萬科地產(chǎn)成本控制分析經(jīng)典培訓(xùn)教材_24頁(更新版)
【正文】 E網(wǎng) 12 主要內(nèi)容（ 2） —— 反饋指標(biāo) E網(wǎng) 13 實施要點 總經(jīng)理 成本部 配合部門 主體部門 責(zé)任成本考核報告 責(zé)任成本管理辦法 成本階段性目標(biāo) 《責(zé)任成本管理辦法》 牽頭 組織 討論 形成 普及 執(zhí)行 實現(xiàn) 制定 定期考核 公布 E網(wǎng) 14 目標(biāo)成本管理 管理原則 ： 體現(xiàn)目標(biāo)成本的先進性 目標(biāo)成本的嚴肅性 (納入績效考核 ) 目標(biāo)成本： 目標(biāo)成本是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時期內(nèi) 和經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本目標(biāo)；是項目成 本的控制線。 全過程、全員、全方位 作業(yè)過程管理 房地產(chǎn)成本作業(yè)過程： 總目標(biāo) E網(wǎng) 6 責(zé)任成本管理 目標(biāo)成本管理 作業(yè)過程管理 成本管理軟件 公司總經(jīng)理層 控制系統(tǒng) 信息系統(tǒng) 組織系統(tǒng) 成本管理模式基本構(gòu)架 領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 管理工具 管理制度 成本、工程文件 E網(wǎng) 7 責(zé)任成本體系 通過確定責(zé)任主體和評價部門，通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和考核，來保證整體成本的合理性和先進性。 需求文件： 《 銷售管理制度 》 《 物業(yè)管理制度 》 E網(wǎng) 26 幾個成本觀點 ? 成本管理要依賴于全員 ? 省錢等于賺錢 ? 成本管理不等于省錢 ? 成本水平是專業(yè)水平的反映
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1