【正文】 道德教育，不斷促進(jìn)全體員工服務(wù)意識(shí)和綜合素質(zhì)的提高，保持創(chuàng)佳評(píng)差最佳單位稱號(hào)，塑造良好的行業(yè)形象。⒉各個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持用時(shí)代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強(qiáng)醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)搜集整理自己，提高自己，完善自己，這是黨堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，保持先進(jìn)性和創(chuàng)造力的決定因素，始終保持馬克思主義政黨本色，永不脫離群眾和具有勃勃活力的根本保證。堅(jiān)持“以人為本”，必須體現(xiàn)人文關(guān)懷，對(duì)待職工和群眾要做到：尊重、理解、關(guān)心，以增強(qiáng)思想政治工作的吸引力、感染力和說服力。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)中青年業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)和教育，要吸收更多中青年業(yè)務(wù)骨干投入黨的懷抱，使黨組織不斷煥發(fā)出勃勃生機(jī)。二是積極落實(shí)黨支部書記的輪訓(xùn)制度，使黨支部在積極圍繞醫(yī)院中心工作充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。⒊加強(qiáng)班子廉 政建設(shè)，自覺執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政制度，年終收入申報(bào)制度。⒉加強(qiáng)黨委班子建設(shè)，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。一、以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十八精神和醫(yī)療衛(wèi)生工作的各項(xiàng)方針政策，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力建設(shè)、全院職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和醫(yī)院文化建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)院。因此，加快信息化建設(shè)時(shí)不我待。打造一支精神面貌好、工作能力強(qiáng)、能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的員工隊(duì)伍。進(jìn)一步加強(qiáng)整體隊(duì)伍建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)水平的提高。醫(yī)院通過近幾年的引進(jìn)和培養(yǎng)，已經(jīng)擁有一批專業(yè)人才隊(duì)伍，但是，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)更為突出。我們下一步的重點(diǎn)項(xiàng)目依然放在?？平ㄔO(shè)和?？铺厣ㄔO(shè)上面，用特色專科去拓寬市場(chǎng)，用特色專科去服務(wù)患者。要建立現(xiàn)代營銷理念，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有額，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫(yī)療服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本。深入挖掘潛力，主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)遇。我們將不斷的解放思想，積極進(jìn)取，認(rèn)真貫徹全國衛(wèi)生工作會(huì)議及全國技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)精神，依靠科技進(jìn)步，努力將我院建設(shè)成為具有中醫(yī)特色和優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代化綜合性中醫(yī)院。三、重視科學(xué)研究，促進(jìn)科技興院科學(xué)技術(shù)是醫(yī)院發(fā)展的根本動(dòng)力，醫(yī)院間的競(jìng)爭(zhēng)最終是技術(shù)和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。２、抓好業(yè)務(wù)人員的基礎(chǔ)培訓(xùn)。在人才培養(yǎng)和提高全員素質(zhì)方面，我們將采取以下具體措施：１、注重繼續(xù)教育，繼續(xù)教育是一項(xiàng)關(guān)系到提高醫(yī)院各級(jí)人員整體素質(zhì)和醫(yī)療技術(shù)水平的重要工作?？谇豢蒲b備6 臺(tái)先進(jìn)的全電腦控制的連體式牙科綜合治療機(jī)、鑄造機(jī)、烤瓷爐、種植機(jī)、光固化機(jī)、超聲波潔牙機(jī)等系列國產(chǎn)、進(jìn)口成套的配套性設(shè)備，中西醫(yī)結(jié)合腫瘤科配備介入治療腫瘤所需要的各種設(shè)備，肛腸科購置肛門壓力儀、腸鏡、多功能微波治療儀等先進(jìn)設(shè)備，為開展各種高難度專科醫(yī)療服務(wù)提供可靠保證。定期邀請(qǐng)省中醫(yī)院、省口腔醫(yī)院、省腫瘤醫(yī)院的專家教授來我院會(huì)診、手術(shù)、講課。我院確立了肛腸科、口腔科、中西醫(yī)結(jié)合腫瘤科為重點(diǎn)建設(shè)?？?，目前已初具優(yōu)勢(shì)，到2005年，各重點(diǎn)?？茖⒔ǔ扇卺t(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防為一體，在市內(nèi)及周邊縣享有較高聲譽(yù)的特色?？啤Ｒ矠閭鹘y(tǒng)中醫(yī)藥的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。加大投入。六、實(shí)施保障及要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各科室設(shè)有控?zé)煴O(jiān)督員和巡查員。(九）無煙醫(yī)院的創(chuàng)建。利用門診、住院部大廳、走廊等公共場(chǎng)所，懸掛、張貼反映中醫(yī)藥發(fā)展歷史文化、醫(yī)家名言、中醫(yī)藥養(yǎng)生保健等含有中醫(yī)藥元素的裝飾字畫及陳設(shè)，營造濃郁的中醫(yī)藥環(huán)境氛圍。（八）文化建設(shè)作為中醫(yī)醫(yī)院，在規(guī)劃期內(nèi)，我院以國家中醫(yī)藥管理局制定的《關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》為指導(dǎo)，加大醫(yī)院文化建設(shè)的投入，充分體現(xiàn)中醫(yī)特色。根據(jù)我院現(xiàn)有需求及將來擴(kuò)展要求，在設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)遵循如下設(shè)計(jì)原則：實(shí)用性、先進(jìn)性、可擴(kuò)性、靈活性、安全性、可管理性、經(jīng)濟(jì)性。（七）信息化建設(shè)在5年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息化最大限度應(yīng)用，以病人為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗為目標(biāo)，集醫(yī)院現(xiàn)代管理和醫(yī)療質(zhì)量保證體系為一體的醫(yī)院信息系統(tǒng)。引進(jìn)有真才實(shí)學(xué)的外來專家。鼓勵(lì)技術(shù)骨干參與?？疲▽２。┙ㄔO(shè)，構(gòu)建符合專病專科發(fā)展需要的學(xué)術(shù)梯隊(duì)。為此，在未來五年里，按照人才儲(chǔ)備、引進(jìn)、培養(yǎng)的原則，有計(jì)劃、分步驟地抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。（五）科研教學(xué)未來5年內(nèi)，大力推行科技發(fā)展戰(zhàn)略，爭(zhēng)取市級(jí)科研立項(xiàng)1—2個(gè)。（四）醫(yī)技、藥劑科室建設(shè)按照國家中醫(yī)藥管理局三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和臨床工作的實(shí)際需要，完善病理、檢驗(yàn)、放射等醫(yī)技科室建設(shè)，購臵相關(guān)設(shè)備。（6）繼續(xù)落實(shí)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理的護(hù)理模式，在2020年前力爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房達(dá)到60%，護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。至2020年底，創(chuàng)建中醫(yī)特色護(hù)理服務(wù)病房3～5個(gè)，完善中醫(yī)臨床護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。各科開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目不少于2個(gè)。（2）加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理管理。護(hù)士依法執(zhí)業(yè)，持證上崗率達(dá)到100%，注冊(cè)有效率達(dá)到100%。（三）健全護(hù)理體系建設(shè)，加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行《護(hù)士條例》精神，切實(shí)加強(qiáng)護(hù)理管理，規(guī)范護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)與購臵在規(guī)劃期內(nèi)，計(jì)劃對(duì)CT、彩超等醫(yī)技設(shè)備，急救設(shè)備、中醫(yī)診療與康復(fù)設(shè)備、臨床醫(yī)療設(shè)備、層流手術(shù)室設(shè)備、健康體檢等大型醫(yī)療設(shè)備和其他診療設(shè)備進(jìn)行添臵和更新，以滿足臨床需要，提高診療水平。加強(qiáng)中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣運(yùn)用及培訓(xùn)。強(qiáng)化中醫(yī)特色療法。（8）兒科：加強(qiáng)兒科建設(shè)，引進(jìn)和培養(yǎng)兒科人才，配備兒科醫(yī)療設(shè)備，力爭(zhēng)五年內(nèi)建立成一個(gè)具有特色的兒科科目。（4）眼科、腫瘤科、婦產(chǎn)科、皮膚科：積極引進(jìn)人才，添臵設(shè)備，并尋求上級(jí)醫(yī)院的技術(shù)支持，借鑒其它中醫(yī)院的成功運(yùn)營模式，重點(diǎn)加強(qiáng)科室臨床服務(wù)能力的建設(shè)，努力創(chuàng)建荊州市級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)?？?。引進(jìn)部分診療設(shè)備如超聲霧化熏洗儀、結(jié)腸水療儀、肛管直腸壓力測(cè)定設(shè)備、結(jié)腸治療儀等，擴(kuò)大肛腸疾病的診療范圍。具體措施：建設(shè)規(guī)模擬改造情況（二）加強(qiáng)科室建設(shè)——重點(diǎn)?？疲▽２。┙ㄔO(shè)爭(zhēng)取在五年內(nèi)建立具有中醫(yī)特色的臨床科室14個(gè)，即心病科、腦病科、腫瘤科、康復(fù)科、腎病科、普外科、泌尿外科、婦產(chǎn)科、骨傷科、眼耳鼻咽喉科、肛腸科、皮膚科、兒科、急診科等，其中將康復(fù)科、肛腸科、骨傷科打造為省級(jí)重點(diǎn)中醫(yī)?？?，將心病科、腫瘤科、腦病科、婦產(chǎn)科、外科打造為荊州市有影響的中醫(yī)重點(diǎn)?？?；設(shè)立重癥醫(yī)學(xué)科、乳腺科、碎石科、透析室、介入室等；將病區(qū)增加到14個(gè)，建立名醫(yī)堂、養(yǎng)生堂、知名中醫(yī)工作室和中醫(yī)“治未病”服務(wù)平臺(tái)。保質(zhì)保量完成政府部門交付的指令性任務(wù)。其他指標(biāo)（1）床位設(shè)臵：至2020年編制床位數(shù)達(dá)400張以上，床位使用率達(dá)80%以上。（2）中心建設(shè)：完成頸肩腰腿痛治療中心、肛腸治療中心、眼科診療中心、腫瘤治療中心和健康體檢中心的建設(shè)。（2）引進(jìn)和向農(nóng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生單位推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù)、項(xiàng)目每年2—3項(xiàng)。聘請(qǐng)常年來院坐診的荊州市級(jí)知名專家每年不少于5人。提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)≥60%。修改并完善《員工手冊(cè)》、《中國傳統(tǒng)文化核心價(jià)值觀讀本》并組織培訓(xùn)。以“十二五”規(guī)劃為基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升XX醫(yī)院總體水平，并以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以完善制度建設(shè)為保障，充分發(fā)揮XX醫(yī)院中醫(yī)藥特色的潛力，弘揚(yáng)祖國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)文化，加強(qiáng)中醫(yī)藥的傳承與創(chuàng)新，應(yīng)用現(xiàn)代診療技術(shù)，致力于中醫(yī)藥事業(yè)的振興與發(fā)展。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)“十八大”精神，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見要求，以滿足人民群眾對(duì)中醫(yī)藥服務(wù)的需求為出發(fā)點(diǎn)，立足于服務(wù)病患，提升醫(yī)療服務(wù)水平，突出中醫(yī)藥特色，應(yīng)用現(xiàn)代診療技術(shù)，推廣中醫(yī)技術(shù)和中醫(yī)文化，為中醫(yī)藥事業(yè)的繼承與發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。用足用好各項(xiàng)政策，以實(shí)際工作業(yè)績(jī)爭(zhēng)取各級(jí)政府和民政主管部門的大力支持，同時(shí)，加大對(duì)社會(huì)開放的力度，多渠道籌集資金，在充分論證，嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上，精打細(xì)算，用好一筆資金，培植醫(yī)院發(fā)展后勁，靠多方面的積極性，保證各項(xiàng)規(guī)劃的如期實(shí)現(xiàn)。要不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，建立以醫(yī)療質(zhì)量為核心的管理體系，建立規(guī)范的醫(yī)療秩序，培養(yǎng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療作風(fēng)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療規(guī)章制度，嚴(yán)格按照醫(yī)療診療常規(guī)和操作規(guī)范從事醫(yī)療活動(dòng)，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。加快人才培養(yǎng)步伐，積極開展技術(shù)協(xié)作交流。解放思想，抓住機(jī)遇，堅(jiān)持“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持發(fā)展做為興院的第一要?jiǎng)?wù)，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，正確處理積累和消費(fèi)、長(zhǎng)期利益和短期利益之間的關(guān)系，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定之間的關(guān)系，一切以發(fā)展和穩(wěn)定為大局，堅(jiān)持社會(huì)效益第一的原則，合理調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，保持醫(yī)院持續(xù)健康快速的發(fā)展堅(jiān)持以法治院、以德治院，加強(qiáng)制度建設(shè)，建設(shè)和諧醫(yī)院。建立全市優(yōu)撫對(duì)象上門服務(wù)系統(tǒng)，增添榮軍醫(yī)療服務(wù)車1一3臺(tái)、心電、B超、腦電、簡(jiǎn)易手術(shù)臺(tái)，開展全市8縣市區(qū)優(yōu)撫對(duì)象醫(yī)療上門服務(wù)活動(dòng)。加強(qiáng)優(yōu)撫對(duì)象文化娛樂工作：進(jìn)一步加強(qiáng)與聊城大學(xué)等共建單位的合作，建好教育基地，利用“五一”“七一”“八一”“十一”“元旦”“春節(jié)”，開展形式多樣的愛心獻(xiàn)功臣活動(dòng)，為優(yōu)撫對(duì)象提供豐富的文化生活和精神慰藉。九、醫(yī)院文化建設(shè)：醫(yī)院文化是社會(huì)文化的重要組成部分，是醫(yī)院精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。繼續(xù)完善醫(yī)院信息系統(tǒng)的各個(gè)模塊的功能，滿足不斷發(fā)展的臨床工作的需要，提高臨床工作質(zhì)量和效率。開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力滿足病人需求，實(shí)現(xiàn)服務(wù)服務(wù)流程便捷化；服務(wù)溝通親情化；服務(wù)收費(fèi)公開化；服務(wù)行為規(guī)范化；服務(wù)延伸社會(huì)化。按照上級(jí)要求，制定醫(yī)院等級(jí)建設(shè)規(guī)劃，參加醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作。同時(shí)與有關(guān)院校加強(qiáng)聯(lián)系，成為泰山醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院。一、老年病研究中心；二、精神病研究中心；三、臨終關(guān)懷研究中心。完善與現(xiàn)代化管理相適應(yīng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理的制度化、科學(xué)化、專業(yè)化，管理隊(duì)伍能掌握，并運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)，實(shí)施科學(xué)決策和經(jīng)營管理，建立一個(gè)符合優(yōu)撫醫(yī)院要求，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的醫(yī)院管理體制和運(yùn)行機(jī)制。通過各種渠道對(duì)行政及醫(yī)療護(hù)理各類人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使之掌握現(xiàn)代管理的理念、方法，科學(xué)進(jìn)行管理，自覺接受管理，把醫(yī)院管理提高到一個(gè)新水平。（七）加強(qiáng)患者安全目標(biāo)管理，做好用藥錯(cuò)誤、墜床、跌倒、壓瘡、管路滑脫的防護(hù)措施，確?；颊甙踩?。（四）創(chuàng)建護(hù)理重點(diǎn)示范專科6～10個(gè)，培養(yǎng)相應(yīng)學(xué)科專科護(hù)理專家610名，解決專科護(hù)士的崗位設(shè)置和臨床使用。（5）選送本科以上學(xué)歷的年輕醫(yī)師到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，派技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人出國深造；（6）資助技術(shù)骨干參加國內(nèi)外高層學(xué)術(shù)交流會(huì)。以用好現(xiàn)有人才、引進(jìn)急需人才、激活優(yōu)秀人才、培養(yǎng)未來人才為重點(diǎn)，大力實(shí)施“人才戰(zhàn)略”，構(gòu)建“人才高地”強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。購置小腸鏡或膠囊腸鏡、直線加速器、后裝機(jī)、C型臂等治療設(shè)備。四、醫(yī)療設(shè)備建設(shè)：建ICU病房，配置ICU的各種設(shè)備器械。2015年醫(yī)院職工總數(shù)達(dá)到600人。③老年公寓100張。有300多人次及時(shí)轉(zhuǎn)入重癥監(jiān)護(hù)室及普通病房救治，均取得很好療效。計(jì)劃做如下安排：（一）擴(kuò)大優(yōu)撫慢性病休養(yǎng)床位到200張；（二）擴(kuò)大優(yōu)撫精神病治療休養(yǎng)床位到100張，優(yōu)撫精神病軀體疾病治療床位50張，建立覆蓋全體優(yōu)撫對(duì)象的精神病防治網(wǎng)絡(luò)；（三）設(shè)置優(yōu)撫老年病臨終關(guān)懷單元，床位50張。主要發(fā)展指標(biāo) 2015年醫(yī)院總床位達(dá)1000張。因此，我們要堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，不斷深化醫(yī)院改革，強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化學(xué)科結(jié)構(gòu)，完善醫(yī)院管理體制，全面提高我院的競(jìng)爭(zhēng)力，向現(xiàn)代化、綜合性醫(yī)院快速邁進(jìn)。在“十二五”期間，醫(yī)療市場(chǎng)面臨更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)院要大踏步發(fā)展才能應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)。力爭(zhēng)在此期間年達(dá)到二級(jí)甲等綜合醫(yī)院的基本要求，跨入全國優(yōu)撫醫(yī)院先進(jìn)行列。多數(shù)休養(yǎng)人員患有多種疾病，并不斷有突發(fā)重病發(fā)生，針對(duì)這種情況，優(yōu)撫醫(yī)院作為體現(xiàn)黨和政府溫暖與關(guān)懷的特殊陣地及載體，應(yīng)擴(kuò)大床位，改善設(shè)施，提高診斷治療水平，滿足優(yōu)撫對(duì)象住院休養(yǎng)需要。近幾年，在我院休養(yǎng)的優(yōu)撫對(duì)象因突發(fā)各種疾病。具體安排如下：（一）內(nèi)科系統(tǒng)150張；（二）外科系統(tǒng)100張；（三）神經(jīng)科系統(tǒng)50張；（四）婦科、產(chǎn)科、兒科50張；（五）其它50張。2015年醫(yī)院年門診量達(dá)到15萬人次。三、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：計(jì)劃在新門診樓南側(cè)建現(xiàn)代化優(yōu)撫病房樓一座，面積10000一15000平方米，2014年動(dòng)工。建獨(dú)立查體中心，配置常規(guī)設(shè)備、DR、全自動(dòng)尿沉渣、生物磁共振及超低溫水箱。五年規(guī)劃期間，將完善、制定人才強(qiáng)院政策，逐步建立健全選人、用人、育人機(jī)制。（3）堅(jiān)持對(duì)住院醫(yī)療人員進(jìn)行崗位規(guī)范化培訓(xùn)；（4）對(duì)外技術(shù)協(xié)作，與北京、濟(jì)南等上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)協(xié)作，請(qǐng)專家來院授課、手術(shù)、坐診進(jìn)行直接的傳幫帶。（三）實(shí)現(xiàn)護(hù)理垂直管理體制，全面實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理的護(hù)理模式，通過崗位管理實(shí)現(xiàn)住院病人包干的護(hù)士責(zé)任制，深化護(hù)理內(nèi)涵，提供從入院到出院的全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)；大力開展護(hù)理服務(wù)志愿者活動(dòng)，到2015年全院、全過程、全方位開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。（六）開發(fā)網(wǎng)絡(luò)管理，向智能化管理邁進(jìn)。管理隊(duì)伍建設(shè)：①加強(qiáng)管理知識(shí)培訓(xùn)，提高全院職工的管理理念。③加強(qiáng)管理制度建設(shè)，理順醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制。針對(duì)優(yōu)撫醫(yī)院的醫(yī)療特點(diǎn)，依托優(yōu)撫病房及精神病房，成立三個(gè)研究中心。科研教學(xué)：以臨床需要為出發(fā)點(diǎn)，按照三級(jí)醫(yī)院的要求，加大科研工作力度，五年內(nèi)計(jì)劃在心臟介入治療，腫瘤介入治療，糖尿病的研究治療，老年病及各種精神疾病的研究治療及外科、婦產(chǎn)科、五官科的新技術(shù)引進(jìn)及研究治療方面，加大科研投入和研究力度，不斷取得新進(jìn)展。完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系，加大對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度；實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量檢查結(jié)果書面反饋制度和獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)全院職工質(zhì)量意識(shí)的不斷提高。重點(diǎn)做好血液透析中心、消毒供應(yīng)室、新生兒室、手術(shù)室等重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)院感管理工作。八、醫(yī)院信息現(xiàn)代化建設(shè)：完善LIS信息系統(tǒng)和電子病歷系統(tǒng)，籌備電子圖書系統(tǒng)，PACS系統(tǒng)，藥物咨詢系統(tǒng)等相關(guān)軟件，監(jiān)控抗生素、毒麻等控制藥品的使用情況，加強(qiáng)和改進(jìn)信息共享。實(shí)現(xiàn)與居民健康檔案信息系統(tǒng)、婦幼保健信息系統(tǒng)、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)等信息化平臺(tái)的無縫接口，提高新農(nóng)合工作效率和服務(wù)水平。五年規(guī)劃期間，要大力加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，塑造團(tuán)隊(duì)精神，高度重視職工業(yè)余文化娛樂活動(dòng)；拓寬“職工之家”活動(dòng)場(chǎng)所；成立職工權(quán)益保障機(jī)構(gòu)；努力為醫(yī)院干部職工和廣大患者營造一個(gè)富有生機(jī)、積極向上、文明健康的良好氛圍，增強(qiáng)全體員工的凝聚力和向心力，為建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院提供思想保證，精神動(dòng)力和智力支持。2011一2012年新設(shè)