【正文】 組織不斷煥發(fā)出勃勃生機(jī)。⒊加強(qiáng)班子廉 政建設(shè)，自覺執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政制度，年終收入申報(bào)制度。一、以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八精神和醫(yī)療衛(wèi)生工作的各項(xiàng)方針政策，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力建設(shè)、全院職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和醫(yī)院文化建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)院。打造一支精神面貌好、工作能力強(qiáng)、能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的員工隊(duì)伍。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)水平的提高。我們下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目依然放在?？平ㄔO(shè)和?？铺厣ㄔO(shè)上面，用特色?？迫ネ貙捠袌觯锰厣珜？迫シ?wù)患者。深入挖掘潛力，主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)遇。三、重視科學(xué)研究，促進(jìn)科技興院科學(xué)技術(shù)是醫(yī)院發(fā)展的根本動(dòng)力，醫(yī)院間的競爭最終是技術(shù)和質(zhì)量的競爭。在人才培養(yǎng)和提高全員素質(zhì)方面，我們將采取以下具體措施：１、注重繼續(xù)教育，繼續(xù)教育是一項(xiàng)關(guān)系到提高醫(yī)院各級(jí)人員整體素質(zhì)和醫(yī)療技術(shù)水平的重要工作。定期邀請(qǐng)省中醫(yī)院、省口腔醫(yī)院、省腫瘤醫(yī)院的專家教授來我院會(huì)診、手術(shù)、講課。也為傳統(tǒng)中醫(yī)藥的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。六、實(shí)施保障及要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。(九）無煙醫(yī)院的創(chuàng)建。（八）文化建設(shè)作為中醫(yī)醫(yī)院，在規(guī)劃期內(nèi)，我院以國家中醫(yī)藥管理局制定的《關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》為指導(dǎo)，加大醫(yī)院文化建設(shè)的投入，充分體現(xiàn)中醫(yī)特色。（七）信息化建設(shè)在5年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息化最大限度應(yīng)用，以病人為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗為目標(biāo)，集醫(yī)院現(xiàn)代管理和醫(yī)療質(zhì)量保證體系為一體的醫(yī)院信息系統(tǒng)。鼓勵(lì)技術(shù)骨干參與專科（專?。┙ㄔO(shè)，構(gòu)建符合專病專科發(fā)展需要的學(xué)術(shù)梯隊(duì)。（五）科研教學(xué)未來5年內(nèi)，大力推行科技發(fā)展戰(zhàn)略，爭取市級(jí)科研立項(xiàng)1—2個(gè)。（6）繼續(xù)落實(shí)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理的護(hù)理模式，在2020年前力爭優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房達(dá)到60%，護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。各科開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目不少于2個(gè)。護(hù)士依法執(zhí)業(yè)，持證上崗率達(dá)到100%，注冊(cè)有效率達(dá)到100%。醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)與購臵在規(guī)劃期內(nèi)，計(jì)劃對(duì)CT、彩超等醫(yī)技設(shè)備，急救設(shè)備、中醫(yī)診療與康復(fù)設(shè)備、臨床醫(yī)療設(shè)備、層流手術(shù)室設(shè)備、健康體檢等大型醫(yī)療設(shè)備和其他診療設(shè)備進(jìn)行添臵和更新，以滿足臨床需要，提高診療水平。強(qiáng)化中醫(yī)特色療法。（4）眼科、腫瘤科、婦產(chǎn)科、皮膚科：積極引進(jìn)人才，添臵設(shè)備，并尋求上級(jí)醫(yī)院的技術(shù)支持，借鑒其它中醫(yī)院的成功運(yùn)營模式，重點(diǎn)加強(qiáng)科室臨床服務(wù)能力的建設(shè)，努力創(chuàng)建荊州市級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)?？?。具體措施：建設(shè)規(guī)模擬改造情況（二）加強(qiáng)科室建設(shè)——重點(diǎn)?？疲▽２。┙ㄔO(shè)爭取在五年內(nèi)建立具有中醫(yī)特色的臨床科室14個(gè)，即心病科、腦病科、腫瘤科、康復(fù)科、腎病科、普外科、泌尿外科、婦產(chǎn)科、骨傷科、眼耳鼻咽喉科、肛腸科、皮膚科、兒科、急診科等，其中將康復(fù)科、肛腸科、骨傷科打造為省級(jí)重點(diǎn)中醫(yī)?？疲瑢⑿牟】?、腫瘤科、腦病科、婦產(chǎn)科、外科打造為荊州市有影響的中醫(yī)重點(diǎn)?？?；設(shè)立重癥醫(yī)學(xué)科、乳腺科、碎石科、透析室、介入室等；將病區(qū)增加到14個(gè)，建立名醫(yī)堂、養(yǎng)生堂、知名中醫(yī)工作室和中醫(yī)“治未病”服務(wù)平臺(tái)。其他指標(biāo)（1）床位設(shè)臵：至2020年編制床位數(shù)達(dá)400張以上，床位使用率達(dá)80%以上。（2）引進(jìn)和向農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生單位推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)、項(xiàng)目每年2—3項(xiàng)。提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)≥60%。以“十二五”規(guī)劃為基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升XX醫(yī)院總體水平，并以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以完善制度建設(shè)為保障，充分發(fā)揮XX醫(yī)院中醫(yī)藥特色的潛力，弘揚(yáng)祖國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)文化，加強(qiáng)中醫(yī)藥的傳承與創(chuàng)新，應(yīng)用現(xiàn)代診療技術(shù)，致力于中醫(yī)藥事業(yè)的振興與發(fā)展。用足用好各項(xiàng)政策，以實(shí)際工作業(yè)績爭取各級(jí)政府和民政主管部門的大力支持，同時(shí)，加大對(duì)社會(huì)開放的力度，多渠道籌集資金，在充分論證，嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上，精打細(xì)算，用好一筆資金，培植醫(yī)院發(fā)展后勁，靠多方面的積極性，保證各項(xiàng)規(guī)劃的如期實(shí)現(xiàn)。加快人才培養(yǎng)步伐，積極開展技術(shù)協(xié)作交流。建立全市優(yōu)撫對(duì)象上門服務(wù)系統(tǒng)，增添榮軍醫(yī)療服務(wù)車1一3臺(tái)、心電、B超、腦電、簡易手術(shù)臺(tái)，開展全市8縣市區(qū)優(yōu)撫對(duì)象醫(yī)療上門服務(wù)活動(dòng)。九、醫(yī)院文化建設(shè)：醫(yī)院文化是社會(huì)文化的重要組成部分，是醫(yī)院精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力滿足病人需求，實(shí)現(xiàn)服務(wù)服務(wù)流程便捷化；服務(wù)溝通親情化；服務(wù)收費(fèi)公開化；服務(wù)行為規(guī)范化；服務(wù)延伸社會(huì)化。同時(shí)與有關(guān)院校加強(qiáng)聯(lián)系，成為泰山醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院。完善與現(xiàn)代化管理相適應(yīng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理的制度化、科學(xué)化、專業(yè)化，管理隊(duì)伍能掌握，并運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)，實(shí)施科學(xué)決策和經(jīng)營管理，建立一個(gè)符合優(yōu)撫醫(yī)院要求，與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的醫(yī)院管理體制和運(yùn)行機(jī)制。（七）加強(qiáng)患者安全目標(biāo)管理，做好用藥錯(cuò)誤、墜床、跌倒、壓瘡、管路滑脫的防護(hù)措施，確?；颊甙踩?。（5）選送本科以上學(xué)歷的年輕醫(yī)師到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，派技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人出國深造；（6）資助技術(shù)骨干參加國內(nèi)外高層學(xué)術(shù)交流會(huì)。購置小腸鏡或膠囊腸鏡、直線加速器、后裝機(jī)、C型臂等治療設(shè)備。2015年醫(yī)院職工總數(shù)達(dá)到600人。有300多人次及時(shí)轉(zhuǎn)入重癥監(jiān)護(hù)室及普通病房救治，均取得很好療效。主要發(fā)展指標(biāo) 2015年醫(yī)院總床位達(dá)1000張。在“十二五”期間，醫(yī)療市場面臨更激烈的競爭，醫(yī)院要大踏步發(fā)展才能應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)。多數(shù)休養(yǎng)人員患有多種疾病，并不斷有突發(fā)重病發(fā)生，針對(duì)這種情況，優(yōu)撫醫(yī)院作為體現(xiàn)黨和政府溫暖與關(guān)懷的特殊陣地及載體，應(yīng)擴(kuò)大床位，改善設(shè)施，提高診斷治療水平，滿足優(yōu)撫對(duì)象住院休養(yǎng)需要。具體安排如下：（一）內(nèi)科系統(tǒng)150張；（二）外科系統(tǒng)100張；（三）神經(jīng)科系統(tǒng)50張；（四）婦科、產(chǎn)科、兒科50張；（五）其它50張。三、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：計(jì)劃在新門診樓南側(cè)建現(xiàn)代化優(yōu)撫病房樓一座，面積10000一15000平方米，2014年動(dòng)工。五年規(guī)劃期間，將完善、制定人才強(qiáng)院政策，逐步建立健全選人、用人、育人機(jī)制。（三）實(shí)現(xiàn)護(hù)理垂直管理體制，全面實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理的護(hù)理模式，通過崗位管理實(shí)現(xiàn)住院病人包干的護(hù)士責(zé)任制，深化護(hù)理內(nèi)涵，提供從入院到出院的全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)；大力開展護(hù)理服務(wù)志愿者活動(dòng)，到2015年全院、全過程、全方位開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。管理隊(duì)伍建設(shè)：①加強(qiáng)管理知識(shí)培訓(xùn)，提高全院職工的管理理念。針對(duì)優(yōu)撫醫(yī)院的醫(yī)療特點(diǎn)，依托優(yōu)撫病房及精神病房，成立三個(gè)研究中心。完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系，加大對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度；實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量檢查結(jié)果書面反饋制度和獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)全院職工質(zhì)量意識(shí)的不斷提高。八、醫(yī)院信息現(xiàn)代化建設(shè)：完善LIS信息系統(tǒng)和電子病歷系統(tǒng)，籌備電子圖書系統(tǒng)，PACS系統(tǒng)，藥物咨詢系統(tǒng)等相關(guān)軟件，監(jiān)控抗生素、毒麻等控制藥品的使用情況，加強(qiáng)和改進(jìn)信息共享。五年規(guī)劃期間，要大力加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，塑造團(tuán)隊(duì)精神，高度重視職工業(yè)余文化娛樂活動(dòng)；拓寬“職工之家”活動(dòng)場所；成立職工權(quán)益保障機(jī)構(gòu)；努力為醫(yī)院干部職工和廣大患者營造一個(gè)富有生機(jī)、積極向上、文明健康的良好氛圍，增強(qiáng)全體員工的凝聚力和向心力，為建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院提供思想保證，精神動(dòng)力和智力支持。堅(jiān)持發(fā)展是“第一要?jiǎng)?wù)”，樹立發(fā)展是硬道理觀念。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院立院之本，是醫(yī)院的生命線。聊城市復(fù)退軍人醫(yī)院二○―一年十月二十三日第二篇：醫(yī)院十三五發(fā)展規(guī)劃XX醫(yī)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃為深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院以及省委、省政府關(guān)于扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展及深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見要求，按照市委市政府對(duì)中醫(yī)院的規(guī)劃方案，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，特制訂我院 “十三五” 發(fā)展規(guī)劃。（6）開展中醫(yī)文化建設(shè)，規(guī)范核心價(jià)值體系、行為規(guī)范體系、環(huán)境形象體系建設(shè)。（2）聘請(qǐng)常年來院坐診的省級(jí)知名專家每年不少于3人。硬件建設(shè)指標(biāo)（1）重點(diǎn)工程：新院改擴(kuò)建及其配套設(shè)施工程建設(shè)。（4）突出公立醫(yī)院的公益性質(zhì)。（2）肛腸科：繼續(xù)與武漢肛腸醫(yī)院建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，通過專家的影響力并利用各種平臺(tái)擴(kuò)大科室知名度，引進(jìn)大腸癌早期篩查項(xiàng)目，與普外科聯(lián)合開展大腸癌的微創(chuàng)治療；與市場部聯(lián)合實(shí)施“中醫(yī)中藥村村行”，將特色醫(yī)療服務(wù)延伸到患者家門口；繼續(xù)對(duì)每位出院患者進(jìn)行電話回訪，并選擇有一定影響力的患者進(jìn)行上門回訪，努力提高患者的滿意度。并設(shè)立胸外專業(yè)組，積極培訓(xùn)人才，開展氣胸的微創(chuàng)治療；開設(shè)乳腺專業(yè)組，購臵設(shè)備，開展乳腺疾病的中西結(jié)合治療。定期對(duì)農(nóng)村基層中醫(yī)藥工作進(jìn)行指導(dǎo)，每年開展各類中醫(yī)藥新技術(shù)新項(xiàng)目推廣、中醫(yī)藥臨床技術(shù)培訓(xùn)等學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班。醫(yī)院將在設(shè)施設(shè)備投入和人力等各方面給予保障。護(hù)士實(shí)現(xiàn)同工同酬。（4）以“病人需求”為服務(wù)內(nèi)容，以“病人滿意”為工作目標(biāo)，開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”創(chuàng)建活動(dòng)。各項(xiàng)院感管理監(jiān)控指標(biāo)達(dá)標(biāo)。（六）加快人才隊(duì)伍建設(shè)由于我院人才缺乏，尤其是中醫(yī)專業(yè)人才，結(jié)構(gòu)也不夠合理。積極加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的技術(shù)合作，聘請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院知名專家長期來院坐診、帶教、手術(shù)。服務(wù)器、交換機(jī)全部存放在標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜中，網(wǎng)線、交換機(jī)端全部采用配線架，終端接模塊化信息端口。針對(duì)中醫(yī)類執(zhí)業(yè)醫(yī)師，注重強(qiáng)化診療行為規(guī)范的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和督導(dǎo)。定期對(duì)全體職工進(jìn)行控?zé)熤R(shí)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)了解吸煙的危害和戒煙的益處，掌握戒煙方法和技巧。深入開展“以病人為中心，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢提高中醫(yī)臨床療效“為主題的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，突出中醫(yī)藥特色，發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，提高中醫(yī)臨床療效，提高整體服務(wù)和管理水平。一、加強(qiáng)重點(diǎn)專科建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平提高加強(qiáng)醫(yī)院的重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，逐步形成優(yōu)勢和特色，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力，是醫(yī)院生存發(fā)展的必由之路。今后5年，醫(yī)院準(zhǔn)備添置新一代ＣＴ，800mAX光機(jī)，進(jìn)口自動(dòng)生化分析儀以及現(xiàn)代分子生物學(xué)pCR等新技術(shù)、新設(shè)備，為重點(diǎn)?？铺峁┬碌臋z測手段。對(duì)學(xué)歷層次較低的衛(wèi)技人員，醫(yī)院鼓勵(lì)他們參加成人高考和自學(xué)考試，以提高他們的素質(zhì)。在我們走進(jìn)二十一世紀(jì)時(shí)，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)逐步完善，醫(yī)療保障制度進(jìn)一步深入，給我們帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)加強(qiáng)和完善制度的建設(shè)，加大人事分配制度改革，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，完善激勵(lì)機(jī)制?！叭耸巧a(chǎn)力中最有決定意義的力量”。2015年，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療安全”、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實(shí)的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會(huì)評(píng)價(jià)好”的“龍頭醫(yī)院”。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。要繼續(xù)組織黨員干部和職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)十八精神，黨委中心組要帶頭學(xué)、深入學(xué)，重點(diǎn)學(xué)，圍繞主題，把握靈魂，狠抓落實(shí)，在深入人心，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)上下功夫。一是進(jìn)一步提高政工人員思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，穩(wěn)定政工隊(duì)伍，真正調(diào)動(dòng)政工人員的積極性。思想政治工作是做人的工作，工作對(duì)象的主體是人，各黨支部各科室在開展思想政治工作時(shí)要堅(jiān)持“以人為本”，認(rèn)真研究本專業(yè)工作中的新情況，新問題，積極探索新時(shí)期思想政治工作的新路子，做好職工的思想引導(dǎo)工作，防止各種矛盾的激化，確保工作的順利進(jìn)行。(三)強(qiáng)化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育⒈新的歷史時(shí)期，醫(yī)院面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，強(qiáng)化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，是全院職工必須清醒認(rèn)識(shí)到的重要任務(wù)，樹立憂患意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任感，真真切切地在每個(gè)職工中樹立視患者為親人，一切為了患者的服務(wù)思想。⒉抓好醫(yī)院文化精神建設(shè)，強(qiáng)化宣傳報(bào)道工作的力度。⒌加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，做好工會(huì)干部和小組長的培訓(xùn)工作及新會(huì)員的發(fā)展工作。使醫(yī)院逐步建成規(guī)模適度、功能合理、服務(wù)完善、技術(shù)優(yōu)良、設(shè)施完備、環(huán)境優(yōu)美、管理規(guī)范的二級(jí)醫(yī)院。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立勤儉辦院的思想意識(shí)。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)水平的提高。醫(yī)院要發(fā)展，隊(duì)伍是關(guān)鍵。一、重點(diǎn)專科建設(shè)的現(xiàn)狀（一）重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)取得較大成效我院積極進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)科的申報(bào)，申請(qǐng)建立3個(gè)市級(jí)重點(diǎn)?？疲ㄆ胀饪?、婦科、神經(jīng)內(nèi)科）。醫(yī)院本著科學(xué)研究為學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持科研工作與人才培養(yǎng)相結(jié)合形成了科研服務(wù)于學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)，學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)促進(jìn)科學(xué)研究的良好機(jī)制。以目前我院已有的普外科、婦科、神經(jīng)內(nèi)科特色?？茷榛A(chǔ)，結(jié)合省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)，努力促使這些學(xué)科能承擔(dān)重大科研項(xiàng)目，獲重大科研成果和培養(yǎng)高水平的學(xué)術(shù)帶頭人。制定重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)發(fā)展規(guī)劃與計(jì)劃。這些政策和措施可以充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)科室爭創(chuàng)重點(diǎn)?？频姆e極性，使重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)促進(jìn)醫(yī)療業(yè)務(wù)整體水平提高，帶動(dòng)全院醫(yī)療業(yè)務(wù)的向前發(fā)展，形成具有自身特色的醫(yī)療優(yōu)勢。對(duì)院級(jí)重點(diǎn)?？乞?yàn)收評(píng)估不合格者，暫緩進(jìn)入下一期建設(shè)，一年內(nèi)仍未能達(dá)到周期建設(shè)目標(biāo)者，取消院級(jí)重點(diǎn)專科建設(shè)資格。建立健全有助于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的競爭機(jī)制和考核監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行淘汰制度，營造良好育人環(huán)境和學(xué)術(shù)氛圍。（五）建立多渠道投入機(jī)制，加大重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)經(jīng)費(fèi)投入挖掘醫(yī)院潛力，確立重點(diǎn)專科建設(shè)是醫(yī)院工作的“龍頭”地位，在經(jīng)費(fèi)安排上，保證重點(diǎn)專科建設(shè)經(jīng)費(fèi)的投入，加大給予各重點(diǎn)專科相應(yīng)的配套資助經(jīng)費(fèi)。通過各種渠道，創(chuàng)造條件派出更多的醫(yī)務(wù)人員、科研人員和管理干部參加國內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì)議、科學(xué)研究、考察。衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展、疾病譜的改變、人民對(duì)衛(wèi)生保健需求的提高，特別是公立醫(yī)院改革的深入推進(jìn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和民營醫(yī)院的快速發(fā)展，對(duì)我們提出了更高的要求，我們面臨著新的形勢、新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇。(3)強(qiáng)化?？瓢l(fā)展，積極實(shí)施三級(jí)分科。每年在國際學(xué)術(shù)會(huì)議交流論文達(dá)到X篇；護(hù)理工作(1)加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，完善護(hù)理管理體系，提高護(hù)理管理水平和人員綜合素質(zhì)；認(rèn)真執(zhí)行《護(hù)士條例》，堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè)；(2)建立護(hù)士績效考評(píng)體系，科學(xué)調(diào)配護(hù)理人力資源，實(shí)施有效激勵(lì)；重視護(hù)理人員配備，病區(qū)實(shí)際開放床護(hù)比≥1:；(3)強(qiáng)化護(hù)理人員培訓(xùn)和培養(yǎng)，發(fā)展?？谱o(hù)理人才，有計(jì)劃派出?？七M(jìn)修；加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，合格率達(dá)100%；提高護(hù)士學(xué)歷層次，大專以上學(xué)歷不低于X%；(4)全面實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提高護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量，提升護(hù)理滿意度；(5)積極推行“主護(hù)制”，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)協(xié)作，實(shí)行護(hù)理工作精細(xì)化管理，落實(shí)《患者安全目標(biāo)》，確保護(hù)理安全；醫(yī)院信息化（數(shù)字化）建設(shè)(1)進(jìn)一步整合醫(yī)院的所有計(jì)算機(jī)信息應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全院信息系統(tǒng)的一網(wǎng)化，包括內(nèi)外網(wǎng)的有效、安全的融合