【正文】 每年在國際學(xué)術(shù)會議交流論文達到X篇；護理工作(1)加強護理隊伍建設(shè)，完善護理管理體系，提高護理管理水平和人員綜合素質(zhì)；認真執(zhí)行《護士條例》，堅持依法執(zhí)業(yè)；(2)建立護士績效考評體系，科學(xué)調(diào)配護理人力資源，實施有效激勵；重視護理人員配備，病區(qū)實際開放床護比≥1:；(3)強化護理人員培訓(xùn)和培養(yǎng)，發(fā)展?？谱o理人才，有計劃派出專科進修；加強“三基”訓(xùn)練，合格率達100%；提高護士學(xué)歷層次，大專以上學(xué)歷不低于X%；(4)全面實施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程，夯實基礎(chǔ)護理，提高護理內(nèi)涵質(zhì)量，提升護理滿意度；(5)積極推行“主護制”，強化醫(yī)護協(xié)作，實行護理工作精細化管理，落實《患者安全目標(biāo)》，確保護理安全；醫(yī)院信息化（數(shù)字化）建設(shè)(1)進一步整合醫(yī)院的所有計算機信息應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)全院信息系統(tǒng)的一網(wǎng)化，包括內(nèi)外網(wǎng)的有效、安全的融合。衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展、疾病譜的改變、人民對衛(wèi)生保健需求的提高，特別是公立醫(yī)院改革的深入推進，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和民營醫(yī)院的快速發(fā)展，對我們提出了更高的要求，我們面臨著新的形勢、新的挑戰(zhàn)和新的機遇。（五）建立多渠道投入機制，加大重點專科建設(shè)經(jīng)費投入挖掘醫(yī)院潛力，確立重點?？平ㄔO(shè)是醫(yī)院工作的“龍頭”地位，在經(jīng)費安排上，保證重點?？平ㄔO(shè)經(jīng)費的投入，加大給予各重點?？葡鄳?yīng)的配套資助經(jīng)費。對院級重點?？乞炇赵u估不合格者，暫緩進入下一期建設(shè)，一年內(nèi)仍未能達到周期建設(shè)目標(biāo)者，取消院級重點?？平ㄔO(shè)資格。制定重點?？平ㄔO(shè)發(fā)展規(guī)劃與計劃。醫(yī)院本著科學(xué)研究為學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)服務(wù)的宗旨，堅持科研工作與人才培養(yǎng)相結(jié)合形成了科研服務(wù)于學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)，學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)促進科學(xué)研究的良好機制。醫(yī)院要發(fā)展，隊伍是關(guān)鍵。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立勤儉辦院的思想意識。⒌加強工會組織建設(shè)，做好工會干部和小組長的培訓(xùn)工作及新會員的發(fā)展工作。(三)強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育⒈新的歷史時期，醫(yī)院面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，是全院職工必須清醒認識到的重要任務(wù)，樹立憂患意識，強化責(zé)任感，真真切切地在每個職工中樹立視患者為親人，一切為了患者的服務(wù)思想。一是進一步提高政工人員思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，穩(wěn)定政工隊伍，真正調(diào)動政工人員的積極性。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段?！叭耸巧a(chǎn)力中最有決定意義的力量”。在我們走進二十一世紀時，社會主義市場經(jīng)濟逐步完善，醫(yī)療保障制度進一步深入，給我們帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。今后5年，醫(yī)院準(zhǔn)備添置新一代ＣＴ，800mAX光機，進口自動生化分析儀以及現(xiàn)代分子生物學(xué)pCR等新技術(shù)、新設(shè)備，為重點?？铺峁┬碌臋z測手段。深入開展“以病人為中心，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢提高中醫(yī)臨床療效“為主題的持續(xù)改進活動，進一步加強內(nèi)涵建設(shè)，突出中醫(yī)藥特色，發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，提高中醫(yī)臨床療效，提高整體服務(wù)和管理水平。針對中醫(yī)類執(zhí)業(yè)醫(yī)師，注重強化診療行為規(guī)范的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和督導(dǎo)。積極加強與上級醫(yī)院的技術(shù)合作，聘請上級醫(yī)院知名專家長期來院坐診、帶教、手術(shù)。各項院感管理監(jiān)控指標(biāo)達標(biāo)。護士實現(xiàn)同工同酬。定期對農(nóng)村基層中醫(yī)藥工作進行指導(dǎo)，每年開展各類中醫(yī)藥新技術(shù)新項目推廣、中醫(yī)藥臨床技術(shù)培訓(xùn)等學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班。（2）肛腸科：繼續(xù)與武漢肛腸醫(yī)院建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，通過專家的影響力并利用各種平臺擴大科室知名度，引進大腸癌早期篩查項目，與普外科聯(lián)合開展大腸癌的微創(chuàng)治療；與市場部聯(lián)合實施“中醫(yī)中藥村村行”，將特色醫(yī)療服務(wù)延伸到患者家門口；繼續(xù)對每位出院患者進行電話回訪，并選擇有一定影響力的患者進行上門回訪，努力提高患者的滿意度。硬件建設(shè)指標(biāo)（1）重點工程：新院改擴建及其配套設(shè)施工程建設(shè)。（6）開展中醫(yī)文化建設(shè)，規(guī)范核心價值體系、行為規(guī)范體系、環(huán)境形象體系建設(shè)。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院立院之本，是醫(yī)院的生命線。五年規(guī)劃期間，要大力加強醫(yī)院文化建設(shè)，塑造團隊精神，高度重視職工業(yè)余文化娛樂活動；拓寬“職工之家”活動場所；成立職工權(quán)益保障機構(gòu)；努力為醫(yī)院干部職工和廣大患者營造一個富有生機、積極向上、文明健康的良好氛圍，增強全體員工的凝聚力和向心力，為建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院提供思想保證，精神動力和智力支持。完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系，加大對醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度；實行醫(yī)療質(zhì)量檢查結(jié)果書面反饋制度和獎懲制度，促進全院職工質(zhì)量意識的不斷提高。管理隊伍建設(shè)：①加強管理知識培訓(xùn)，提高全院職工的管理理念。五年規(guī)劃期間，將完善、制定人才強院政策，逐步建立健全選人、用人、育人機制。具體安排如下：（一）內(nèi)科系統(tǒng)150張；（二）外科系統(tǒng)100張；（三）神經(jīng)科系統(tǒng)50張；（四）婦科、產(chǎn)科、兒科50張；（五）其它50張。在“十二五”期間，醫(yī)療市場面臨更激烈的競爭，醫(yī)院要大踏步發(fā)展才能應(yīng)對這一挑戰(zhàn)。有300多人次及時轉(zhuǎn)入重癥監(jiān)護室及普通病房救治，均取得很好療效。購置小腸鏡或膠囊腸鏡、直線加速器、后裝機、C型臂等治療設(shè)備。（七）加強患者安全目標(biāo)管理，做好用藥錯誤、墜床、跌倒、壓瘡、管路滑脫的防護措施，確?；颊甙踩?。同時與有關(guān)院校加強聯(lián)系，成為泰山醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院。九、醫(yī)院文化建設(shè)：醫(yī)院文化是社會文化的重要組成部分，是醫(yī)院精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。加快人才培養(yǎng)步伐，積極開展技術(shù)協(xié)作交流。以“十二五”規(guī)劃為基礎(chǔ)，進一步提升XX醫(yī)院總體水平，并以隊伍建設(shè)為重點，以完善制度建設(shè)為保障，充分發(fā)揮XX醫(yī)院中醫(yī)藥特色的潛力，弘揚祖國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)文化，加強中醫(yī)藥的傳承與創(chuàng)新，應(yīng)用現(xiàn)代診療技術(shù)，致力于中醫(yī)藥事業(yè)的振興與發(fā)展。（2）引進和向農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生單位推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)、項目每年2—3項。具體措施：建設(shè)規(guī)模擬改造情況（二）加強科室建設(shè)——重點?？疲▽２。┙ㄔO(shè)爭取在五年內(nèi)建立具有中醫(yī)特色的臨床科室14個，即心病科、腦病科、腫瘤科、康復(fù)科、腎病科、普外科、泌尿外科、婦產(chǎn)科、骨傷科、眼耳鼻咽喉科、肛腸科、皮膚科、兒科、急診科等，其中將康復(fù)科、肛腸科、骨傷科打造為省級重點中醫(yī)?？疲瑢⑿牟】?、腫瘤科、腦病科、婦產(chǎn)科、外科打造為荊州市有影響的中醫(yī)重點?？疲辉O(shè)立重癥醫(yī)學(xué)科、乳腺科、碎石科、透析室、介入室等；將病區(qū)增加到14個，建立名醫(yī)堂、養(yǎng)生堂、知名中醫(yī)工作室和中醫(yī)“治未病”服務(wù)平臺。強化中醫(yī)特色療法。護士依法執(zhí)業(yè)，持證上崗率達到100%，注冊有效率達到100%。（6）繼續(xù)落實“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”工作，實施責(zé)任制整體護理的護理模式，在2020年前力爭優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)病房達到60%，護理各項指標(biāo)全面達標(biāo)。鼓勵技術(shù)骨干參與?？疲▽２。┙ㄔO(shè)，構(gòu)建符合專病?？瓢l(fā)展需要的學(xué)術(shù)梯隊。（八）文化建設(shè)作為中醫(yī)醫(yī)院，在規(guī)劃期內(nèi)，我院以國家中醫(yī)藥管理局制定的《關(guān)于加強中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》為指導(dǎo)，加大醫(yī)院文化建設(shè)的投入，充分體現(xiàn)中醫(yī)特色。六、實施保障及要求加強領(lǐng)導(dǎo)。定期邀請省中醫(yī)院、省口腔醫(yī)院、省腫瘤醫(yī)院的專家教授來我院會診、手術(shù)、講課。三、重視科學(xué)研究，促進科技興院科學(xué)技術(shù)是醫(yī)院發(fā)展的根本動力，醫(yī)院間的競爭最終是技術(shù)和質(zhì)量的競爭。我們下一步的重點項目依然放在?？平ㄔO(shè)和?？铺厣ㄔO(shè)上面，用特色?？迫ネ貙捠袌觯锰厣珜？迫シ?wù)患者。打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應(yīng)時代發(fā)展的員工隊伍。⒊加強班子廉 政建設(shè)，自覺執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政制度，年終收入申報制度。⒉各個層次的領(lǐng)導(dǎo)干部堅持用時代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)搜集整理自己，提高自己，完善自己，這是黨堅持與時俱進，保持先進性和創(chuàng)造力的決定因素，始終保持馬克思主義政黨本色，永不脫離群眾和具有勃勃活力的根本保證。⒊關(guān)心職工生活，堅持為職工辦好事，辦實事，做好困難職工的調(diào)查，摸底和慰問工作。篇二：2016年醫(yī)院個人工作計劃2016年精神病醫(yī)院工作計劃2015年我們雖然取得了一定的成績，但還有許多不足有待改正解決，2016年醫(yī)院將進一步落實科學(xué)發(fā)展觀，認真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的精神和新醫(yī)改政策，緊緊圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供安全、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動主題，提高醫(yī)療質(zhì)量，強化醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院再上新水平、再登新臺階，主要從以下幾個方面做起進一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展步伐?！搬t(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程。（1）初步建立了學(xué)科、學(xué)術(shù)帶頭人遴選機制，在重點?？品秶噙x、推薦了一批學(xué)術(shù)帶頭人，根據(jù)不同的學(xué)科層次和類別賦予相應(yīng)的權(quán)限和職責(zé)；（2）實施了人事分配制度改革，采取切實有效的措施著力培養(yǎng)和穩(wěn)定現(xiàn)有人才；積極培養(yǎng)、引進學(xué)科帶頭人和學(xué)術(shù)骨干，并為其創(chuàng)造良好的工作條件。尤其是要配備工作人員，以加強重點專科建設(shè)的管理，組織實施市衛(wèi)生局的各項決策，指導(dǎo)和幫助解決?？平ㄔO(shè)中的有關(guān)問題,對?？平ㄔO(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組布置的工作負責(zé)督促落實。醫(yī)院在資源配置上對重點?？茖嵭袃A斜政策，對重點?？平ㄔO(shè)工作進展較好，達到各級重點?？平ㄔO(shè)評估指標(biāo)體系合格標(biāo)準(zhǔn)的，繼續(xù)投入建設(shè)或配套建設(shè)資金滾動進入下一期建設(shè)。積極組織申報各級科研成果獎，力爭獲獎成果的級別和數(shù)量有新的突破。如文獻整理與研究、?？苹窘ㄔO(shè)、人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、學(xué)術(shù)梯隊建設(shè)以及經(jīng)費使用等。每年接受醫(yī)學(xué)院校臨床實習(xí)生X－X名。實現(xiàn)醫(yī)院間的遠程會診、醫(yī)生間的遠程診療服務(wù)；(4)引進住院病人“腕帶”系統(tǒng)和設(shè)備、器材的條碼系統(tǒng)，進一步擴大醫(yī)院條形碼的使用范圍，加強病人識別管理，確保病人安全；(5)進一步加強醫(yī)院辦公自動化的建設(shè)，實現(xiàn)辦公的無紙化、網(wǎng)絡(luò)化。深化三級甲等醫(yī)院各項標(biāo)準(zhǔn)的落實，狠抓內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)，加強重點人才培養(yǎng)，重視重點技術(shù)開發(fā)，強化重點科室建設(shè)，立足高端特色發(fā)展，提升醫(yī)院品牌形象，為人民群眾提供“優(yōu)質(zhì)、安全、便捷、價廉”的醫(yī)療服務(wù)，全力打造高水平的區(qū)域醫(yī)療中心。積極爭取各級主管部門對重點?？频膶ｍ椊?jīng)費支持。（三）推進“人才隊伍建設(shè)工程”，進一步加強學(xué)術(shù)隊伍建設(shè)學(xué)術(shù)隊伍是重點專科建設(shè)的核心。醫(yī)院要定期對重點專科建設(shè)進行檢查和評估，并將根據(jù)各重點?？平ㄔO(shè)的檢查情況，決定對各重點?？频慕?jīng)費資助。二、?？瓶平ㄔO(shè)發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)堅持把?？平ㄔO(shè)作為一項基本建設(shè)，堅持科學(xué)發(fā)展觀的辦院理念，遵循醫(yī)學(xué)發(fā)展規(guī)律，堅定不移地把“科研興院、人才強院”擺在更加突出的戰(zhàn)略地位，堅持觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新；堅持走內(nèi)涵發(fā)展的道路，正確處理改革與發(fā)展、質(zhì)量與效益之間的關(guān)系，將醫(yī)院辦成以醫(yī)療服務(wù)為主，教學(xué)、科研水平較高，名符其實的二甲級醫(yī)院，使醫(yī)院的整體水平和綜合實力居省內(nèi)領(lǐng)先，跨入市級有較高知名度較強實力的先進行列。打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應(yīng)時代發(fā)展的員工隊伍。進一步加強內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培養(yǎng)，提高核心競爭力。按時完成院、科兩級安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書的簽訂。為強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，在加強職業(yè)道德教育、職業(yè)紀律教育的同時，認真落實已制定的規(guī)范與制度，對因服務(wù)態(tài)度惡劣、違反醫(yī)德規(guī)范及制度被病人投訴者，予以待崗處理，要求全院職工主動為病人服務(wù)，幫助病人解決困難，將病人對本部門、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內(nèi)容之一，努力改變“臉難看”“惜話如金”的現(xiàn)象，杜絕向病人推銷藥品的行為。⒌繼續(xù)開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，這是新時期黨務(wù)工作的一個重要亮點。我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實的精神、腳踏實地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力!以“更好、更快、更強”的發(fā)展為襄樊市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!醫(yī)院工作計劃（二）2015年是“十二五”發(fā)展的第五年，也是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進入改革、發(fā)展的關(guān)鍵一年，我院將繼續(xù)本著“以人為本，服務(wù)交通，奉獻社會”的辦院宗旨，以“三個代表”重要思想、黨的十六屆五中全會及xx年各級醫(yī)療衛(wèi)生工作會議精神為指引，堅持科學(xué)發(fā)展觀，狠抓基礎(chǔ)管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療活動，完善服務(wù)措施，使醫(yī)院各項工作再上新臺階，力爭達到社會和經(jīng)濟效益雙豐收。未來的時間里，我們將把培養(yǎng)重點從個別學(xué)科帶頭人，轉(zhuǎn)移到優(yōu)秀中青年骨干。nbs第四篇：2016年醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃醫(yī)院工作計劃（一）2016年醫(yī)院將進一步落實科學(xué)發(fā)展觀，認真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹、落實黨的十八大精神和新醫(yī)改的政策，緊緊地圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供安全、溫馨的就醫(yī)環(huán)境”的活動主題，提高醫(yī)療的質(zhì)量，強化醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院提升一個新的水平、再登新的臺階，以下是我院2015工作計劃：進一步解放思想，深化改革，加快醫(yī)院發(fā)展的步伐。為醫(yī)院技術(shù)水平的提高增添活力。一方面增收節(jié)支，籌措資金，另一方面爭取政府支持，積極爭取資金，多渠道籌措規(guī)劃建設(shè)經(jīng)費，擴大醫(yī)院建設(shè)規(guī)模，完善醫(yī)療功能、規(guī)范醫(yī)療流程。（2）加大宣傳力度。開展名老中醫(yī)藥專家學(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承工作，結(jié)合重點學(xué)科建設(shè)，培養(yǎng)中醫(yī)藥學(xué)科帶頭人。按照國家中醫(yī)藥管理局規(guī)定配備中醫(yī)藥人員（國中醫(yī)藥函?2009?148號），醫(yī)院中藥專業(yè)人員占全院藥劑人員比例60%以上。加強護理人員中醫(yī)基礎(chǔ)理論和辯證施護知識的學(xué)習(xí)，《中醫(yī)基礎(chǔ)理論》、《中醫(yī)護理學(xué)基礎(chǔ)》、《中醫(yī)護理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程》人手一冊，組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)。加強醫(yī)療協(xié)作體建設(shè)。按照省級中醫(yī)重點?？圃u審標(biāo)準(zhǔn)，爭取用5年的時間創(chuàng)建省級中醫(yī)重點?？?，并將該科打造成本地區(qū)技術(shù)領(lǐng)先、特色凸顯并具有較強影響力的品牌科室。（4）民生相關(guān)工程：職工和營養(yǎng)食堂建設(shè)；院內(nèi)停車場建設(shè)；醫(yī)院環(huán)境美化；醫(yī)院圖書室建設(shè)。（8）進一步開展中醫(yī)特色護理，各科開展中醫(yī)藥特色護理至少3項以上。在實施醫(yī)院規(guī)劃過程中，醫(yī)院投資大，項目多，必須切實做好黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，以確保規(guī)劃順利實施。2012年建設(shè)榮復(fù)軍人康復(fù)治療中心，添置室內(nèi)外健身器械、理療設(shè)備、康復(fù)與訓(xùn)練設(shè)備，培養(yǎng)引進康復(fù)訓(xùn)練專業(yè)人員，解決榮復(fù)軍人、殘疾軍人的康復(fù)訓(xùn)練問題。健全組織，明確職責(zé)，落實各項制度和措施，最大限度的降低醫(yī)院感染率，達到國家要求的各項標(biāo)準(zhǔn)。建立一支現(xiàn)代化的醫(yī)院管理隊伍，到五年規(guī)劃期末，行政及醫(yī)療護理科室負責(zé)人90%具備本科以上學(xué)歷，掌握現(xiàn)代化管理的知識，實現(xiàn)醫(yī)院管理現(xiàn)代化。（二）人才培養(yǎng)：（1）鼓勵在職醫(yī)療人員參加學(xué)歷教育（專升本、本讀碩、碩讀博）；（2）鼓勵在職醫(yī)療人員參加各類學(xué)術(shù)、科研活動，競賽活動，爭做市級名醫(yī)、名