【正文】 的實(shí)際情況相結(jié)合起來，主動(dòng)尋求、探索醫(yī)院發(fā)展的新的思路、新的途經(jīng)。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立樸實(shí)勤儉辦院的思想意識(shí)。我們將繼續(xù)加強(qiáng)和完善制度的建設(shè)，加大人事分配制度改革，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，完善激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色?？?。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開特色?？坪椭攸c(diǎn)?？平ㄔO(shè)。加大特色?？埔?guī)模建設(shè)，力爭使其成為襄樊乃至鄂西北的品牌?！叭耸巧a(chǎn)力中最有決定意義的力量”。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大。對(duì)內(nèi)增加凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系。2015年，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療安全”、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實(shí)的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會(huì)評(píng)價(jià)好”的“龍頭醫(yī)院”。醫(yī)院要發(fā)展，隊(duì)伍是關(guān)鍵。從細(xì)小處下功夫，在細(xì)微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。進(jìn)一步加快信息化建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。信息化建設(shè)要以滿足需要為標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建醫(yī)院信息化系統(tǒng)，使之成為管理科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要手段，成為患者與社會(huì)溝通的交流平臺(tái)。主要做好以下幾方面工作。(一)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)和貫徹黨的十八精神的方針政策，積極推進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明等各項(xiàng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)。要繼續(xù)組織黨員干部和職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)十八精神，黨委中心組要帶頭學(xué)、深入學(xué)，重點(diǎn)學(xué)，圍繞主題，把握靈魂，狠抓落實(shí)，在深入人心，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)上下功夫。要?jiǎng)?wù)實(shí)為民，在工作中，不提空口號(hào)，不做表面文章，搞花架子，要把院黨委班子建設(shè)成帶領(lǐng)群眾不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。在增強(qiáng)班子的凝聚力上形成合力，大膽承擔(dān)責(zé)任，充分發(fā)揮班子的主動(dòng)能動(dòng)力。組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》及《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》，通過警示教育，提示教育，案例教育等，使班子成員要守住自己的精神家園，牢固樹立思想道德防線，接受全院職工的監(jiān)督，在思想上筑牢廉政建設(shè)做到警鐘常鳴。一是進(jìn)一步提高政工人員思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，穩(wěn)定政工隊(duì)伍，真正調(diào)動(dòng)政工人員的積極性。三是在三月份，將進(jìn)行支部改選，把年輕有活力、有能力的青年選拔到中層崗位上來。要教育廣大黨員始終胸懷共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，牢記宗旨，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)思想，使實(shí)踐“三個(gè)代表”的自覺性明顯增強(qiáng)，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，從思想上、組織上、作風(fēng)上為完成 全年的各項(xiàng)任務(wù)提供有力組織保證。醫(yī)院2016工作計(jì)劃醫(yī)院2016工作計(jì)劃。思想政治工作是做人的工作，工作對(duì)象的主體是人，各黨支部各科室在開展思想政治工作時(shí)要堅(jiān)持“以人為本”，認(rèn)真研究本專業(yè)工作中的新情況，新問題，積極探索新時(shí)期思想政治工作的新路子，做好職工的思想引導(dǎo)工作，防止各種矛盾的激化，確保工作的順利進(jìn)行。努力做到貼近職工群眾，關(guān)心職工群眾，服務(wù)職工群眾，引導(dǎo)群眾，深入細(xì)致地做好釋疑解惑、理順情緒，化解矛盾的工作，使思想政治工作做到春風(fēng)化雨，充分溶入干部職工的心田，為黨政領(lǐng)導(dǎo)分憂，為職工群眾解愁。在醫(yī)院全局工作上，黨委實(shí)施總的領(lǐng)導(dǎo)，總攬而不包辦，協(xié)調(diào)而不替代，各方的事由各方去做，各方之間的事由黨委來協(xié)調(diào)。要求全體干部要從自身做起，嚴(yán)格自律，身體力行，率先垂范，少說空話，多干實(shí)事，為全院工作作出表率。(三)強(qiáng)化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育⒈新的歷史時(shí)期，醫(yī)院面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，強(qiáng)化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，是全院職工必須清醒認(rèn)識(shí)到的重要任務(wù)，樹立憂患意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任感，真真切切地在每個(gè)職工中樹立視患者為親人，一切為了患者的服務(wù)思想。⒉改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。為樹立良好的行業(yè)風(fēng)氣，要求醫(yī)生向病人作出不受禮、不吃請(qǐng)、不收紅包的承諾，自覺抵制不正之風(fēng)的影響。(四)以醫(yī)療為中心，采取多種形式，擴(kuò)大醫(yī)院的知名度。⒉抓好醫(yī)院文化精神建設(shè)，強(qiáng)化宣傳報(bào)道工作的力度。(五)工會(huì)、共青團(tuán)以及綜合治理工作工會(huì)圍繞醫(yī)院醫(yī)療工作中心，配合院黨委重點(diǎn)抓好職工的思想道德和職業(yè)道德教育，突出維權(quán)職能，求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，開展工會(huì)工作新局面。⒉根據(jù)院里具體安排，做好職工外出學(xué)習(xí)考察工作。及時(shí)掌握具體情況，幫助他們解決一些力所能及的事情，做好職工節(jié)日福利工作，使組織的關(guān)心和溫暖落到實(shí)處。⒌加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，做好工會(huì)干部和小組長的培訓(xùn)工作及新會(huì)員的發(fā)展工作。綜合治理工作繼續(xù)落實(shí)綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，完成公路局、衛(wèi)生局等部門下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。xx年內(nèi)安排義務(wù)消防隊(duì)員參觀局屬安全單位，進(jìn)行一次滅火演習(xí)。(無重大事故、案件、火災(zāi)、無職工犯罪)二、以《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》為準(zhǔn)則，全面落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)管理制度，狠抓基礎(chǔ)管理，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)，提高醫(yī)院管理水平。使醫(yī)院逐步建成規(guī)模適度、功能合理、服務(wù)完善、技術(shù)優(yōu)良、設(shè)施完備、環(huán)境優(yōu)美、管理規(guī)范的二級(jí)醫(yī)院。根據(jù)新時(shí)期衛(wèi)生工作的要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，對(duì)醫(yī)院原有的各項(xiàng)工作制度和各類人員工作職責(zé)制定進(jìn)行修訂，使醫(yī)院各項(xiàng)管理工作有法可醫(yī)`學(xué)教`育網(wǎng)搜`集整理依，規(guī)范進(jìn)行。依據(jù)陜西省衛(wèi)生廳《2005年陜西省二級(jí)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量綜合考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》進(jìn)一步建立健全護(hù)理管理體制及制度，并落實(shí)到位。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的會(huì)議精神，與本院的實(shí)際結(jié)合起來，主動(dòng)尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經(jīng)。要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立勤儉辦院的思想意識(shí)。我們將繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，加大人事分配制度改革，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，搞好醫(yī)療服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)讓病人滿意這一根本?！叭耸巧a(chǎn)力中最有決定意義的力量”。我們的人才隊(duì)伍還不夠強(qiáng)大。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專業(yè)水平的提高。加強(qiáng)現(xiàn)有人員培養(yǎng)，全力發(fā)掘人才潛力。進(jìn)一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系。2016年，我們將把強(qiáng)調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療安全”、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓好此項(xiàng)系統(tǒng)工程。醫(yī)院要發(fā)展，隊(duì)伍是關(guān)鍵。從細(xì)小處下功夫，在細(xì)微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們將以改革創(chuàng)新的意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力！以“更好、更快、更強(qiáng)”的發(fā)展為費(fèi)縣人民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力！篇三：醫(yī)院?？平ㄔO(shè)發(fā)展規(guī)劃(2011年2016年)xxxxxxxx醫(yī)院重點(diǎn)專科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃（2011年~2016年）隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面改革，醫(yī)院面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了提高醫(yī)院整體水平，體現(xiàn)醫(yī)院特色，展示醫(yī)院優(yōu)勢，必須堅(jiān)持“科技興院”方針，實(shí)施重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)提高醫(yī)療水平，增強(qiáng)科學(xué)研究能力和社會(huì)服務(wù)功能。一、重點(diǎn)專科建設(shè)的現(xiàn)狀（一）重點(diǎn)專科建設(shè)取得較大成效我院積極進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)科的申報(bào)，申請(qǐng)建立3個(gè)市級(jí)重點(diǎn)?？疲ㄆ胀饪?、婦科、神經(jīng)內(nèi)科）。通過加大對(duì)重點(diǎn)?？普邇A斜、設(shè)立獨(dú)立病區(qū)、合理的科室布局、設(shè)置專項(xiàng)資金、購置醫(yī)療設(shè)備、培養(yǎng)人才等，在人、財(cái)、物方面給予重點(diǎn)支持，兌現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)特色專科的獎(jiǎng)勵(lì)，我醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平有了較大的提高，醫(yī)療技術(shù)整體水平邁上了新的臺(tái)階。在學(xué)科、學(xué)術(shù)帶頭人的遴選和管理、選聘等方面制定了一套較為完整的管理制度，并取得了較好的成效。重點(diǎn)?？片F(xiàn)有帶頭人3人、各類骨干30人的醫(yī)院人才“金字塔”構(gòu)架。醫(yī)院本著科學(xué)研究為學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持科研工作與人才培養(yǎng)相結(jié)合形成了科研服務(wù)于學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)，學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)促進(jìn)科學(xué)研究的良好機(jī)制。采取切實(shí)措施調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員從事科研工作的積極性，使科研工作得到了較快發(fā)展?？傮w目標(biāo)：到2011年普外科、婦科、神經(jīng)內(nèi)科等重點(diǎn)專科達(dá)到市級(jí)水平。具體任務(wù)：我院將在繼續(xù)加強(qiáng)各學(xué)科、專業(yè)建設(shè)的同時(shí)，根據(jù)社會(huì)需求和我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)整學(xué)科布局，優(yōu)化學(xué)科結(jié)構(gòu)。以目前我院已有的普外科、婦科、神經(jīng)內(nèi)科特色專科為基礎(chǔ)，結(jié)合省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)，努力促使這些學(xué)科能承擔(dān)重大科研項(xiàng)目，獲重大科研成果和培養(yǎng)高水平的學(xué)術(shù)帶頭人。使具有發(fā)展?jié)摿Φ男膬?nèi)科、骨科等逐步將其發(fā)展為院級(jí)重點(diǎn)學(xué)科。加大重點(diǎn)?？埔?guī)模的建設(shè)，通過設(shè)立單獨(dú)病區(qū)，合理布局科室等建設(shè)。各重點(diǎn)?？瞥闪⒅攸c(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作小組，在專科帶頭人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本?？平ㄔO(shè)的日常工作和管理。制定重點(diǎn)專科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃與計(jì)劃。各重點(diǎn)?？埔鶕?jù)?？撇季峙c發(fā)展實(shí)際，制定符合本?？瓢l(fā)展實(shí)際的建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃，各重點(diǎn)?？埔c醫(yī)院簽訂建設(shè)任務(wù)書，以明確本?？平ㄔO(shè)的目標(biāo)、方向和項(xiàng)目領(lǐng)域，并制定高層次人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和學(xué)術(shù)梯隊(duì)建設(shè)、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)等具體規(guī)劃，使重點(diǎn)專科建設(shè)工作落到實(shí)處。（二）強(qiáng)化建設(shè)管理，保障扶持措施加強(qiáng)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)管理。在專科建設(shè)中，對(duì)重點(diǎn)專科建設(shè)實(shí)行四優(yōu)先原則：優(yōu)勢專業(yè)與重點(diǎn)?？莆覀儾扇?yōu)惠政策、經(jīng)費(fèi)優(yōu)先投入，科研優(yōu)先立項(xiàng)，設(shè)備優(yōu)先購置，人員優(yōu)先進(jìn)修。這些政策和措施可以充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)科室爭創(chuàng)重點(diǎn)?？频姆e極性，使重點(diǎn)專科建設(shè)促進(jìn)醫(yī)療業(yè)務(wù)整體水平提高，帶動(dòng)全院醫(yī)療業(yè)務(wù)的向前發(fā)展，形成具有自身特色的醫(yī)療優(yōu)勢。提供開展該學(xué)科研究的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并制定有該學(xué)科五年發(fā)展規(guī)劃和階段性目標(biāo)，規(guī)劃和目標(biāo)，并制定經(jīng)院務(wù)會(huì)通過的配套政策和措施。重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重點(diǎn)。對(duì)成績顯著的重點(diǎn)?？朴枰员碚煤酮?jiǎng)勵(lì)，加大資助力度。對(duì)院級(jí)重點(diǎn)?？乞?yàn)收評(píng)估不合格者，暫緩進(jìn)入下一期建設(shè)，一年內(nèi)仍未能達(dá)到周期建設(shè)目標(biāo)者，取消院級(jí)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)資格。重點(diǎn)?？泼磕?2月底前要向醫(yī)務(wù)科報(bào)送各重點(diǎn)專科建設(shè)規(guī)劃執(zhí)行情況和下工作安排計(jì)劃，以及各重點(diǎn)?？泣c(diǎn)管理情況的綜合報(bào)告。我院重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)“人才隊(duì)伍建設(shè)工程”要按照“重點(diǎn)培養(yǎng)、加大引進(jìn)，強(qiáng)化考核”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持立足自身培養(yǎng)和引進(jìn)并重的原則，有重點(diǎn)、分層次的建設(shè)學(xué)術(shù)梯隊(duì)，特別是培養(yǎng)和造就一批領(lǐng)軍學(xué)術(shù)帶頭人。具體措施是：完善人事分配制度改革，采取切實(shí)有效的措施，通過引進(jìn)、送培、為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，配備科研學(xué)術(shù)梯隊(duì)，著力培養(yǎng)學(xué)術(shù)帶頭人和學(xué)術(shù)骨干，使其成為我院?？平ㄔO(shè)的開拓者或者奠基人，推動(dòng)該?？撇?dòng)其他專科的發(fā)展。建立健全有助于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的競爭機(jī)制和考核監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行淘汰制度，營造良好育人環(huán)境和學(xué)術(shù)氛圍。重點(diǎn)?？茟?yīng)具有一流的科學(xué)研究水平。廣泛動(dòng)員專業(yè)技術(shù)人員及管理人員積極申報(bào)各級(jí)各類科研課題，采取各種措施努力提高高級(jí)別課題中標(biāo)率。各科室要積極引進(jìn)、吸收現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的新理論、新技術(shù)，圍繞業(yè)務(wù)創(chuàng)新，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，提高療效和醫(yī)療質(zhì)量。（五）建立多渠道投入機(jī)制，加大重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)經(jīng)費(fèi)投入挖掘醫(yī)院潛力，確立重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)是醫(yī)院工作的“龍頭”地位，在經(jīng)費(fèi)安排上，保證重點(diǎn)專科建設(shè)經(jīng)費(fèi)的投入，加大給予各重點(diǎn)專科相應(yīng)的配套資助經(jīng)費(fèi)。重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)科室要確保不低于年業(yè)務(wù)總收入1％的經(jīng)費(fèi)用于?？平ㄔO(shè)。市級(jí)重點(diǎn)?？扑@得的下?lián)芙ㄔO(shè)經(jīng)費(fèi)，實(shí)行?？顚Ｓ?，資金使用遵循“突出重點(diǎn)，保證必需，注重實(shí)效”的原則。鼓勵(lì)各?？婆幦∑笫聵I(yè)、社會(huì)資金用于?？平ㄔO(shè)。通過各種渠道，創(chuàng)造條件派出更多的醫(yī)務(wù)人員、科研人員和管理干部參加國內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì)議、科學(xué)研究、考察。通過廣泛開展的合作與交流，促進(jìn)的專科建設(shè)、人才培養(yǎng)和科學(xué)研究，提高我院醫(yī)療技術(shù)水平，提升醫(yī)院整體實(shí)力。并根據(jù)需要，隨時(shí)抽查各級(jí)重點(diǎn)?？泣c(diǎn)的建設(shè)工作情況。組織開展?？平ㄔO(shè)的評(píng)估工作。衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展、疾病譜的改變、人民對(duì)衛(wèi)生保健需求的提高，特別是公立醫(yī)院改革的深入推進(jìn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和民營醫(yī)院的快速發(fā)展，對(duì)我們提出了更高的要求，我們面臨著新的形勢、新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真執(zhí)行新時(shí)期衛(wèi)生工作方針，堅(jiān)持以病人為中心，充分發(fā)揮公立醫(yī)院公益性。二、總體要求“十三五”期間是我院在過去五年醫(yī)院建設(shè)取得重大突破基礎(chǔ)上保持良好發(fā)展勢頭，鞏固醫(yī)院龍頭地位的關(guān)鍵時(shí)期，全院廣大干部職工要緊緊圍繞“一個(gè)目標(biāo)、二項(xiàng)改革、三大轉(zhuǎn)變、四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)” 全方位做好醫(yī)院各項(xiàng)工作。積極發(fā)揚(yáng)我院的“創(chuàng)建精神”，埋頭苦干、腳踏實(shí)地、攻堅(jiān)克難、改革創(chuàng)新，全力實(shí)現(xiàn)我院新飛躍。(3)強(qiáng)化專科發(fā)展，積極實(shí)施三級(jí)分科。在原有基礎(chǔ)上，再造就省級(jí)領(lǐng)軍型人才X名，縣級(jí)領(lǐng)軍型人才X名，省、縣醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人才不少于X名；(3)臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)率達(dá)100%，參培人員結(jié)業(yè)考試合格率達(dá)95%。每年選派醫(yī)、護(hù)骨干X名到省級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn)，期內(nèi)選拔X名以上高素質(zhì)人才到國外進(jìn)修；臨床教學(xué)(1)每年完成XX等臨床課教學(xué)XX學(xué)時(shí)。接受一、二級(jí)醫(yī)院進(jìn)修生X名；(2)加強(qiáng)臨床教研室基礎(chǔ)建設(shè)，充實(shí)教研人員，做好教學(xué)工作，實(shí)行教研與臨床相互促進(jìn)提高；科學(xué)研究(1)每年承擔(dān)1－2項(xiàng)省部級(jí)以上研究課題，獲得國家級(jí)課題一項(xiàng)以上。每年在國際學(xué)術(shù)會(huì)議交流論文達(dá)到X篇；護(hù)理工作(1)加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，完善護(hù)理管理體系，提高護(hù)理管理水平和人員綜合素質(zhì)；認(rèn)真執(zhí)行《護(hù)士條例》，堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè)；(2)建立護(hù)士績效考評(píng)體系，科學(xué)調(diào)配護(hù)理人力資源，實(shí)施有效激勵(lì)；重視護(hù)理人員配備，病區(qū)實(shí)際開放床護(hù)比≥1:；(3)強(qiáng)化護(hù)理人員培訓(xùn)和培養(yǎng)，發(fā)展?？谱o(hù)理人才，有計(jì)劃派出?？七M(jìn)修；加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，合格率達(dá)100%；提高護(hù)士學(xué)歷層次，大專以上學(xué)歷不低于X%；(4)全面實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提高護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量，提升護(hù)理滿意度；(5)積極推行“主護(hù)制”，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)協(xié)作，實(shí)行護(hù)理工作精細(xì)化管理，落實(shí)《患者安全目標(biāo)》，確保護(hù)理安全；醫(yī)院信息化（數(shù)字化）建設(shè)(1)進(jìn)一步整合醫(yī)院的所有計(jì)算機(jī)信息應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全院信息系統(tǒng)的一網(wǎng)化，包括內(nèi)外網(wǎng)的有效、安全的融合。實(shí)現(xiàn)無線移動(dòng)查房，方便臨床醫(yī)務(wù)人員，提高工作效率。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院網(wǎng)站的建設(shè)，向全社會(huì)提供系統(tǒng)信息化服務(wù)；醫(yī)院基本建設(shè)（設(shè)備、院區(qū)建設(shè)、改造、布局）(1)進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)備、急救設(shè)備的配備。期末醫(yī)院設(shè)備固定資產(chǎn)總值達(dá)X億元；(2)增加?？圃O(shè)備和實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的投入，保證省縣級(jí)重點(diǎn)?？茖?shí)驗(yàn)室設(shè)備的配備達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平，充分滿足臨床診療及科研工作的需要；(3)重點(diǎn)引進(jìn)先進(jìn)的大型設(shè)備，有計(jì)劃地引進(jìn)更新XX等設(shè)備