【正文】 道德教育，不斷促進全體員工服務意識和綜合素質(zhì)的提高，保持創(chuàng)佳評差最佳單位稱號，塑造良好的行業(yè)形象。⒉各個層次的領(lǐng)導干部堅持用時代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強醫(yī)學教育網(wǎng)搜集整理自己，提高自己，完善自己，這是黨堅持與時俱進，保持先進性和創(chuàng)造力的決定因素，始終保持馬克思主義政黨本色，永不脫離群眾和具有勃勃活力的根本保證。堅持“以人為本”，必須體現(xiàn)人文關(guān)懷，對待職工和群眾要做到：尊重、理解、關(guān)心，以增強思想政治工作的吸引力、感染力和說服力。繼續(xù)加強對中青年業(yè)務骨干的培養(yǎng)和教育，要吸收更多中青年業(yè)務骨干投入黨的懷抱，使黨組織不斷煥發(fā)出勃勃生機。二是積極落實黨支部書記的輪訓制度，使黨支部在積極圍繞醫(yī)院中心工作充分發(fā)揮應有的作用。⒊加強班子廉 政建設(shè)，自覺執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔從政制度，年終收入申報制度。⒉加強黨委班子建設(shè)，大興求真務實之風。一、以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹黨的十八精神和醫(yī)療衛(wèi)生工作的各項方針政策，加強領(lǐng)導班子執(zhí)政能力建設(shè)、全院職工醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)和醫(yī)院文化建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)院。因此，加快信息化建設(shè)時不我待。打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時代發(fā)展的員工隊伍。進一步加強整體隊伍建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)。院內(nèi)培訓班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實踐操作性，多方位多途徑促進技術(shù)人員專業(yè)水平的提高。醫(yī)院通過近幾年的引進和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊伍，但是，面對激烈的市場競爭，人才競爭更為突出。我們下一步的重點項目依然放在專科建設(shè)和?？铺厣ㄔO(shè)上面，用特色?？迫ネ貙捠袌觯锰厣珜？迫シ栈颊?。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴大市場占有額，不斷暢通服務流程，搞好醫(yī)療服務，最終實現(xiàn)讓病人滿意這一根本。深入挖掘潛力，主動創(chuàng)造機遇。我們將不斷的解放思想，積極進取，認真貫徹全國衛(wèi)生工作會議及全國技術(shù)創(chuàng)新大會精神，依靠科技進步，努力將我院建設(shè)成為具有中醫(yī)特色和優(yōu)勢的現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)院。三、重視科學研究，促進科技興院科學技術(shù)是醫(yī)院發(fā)展的根本動力，醫(yī)院間的競爭最終是技術(shù)和質(zhì)量的競爭。２、抓好業(yè)務人員的基礎(chǔ)培訓。在人才培養(yǎng)和提高全員素質(zhì)方面，我們將采取以下具體措施：１、注重繼續(xù)教育，繼續(xù)教育是一項關(guān)系到提高醫(yī)院各級人員整體素質(zhì)和醫(yī)療技術(shù)水平的重要工作。口腔科裝備6 臺先進的全電腦控制的連體式牙科綜合治療機、鑄造機、烤瓷爐、種植機、光固化機、超聲波潔牙機等系列國產(chǎn)、進口成套的配套性設(shè)備，中西醫(yī)結(jié)合腫瘤科配備介入治療腫瘤所需要的各種設(shè)備，肛腸科購置肛門壓力儀、腸鏡、多功能微波治療儀等先進設(shè)備，為開展各種高難度專科醫(yī)療服務提供可靠保證。定期邀請省中醫(yī)院、省口腔醫(yī)院、省腫瘤醫(yī)院的專家教授來我院會診、手術(shù)、講課。我院確立了肛腸科、口腔科、中西醫(yī)結(jié)合腫瘤科為重點建設(shè)?？?，目前已初具優(yōu)勢，到2005年，各重點專科將建成融醫(yī)療、科研、教學、預防為一體，在市內(nèi)及周邊縣享有較高聲譽的特色?？?。也為傳統(tǒng)中醫(yī)藥的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。加大投入。六、實施保障及要求加強領(lǐng)導。各科室設(shè)有控煙監(jiān)督員和巡查員。(九）無煙醫(yī)院的創(chuàng)建。利用門診、住院部大廳、走廊等公共場所，懸掛、張貼反映中醫(yī)藥發(fā)展歷史文化、醫(yī)家名言、中醫(yī)藥養(yǎng)生保健等含有中醫(yī)藥元素的裝飾字畫及陳設(shè)，營造濃郁的中醫(yī)藥環(huán)境氛圍。（八）文化建設(shè)作為中醫(yī)醫(yī)院，在規(guī)劃期內(nèi)，我院以國家中醫(yī)藥管理局制定的《關(guān)于加強中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導意見》為指導，加大醫(yī)院文化建設(shè)的投入，充分體現(xiàn)中醫(yī)特色。根據(jù)我院現(xiàn)有需求及將來擴展要求，在設(shè)計網(wǎng)絡時遵循如下設(shè)計原則：實用性、先進性、可擴性、靈活性、安全性、可管理性、經(jīng)濟性。（七）信息化建設(shè)在5年時間內(nèi)實現(xiàn)信息化最大限度應用，以病人為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗為目標，集醫(yī)院現(xiàn)代管理和醫(yī)療質(zhì)量保證體系為一體的醫(yī)院信息系統(tǒng)。引進有真才實學的外來專家。鼓勵技術(shù)骨干參與?？疲▽２。┙ㄔO(shè)，構(gòu)建符合專病?？瓢l(fā)展需要的學術(shù)梯隊。為此，在未來五年里，按照人才儲備、引進、培養(yǎng)的原則，有計劃、分步驟地抓好人才隊伍建設(shè)。（五）科研教學未來5年內(nèi)，大力推行科技發(fā)展戰(zhàn)略，爭取市級科研立項1—2個。（四）醫(yī)技、藥劑科室建設(shè)按照國家中醫(yī)藥管理局三級中醫(yī)醫(yī)院的建設(shè)標準和臨床工作的實際需要，完善病理、檢驗、放射等醫(yī)技科室建設(shè)，購臵相關(guān)設(shè)備。（6）繼續(xù)落實“優(yōu)質(zhì)護理服務”工作，實施責任制整體護理的護理模式，在2020年前力爭優(yōu)質(zhì)護理服務病房達到60%，護理各項指標全面達標。至2020年底，創(chuàng)建中醫(yī)特色護理服務病房3～5個，完善中醫(yī)臨床護理質(zhì)量評價標準。各科開展中醫(yī)護理技術(shù)項目不少于2個。（2）加強中醫(yī)護理管理。護士依法執(zhí)業(yè)，持證上崗率達到100%，注冊有效率達到100%。（三）健全護理體系建設(shè)，加強中醫(yī)護理工作認真貫徹執(zhí)行《護士條例》精神，切實加強護理管理，規(guī)范護理服務，提高護理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。醫(yī)療設(shè)備的引進與購臵在規(guī)劃期內(nèi)，計劃對CT、彩超等醫(yī)技設(shè)備，急救設(shè)備、中醫(yī)診療與康復設(shè)備、臨床醫(yī)療設(shè)備、層流手術(shù)室設(shè)備、健康體檢等大型醫(yī)療設(shè)備和其他診療設(shè)備進行添臵和更新，以滿足臨床需要，提高診療水平。加強中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣運用及培訓。強化中醫(yī)特色療法。（8）兒科：加強兒科建設(shè)，引進和培養(yǎng)兒科人才，配備兒科醫(yī)療設(shè)備，力爭五年內(nèi)建立成一個具有特色的兒科科目。（4）眼科、腫瘤科、婦產(chǎn)科、皮膚科：積極引進人才，添臵設(shè)備，并尋求上級醫(yī)院的技術(shù)支持，借鑒其它中醫(yī)院的成功運營模式，重點加強科室臨床服務能力的建設(shè)，努力創(chuàng)建荊州市級中醫(yī)重點?？?。引進部分診療設(shè)備如超聲霧化熏洗儀、結(jié)腸水療儀、肛管直腸壓力測定設(shè)備、結(jié)腸治療儀等，擴大肛腸疾病的診療范圍。具體措施：建設(shè)規(guī)模擬改造情況（二）加強科室建設(shè)——重點專科（專?。┙ㄔO(shè)爭取在五年內(nèi)建立具有中醫(yī)特色的臨床科室14個，即心病科、腦病科、腫瘤科、康復科、腎病科、普外科、泌尿外科、婦產(chǎn)科、骨傷科、眼耳鼻咽喉科、肛腸科、皮膚科、兒科、急診科等，其中將康復科、肛腸科、骨傷科打造為省級重點中醫(yī)?？疲瑢⑿牟】?、腫瘤科、腦病科、婦產(chǎn)科、外科打造為荊州市有影響的中醫(yī)重點?？?；設(shè)立重癥醫(yī)學科、乳腺科、碎石科、透析室、介入室等；將病區(qū)增加到14個，建立名醫(yī)堂、養(yǎng)生堂、知名中醫(yī)工作室和中醫(yī)“治未病”服務平臺。保質(zhì)保量完成政府部門交付的指令性任務。其他指標（1）床位設(shè)臵：至2020年編制床位數(shù)達400張以上，床位使用率達80%以上。（2）中心建設(shè)：完成頸肩腰腿痛治療中心、肛腸治療中心、眼科診療中心、腫瘤治療中心和健康體檢中心的建設(shè)。（2）引進和向農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生單位推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)、項目每年2—3項。聘請常年來院坐診的荊州市級知名專家每年不少于5人。提供優(yōu)質(zhì)護理服務，優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)≥60%。修改并完善《員工手冊》、《中國傳統(tǒng)文化核心價值觀讀本》并組織培訓。以“十二五”規(guī)劃為基礎(chǔ)，進一步提升XX醫(yī)院總體水平，并以隊伍建設(shè)為重點，以完善制度建設(shè)為保障，充分發(fā)揮XX醫(yī)院中醫(yī)藥特色的潛力，弘揚祖國傳統(tǒng)醫(yī)學文化，加強中醫(yī)藥的傳承與創(chuàng)新，應用現(xiàn)代診療技術(shù)，致力于中醫(yī)藥事業(yè)的振興與發(fā)展。一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，落實科學發(fā)展觀，全面貫徹落實“十八大”精神，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見要求，以滿足人民群眾對中醫(yī)藥服務的需求為出發(fā)點，立足于服務病患，提升醫(yī)療服務水平，突出中醫(yī)藥特色，應用現(xiàn)代診療技術(shù)，推廣中醫(yī)技術(shù)和中醫(yī)文化，為中醫(yī)藥事業(yè)的繼承與發(fā)展作出應有的貢獻。用足用好各項政策，以實際工作業(yè)績爭取各級政府和民政主管部門的大力支持，同時，加大對社會開放的力度，多渠道籌集資金，在充分論證，嚴格管理的基礎(chǔ)上，精打細算，用好一筆資金，培植醫(yī)院發(fā)展后勁，靠多方面的積極性，保證各項規(guī)劃的如期實現(xiàn)。要不斷強化質(zhì)量意識，建立以醫(yī)療質(zhì)量為核心的管理體系，建立規(guī)范的醫(yī)療秩序，培養(yǎng)科學嚴謹?shù)尼t(yī)療作風，認真落實醫(yī)療規(guī)章制度，嚴格按照醫(yī)療診療常規(guī)和操作規(guī)范從事醫(yī)療活動，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。加快人才培養(yǎng)步伐，積極開展技術(shù)協(xié)作交流。解放思想，抓住機遇，堅持“三個有利于”標準，堅持發(fā)展做為興院的第一要務，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，正確處理積累和消費、長期利益和短期利益之間的關(guān)系，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定之間的關(guān)系，一切以發(fā)展和穩(wěn)定為大局，堅持社會效益第一的原則，合理調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，保持醫(yī)院持續(xù)健康快速的發(fā)展堅持以法治院、以德治院，加強制度建設(shè)，建設(shè)和諧醫(yī)院。建立全市優(yōu)撫對象上門服務系統(tǒng)，增添榮軍醫(yī)療服務車1一3臺、心電、B超、腦電、簡易手術(shù)臺，開展全市8縣市區(qū)優(yōu)撫對象醫(yī)療上門服務活動。加強優(yōu)撫對象文化娛樂工作：進一步加強與聊城大學等共建單位的合作，建好教育基地，利用“五一”“七一”“八一”“十一”“元旦”“春節(jié)”，開展形式多樣的愛心獻功臣活動，為優(yōu)撫對象提供豐富的文化生活和精神慰藉。九、醫(yī)院文化建設(shè)：醫(yī)院文化是社會文化的重要組成部分，是醫(yī)院精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。繼續(xù)完善醫(yī)院信息系統(tǒng)的各個模塊的功能，滿足不斷發(fā)展的臨床工作的需要，提高臨床工作質(zhì)量和效率。開展優(yōu)質(zhì)服務，努力滿足病人需求，實現(xiàn)服務服務流程便捷化；服務溝通親情化；服務收費公開化；服務行為規(guī)范化；服務延伸社會化。按照上級要求，制定醫(yī)院等級建設(shè)規(guī)劃，參加醫(yī)院等級評審工作。同時與有關(guān)院校加強聯(lián)系，成為泰山醫(yī)學院教學醫(yī)院。一、老年病研究中心；二、精神病研究中心；三、臨終關(guān)懷研究中心。完善與現(xiàn)代化管理相適應的各項規(guī)章制度，實現(xiàn)醫(yī)院管理的制度化、科學化、專業(yè)化，管理隊伍能掌握，并運用現(xiàn)代管理知識，實施科學決策和經(jīng)營管理，建立一個符合優(yōu)撫醫(yī)院要求，與市場經(jīng)濟體制相適應的醫(yī)院管理體制和運行機制。通過各種渠道對行政及醫(yī)療護理各類人員進行系統(tǒng)培訓，使之掌握現(xiàn)代管理的理念、方法，科學進行管理，自覺接受管理，把醫(yī)院管理提高到一個新水平。（七）加強患者安全目標管理，做好用藥錯誤、墜床、跌倒、壓瘡、管路滑脫的防護措施，確?；颊甙踩?。（四）創(chuàng)建護理重點示范專科6～10個，培養(yǎng)相應學科專科護理專家610名，解決專科護士的崗位設(shè)置和臨床使用。（5）選送本科以上學歷的年輕醫(yī)師到上級醫(yī)院進修，派技術(shù)骨干和學科帶頭人出國深造；（6）資助技術(shù)骨干參加國內(nèi)外高層學術(shù)交流會。以用好現(xiàn)有人才、引進急需人才、激活優(yōu)秀人才、培養(yǎng)未來人才為重點，大力實施“人才戰(zhàn)略”，構(gòu)建“人才高地”強化隊伍建設(shè)。購置小腸鏡或膠囊腸鏡、直線加速器、后裝機、C型臂等治療設(shè)備。四、醫(yī)療設(shè)備建設(shè)：建ICU病房，配置ICU的各種設(shè)備器械。2015年醫(yī)院職工總數(shù)達到600人。③老年公寓100張。有300多人次及時轉(zhuǎn)入重癥監(jiān)護室及普通病房救治，均取得很好療效。計劃做如下安排：（一）擴大優(yōu)撫慢性病休養(yǎng)床位到200張；（二）擴大優(yōu)撫精神病治療休養(yǎng)床位到100張，優(yōu)撫精神病軀體疾病治療床位50張，建立覆蓋全體優(yōu)撫對象的精神病防治網(wǎng)絡；（三）設(shè)置優(yōu)撫老年病臨終關(guān)懷單元，床位50張。主要發(fā)展指標 2015年醫(yī)院總床位達1000張。因此，我們要堅持科學的發(fā)展觀，不斷深化醫(yī)院改革，強化人才梯隊建設(shè)，優(yōu)化學科結(jié)構(gòu)，完善醫(yī)院管理體制，全面提高我院的競爭力，向現(xiàn)代化、綜合性醫(yī)院快速邁進。在“十二五”期間，醫(yī)療市場面臨更激烈的競爭，醫(yī)院要大踏步發(fā)展才能應對這一挑戰(zhàn)。力爭在此期間年達到二級甲等綜合醫(yī)院的基本要求，跨入全國優(yōu)撫醫(yī)院先進行列。多數(shù)休養(yǎng)人員患有多種疾病，并不斷有突發(fā)重病發(fā)生，針對這種情況，優(yōu)撫醫(yī)院作為體現(xiàn)黨和政府溫暖與關(guān)懷的特殊陣地及載體，應擴大床位，改善設(shè)施，提高診斷治療水平，滿足優(yōu)撫對象住院休養(yǎng)需要。近幾年，在我院休養(yǎng)的優(yōu)撫對象因突發(fā)各種疾病。具體安排如下：（一）內(nèi)科系統(tǒng)150張；（二）外科系統(tǒng)100張；（三）神經(jīng)科系統(tǒng)50張；（四）婦科、產(chǎn)科、兒科50張；（五）其它50張。2015年醫(yī)院年門診量達到15萬人次。三、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：計劃在新門診樓南側(cè)建現(xiàn)代化優(yōu)撫病房樓一座，面積10000一15000平方米，2014年動工。建獨立查體中心，配置常規(guī)設(shè)備、DR、全自動尿沉渣、生物磁共振及超低溫水箱。五年規(guī)劃期間，將完善、制定人才強院政策，逐步建立健全選人、用人、育人機制。（3）堅持對住院醫(yī)療人員進行崗位規(guī)范化培訓；（4）對外技術(shù)協(xié)作，與北京、濟南等上級醫(yī)院進行技術(shù)協(xié)作，請專家來院授課、手術(shù)、坐診進行直接的傳幫帶。（三）實現(xiàn)護理垂直管理體制，全面實施責任制整體護理的護理模式，通過崗位管理實現(xiàn)住院病人包干的護士責任制，深化護理內(nèi)涵，提供從入院到出院的全程優(yōu)質(zhì)護理服務；大力開展護理服務志愿者活動，到2015年全院、全過程、全方位開展優(yōu)質(zhì)護理服務。（六）開發(fā)網(wǎng)絡管理，向智能化管理邁進。管理隊伍建設(shè)：①加強管理知識培訓，提高全院職工的管理理念。③加強管理制度建設(shè)，理順醫(yī)院運行機制。針對優(yōu)撫醫(yī)院的醫(yī)療特點，依托優(yōu)撫病房及精神病房，成立三個研究中心?？蒲薪虒W：以臨床需要為出發(fā)點，按照三級醫(yī)院的要求，加大科研工作力度，五年內(nèi)計劃在心臟介入治療，腫瘤介入治療，糖尿病的研究治療，老年病及各種精神疾病的研究治療及外科、婦產(chǎn)科、五官科的新技術(shù)引進及研究治療方面，加大科研投入和研究力度，不斷取得新進展。完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系，加大對醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度；實行醫(yī)療質(zhì)量檢查結(jié)果書面反饋制度和獎懲制度，促進全院職工質(zhì)量意識的不斷提高。重點做好血液透析中心、消毒供應室、新生兒室、手術(shù)室等重點部位和重點環(huán)節(jié)院感管理工作。八、醫(yī)院信息現(xiàn)代化建設(shè)：完善LIS信息系統(tǒng)和電子病歷系統(tǒng)，籌備電子圖書系統(tǒng)，PACS系統(tǒng)，藥物咨詢系統(tǒng)等相關(guān)軟件，監(jiān)控抗生素、毒麻等控制藥品的使用情況，加強和改進信息共享。實現(xiàn)與居民健康檔案信息系統(tǒng)、婦幼保健信息系統(tǒng)、基層醫(yī)療機構(gòu)信息系統(tǒng)等信息化平臺的無縫接口，提高新農(nóng)合工作效率和服務水平。五年規(guī)劃期間，要大力加強醫(yī)院文化建設(shè)，塑造團隊精神，高度重視職工業(yè)余文化娛樂活動；拓寬“職工之家”活動場所；成立職工權(quán)益保障機構(gòu)；努力為醫(yī)院干部職工和廣大患者營造一個富有生機、積極向上、文明健康的良好氛圍，增強全體員工的凝聚力和向心力，為建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院提供思想保證，精神動力和智力支持。2011一2012年新設(shè)