萬科地產成本控制分析經典培訓教材_24頁(更新版)
【正文】 E網(wǎng) 12 主要內容（ 2） —— 反饋指標 E網(wǎng) 13 實施要點 總經理 成本部 配合部門 主體部門 責任成本考核報告 責任成本管理辦法 成本階段性目標 《責任成本管理辦法》 牽頭 組織 討論 形成 普及 執(zhí)行 實現(xiàn) 制定 定期考核 公布 E網(wǎng) 14 目標成本管理 管理原則 ： 體現(xiàn)目標成本的先進性 目標成本的嚴肅性 (納入績效考核 ) 目標成本： 目標成本是企業(yè)預先確定的、在一定時期內 和經過努力所要實現(xiàn)的成本目標；是項目成 本的控制線。 全過程、全員、全方位 作業(yè)過程管理 房地產成本作業(yè)過程： 總目標 E網(wǎng) 6 責任成本管理 目標成本管理 作業(yè)過程管理 成本管理軟件 公司總經理層 控制系統(tǒng) 信息系統(tǒng) 組織系統(tǒng) 成本管理模式基本構架 領導機構 管理工具 管理制度 成本、工程文件 E網(wǎng) 7 責任成本體系 通過確定責任主體和評價部門，通過技術經濟指標的目標設定、執(zhí)行和考核，來保證整體成本的合理性和先進性。 需求文件： 《 銷售管理制度 》 《 物業(yè)管理制度 》 E網(wǎng) 26 幾個成本觀點 ? 成本管理要依賴于全員 ? 省錢等于賺錢 ? 成本管理不等于省錢 ? 成本水平是專業(yè)水平的反映
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