【正文】 樣板房的日常管理工作由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)。2020年12月31日前，由整理后，作為材料工藝說(shuō)辭。
　　房產(chǎn)銷售店長(zhǎng)工作計(jì)劃篇二　　
　　(一)銷售節(jié)奏的制定原則：推廣銷售期指從市場(chǎng)導(dǎo)入開(kāi)始至產(chǎn)品開(kāi)盤銷售，較大規(guī)模的項(xiàng)目一般持續(xù)34個(gè)月的時(shí)間，因?yàn)轫?xiàng)目一期體量較小，建議以2個(gè)月左右為好，再結(jié)合以實(shí)際客戶儲(chǔ)備情況最終確定。分管XX房產(chǎn)公司。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等)。
　　充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神
　　企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn)。
　　二就是會(huì)議主持。同時(shí)，將獨(dú)立注冊(cè)或變更所轄子公司名稱，即：XX有限公司(已成立)XX有限責(zé)任公司(待更名)XX物業(yè)管理有限公司(已成立)XX房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(已成立)XX大酒店管理有限公司(待成立)XX集團(tuán)及所轄子公司籌建人員(均為兼職)與分設(shè)機(jī)構(gòu)情況如下：
　?、賆X集團(tuán)：XX、XX、XX、X、財(cái)務(wù)總監(jiān)(待定)、XX集團(tuán)公司設(shè)：辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)策劃部、工程部
　?、赬X醫(yī)藥有限公司：XX、XX、XX
　?、踃X醫(yī)藥物流中心：XX、XX、XX
　?、躕X房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司：XX、XX、XX
　?、軽X物業(yè)管理有限公司：XX、XX、XX
　?、轝X大酒店管理有限公司：XX、XX、其他人員待定
　　公司的設(shè)想就是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤(rùn)指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問(wèn)室配合，工程部具體操作。因此，公司計(jì)劃：
　　(一)確保一季度XX工程全面開(kāi)工，力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。
　　報(bào)建工作。故必須做好營(yíng)銷這篇大文章。
　　拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能
　　擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、國(guó)債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。目前設(shè)立的部門就是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營(yíng)銷部、招商部、財(cái)務(wù)部，即“兩室四部”。規(guī)范行為，細(xì)致入微。為使公司管理有序進(jìn)行，員工自覺(jué)成為真正“XX人”，公司將推行績(jī)效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績(jī)效工資制、推行各級(jí)責(zé)任制。公司在新的年度將制定績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行績(jī)效工資制。負(fù)責(zé)工程的實(shí)施全過(guò)程管理。
　　，開(kāi)放樣板房，同時(shí)策劃師對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行第二次摸底。
　　確定Y區(qū)道路沿線燈光布
　　布置方案，燈具選型要求與效果交底。
。(注：從售樓部至樣板房之間的參觀瀏覽線路，以下暫定為Y區(qū))
　?。鹤畲笙薅鹊恼宫F(xiàn)溫江宜居，城在林中氛圍、家居水畔的氛圍，體現(xiàn)國(guó)色天香大社區(qū)遠(yuǎn)見(jiàn)、高檔、生態(tài)、宜居、增值的社區(qū)概念，體現(xiàn)獨(dú)具特色的建筑風(fēng)格。
　　、樣板房景觀、工程施工達(dá)到開(kāi)放效果。負(fù)責(zé)營(yíng)銷廣告，與策劃代理公司、媒體單位的工作對(duì)接。按考評(píng)等級(jí)，實(shí)行末尾淘汰。
　　五、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項(xiàng)制度
　　現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。小事做細(xì)，細(xì)事做透。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務(wù)實(shí)精神。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。
　　(二)切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)
　　公司確定的二00六年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。房產(chǎn)銷售店長(zhǎng)工作計(jì)劃范文??與潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成，而不能搞砸。
　　工程合同及開(kāi)工。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將XX項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程。
　　合理運(yùn)用廣告形