【正文】 50 名以上內(nèi)部職工上崗。 第五章 進(jìn)入勞務(wù)中心人員的待遇 第八條 整建制息工人員待遇按公司行政與工會(huì)簽訂的集體合同規(guī)定的生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 內(nèi)部勞務(wù) 管理暫行辦法 第一章 總則 第一條 為進(jìn)一步深化勞動(dòng)用工制度改革，合理配置生產(chǎn)要素，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的內(nèi)部勞務(wù)管理機(jī)制，規(guī)范項(xiàng)目（工程隊(duì)）用人行為，嚴(yán)肅內(nèi)部職工調(diào)配紀(jì)律，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際，制定本辦法。 ⑶項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)行交流或輪換制度。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，建立財(cái)務(wù)約束機(jī)制，制止各種違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)的開支，如制止無效時(shí)，向委派單位領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)部門報(bào)告，否則負(fù)連帶責(zé)任。 參與施工計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，編制、監(jiān)督、分析財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況。 決定委派。 資格審查。 第五條 財(cái)務(wù)總監(jiān)委派實(shí)行回避制度，即不得委派到有其親屬關(guān)系和按有關(guān)規(guī)定應(yīng)予回避的項(xiàng)目部任職；同財(cái)務(wù)總監(jiān)有夫妻關(guān)系、直系親屬關(guān)系的不得在同一項(xiàng)目部從事財(cái)務(wù)工作。 專業(yè)技術(shù)干部由于本人工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作失職，給企業(yè)造成不良的社會(huì)影響和一定的經(jīng)濟(jì)損失；因工作失職受到業(yè)主和監(jiān)理的點(diǎn)名通報(bào)批評(píng)或點(diǎn)名辭退的技術(shù)干部，本人專業(yè)技術(shù)職務(wù)給予低聘。 ㈢專業(yè)技術(shù)人才在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng) 新上 項(xiàng)目所需專業(yè)技術(shù)人才，由項(xiàng)目部總工程師提出人選名單報(bào)公司主管業(yè)務(wù)部門，提交公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)議或總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定后，在公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)配、調(diào)動(dòng)。 屬于其他特殊情況的人員。 專業(yè)技術(shù)人才管理有關(guān)規(guī)定 為了進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的管理，保證專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，使專業(yè)技術(shù)人才的管理規(guī)范化、制度化，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際情況，現(xiàn)就專業(yè)技術(shù)人才管理、流動(dòng)、調(diào)配等有關(guān)問題 進(jìn)一步加以明確，望遵照?qǐng)?zhí)行。對(duì)超工資總額發(fā)放的項(xiàng)目部，公司按超發(fā)部分的 10%處罰項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)。職工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，在停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇不變，由所在單位按 月支付。超過 6 個(gè)月者發(fā)給半日基本工資、半日疾病救濟(jì)費(fèi)。超出批準(zhǔn)天數(shù)，按缺勤扣發(fā)工資。 二、婚假、喪假工資待遇：在規(guī)定的假期內(nèi)基本工資、工齡工資、應(yīng)享受的特種工資、生活物價(jià)補(bǔ)貼、洗理費(fèi)、交通費(fèi)、書報(bào)費(fèi)照發(fā)。 高職畢業(yè)生試用期工資待遇：高職生試用期月工資待遇不得 低于 800 元。 項(xiàng)目責(zé)任人（主管及總工）的績(jī)效工資公司評(píng)估時(shí)納 入項(xiàng)目利潤(rùn)，由公司統(tǒng)一兌現(xiàn)。 第七條 工資發(fā)放 項(xiàng)目部人員崗位工資的發(fā)放：在核定工資總額的基礎(chǔ)上，參考項(xiàng)目部崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、系數(shù)，對(duì)項(xiàng)目部人員的崗位工資按規(guī)定發(fā)放。 提取后的 工資項(xiàng)目部要進(jìn)行二次分配，即先進(jìn)行崗位工資分配，績(jī)效工資分配待年終財(cái)務(wù)決算后，經(jīng)過公司勞人部門批準(zhǔn)后再進(jìn)行分配。 堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，脫離檔案工資標(biāo)準(zhǔn)，以績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)為依據(jù)，將勞動(dòng)者的工資收入與有效的勞動(dòng)成果掛鉤分配，適當(dāng)拉開收入分配差距，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。根據(jù)國(guó)務(wù)院《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》有關(guān)規(guī)定，連續(xù)曠工十五天以上，或一年內(nèi)累計(jì)超過三十天以上，所在單位通知限期歸隊(duì)，本人未按時(shí)歸隊(duì)，所在單位在弄清事實(shí)前提下，按程序進(jìn)行表決同意后，上報(bào)公司予以除名處理，曠工期間的各項(xiàng)基金，企業(yè)和個(gè)人部分均由本人繳納。 第六條 職工儀表 職工在日常生活、工作和集體活動(dòng)中，要舉止端正，衣帽整潔，保持個(gè)人衛(wèi)生。 第五條 安全衛(wèi)生制度 職工必須按安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，防止人身安全和機(jī)械事故發(fā)生。 工傷人員請(qǐng)假休養(yǎng)，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理請(qǐng)假手續(xù)，假期工資按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。夜間值班人員必須堅(jiān)守崗位，遇到問題及時(shí)解決。 工程隊(duì)及作業(yè)工班要堅(jiān)持“三工制度”，即：工前點(diǎn)名，安排任務(wù)；工中檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；工后講評(píng)，清點(diǎn)人數(shù)。每天要保證八小時(shí)的睡眠時(shí)間和工余活動(dòng)時(shí)間，作息時(shí)間表由各單位根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一印發(fā)執(zhí)行。 第二條 勞動(dòng)紀(jì)律 自覺遵守工作時(shí)間，每天工作時(shí)間不得低于八小時(shí)，做到不遲到、不早退、不曠工。 每天上午上班的前 10分鐘時(shí)間為項(xiàng)目部、工程隊(duì)、工班考勤時(shí)間，無正當(dāng)理由未在本職崗位的，均視為缺勤。 職工外出辦理私事，必須經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可外出，按準(zhǔn)假時(shí)間及時(shí)歸隊(duì)。未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)允許，職工不得私自留外來人員住宿。 參加大型集會(huì)，要按規(guī)定著裝，整隊(duì)入場(chǎng)，自覺維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序。本人不愿上崗者，按曠工處理。對(duì)于個(gè)別項(xiàng)目人員配置少于表中人數(shù)，以公司項(xiàng)目評(píng)估組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際確定的人員為準(zhǔn)。 崗位工資系數(shù)表 序號(hào) 崗位名稱 年完成產(chǎn)值5000 萬元以下 年完成產(chǎn)值5000～ 10000萬元（含） 年完成產(chǎn)值10000～ 15000萬元（含） 年完成產(chǎn)值 15000萬元以上 1 項(xiàng)目經(jīng)理 2 項(xiàng)目書記 3 總工程師 4 副經(jīng)理（副書記） 5 副總工程師 6 工程部長(zhǎng) 7 安質(zhì)部部長(zhǎng) 8 經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng) 9 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 10 保障部部長(zhǎng) 11 辦公室主任 說明：工程技術(shù)人員和其他人員的工資系數(shù)由項(xiàng)目部自行研究決定。 績(jī)效工資的發(fā)放：項(xiàng)目部黨政主管和總工程師按照與公司簽訂的責(zé)任目標(biāo)合同和有 關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)。 第十條 作業(yè)隊(duì)生產(chǎn)人員實(shí)行協(xié)議計(jì)價(jià)工資制和計(jì)件工資制及單機(jī)單 車核算工資制，采取班組承包的工班實(shí)行承包工資。 大中專畢業(yè)生定職定級(jí)后，進(jìn)入項(xiàng)目管理層人員的，按崗位績(jī)效工資考核發(fā)放；進(jìn)入作業(yè)層人員按計(jì)件工資、單車單機(jī)核算或班組承包工資發(fā)放。 四、育兒假工資 待遇：女職工有未滿一周歲的嬰兒，經(jīng)本人申請(qǐng)，單位批準(zhǔn)可以享受育兒假。自費(fèi)學(xué)習(xí)人員不享受任何待遇。 第二十條 根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，基本工資是指崗位工資、技能工資。工傷職工評(píng)定傷殘等級(jí)后，停發(fā)原待遇，按照有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇。 第二十四條 職工因工出差期間原則上可享受效益工資。 分公司經(jīng)理、書記、總工程師，項(xiàng)目部經(jīng)理、書記、總工程師，工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記、總工程師為本單位的專業(yè)技術(shù)人才管理直接責(zé)任人 ,負(fù)責(zé)決定本項(xiàng)目部和工程隊(duì)新上項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人才的調(diào)入、項(xiàng)目部后期專業(yè)技術(shù)人才的去留以及待遇、獎(jiǎng)懲等管理工作。 ㈡專業(yè)技術(shù)人才調(diào)往集團(tuán)公司內(nèi)部其他單位工作，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后直接辦理 手續(xù)。 凡未履行任何請(qǐng)假手續(xù)，不辭而別，私自離隊(duì)曠工的專業(yè)技術(shù)人才，連續(xù)曠工超過 15 日未歸隊(duì)者，本單位打電話、發(fā)電報(bào)或書面通知當(dāng)事人歸隊(duì)，并做好記錄備查。 第一章 總則 第一條 公司對(duì)所屬項(xiàng)目部一律實(shí)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制。 有主管一個(gè)單位（項(xiàng)目）財(cái)會(huì)工作的組織管理協(xié)調(diào)能力與相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行公共基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)與工作能力水平的考試，考試采取筆試的方法進(jìn)行，考試占 20%。 第八條 工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)總監(jiān)由公司委派，一般會(huì)計(jì)人員原則上在項(xiàng)目參建單位中由公司財(cái)務(wù)部選拔，經(jīng)公司勞人部考核，總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)后上崗。 第十一條 項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作權(quán)限 參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策。 第十三條 具體考核內(nèi)容和規(guī)定。 第五章 獎(jiǎng)罰 第十四條 上繳款指標(biāo)的獎(jiǎng)罰。 第二章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 第四條 根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，公司勞人部設(shè)勞務(wù)中心，編制 2人，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部勞務(wù)日常管理 工作。單位整體息工期間，企業(yè)部分的養(yǎng)老金、失業(yè)金在下期工程中，以貨幣資金向公司社保中心上交。項(xiàng)目部不得以任何理由、任何借口拒絕職工上場(chǎng)。工班承包前，項(xiàng)目部（隊(duì)）根據(jù)需要安排的零星雜工，不享受工資補(bǔ)貼。施工所需的工具機(jī)械，班組可以集資購買，機(jī)械費(fèi)節(jié)余納入工資分配。 第二十條 當(dāng)本隊(duì)職工組建的專業(yè)工班，無法滿足施工需要時(shí)，通過勞務(wù)中心可在公司內(nèi)挑選技術(shù)過硬的工班進(jìn)行單項(xiàng)承包，其費(fèi)用與本隊(duì)職工承包費(fèi)用一致，不得 降低。 第二十四條 原長(zhǎng)期離崗期滿的人員，要求上崗時(shí)由本人在公司內(nèi)部聯(lián)系工作單位，勞務(wù)中心辦理輸出手續(xù)。 第三十二條 項(xiàng)目部和建制隊(duì)必須每月上報(bào)一次勞人部規(guī)定的有關(guān)報(bào)表，上報(bào)不及時(shí)或不上報(bào)者，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第五條 項(xiàng)目部成立外部勞務(wù)使用管理招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目書記、總工程師任副組長(zhǎng)，副經(jīng)理、工委主任、各部室負(fù)責(zé)人任組員。合同采用公司規(guī)定的文本格式，簽訂前必須報(bào)公司項(xiàng)管部、法律事務(wù)部審查，簽訂的合同必須在 30 天內(nèi)報(bào)公司項(xiàng)管部、法律事務(wù)部備案。 公司上年度 發(fā)布《合格承包商名冊(cè)》中的隊(duì)伍 ,經(jīng)項(xiàng)目管理部推薦 ,可直接 參加投標(biāo) 。 第十八條 評(píng)標(biāo)堅(jiān)持“公開報(bào)價(jià)、綜合評(píng)分、集體討論、高分推薦”的原則。 公司、項(xiàng)目部對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)的考核分進(jìn)場(chǎng)初、施工中和竣工后三個(gè)階段進(jìn)行，最少每年考核一次。 第二十三條 各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)本辦法，制定出相應(yīng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理辦法，以規(guī)范對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理。 第五條 公司所屬各單位和機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)行聘任制。 公司總經(jīng)理助理、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師、副總會(huì)計(jì)師、紀(jì)委副書記、工會(huì)副主席達(dá)到任職最高年限后，改任其他職務(wù)至 56 周歲辦理內(nèi)部退養(yǎng)；機(jī)關(guān)各部室領(lǐng)導(dǎo)人員達(dá) 到任職最高年限后，改任科員至 55周歲辦理內(nèi)部退養(yǎng)（含兼有中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)人