【正文】 50 名以上內(nèi)部職工上崗。 第五章 進入勞務(wù)中心人員的待遇 第八條 整建制息工人員待遇按公司行政與工會簽訂的集體合同規(guī)定的生活費標準執(zhí)行。 內(nèi)部勞務(wù) 管理暫行辦法 第一章 總則 第一條 為進一步深化勞動用工制度改革，合理配置生產(chǎn)要素，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的內(nèi)部勞務(wù)管理機制，規(guī)范項目（工程隊）用人行為，嚴肅內(nèi)部職工調(diào)配紀律，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和公司實際，制定本辦法。 ⑶項目財務(wù)總監(jiān)實行交流或輪換制度。 加強財務(wù)監(jiān)控，建立財務(wù)約束機制，制止各種違反財經(jīng)法紀的開支，如制止無效時，向委派單位領(lǐng)導(dǎo)或財務(wù)部門報告，否則負連帶責任。 參與施工計劃和各項經(jīng)濟合同的簽訂，編制、監(jiān)督、分析財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況。 決定委派。 資格審查。 第五條 財務(wù)總監(jiān)委派實行回避制度，即不得委派到有其親屬關(guān)系和按有關(guān)規(guī)定應(yīng)予回避的項目部任職；同財務(wù)總監(jiān)有夫妻關(guān)系、直系親屬關(guān)系的不得在同一項目部從事財務(wù)工作。 專業(yè)技術(shù)干部由于本人工作責任心不強，工作失職，給企業(yè)造成不良的社會影響和一定的經(jīng)濟損失；因工作失職受到業(yè)主和監(jiān)理的點名通報批評或點名辭退的技術(shù)干部，本人專業(yè)技術(shù)職務(wù)給予低聘。 ㈢專業(yè)技術(shù)人才在公司內(nèi)部調(diào)動 新上 項目所需專業(yè)技術(shù)人才，由項目部總工程師提出人選名單報公司主管業(yè)務(wù)部門，提交公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會議或總經(jīng)理辦公會議研究決定后，在公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)配、調(diào)動。 屬于其他特殊情況的人員。 專業(yè)技術(shù)人才管理有關(guān)規(guī)定 為了進一步加強專業(yè)技術(shù)人才的管理，保證專業(yè)技術(shù)人才隊伍的相對穩(wěn)定，使專業(yè)技術(shù)人才的管理規(guī)范化、制度化，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實際情況，現(xiàn)就專業(yè)技術(shù)人才管理、流動、調(diào)配等有關(guān)問題 進一步加以明確，望遵照執(zhí)行。對超工資總額發(fā)放的項目部，公司按超發(fā)部分的 10%處罰項目主管領(lǐng)導(dǎo)。職工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工傷醫(yī)療的，在停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇不變，由所在單位按 月支付。超過 6 個月者發(fā)給半日基本工資、半日疾病救濟費。超出批準天數(shù)，按缺勤扣發(fā)工資。 二、婚假、喪假工資待遇：在規(guī)定的假期內(nèi)基本工資、工齡工資、應(yīng)享受的特種工資、生活物價補貼、洗理費、交通費、書報費照發(fā)。 高職畢業(yè)生試用期工資待遇：高職生試用期月工資待遇不得 低于 800 元。 項目責任人（主管及總工）的績效工資公司評估時納 入項目利潤，由公司統(tǒng)一兌現(xiàn)。 第七條 工資發(fā)放 項目部人員崗位工資的發(fā)放：在核定工資總額的基礎(chǔ)上，參考項目部崗位工資標準、系數(shù)，對項目部人員的崗位工資按規(guī)定發(fā)放。 提取后的 工資項目部要進行二次分配，即先進行崗位工資分配，績效工資分配待年終財務(wù)決算后，經(jīng)過公司勞人部門批準后再進行分配。 堅持以市場為導(dǎo)向，脫離檔案工資標準，以績效、風險為依據(jù)，將勞動者的工資收入與有效的勞動成果掛鉤分配，適當拉開收入分配差距，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣的原則。根據(jù)國務(wù)院《企業(yè)職工獎懲條例》有關(guān)規(guī)定，連續(xù)曠工十五天以上，或一年內(nèi)累計超過三十天以上，所在單位通知限期歸隊，本人未按時歸隊，所在單位在弄清事實前提下，按程序進行表決同意后，上報公司予以除名處理，曠工期間的各項基金，企業(yè)和個人部分均由本人繳納。 第六條 職工儀表 職工在日常生活、工作和集體活動中，要舉止端正，衣帽整潔，保持個人衛(wèi)生。 第五條 安全衛(wèi)生制度 職工必須按安全操作規(guī)程進行施工，防止人身安全和機械事故發(fā)生。 工傷人員請假休養(yǎng)，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理請假手續(xù)，假期工資按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。夜間值班人員必須堅守崗位，遇到問題及時解決。 工程隊及作業(yè)工班要堅持“三工制度”，即：工前點名，安排任務(wù)；工中檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；工后講評，清點人數(shù)。每天要保證八小時的睡眠時間和工余活動時間，作息時間表由各單位根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一印發(fā)執(zhí)行。 第二條 勞動紀律 自覺遵守工作時間，每天工作時間不得低于八小時，做到不遲到、不早退、不曠工。 每天上午上班的前 10分鐘時間為項目部、工程隊、工班考勤時間，無正當理由未在本職崗位的，均視為缺勤。 職工外出辦理私事，必須經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可外出，按準假時間及時歸隊。未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)允許，職工不得私自留外來人員住宿。 參加大型集會，要按規(guī)定著裝，整隊入場，自覺維護會場秩序。本人不愿上崗者，按曠工處理。對于個別項目人員配置少于表中人數(shù)，以公司項目評估組根據(jù)現(xiàn)場實際確定的人員為準。 崗位工資系數(shù)表 序號 崗位名稱 年完成產(chǎn)值5000 萬元以下 年完成產(chǎn)值5000～ 10000萬元（含） 年完成產(chǎn)值10000～ 15000萬元（含） 年完成產(chǎn)值 15000萬元以上 1 項目經(jīng)理 2 項目書記 3 總工程師 4 副經(jīng)理（副書記） 5 副總工程師 6 工程部長 7 安質(zhì)部部長 8 經(jīng)營部部長 9 財務(wù)部部長 10 保障部部長 11 辦公室主任 說明：工程技術(shù)人員和其他人員的工資系數(shù)由項目部自行研究決定。 績效工資的發(fā)放：項目部黨政主管和總工程師按照與公司簽訂的責任目標合同和有 關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)。 第十條 作業(yè)隊生產(chǎn)人員實行協(xié)議計價工資制和計件工資制及單機單 車核算工資制，采取班組承包的工班實行承包工資。 大中專畢業(yè)生定職定級后，進入項目管理層人員的，按崗位績效工資考核發(fā)放；進入作業(yè)層人員按計件工資、單車單機核算或班組承包工資發(fā)放。 四、育兒假工資 待遇：女職工有未滿一周歲的嬰兒，經(jīng)本人申請，單位批準可以享受育兒假。自費學習人員不享受任何待遇。 第二十條 根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，基本工資是指崗位工資、技能工資。工傷職工評定傷殘等級后，停發(fā)原待遇，按照有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇。 第二十四條 職工因工出差期間原則上可享受效益工資。 分公司經(jīng)理、書記、總工程師，項目部經(jīng)理、書記、總工程師，工程隊隊長、書記、總工程師為本單位的專業(yè)技術(shù)人才管理直接責任人 ,負責決定本項目部和工程隊新上項目專業(yè)技術(shù)人才的調(diào)入、項目部后期專業(yè)技術(shù)人才的去留以及待遇、獎懲等管理工作。 ㈡專業(yè)技術(shù)人才調(diào)往集團公司內(nèi)部其他單位工作，經(jīng)集團公司批準后直接辦理 手續(xù)。 凡未履行任何請假手續(xù)，不辭而別，私自離隊曠工的專業(yè)技術(shù)人才，連續(xù)曠工超過 15 日未歸隊者，本單位打電話、發(fā)電報或書面通知當事人歸隊，并做好記錄備查。 第一章 總則 第一條 公司對所屬項目部一律實行項目財務(wù)總監(jiān)委派制。 有主管一個單位（項目）財會工作的組織管理協(xié)調(diào)能力與相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平。對應(yīng)聘人員進行公共基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、綜合素質(zhì)與工作能力水平的考試，考試采取筆試的方法進行，考試占 20%。 第八條 工程項目部財務(wù)總監(jiān)由公司委派，一般會計人員原則上在項目參建單位中由公司財務(wù)部選拔，經(jīng)公司勞人部考核，總會計師批準后上崗。 第十一條 項目財務(wù)總監(jiān)的工作權(quán)限 參與生產(chǎn)經(jīng)營中的重大經(jīng)營活動的決策。 第十三條 具體考核內(nèi)容和規(guī)定。 第五章 獎罰 第十四條 上繳款指標的獎罰。 第二章 組織機構(gòu)與職責 第四條 根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，公司勞人部設(shè)勞務(wù)中心，編制 2人，負責公司內(nèi)部勞務(wù)日常管理 工作。單位整體息工期間，企業(yè)部分的養(yǎng)老金、失業(yè)金在下期工程中，以貨幣資金向公司社保中心上交。項目部不得以任何理由、任何借口拒絕職工上場。工班承包前，項目部（隊）根據(jù)需要安排的零星雜工，不享受工資補貼。施工所需的工具機械，班組可以集資購買，機械費節(jié)余納入工資分配。 第二十條 當本隊職工組建的專業(yè)工班，無法滿足施工需要時，通過勞務(wù)中心可在公司內(nèi)挑選技術(shù)過硬的工班進行單項承包，其費用與本隊職工承包費用一致，不得 降低。 第二十四條 原長期離崗期滿的人員，要求上崗時由本人在公司內(nèi)部聯(lián)系工作單位，勞務(wù)中心辦理輸出手續(xù)。 第三十二條 項目部和建制隊必須每月上報一次勞人部規(guī)定的有關(guān)報表，上報不及時或不上報者，按公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。 第二章 組織機構(gòu)及職責 第五條 項目部成立外部勞務(wù)使用管理招標領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，項目書記、總工程師任副組長，副經(jīng)理、工委主任、各部室負責人任組員。合同采用公司規(guī)定的文本格式，簽訂前必須報公司項管部、法律事務(wù)部審查，簽訂的合同必須在 30 天內(nèi)報公司項管部、法律事務(wù)部備案。 公司上年度 發(fā)布《合格承包商名冊》中的隊伍 ,經(jīng)項目管理部推薦 ,可直接 參加投標 。 第十八條 評標堅持“公開報價、綜合評分、集體討論、高分推薦”的原則。 公司、項目部對外部勞務(wù)隊的考核分進場初、施工中和竣工后三個階段進行，最少每年考核一次。 第二十三條 各項目應(yīng)根據(jù)本辦法，制定出相應(yīng)勞務(wù)隊伍的管理辦法，以規(guī)范對勞務(wù)隊伍的管理。 第五條 公司所屬各單位和機關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)人員實行聘任制。 公司總經(jīng)理助理、副總工程師、副總經(jīng)濟師、副總會計師、紀委副書記、工會副主席達到任職最高年限后，改任其他職務(wù)至 56 周歲辦理內(nèi)部退養(yǎng)；機關(guān)各部室領(lǐng)導(dǎo)人員達 到任職最高年限后，改任科員至 55周歲辦理內(nèi)部退養(yǎng)（含兼有中、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)人