【正文】 經(jīng)理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財務(wù)部，即“兩室四部”。
　　建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗
　　現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。
　　組建招商隊伍，良性循環(huán)運作
　　從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。
　　拓寬融資渠道，挖掘社會潛能
　　擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。故必須做好營銷這篇大文章。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。
　　報建工作。工程進(jìn)入實施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。因此，公司計劃：
　　(一)確保一季度XX工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或者后退。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。建立一套完整的工程檔案資料。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。其次就是逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
　　做好物流營運準(zhǔn)備，合理有效適時投入
　　醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。同時，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱，即：XX有限公司(已成立)XX有限責(zé)任公司(待更名)XX物業(yè)管理有限公司(已成立)XX房產(chǎn)開發(fā)有限公司(已成立)XX大酒店管理有限公司(待成立)XX集團(tuán)及所轄子公司籌建人員(均為兼職)與分設(shè)機(jī)構(gòu)情況如下：
　?、賆X集團(tuán)：XX、XX、XX、X、財務(wù)總監(jiān)(待定)、XX集團(tuán)公司設(shè)：辦公室、人力資源部、財務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部
　?、赬X醫(yī)藥有限公司：XX、XX、XX
　?、踃X醫(yī)藥物流中心：XX、XX、XX
　?、躕X房產(chǎn)開發(fā)有限公司：XX、XX、XX
　　⑤XX物業(yè)管理有限公司：XX、XX、XX
　?、轝X大酒店管理有限公司：XX、XX、其他人員待定
　　公司的設(shè)想就是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競爭力。
　　機(jī)構(gòu)調(diào)整
　　機(jī)構(gòu)調(diào)整目前主要指XX有限公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整。
　　二就是會議主持。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。
　　充實企業(yè)文化，改善人文精神
　　企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。企業(yè)靠制度管人，而不是“老板”管人。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。
　　推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益
　　對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。分管XX房產(chǎn)公司。
　　總工：XX。
　　房產(chǎn)銷售店長工作計劃篇二　　
　　(一)銷售節(jié)奏的制定原則：推廣銷售期指從市場導(dǎo)入開始至產(chǎn)品開盤銷售，較大規(guī)模的項目一般持續(xù)34個月的時間，因為項目一期體量較小，建議以2個月左右為好，再結(jié)合以實際客戶儲備情況最終確定。
　　(二)銷售節(jié)奏安排：
　　—2020年12月，借大的推廣活動推出項目
　　—2020年1月初，召開產(chǎn)品發(fā)布會，正式啟動某項目，同時策劃師對市場進(jìn)行第一次摸底。2020年12月31日前，由整理后，作為材料工藝說辭。
　?。?br />　　確定對Y區(qū)沿線情調(diào)、步行道的包裝方式與具體要求。樣板房的日常管理工作由營銷部