【正文】 可以判斷該企業(yè)處于盈虧平衡點時的產(chǎn)量是（ C）。 (A)370000 313. 某建筑公司要對起重設(shè)備進行定期的安全檢查，應(yīng)該采用 （ D）的安全檢查表。這屬于（ A）造成的預(yù)測逆差。①工具手段、系統(tǒng)和標準過于復(fù)雜②員工壓力過大③層層質(zhì)量把關(guān)遍及整個組織④增加成本，損害財務(wù)狀況 (B)①②④ 299. 某公司打算縮短加快供應(yīng)速需的時間，這是從（ A）性能標準高資源的性能。(D)302021 292. 某彩電生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗提出了一個需求預(yù)測公式，彩電的年銷售量為： Q=2021070P+50H+20Y，其中， P：平均安裝價格； H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量； Y:人均收入。不過公司這樣安排總有它的道理，所以我愿意嘗試。 B)與該工作直接相關(guān)的職責 ，那么，領(lǐng)導(dǎo)具有（ D）特點。 275. 李經(jīng)理在日常工作中經(jīng)會遇到很多方面的問題，其人的問題在于其（不確定性）。 (C)不要經(jīng)常提供物質(zhì)獎勵以免員工自滿 267. 客戶是企業(yè)生存的根本，關(guān)心客戶的原則有“五要”和“五不要”，不屬于“五不要”的是（ B）。 (D)組織是否有支持創(chuàng)新的組織氛圍 262. 可能會導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱為 PESTLE因素。 (B)列出問題的影響程度 254. 進行風險評估時，列出項目可能出現(xiàn)的問題表之后，接下來應(yīng)該（ B）。 (C)其結(jié)果是企業(yè)預(yù)期未來要實現(xiàn)的報表 247. 計劃是資源管理流程的一個階段，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（ D）。這屬于（ A ）造成的預(yù)測逆差。這說明 在做預(yù)算時，應(yīng)該（ D）。 (B)組織 229. 廣義的現(xiàn)金，還包括在途現(xiàn)金和（ D）。 (D)估計需要多少人和多長時間 223. 管理者發(fā)現(xiàn)有人今天不能來上班，則打電話到臨時雇員機構(gòu)請人來代替。（ A）這一比率反應(yīng)企業(yè)當期經(jīng)營現(xiàn)金凈流量是否足以支付資本性支出所需要的現(xiàn)金 214. 關(guān)于招聘規(guī)劃及其步驟，說法正確的是（招聘的渠道有很多，如獵頭公司、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦等） 215. 關(guān)于指導(dǎo)伙伴的特質(zhì)和作用，說法正確的是（ B）。 206. 關(guān)于人員規(guī)范的概念及要點，說法正確的是（ C 人員規(guī)范不能在性別、殘疾等問題上具有歧視傾向）。 199. 關(guān)于企業(yè)的短期負債和長期負債的說法不正確的是（ B短期負債的利率通常比長期負債的利率要高）。 191. 關(guān)于財務(wù)預(yù)算及其形式，說法不正確的是（ D 財務(wù)預(yù)算的先導(dǎo)是財務(wù)控制）。 183. 公司領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量管理活動有很多益處，不屬于這些益處的是（ A 最大限度減少各個層次之間不良的和錯誤的信息傳遞）。 ，項目中的成本和效益相等時，盈虧平 衡點指的是不盈不虧時的（ D 銷售量（額））。 167. 根據(jù) 6δ標準，測試出的處理能力如果為 1，則表示（ A容錯范圍與過程的自然偏差一樣）。 161. 非正式的評估只有建立在（溝通）前提下才能奏效。（ D）其 他都包括 154. 對于變革的反對者而言，接受變革可能是一個長期的心理過程。 147. 對項目進行風險評估的第一步是為項目列出一個可能出現(xiàn)的問題表，不屬于該問題表范圍內(nèi)的是（供應(yīng)商一直以來供貨及時）。 策略是下面（控制需求計劃）制訂資源需求計劃時所使用的方法。 (B) 133. 從訂購資源到接收資源期間所需要的時間為（訂購時間）。 125. 創(chuàng)新管理審核的指標之一是“組織是否建立了有效的外部聯(lián)系”，這一指標涉及的關(guān)鍵問題不包括（組織成員在多大程度上認 為創(chuàng)新能夠提高競爭力）。 117. 晨新公司是一家大型制造企業(yè)，在計算公司成本時，該公司適合使用（總體成本）模式。 109. 財務(wù)預(yù)算主要用于確定企業(yè)的（預(yù)期的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出）。 101. 不屬于資源調(diào)度的是（時間調(diào)度）。 93. 不屬于項目參與者的是（政府官員）。 85. 不屬于企業(yè)會計種類的是（運營會計）。 76. 不屬于“ 4P”營銷策略的是（顧客策略）。 69. 變革的原因多種多樣，不屬于由內(nèi)部原因引發(fā)的變革的是（ B）。 62. 安全邊際可以用絕對數(shù)表示，也可用相對數(shù)表示。 55. SMART 原則中的 S代表（明確的）。 47. PDCA 循環(huán)的最后一個階段是（操作），然后重新開始循環(huán)。 (C)5W2H 法是確認顧客需求的一種方法 42. 5W2H 改進法中每個字母的含義是（ D）。 38. 2021 年 5 月，山西一家煤礦發(fā)生重大瓦斯爆炸事故，造成 28 人死亡、 23 人受傷（其中 1人重傷），直接經(jīng)濟損失 萬元?！边@部分內(nèi)容屬于項目報告中的（方法和程序）。 27. “使用機械起重設(shè)備代替人工處理”這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（盡可 能避免事故發(fā)生）原則。 22. “企業(yè)不得因職工對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出批評、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強令冒險工作而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同”。 17. “規(guī)定：每次會議 6 個人，每個人在 5 分鐘內(nèi)在設(shè)想卡片上寫出 3 個設(shè)想。 11. “保證產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計良好、滿足客戶要求、控制供應(yīng)鏈的所有功能”這屬于系統(tǒng)管理中的（控制過程）方面。（ D）其他都包括 3. （分析影響變革的力量）是變革計劃解凍階段不需要做的。 6. （一定壓力）一般不會危害人們的健康與安全。 13. “不要就其他人提出的觀點進行爭論和評價，迅速說明自己的想法即可”遵守了頭腦風暴法的（無須評論）原則。 19. “將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物 —— 外部市場的新產(chǎn)品和新服務(wù)，或者企業(yè)內(nèi)部使用的技術(shù)和方法?！边@句話反映了 IO 質(zhì)量管理原則中的（以客戶為中心）。 30. “隨著對變革的了解，人們開始對自己最初的反應(yīng)產(chǎn)生疑問，同時，拒絕的決心也開始動搖，但還是存在抵制情緒。這是篩選申請人時的（基本）標準。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，這 起事故屬于（特別重大）事故。 44. A 公司每年需要一種原料 50,000 包，每次訂貨量為2,500 包，一次訂貨成本為 300 元，則該公司全年采購該原料所需的訂貨總成本為（ 6,000 元 ）。 50. PDCA 循環(huán)展現(xiàn)了持續(xù)改進的過程，這個循環(huán)開始于（規(guī)劃）階段。 58. TPM是現(xiàn)代組織，尤其是制造型企業(yè)越來越重視的話題，它指的是（全面生產(chǎn)設(shè)備管理）。 65. 寶潔公司為了了解它的各種洗發(fā)產(chǎn)品的受歡迎程度，在某超市的洗發(fā)專區(qū)安裝攝像頭，以收集相關(guān)信息。 71. 變革隨處可見，但并非所有的變化都是變革，根據(jù)變革的概念，不屬于組織變革的是（有一位老員工退休）。 79. 不屬于 SMART 原則的是（宏大的）。 88. 不屬于全面質(zhì)量管理（ TQM）關(guān)鍵概念和主題的是（團隊工作）。 96. 不屬于 選擇供應(yīng)商時需要考慮的典型的產(chǎn)品標準是（財務(wù)穩(wěn)定性）。對于農(nóng)場來說，其所需的資源（輸入）不包括（農(nóng)產(chǎn)品）。 112. 采用多輪書面會談的形式來聽取專家意見的資源需求預(yù)測方法是（德爾斐法）。 效益分析應(yīng)該在項目的（ C） 階段使用。其中這些潛在的創(chuàng)新信息可能來源于（ D）。關(guān)于如何測量，說法不正確的是（測量值是一個特性指標，它只能是定量的，不能是定性的）。 143. 訂單的平均遲交時間屬于 資源性能評估標準中的（可靠度）性能標準。（相等） 150. 對一個企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)來說，產(chǎn)品屬于企業(yè)的（輸出）環(huán)節(jié)。 ，影響變革的主要人員是（外部干系人）。 164. 高強有一件緊急的包裹要從北京發(fā)往上海，這時他選擇快遞公司 時優(yōu)先考慮的標準是（速度）。 170. 根據(jù)傳統(tǒng)的成本分類法，企業(yè)的成本可以分為三大類，不屬于這三類的是（ C 生產(chǎn)成本）。 178. 工作分解結(jié)構(gòu)法的關(guān)鍵在于對項目的里程碑和任務(wù)進行適當?shù)膶訉臃纸?，最終的分解結(jié)果可以用（ A 樹形結(jié)構(gòu)圖）來表示。 ，這種預(yù)算可以稱為（ A 全年預(yù)算） 186. 關(guān)于“誰是組織客戶”這一問題的認識，正確的是（確認好誰是組織的客戶后，就需要對他們的需求進行評估）。 (B) 194. 關(guān)于成本會計，說法正確的是（ D 可以按照企業(yè)的需要進行格式調(diào)整）。 201. 關(guān)于企業(yè)中的現(xiàn)金，說法正 確的是（ A 現(xiàn)金是指庫存的現(xiàn)款）。 209. 關(guān)于項目收尾和該階段需要做的事情，說法不正確的是（ D項目收尾階段最重要的兩件事是項目監(jiān)督和項目驗收）。 (D)工作調(diào)度是針對團隊或個 人的關(guān)于工作或任務(wù)的時間安排，它不能基于項目制 218. 管理費用亦稱“決策性固定成本”，不屬于管理費用的是（ C）。這種決策類型是（ A）。（ D）政治 232. 過程中的自然偏差、容錯范圍和處理能力等是 6δ的重要概念。（ D）滿意因素 237. 很多對企業(yè)有益的變革無法推行，是因為變革的關(guān)系人不了解實施變革會給他們帶來哪些好處。這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（ D 把勞動保護的措施放在優(yōu)先的位置）。 (A)技術(shù)支持費 部分，而且還有另外一個重要的原因是（ B）。 (B)經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量 /現(xiàn)金流入量總額 257. 精益生產(chǎn)方式這種質(zhì)量管理方式源于著名的（ A）公司的準時化生產(chǎn)（ JIT）方式。PESTLE 因素中 S 代表（ D）。 (D)調(diào)度 270. 庫存成本包括很多種，（ 機會） 成本不屬于庫存成本。 (C)創(chuàng)建一個兩欄的表格，兩欄的標題分別為“成本”和“效益” 278. 李總為了準確地把握公司所屬行業(yè)未來的發(fā)展前景，請來了幾位專家，采用多輪書面會談的形式來聽取專家意見，然后對反饋的意見加以總結(jié)和提煉，并不斷重復(fù)此過程，直到對可能的趨勢形成一致意見。這說明（ D）。這部分內(nèi)容應(yīng)放在項目報告的（ A）中。 (D)成本 294. 某蛋糕制作店按照一名顧客的電話要求，準備了一份生日蛋糕，顧客 2 個小時后來取，在顧客取走之前這份蛋糕屬于（ D）。 (B)全面參與 302. 某公司是一家汽車制造企業(yè)，（ A）部門的人員是該公司的核心人員。 (B)速度 309. 某公司正在使用該公司的棒棒糖等自產(chǎn)的糖果產(chǎn)品制作冰淇淋。（ D）定量資料 315. 某面粉加工廠不管需求如何變化，產(chǎn)量始終都維持在一個不變的水平上，這個加工廠采取的資源計劃類型是（ B ）計劃。審視該目標，沒有體現(xiàn) SMART 原則的（ B）原則。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，這次事故屬于（ C）事故。（ B）提 高產(chǎn)品的質(zhì)量 333. 目前，很多大公司都實行了客戶關(guān)系管理（ CRM），使用這種系統(tǒng)的優(yōu)點有很多，但一般不包括（ B）。關(guān)于這三個過程的說法正確的是（ A ）。 (B)知情權(quán) 348. 企業(yè)在運營過程中所需的資源可劃分為幾種類型，其中不包括（ C）。（ B）員工保全 356. 確認客戶需求通?？梢圆捎脝柧怼斆娼徽労停?A）的方式。 (C)資本支出 364. 日盛機械廠新購進一批機器設(shè)備，這屬于（ C）。 (A)12600 370. 如果一家保險公司今年賣了 12， 000 張新的人壽保險單，想要預(yù)知明年十二月份的銷量。（ B）員工的生命和健康受到傷害 375. 適合使用項目成本模式的是（ D）。（ B）應(yīng)收賬款 383. 思考“有沒有可以避免的內(nèi)部服務(wù)項目？”這一問題，可以幫助企 業(yè)從（ B）角度改進成本效率。（ C）資產(chǎn) — 負債 （ B）。（ A）“五個為什么” 398. 通過增加工作范圍和任務(wù)種類來激勵員工的方法稱為（ D）。 406. 王總是一家工廠的負責人，在預(yù)測工廠的資源需求時，他習慣采取的方法是收 集以往的歷史數(shù)據(jù)，并將其按時間先后排列，然后進行分析，預(yù)測將來的需求水平。這屬于預(yù)防事故原則中的（ B 個性化評估）。(C)資源 418. 為了使新員工盡快適應(yīng)工作，需要全程關(guān)注新員工的發(fā)展，對于“監(jiān)督新員工”這一問題的認識，正確的是（ C）。（ D）項目比較 42