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公司20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)劃(更新版)

2025-07-04 23:15上一頁面

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【正文】 路,思想決定行動 。老員工的流失,無論是對產(chǎn)品質(zhì)量 還是對生產(chǎn)效率的保證都是非常大的損失,希望各部門都有義務(wù)想方設(shè)法留住員工。三是強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)與檢修,保證備用設(shè)備達(dá)到備用狀態(tài):公司正常的檢維修工作 應(yīng)該有機(jī)修工 、電工 承 頭 ,為 隨時掌握設(shè)備檢維修信息,由各車間 主任、副主任 每周出具一次 設(shè)備 檢修信息反饋和一周維修信息單, 生產(chǎn) 部根據(jù)每周信息反饋情況每月對 機(jī)修工、電工 進(jìn)行考核并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,從而保證了維修質(zhì)量,真正做到“緊急問題不過夜、重大問題不過周”,縮短檢維修時間。對質(zhì)量缺乏認(rèn)識,質(zhì)量管理措施落不到實處,產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,批量性質(zhì)量問題屢次出現(xiàn): 34 月鋁蓋止口 超 長,在裝配過程中造成擦前后檔或卡死, 56月磁瓦新引進(jìn)廠家因其質(zhì)量不穩(wěn)定,公司 品保部 未能準(zhǔn)確判定,導(dǎo)致電機(jī)到市場后被用戶發(fā)現(xiàn)掉磁瓦, 78 月電機(jī)因 壓鑄 鋁材質(zhì)量差壓鑄 鋁蓋 有孔洞、自制機(jī)殼尺寸與圖紙不符,導(dǎo)致電機(jī)漏水; 910 月份自制機(jī)軸齒部太硬,斷軸;轉(zhuǎn)子虛焊嚴(yán)重;采購的 鋼板厚薄不均勻,導(dǎo)致 機(jī)殼 后檔時松時緊 ,電機(jī)易卡死 。 114 電機(jī)轉(zhuǎn)子可以進(jìn)入小批量生產(chǎn),整機(jī)還在小批量試制階段。首先從 工作出勤、按作業(yè)指導(dǎo)書操作、每天及時完成生產(chǎn)計劃等 制度上規(guī)范了員工;二是加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制。 1 2021 年度工作總結(jié) 及 2021 年工作規(guī)劃 赤兔追風(fēng)千里志,金龍拱日萬家春。 一是制定完善了規(guī)章制度。 新品方面: 150A 完成開發(fā),進(jìn)入小批量試制,目前已基本趨于成熟。 二、 2021 年工作中存在如下問題: 重 視數(shù)量而輕視質(zhì)量。二是加強(qiáng)設(shè)備巡檢,使設(shè)備處于完好狀態(tài):為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn), 生產(chǎn) 部 應(yīng)在 每月 26 日 28 日 應(yīng) 組織一次相關(guān)部門人員參加的設(shè)備大檢查, 生產(chǎn)部 根據(jù)整改時限,及時跟蹤各 車間 整改情況,對查出問題逐項逐條核對落實,對未整改又無原因說明的,根據(jù)設(shè)備管理制度給予相應(yīng)處罰,保證設(shè)備在最佳狀態(tài)下安全運(yùn)行。 員工流失率太大。抓住公司搬遷到仙居縣 良好的 發(fā)展 態(tài)勢 ,充分利用社會資源,充分利用自身優(yōu)勢,以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情、堅定的信念、扎實的工作,在戰(zhàn)略機(jī)遇期中加快公司又好 又 快發(fā)展。降低員工流失率,保留 住 企業(yè) 老 員工 也是公司 2021 年首要重視的 事情。通過招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)工人的工作,改善員工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)水準(zhǔn),為企業(yè)做好人力資源的儲備工作 。徹底改變因材料、配件質(zhì)量問題或不能及時到位而影響生產(chǎn)及延期交貨的狀況,確保符合質(zhì)量要求的資材能夠及時供應(yīng),切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。在人員配置上, 加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)隊伍的建設(shè),提高產(chǎn)品技術(shù) 水平 6 和科技含量, 增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力, 提高產(chǎn)品核心競爭力。做到“全員、全過程、全企業(yè)”的質(zhì)量管理,從原材料的進(jìn)入到成品的出廠以及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)加以管理,從總經(jīng)理到一般員 工,從生產(chǎn)、采購領(lǐng)域到 技術(shù)、 銷售部門都開展質(zhì)量管理活動。面對這道道難關(guān),我們在生產(chǎn)組織中, 一是 對內(nèi)打破常規(guī),深挖潛力,提高設(shè)備的生產(chǎn)效率,銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度,強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的指導(dǎo),把住質(zhì)量關(guān) , 扎實做好 設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修、改、購等工作,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保 7 養(yǎng)制度,堅持設(shè)備周評審檢查制度 ,要確實保證設(shè)備的正常運(yùn)行。 一是我們既要牢牢抓住傳統(tǒng)銷售市場,加強(qiáng)信息收集,以優(yōu)異的質(zhì)量和品牌站穩(wěn)市場,還要以開放的視野 , 適度拓展新市場;二是要加強(qiáng)客 服 管理,細(xì)分客戶市場和客戶需求,完善客戶檔案,實施差異化服務(wù),做好客戶滿意度調(diào)查,建立客戶投訴處理機(jī)制;三是進(jìn)一步完善市場營銷獎懲機(jī)制,打造過硬的營銷隊伍,加強(qiáng)實戰(zhàn)培訓(xùn),提高商務(wù)談判中議價能力 ,準(zhǔn)確市場定位。 2021 年公司 要 不斷加強(qiáng)黨團(tuán)工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用 。 我們 全體 **人 要搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取,振奮精神,迎難而上, 為實現(xiàn)公 司 2021 年的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗!
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