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正文內(nèi)容

20xx房產(chǎn)銷售店長工作計劃范文-文庫吧資料

2024-11-20 00:23本頁面
  

【正文】 要方法,也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等,以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。
  推行績效考核制,以日常工作為考核內(nèi)容
  績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式,公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》,公司定期對員工考核手冊進行檢查。為使公司管理有序進行,員工自覺成為真正“XX人”,公司將推行績效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責(zé)任制。
  五、以強化企業(yè)管理的手段,全面推行公司各項制度
  現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征,就是制度完善、齊全,執(zhí)行有據(jù),行之有效。員工能否勝任工作,來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高,亦與整體素質(zhì)相關(guān)。因此,XX文化的形成、升華、揚棄應(yīng)圍繞XX企業(yè)精神做文章,形成內(nèi)涵豐富的XX企業(yè)文化。新的一年,XX策劃代理公司在進行營銷策劃的同時,對于XX文化的宣傳等方面,亦應(yīng)有新的舉措。2020年,公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求,制定各類人員的招聘條件,并設(shè)置招聘流程,有目的地吸納愿意服務(wù)于XX的各類人才,并相應(yīng)建立XX專業(yè)人才庫,以滿足XX集團公司各崗位的需要。
  充實各類人才,改善員工結(jié)構(gòu)
  企業(yè)的競爭,歸根結(jié)蒂是人才的競爭。該工作的主要標準,由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,要求員工對照嚴格執(zhí)行。規(guī)范行為,細致入微。小事做細,細事做透。新的一年,公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。
  四、是以能動開發(fā)員工潛能為前提,不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
  XX的企業(yè)精神“三生萬物,以人為本。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外,確定一個工作主題,分別由分管該項工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。在每星期六的上午進行。找房產(chǎn)資料到中國地產(chǎn)商
  例會制調(diào)整
  2020年實行的例會制,對階段性工作總結(jié)提高,對時段工作安排布置,起了良好的作用。XX房產(chǎn)、XX醫(yī)藥商業(yè)公司、XX物流中心、XX物業(yè)管理四個獨立法人公司進入籌備期,明年正式獨立營運。目前設(shè)立的部門就是:總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財務(wù)部,即“兩室四部”。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力,充分肯定員工的務(wù)實精神。
  三、以XX發(fā)展為歷史契機,加快內(nèi)部“三個調(diào)整”
  XX的發(fā)展是歷史的使命,也是市場的要求,我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要,不斷完善自我,發(fā)展自我,調(diào)整機制,集聚“內(nèi)功”,合理發(fā)揮員工動能,以使XX集團傲立于醫(yī)藥之林。各項工作按標準程序行事,減少人為指揮,逐步形成XX特色的企業(yè)管理體系。
  建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,推行工作標準到人到崗
  現(xiàn)代企業(yè)的高效運行,均來自于企業(yè)的高效管理。
  注冊成立企業(yè)集團,不斷擴大公司規(guī)模
  2020年,公司在能滿足注冊資金要求的前提下,將注冊成立“XX集團公司”?,F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。該工作在董事會的同意安排下進行。因此,新的年度,公司將與市物流研究所進行合作,簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。我們不能等米下鍋,而應(yīng)軍馬未到,糧草先行。
  明確招商任務(wù),打好運營基礎(chǔ)
  XX項目一期工程擬在今年底建成,明年元月將投入運營。
  組建招商隊伍,良性循環(huán)運作
  從過去的一年招商工作得失分析,一個重要的原因是招商隊伍的缺失,人員不足。公司要求,上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。因此,在新的一年,招商應(yīng)有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。
  (三)全面啟動招商程序,注重成效開展工作
  招商工作是XX建成后運營的重要基礎(chǔ)。
  拓寬融資渠道,挖掘社會潛能
  擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式,拓寬融資渠道。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。
  努力培養(yǎng)營銷隊伍,逐步完善激勵機制
  策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部
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