【正文】 中心工作，積極發(fā)揮好共青團(tuán)骨干作用，積極選擇適宜主題，推出由青年人特點(diǎn)的團(tuán)體性活動(dòng)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，弘揚(yáng)拼搏精神，堅(jiān)持好每年的學(xué)雷鋒活動(dòng)，在活躍團(tuán)員青年生活上狠下功夫，在積極配合各個(gè)層次的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，充分發(fā)揮年輕人敢想、敢說、敢干的優(yōu)勢(shì)，使全院職工看到這是醫(yī)院的未來與希望。(二)加強(qiáng)行政管理，完善規(guī)章制度，提高辦事效率。進(jìn)一步強(qiáng)化管理、理順機(jī)制，深化醫(yī)院改革。同時(shí)醫(yī)院提供優(yōu)惠政策，積極為優(yōu)秀人才的健康成長創(chuàng)造條件。以強(qiáng)化醫(yī)德提高技能為著力點(diǎn)，醫(yī)院將繼續(xù)突出“以人為本”的原則，大力加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試、考核，以及激勵(lì)機(jī)制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)候選2個(gè)科室（心內(nèi)科、骨科）做為院級(jí)重點(diǎn)學(xué)科進(jìn)行扶持，促進(jìn)這些學(xué)科快速發(fā)展，使其發(fā)展成為下一周期的市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科。醫(yī)院進(jìn)一步完善了科研激勵(lì)機(jī)制。力爭到2016年，在內(nèi)科學(xué)、外科學(xué)等優(yōu)勢(shì)學(xué)科中建成2～3個(gè)市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科，其學(xué)術(shù)水平處于市內(nèi)先進(jìn)地位。重點(diǎn)專科規(guī)劃是進(jìn)行重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的藍(lán)圖和依據(jù)。按照學(xué)科結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則，保證重點(diǎn)?？朴凶銐虻囊?guī)模發(fā)展空間，以及足夠的相關(guān)條件支持。堅(jiān)持年報(bào)制度。（四）強(qiáng)化科研工作，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新科學(xué)研究是專科建設(shè)與發(fā)展的載體。每年院方拿出衛(wèi)生事業(yè)費(fèi)的3%用于重點(diǎn)專科建設(shè)發(fā)展。每年選派3～5名學(xué)術(shù)骨干到國內(nèi)知名醫(yī)院考察學(xué)習(xí)，掌握?？魄把兀患哟笃刚?qǐng)省內(nèi)知名教授到我院指導(dǎo)工作的力度。我們必須站在新的起點(diǎn)上，適應(yīng)形勢(shì)，抓住機(jī)遇，科學(xué)謀劃，奮力拼搏，繼續(xù)保持醫(yī)院快速、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。在XX等條件成熟的科室實(shí)行三級(jí)分科；創(chuàng)建特色?？?；醫(yī)療技術(shù)(1)全院臨床、醫(yī)技科室全面、常規(guī)、獨(dú)立開展三級(jí)甲等醫(yī)院必備診療項(xiàng)目，省級(jí)臨床重點(diǎn)?？篇?dú)立開展三級(jí)甲等醫(yī)院規(guī)定一般和重點(diǎn)診療項(xiàng)目；積極開XX臨床應(yīng)用、XX治療技術(shù)；(2)引進(jìn)和開發(fā)尖端技術(shù)，力爭每年引進(jìn)和開展具有國內(nèi)先進(jìn)水平的技術(shù)項(xiàng)目2－3項(xiàng)，每年開展具有省內(nèi)先進(jìn)水平的技術(shù)項(xiàng)目不少于3項(xiàng)；(3)大力開展XX等新興項(xiàng)目，爭創(chuàng)省內(nèi)一流水平；(4)加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)，新增省級(jí)臨床重點(diǎn)?？芚個(gè)，爭創(chuàng)國家級(jí)重點(diǎn)臨床?？疲信R床、醫(yī)技科室全部成為縣級(jí)臨床重點(diǎn)專科；(5)加強(qiáng)對(duì)外合作，到“十三五”期末建立5個(gè)對(duì)外合作中心，每個(gè)科室聘請(qǐng)1名國內(nèi)知名醫(yī)學(xué)專家擔(dān)任“首席醫(yī)學(xué)顧問”；(6)加強(qiáng)危重、疑難疾病的救治工作，重癥監(jiān)護(hù)病床達(dá)X張；(7)重視中醫(yī)藥發(fā)展，發(fā)揮中醫(yī)藥特色；人才培養(yǎng)、人力資源配置(1)引進(jìn)培養(yǎng)高端人才，臨床醫(yī)師隊(duì)伍中碩士以上學(xué)歷達(dá)40%，具有博士學(xué)歷達(dá)10%；(2)加強(qiáng)學(xué)科帶頭人建設(shè)，期末學(xué)科帶頭人中具有碩士以上學(xué)歷的≥X%，人才后備隊(duì)伍平均年齡≤X歲。發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，全面實(shí)現(xiàn)信息共享；(2)拓展醫(yī)院的信息化服務(wù)范圍，努力把數(shù)字化醫(yī)療服務(wù)拓展到縣級(jí)醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生站，充分利用我院的醫(yī)療信息服務(wù)資源，為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)；(3)引進(jìn)無線醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)。引進(jìn)的大型設(shè)備符合自動(dòng)化和數(shù)字化要求，大型設(shè)備的工作狀態(tài)和故障檢查全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化巡查和智能判斷；(4)健全醫(yī)療設(shè)備管理信息系統(tǒng)，完善功能模塊，提高醫(yī)療設(shè)備的使用率和完好率，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)；(5)“十三五”期末，全院建筑面積達(dá)X萬平方米；醫(yī)院占地面積、綠化面積達(dá)到衛(wèi)生部規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；醫(yī)療用房總面積占建筑面積的比例達(dá)X%，建筑覆蓋率≤X%；綠化面積占醫(yī)院用地總面積≥X%，可綠化面積覆蓋率達(dá)X%；醫(yī)療服務(wù)行風(fēng)建設(shè)(1)改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，簡化就醫(yī)環(huán)節(jié)，提高規(guī)范服務(wù)水平；積極實(shí)施預(yù)約掛號(hào)、出院隨訪工作，出院隨訪率達(dá)100%；(2)全面加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，建立誠信管理體系，完善醫(yī)德檔案；(3)大力提高病員滿意度，病員綜合滿意度達(dá)95%以上；1職工利益(4)職工收入年均增長X%以上；(5)適當(dāng)增加職工保險(xiǎn)；(6)建設(shè)職工之家、完善職工文化娛樂設(shè)施；(7)組織職工定期健康體檢，每年不少于一次；1主要數(shù)量、效率、。爭取更多的院外科研基金（包括橫向途徑）資助；(2)期內(nèi)獲省級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)≥X項(xiàng)，爭取國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)；(3)期內(nèi)在國內(nèi)核心期刊發(fā)表論文數(shù)≥X篇/年，SCI論文≥X篇/年，出版醫(yī)學(xué)專著X部以上。三、工作目標(biāo)醫(yī)院品牌戰(zhàn)略和醫(yī)院改革(1)建立綜合實(shí)力更強(qiáng)的省級(jí)區(qū)域醫(yī)療中心；(2)建設(shè)高水平的三級(jí)甲等醫(yī)院；(3)適應(yīng)疾病譜變化及現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的要求，重點(diǎn)發(fā)展XX等專業(yè)；(4)創(chuàng)建品牌?？疲篨X等創(chuàng)建品牌科室；(5)探索公立醫(yī)院改革，逐步建立科學(xué)的現(xiàn)代醫(yī)院管理體制、運(yùn)行機(jī)制；專業(yè)設(shè)置及其結(jié)構(gòu)(1)整合健全專業(yè)設(shè)置，成立XX等；(2)適應(yīng)科室發(fā)展和疾病譜變化，XX各增加一個(gè)病區(qū)。第五篇：醫(yī)院十三五發(fā)展規(guī)劃2015年－2020年是全面建成小康社會(huì)、全國推進(jìn)依法治國戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)期，是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的攻堅(jiān)時(shí)期，也是我院積極推進(jìn)醫(yī)院建設(shè)再次實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要時(shí)期。（六）積極開展省內(nèi)、院際合作與交流醫(yī)院鼓勵(lì)、支持重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)的院際合作、科學(xué)研究、學(xué)術(shù)交流，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以利于醫(yī)院開辟新的?？祁I(lǐng)域和方向。以開展新技術(shù)新項(xiàng)目來推動(dòng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，每年對(duì)獲得新技術(shù)新項(xiàng)目的科室和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)作為評(píng)定職稱和晉級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)條件，充分調(diào)動(dòng)科室和個(gè)人的積極性，推動(dòng)科室的整體診療水平。進(jìn)一步完善重點(diǎn)?？啤W(xué)術(shù)帶頭人遴選機(jī)制，嚴(yán)格、認(rèn)真地遴選?？茙ь^人和學(xué)術(shù)帶頭人。對(duì)達(dá)不到?？平ㄔO(shè)規(guī)劃和執(zhí)行要求的重點(diǎn)專科予以警示，限期整改。醫(yī)院每年提取業(yè)務(wù)收入的10%15%，作為重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)與學(xué)科發(fā)展建設(shè)的專項(xiàng)基金，對(duì)重點(diǎn)?？崎_展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)所需設(shè)備進(jìn)行優(yōu)先、重點(diǎn)配置，對(duì)優(yōu)勢(shì)專業(yè)與學(xué)科所需人才，進(jìn)行優(yōu)先引進(jìn)。重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作小組和科室應(yīng)相互協(xié)調(diào)，建立有效的管理運(yùn)行機(jī)制。繼續(xù)保持并發(fā)展醫(yī)院在普外科、婦科、神經(jīng)內(nèi)科等方面所具有的優(yōu)勢(shì)和特色，同時(shí)大力發(fā)展心內(nèi)科、骨科等學(xué)科專業(yè)。（三）科學(xué)研究工作得到較快發(fā)展科學(xué)研究是學(xué)科建設(shè)的前提和拉動(dòng)力。為此，特制定我院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)發(fā)展規(guī)劃。進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)。未來的時(shí)間里，對(duì)內(nèi)增加凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。深挖潛力，主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)遇。(一)根據(jù)省、市衛(wèi)生事業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合全省交通事業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和我院的實(shí)際，制訂醫(yī)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃。⒋組織12次群眾文體比賽活動(dòng)，活躍職工文化生活。⒈以開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)為中心，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，積極開展評(píng)選“創(chuàng)佳評(píng)差”等形式的活動(dòng)，使醫(yī)院的開展活動(dòng)，從形式到內(nèi)容發(fā)生實(shí)質(zhì)的變化，由輿論導(dǎo)向發(fā)展到人人自覺主動(dòng)地參與此項(xiàng)活動(dòng)，真正使活動(dòng)深入人心，從各個(gè)方面體現(xiàn)以病人為中心，使醫(yī)院真正成為百姓放心的醫(yī)院。要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，通過創(chuàng)建“三型”機(jī)關(guān)，推行“首問負(fù)責(zé)制”、“限時(shí)辦理制”、“服務(wù)承諾制”，各職能科室在實(shí)施中，要制定落實(shí)措施，并施之一行動(dòng)。⒍堅(jiān)持以人為本，努力做好新時(shí)期的思想政治工作。⒋強(qiáng)化對(duì)黨員隊(duì)伍和支部工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。⒈統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，深入貫徹落實(shí)十八精神全面貫徹落實(shí)十八精神是2015年我院黨委的首要政治任務(wù)。采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，是醫(yī)院的必然選擇?！搬t(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時(shí)候都不可忽視的系統(tǒng)工程。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培養(yǎng)，提高核心競爭力。進(jìn)一步強(qiáng)化管理、理順機(jī)制，深化醫(yī)院改革。各科跨世紀(jì)學(xué)科帶頭人要具有較強(qiáng)的科研意識(shí)和科研能力，能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)完成科研課題，制定完善《關(guān)于論文獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定》《關(guān)于科研管理的規(guī)定》，對(duì)在各級(jí)刊物上發(fā)表論文的第一作者分別給予100至300元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有科研課題并取得科研成果者，將給予重獎(jiǎng)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，使科研管理制度日臻完善，調(diào)動(dòng)全院衛(wèi)技人員積極性，促進(jìn)我院科研工作的發(fā)展。對(duì)具有高級(jí)技術(shù)職稱的衛(wèi)技人員、各科主任，繼續(xù)教育的重點(diǎn)放在使他們了解國內(nèi)外最新進(jìn)展和動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)安排他們參加各類學(xué)術(shù)活動(dòng)和參觀考察，對(duì)于各科中青年業(yè)務(wù)骨干則有計(jì)劃有目的安排外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，以提高他們的業(yè)務(wù)水平，并由醫(yī)院承擔(dān)外出進(jìn)修人員的工資和其他福利待遇，解除他們的后顧之憂。３、優(yōu)先考慮重點(diǎn)?？圃O(shè)備配置，在一定的資金范圍內(nèi)，首先保證重點(diǎn)?？圃O(shè)備的更新，添置。今年是“九五”規(guī)劃的最后一年，為進(jìn)一步提高我院的醫(yī)學(xué)科技水平，推動(dòng)醫(yī)院科技進(jìn)步，特制訂20012005 醫(yī)學(xué)科技發(fā)展規(guī)劃。加強(qiáng)管理。建立健全的控?zé)熆荚u(píng)獎(jiǎng)懲制度，控?zé)焺褡韫ぷ髦贫取６ㄆ陂_展《員工手冊(cè)》及《中國傳統(tǒng)文化核心價(jià)值觀讀本》培訓(xùn)。新機(jī)房建設(shè)必須具備防靜電、防雷、防水、防潮、屏蔽、恒溫恒濕等功能。選送業(yè)務(wù)素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ尼t(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新項(xiàng)目，每年安排醫(yī)護(hù)人員到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修、培訓(xùn)不少于10人次，以引進(jìn)新技術(shù)、開展新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目。爭取與湖北中醫(yī)藥大學(xué)及湖北省中醫(yī)藥高等?？茖W(xué)校聯(lián)系，力爭成為該校教學(xué)實(shí)習(xí)基地。（8）院感工作 以加強(qiáng)醫(yī)院感染管理為基礎(chǔ)，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防控意識(shí)，落實(shí)消毒隔離，無菌技術(shù)操作規(guī)程和醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護(hù)，加大重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、高危人群的感染管理力度，力爭重點(diǎn)部門布局合理、設(shè)施完善、流程規(guī)范。按照三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步增加護(hù)士數(shù)量，確保病房、手術(shù)室、急診室等臨床一線護(hù)士達(dá)到規(guī)定配臵要求。實(shí)行護(hù)理部主任—護(hù)士長垂直管理體系，護(hù)理部在全院護(hù)士管理的人事、分配、考核等方面具有建議或決策權(quán)，確保運(yùn)作順暢、政令通達(dá)、管理高效，從根本上調(diào)動(dòng)臨床護(hù)士隊(duì)伍積極性。未來五年，醫(yī)院將加大建設(shè)健康管理服務(wù)中心建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)我院康復(fù)科、“治未病科”、體檢科及健康管理科同步發(fā)展，建成規(guī)范的治未病的預(yù)防保健體系。加強(qiáng)中醫(yī)對(duì)口支援工作，積極開展中醫(yī)適宜技術(shù)推廣、人員交流、免費(fèi)接收對(duì)口支援社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站醫(yī)務(wù)人員來院進(jìn)修。（6）內(nèi)科：加強(qiáng)心病、腦病、內(nèi)分泌、消化、腫瘤、腎病等?？平ㄔO(shè)，擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，提高各種疾病更系統(tǒng)化、專業(yè)化的診治能力；設(shè)立血液透析室開展中西結(jié)合治療慢性腎衰竭；開設(shè)重癥監(jiān)護(hù)病房，引進(jìn)心血管介入技術(shù)，提高患者的救治水平；（7）外科：要充分利用輸尿管鏡、膀胱鏡、前列腺電切鏡、膽道鏡及腹腔鏡為廣大患者實(shí)施微創(chuàng)手術(shù)，提高手術(shù)能力，擴(kuò)大微創(chuàng)手術(shù)范圍，開展圍手術(shù)期的中醫(yī)藥干預(yù)。在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上，把康復(fù)推拿作為支撐項(xiàng)目，添臵相關(guān)設(shè)備，逐步開展以慢性疾病為主的臨床研究及康復(fù)治療；全面開展針灸、小針刀、推拿、藥物導(dǎo)入等業(yè)務(wù)，努力通過省級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)?？乞?yàn)收，要使該科成為全市的名牌科室；培養(yǎng)和引進(jìn)一批中青年學(xué)科帶頭人和技術(shù)骨干，開展以慢性疾病為主的臨床研究及康復(fù)治療，努力使該科成為全市康復(fù)專業(yè)中醫(yī)理論、臨床、科研等方面的指導(dǎo)機(jī)構(gòu)。（3）各項(xiàng)中醫(yī)藥特色指標(biāo)及綜合醫(yī)療指標(biāo)符合三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。（2）加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德教育，使病人綜合滿意率在95%以上，無職工因職務(wù)行為受刑事處分。計(jì)劃引進(jìn)醫(yī)學(xué)院校本科畢業(yè)生中醫(yī)、臨床專業(yè)30人以上，藥學(xué)6人以上，醫(yī)學(xué)影像專業(yè)3—5人，檢驗(yàn)3—5人，護(hù)理專業(yè)30—40人，引進(jìn)研究生5—10人。中藥制劑品種數(shù)≥30種。在發(fā)展醫(yī)院的同時(shí)，努力協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，營造穩(wěn)定和諧的工作生活環(huán)境，關(guān)心職工生活，改善職工的福利待遇，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，保持全體職工的旺盛工作熱情。堅(jiān)持以醫(yī)療質(zhì)量為核心。深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持以優(yōu)撫對(duì)象和病人利益為最高準(zhǔn)則，以安全、高效為目標(biāo)，把為病人提供“價(jià)格合理、優(yōu)質(zhì)安全”使病人滿意，家屬放心，社會(huì)信賴的醫(yī)療服務(wù)作為醫(yī)院的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。優(yōu)撫醫(yī)院更要堅(jiān)持全心全意為優(yōu)撫對(duì)象服務(wù)為宗旨，圍繞讓優(yōu)撫對(duì)象住院舒心，家屬省心，社會(huì)放心，營造和諧醫(yī)院文化氛圍。落實(shí)好醫(yī)療服務(wù)入戶調(diào)查制度；電話回訪調(diào)查制度；門診和住院患者滿意度調(diào)查制度；院務(wù)公開；優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)；預(yù)約診療；志愿者服務(wù)；臨床路徑實(shí)施；新農(nóng)合病人優(yōu)惠治療；遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診等制度，努力提高醫(yī)院的社會(huì)滿意度。尤其我們優(yōu)撫醫(yī)院，擔(dān)負(fù)著黨與政府的重托，以優(yōu)撫醫(yī)療為載體，主要服務(wù)于優(yōu)撫對(duì)象、革命功臣，這對(duì)如何提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全更為重要，要努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：認(rèn)真開展“醫(yī)療質(zhì)量管理萬里行”活動(dòng)，繼續(xù)提升醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，圍繞“持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全”的主題，強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位監(jiān)管，大力加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全各項(xiàng)核心制度，規(guī)范各項(xiàng)醫(yī)療工作行為，杜絕差錯(cuò)、事故，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性，進(jìn)一步提升醫(yī)療質(zhì)量，做好醫(yī)療安全。4一5年時(shí)間，將內(nèi)、外科、婦產(chǎn)科二級(jí)專業(yè)組發(fā)展成二級(jí)學(xué)科，分別成立心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、腎內(nèi)科、內(nèi)分泌科、消化科、普外、胸外、骨外、神經(jīng)外科、泌尿外科、婦科、產(chǎn)科，各科技術(shù)水平指標(biāo)跨入三級(jí)甲等醫(yī)院行列。經(jīng)過五年的發(fā)展，使醫(yī)護(hù)隊(duì)伍建設(shè)、人才與技術(shù)、水平、服務(wù)質(zhì)量跨入三級(jí)醫(yī)院行列。護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)：（一）護(hù)士依法執(zhí)業(yè)，持證上崗率達(dá)到100%，注冊(cè)有效率達(dá)到100%，護(hù)士實(shí)現(xiàn)同工同酬；（二）到2015年底，醫(yī)院患護(hù)比達(dá)到1:，各?？谱o(hù)士人力配比符合省廳要求，全院一線護(hù)士占總護(hù)士數(shù)95%。五、人才隊(duì)伍建設(shè)：醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)：醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵是人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。2015年醫(yī)院年業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)兩億元。做到科有特色，人有專長，不斷提高技術(shù)水平和在醫(yī)療市場(chǎng)的競爭能力。醫(yī)院自1990年開業(yè)以來，優(yōu)撫對(duì)象的住院年齡從平均60歲上升到現(xiàn)在的平均年齡為81歲以上。第一篇：醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃（2011——2015）2011年－2015年是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要時(shí)期，也是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的攻堅(jiān)時(shí)期。①優(yōu)撫床位達(dá)400張。增加了優(yōu)撫對(duì)象的安全感，所以，在這個(gè)五年計(jì)劃中，我們要繼續(xù)抓好對(duì)社會(huì)的醫(yī)療服務(wù)。2015年醫(yī)院固定資產(chǎn)達(dá)四億元。購置高檔彩超、平板大C(DSA)、PET等設(shè)備。用5年時(shí)間在臨床醫(yī)師中，本科以上學(xué)歷者達(dá)95%，其中碩士研究生占30%一40%，博士研究生占10%一15%。（八）突出服務(wù)特色，爭創(chuàng)護(hù)理服務(wù)品牌，完善本院護(hù)理文化。六、學(xué)科建設(shè)：在2一3年內(nèi)，將內(nèi)、外、婦產(chǎn)科的二級(jí)專業(yè)組培養(yǎng)形成梯隊(duì)。七、醫(yī)療質(zhì)量管理：醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全事關(guān)患者安危，事關(guān)社會(huì)和諧