業(yè)應(yīng)該具備的各項(xiàng)基本職能細(xì)化為獨(dú)立的、可操作的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)。 管理幅度設(shè)計(jì)準(zhǔn)則 1．根據(jù)管理工作的性質(zhì)確定 管理幅度它包括上下級(jí)管理工作的復(fù)雜性、變化性和下級(jí)人員工作的相似性。 4．根據(jù)計(jì)劃與控制的明確性及其難易程度確定管理 幅度如果計(jì)劃制定得詳細(xì)具體，切實(shí)可行，下級(jí)人員 大量管理資料下載 就容易了解自己的具體目標(biāo)和工作任務(wù)，通過(guò)計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)，不必事事請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。因而它所規(guī)定的縱向職能分工的不同層次，反映了企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的客觀要求。 職權(quán)設(shè)計(jì)基 本原則及方法 一．維護(hù)統(tǒng)一指揮 1．實(shí)行首腦負(fù)責(zé)制。 2．運(yùn)用貢獻(xiàn)分析法，正確處理直線職權(quán)、參謀職權(quán)和職能職權(quán)的配置。企業(yè)內(nèi)部的 授權(quán)，應(yīng)從最高層組織開(kāi)始，自上而下地逐級(jí)授權(quán)，直至最基層組織，不能越級(jí)授權(quán)。 5． 例外管理原則。這種責(zé)任的絕對(duì)性，就要求遵循職權(quán)絕對(duì)性原則。 5．表中所列的權(quán)責(zé)，各層人員均應(yīng)切 實(shí)負(fù)責(zé)辦理，不可借詞推諉，實(shí)施時(shí)，如遇困難或特殊事件 發(fā)生需向上一層人員請(qǐng)示后辦理。 企業(yè)基本組織規(guī)定 一．總則 大量管理資料下載 1．本規(guī)定的目的是，通過(guò)明確規(guī)定公司組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)分擔(dān)以及職務(wù)權(quán)限與責(zé)任謀求企業(yè)組織的規(guī)范化和效率。 ③ 權(quán)限的委讓與代行在權(quán)限行使者不能行使權(quán)限的情況下，原則上其權(quán)限由直線管理的上級(jí)代行，一旦要限委讓給他人，或由他人代行，該管理者不得行使權(quán)限。 6．總經(jīng)理以下的組織單位為 “ 部 ” 與 “ 辦 ”，業(yè)務(wù)分工和業(yè)務(wù)執(zhí)行以部 (辦 )為單位進(jìn)行。其主要職務(wù)如下： ① 以董事會(huì)議決定的基本經(jīng)營(yíng)方針為基礎(chǔ)，決定事業(yè)計(jì)劃。 ⑧ 決定各種規(guī)章制度的制定、更改與廢除事項(xiàng)。并執(zhí)行總經(jīng)理委托的事項(xiàng)和業(yè)務(wù)，分工負(fù)責(zé)各部門(mén)與分子公司日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。對(duì)部門(mén)內(nèi)定員和業(yè)務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。 ① 參與制定所在部門(mén)事業(yè)計(jì)劃方案，積極輔助部門(mén)部長(zhǎng)，提出建設(shè)性意見(jiàn)與忠告。向部門(mén)部長(zhǎng)申請(qǐng)一日以上的項(xiàng)目?jī)?nèi)人員出差事宜。 ③ 決定分子公司總經(jīng)理人選的任命、調(diào)譴、變動(dòng)和罷免，認(rèn)可分子公司部門(mén)經(jīng)理人選的任命、調(diào)譴、變動(dòng)和罷免。 ③ 基本權(quán)限 a．經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)方針的起草、決策與推行； b．分子公司內(nèi)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、人員安排與配置； c．對(duì)外資金的籌措、運(yùn)用和管理； d． 總經(jīng)理以下人員的招聘、錄用、任命與罷免； e．人員的教育與培訓(xùn)； f．對(duì)外債權(quán)與債務(wù)的轉(zhuǎn)讓、處置； g．所轄車輛、固定資產(chǎn)、器具的交換與增設(shè)； h．投資項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的策劃、篩選和決策； i．采購(gòu)與銷售以及定價(jià)的決策； j．與第十四條規(guī)定不相抵觸的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)限。 ① 參與分子公司董事會(huì)高層決策，負(fù)責(zé)對(duì)分子公司高層管理者講解總公司的戰(zhàn)略意圖、經(jīng)營(yíng)方針和計(jì)劃 ，協(xié)調(diào)總公司與分子公司之間的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 要及各種資源情況，協(xié)作單位及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等。有人把協(xié)調(diào)說(shuō)成是使組織緊密結(jié)合的強(qiáng)力膠。眾所周知，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人、財(cái)、物 流動(dòng)過(guò)程中同時(shí)還伴隨著信息的流動(dòng)。 3． 協(xié)調(diào)應(yīng)作為制度而確立，任何組織的職能部門(mén)如沒(méi)有協(xié)調(diào)的功能，它就無(wú)法存在和工作，同樣，任何企業(yè)如沒(méi)有有關(guān)協(xié)調(diào)的制度，這個(gè)企業(yè)就將是一盤(pán)散沙，不可能很好地經(jīng)營(yíng)。 6．通過(guò)運(yùn)行過(guò)程信息反饋，對(duì)組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加高效化。這完全要針對(duì)企業(yè)具體 的實(shí)際需要而定。 6．負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)管理制度執(zhí)行過(guò)程中的信息反饋收集。 4．負(fù)責(zé)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售方面的平衡調(diào)度與統(tǒng)籌規(guī)劃工作。 2． 清楚、準(zhǔn)確地執(zhí)行公司階段性的市場(chǎng)推廣策略（廣告、促銷、銷售、展覽）， 并給予合理化建議。 10．積極維護(hù)、推廣、擴(kuò)張品牌形象，為公司品牌的強(qiáng)檔提升奠定基礎(chǔ)。 8．對(duì)企業(yè)工資方案，利潤(rùn)分配方案，績(jī)效考評(píng)方案參與決策。 8．負(fù)責(zé)管理好公司的電話、電腦督促檢查信息終端的工作。 3．起草提出企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 11．負(fù)責(zé)組織實(shí)施對(duì)下屬