萬科地產(chǎn)成本控制分析經(jīng)典培訓(xùn)教材_24頁(專業(yè)版)
【正文】 全過程、全員、全方位 作業(yè)過程管理 房地產(chǎn)成本作業(yè)過程： 總目標(biāo) E網(wǎng) 6 責(zé)任成本管理 目標(biāo)成本管理 作業(yè)過程管理 成本管理軟件 公司總經(jīng)理層 控制系統(tǒng) 信息系統(tǒng) 組織系統(tǒng) 成本管理模式基本構(gòu)架 領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 管理工具 管理制度 成本、工程文件 E網(wǎng) 7 責(zé)任成本體系 通過確定責(zé)任主體和評價部門，通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行和考核，來保證整體成本的合理性和先進性。 需求文件： 《 規(guī)劃設(shè)計工作流程與評審制度 》 E網(wǎng) 20 設(shè)計階段的主要經(jīng)濟指標(biāo) 容積率 建筑占地面積 單方鋼筯含量 單方砼含量 窗地比 建筑周長面積比 …… E網(wǎng) 21 招標(biāo)成本控制 控制要點： 獲取競爭性低價成本 盡量采用工程量清單方式 集中采購 控制原則： 全面招標(biāo)原則 合理低價中標(biāo)原則 透明公正原則 需求文件： 《 工程及材料招標(biāo)管理辦法 》 E網(wǎng) 22 簽約成本控制 控制要點： 合同談判 合同審批 控制原則： 合法性原則 、 合同書原則 、 事前簽訂 原則、招標(biāo)原則、利益明晰原則 需求文件： 《 工程合同管理辦法 》
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