【摘要】49/49管理者形象設(shè)計(jì)由不同的對(duì)象而設(shè)計(jì)不同的形象。在上級(jí)面前,管理者變成了被管理者,就使得對(duì)于管理者而言,這種公共關(guān)系較為特殊,也使得管理者在處理這種關(guān)系中處于兩難境地。那么,怎樣擺脫這種兩難處境呢?應(yīng)當(dāng)說,上級(jí)是一個(gè)管理者的首要公眾,沒有上級(jí)的支持,管理者也就難以順利實(shí)施對(duì)下屬的管理,其地位勢將難以保持,莫遑論升遷了;上級(jí)也是被管理者追求的公眾,作為下級(jí),管理者不應(yīng)
2025-04-17 23:56
【摘要】企業(yè)管理者職業(yè)化訓(xùn)練(一)(主辦單位:宇泰企業(yè)咨詢有限公司培訓(xùn)時(shí)間:2008年1月5日)【課程目標(biāo)】:通過管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn),使管理人員理解自身素質(zhì)提升對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人的重要意義,了解管理者的重要地位和工作特點(diǎn),了解管理者所應(yīng)具備的管理風(fēng)格,掌握企業(yè)管理技能,提升解決實(shí)際管理問題的能力,以保障企業(yè)管理人員能夠更好的貫徹公司決策層的管理意圖,更有效的配合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)績
2025-04-08 11:34
【摘要】中央廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文題目:提高現(xiàn)代企業(yè)管理者全面素質(zhì)之我見學(xué)習(xí)中心:慶陽電大層次:本科專業(yè):行政管理年(班)級(jí):2021年·
2024-12-15 09:16
【摘要】譚小芳:企業(yè)管理者管理技能培訓(xùn)本次培訓(xùn)課程提綱1.杰出生產(chǎn)管理者角色2.杰出生產(chǎn)管理者的溝通技巧3.杰出生產(chǎn)管理者輔導(dǎo)下屬與激勵(lì)4.實(shí)戰(zhàn)管理技巧杰出生產(chǎn)管理者角色1.生產(chǎn)管理者的溝通角色2.生產(chǎn)管理者的服務(wù)角色3.生產(chǎn)管理者的服務(wù)角色4.數(shù)字化管理者角色企業(yè)經(jīng)營理念的溝通者?您企業(yè)的企業(yè)精神是什么??您企業(yè)的
2025-01-21 01:54
【摘要】 在一定程度說,企業(yè)管理者的水平高低、素質(zhì)高低決定了企業(yè)的發(fā)展,下面是小編給大家搜集整理的提高企業(yè)管理者素質(zhì)的方法文章內(nèi)容。希望可以幫助到大家! 提高企業(yè)管理者素質(zhì)的方法 企業(yè)是企業(yè)管理者的素質(zhì)提升的重要主體,但企業(yè)管理者的素質(zhì)培養(yǎng)教育是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程,要做好這些工作,企業(yè)必須把握以下關(guān)鍵點(diǎn): 1、建立有效的評(píng)價(jià)機(jī)制和評(píng)價(jià)方法。有效教育的前提是因材施教,首先,必須對(duì)企業(yè)
2025-03-28 01:25
【摘要】管理者的職業(yè)化塑造東風(fēng)公司黨校張浩亮主要內(nèi)容?何為職業(yè)化??中西方職業(yè)化的差距??中國企業(yè)職業(yè)化現(xiàn)狀。?何為職業(yè)化以及職業(yè)化的基本特征??職業(yè)化訓(xùn)練的理論依據(jù)是什么?討論?如果讓您給職業(yè)化下個(gè)定義,您認(rèn)為是什么??您認(rèn)為中國的職業(yè)化現(xiàn)狀如何?您認(rèn)為這種現(xiàn)狀如何改變??在我們所在的單位中,有哪些
2025-01-21 01:18
【摘要】企業(yè)管理者之政策的對(duì)策(一):明修棧道暗渡陳倉政策的對(duì)策 策略一:暗渡陳倉 此計(jì)是利用敵人被我“示之以動(dòng)”的迷惑手段所蒙蔽,而我即乘虛而入,以達(dá)軍事上的出奇制勝?! 〈擞?jì)為漢大將軍韓信創(chuàng)造?!懊餍迼5?,暗渡陳倉”是古代戰(zhàn)爭史上的著名成功戰(zhàn)例?! 『贾蒎\江集團(tuán):氧化鋁項(xiàng)目低調(diào)前行 明修棧道:從去年底開始剝離包括水泥資產(chǎn)在內(nèi)的非氧化鋁項(xiàng)目 暗渡陳倉:
2025-04-18 08:38
【摘要】提升煙草企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力摘要:隨著煙草企業(yè)改革的逐步推進(jìn),煙草企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,面臨著諸多問題。如何提高煙草企業(yè)的整體競爭力已成為企業(yè)當(dāng)前面臨的一個(gè)重要課題。在科學(xué)理性分析當(dāng)前煙草企業(yè)管理面臨形勢的基礎(chǔ)上,從領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力兩個(gè)維度對(duì)煙草企業(yè)在實(shí)際工作中遇到的困難進(jìn)行分析,結(jié)合煙草企業(yè)實(shí)際,提出切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施。關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力“管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不
2025-04-07 23:10
【摘要】 第1頁共6頁 企業(yè)管理者述職述廉 伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏,2024年就這樣快 接近尾聲,經(jīng)過這一年的不太忙碌的工作,卻又有很多所感所悟, 深知好記性不如爛筆頭,就一定要把自己淺...
2025-08-30 19:15