20xx房產(chǎn)銷售店長(zhǎng)工作計(jì)劃范文-展示頁
2024-11-20 00:23本頁面
【正文】 的營(yíng)銷人員，就是一個(gè)有機(jī)的合作群體。其目的一就是塑造“XX”品牌，二就是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。在營(yíng)銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式，以形成自我營(yíng)銷特色。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。
，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。故必須做好營(yíng)銷這篇大文章。
(二)切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)
公司確定的二00六年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量與無據(jù)結(jié)算。
預(yù)決算工作。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。
XX項(xiàng)目就是省、市重點(diǎn)工程，也是XX品牌的形象工程。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì)。
報(bào)建工作。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。
元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調(diào)整主攻方向。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國(guó)土儲(chǔ)備中心土地與集體土地的征收工作。
春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。建筑物為XX商業(yè)廣場(chǎng)裙樓、XX大廈裙樓與一棟物流倉庫。因此，公司計(jì)劃：
(一)確保一季度XX工程全面開工，力爭(zhēng)年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。房產(chǎn)銷售店長(zhǎng)工作計(jì)劃范文??與潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成，而不能搞砸。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或者后退。
XX第一期工程占地面積為60畝。
土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。
工程合同及開工。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同。三月份工程正式開工建設(shè)。建立一套完整的工程檔案資料。
工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。
工程質(zhì)量。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將XX項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程。
工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。不得超預(yù)算支付工程款。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。按XX所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。為完成年度營(yíng)銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。
合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷
新的一年，公司在2020年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。廣告宣傳、營(yíng)銷策劃方面，XX應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。其次就是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。通過讓股、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流，以保證XX項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。
結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后。為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入
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