【正文】 社區(qū)醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)點4一5處。堅持發(fā)展是“第一要務(wù)”，樹立發(fā)展是硬道理觀念。堅持民主集中制，嚴格決策程序，防止工作的盲目性和隨意性。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院立院之本，是醫(yī)院的生命線。堅持勤儉辦院，多渠道籌集資金，確保各項規(guī)劃落到實處。聊城市復(fù)退軍人醫(yī)院二○―一年十月二十三日第二篇：醫(yī)院十三五發(fā)展規(guī)劃XX醫(yī)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃為深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院以及省委、省政府關(guān)于扶持和促進中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展及深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見要求，按照市委市政府對中醫(yī)院的規(guī)劃方案，結(jié)合醫(yī)院實際，特制訂我院 “十三五” 發(fā)展規(guī)劃。五年內(nèi)力爭將醫(yī)院建設(shè)成為中醫(yī)特色優(yōu)勢明顯，醫(yī)療、教學(xué)、科研和健康管理為一體的醫(yī)療服務(wù)中心，成為全市祖國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的窗口，醫(yī)院達到“三級中醫(yī)醫(yī)院”標準。（6）開展中醫(yī)文化建設(shè)，規(guī)范核心價值體系、行為規(guī)范體系、環(huán)境形象體系建設(shè)。并根據(jù)臨床業(yè)務(wù)發(fā)展，強化?？谱o理。（2）聘請常年來院坐診的省級知名專家每年不少于3人?？蒲薪虒W(xué)指標（1）五年內(nèi)全院完成市級以上課題1—2項，發(fā)表國家級、省級論文50篇；選送醫(yī)療技術(shù)人員到三級醫(yī)院進修50人次以上。硬件建設(shè)指標（1）重點工程：新院改擴建及其配套設(shè)施工程建設(shè)。（5）設(shè)備投入：加強完善設(shè)施設(shè)備，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，每年至少引進510項相關(guān)設(shè)備。（4）突出公立醫(yī)院的公益性質(zhì)。利用好國家、省、市、有關(guān)對中醫(yī)藥的扶持政策，發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢。（2）肛腸科：繼續(xù)與武漢肛腸醫(yī)院建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，通過專家的影響力并利用各種平臺擴大科室知名度，引進大腸癌早期篩查項目，與普外科聯(lián)合開展大腸癌的微創(chuàng)治療；與市場部聯(lián)合實施“中醫(yī)中藥村村行”，將特色醫(yī)療服務(wù)延伸到患者家門口；繼續(xù)對每位出院患者進行電話回訪，并選擇有一定影響力的患者進行上門回訪，努力提高患者的滿意度。（3）骨傷科：建立疼痛單元，引進現(xiàn)代醫(yī)院科室管理模式，添臵部分微創(chuàng)設(shè)備，打造頸肩腰腿痛階梯式全方位治療體系；并積極申報省級中醫(yī)重點專科，努力使該科成為全市頸肩腰腿痛疾病的診療中心。并設(shè)立胸外專業(yè)組，積極培訓(xùn)人才，開展氣胸的微創(chuàng)治療；開設(shè)乳腺專業(yè)組，購臵設(shè)備，開展乳腺疾病的中西結(jié)合治療。（10）醫(yī)學(xué)檢驗科、病理科、超聲科、放射科等醫(yī)技科室加強質(zhì)量控制和管理，重點放在儀器、試劑及完善標準操作規(guī)程方面，建立微生物實驗室及艾滋病篩查實驗室，根據(jù)臨床發(fā)展需求，不斷增加檢測新項目。定期對農(nóng)村基層中醫(yī)藥工作進行指導(dǎo)，每年開展各類中醫(yī)藥新技術(shù)新項目推廣、中醫(yī)藥臨床技術(shù)培訓(xùn)等學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班。擬與湖北省中醫(yī)藥大學(xué)、湖北民族學(xué)院、湖北省中醫(yī)藥高等?？茖W(xué)校、武漢同濟醫(yī)院、武漢協(xié)和醫(yī)院等名校名院在醫(yī)療、科研、教學(xué)、人才培養(yǎng)等諸方面建立全面的對口協(xié)作關(guān)系，繼續(xù)加強與湖北省中醫(yī)院、公安中醫(yī)院的對口支援關(guān)系，借助上級醫(yī)院先進的醫(yī)療技術(shù)，加快醫(yī)院的人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，提高對危重病和疑難病的診治率。醫(yī)院將在設(shè)施設(shè)備投入和人力等各方面給予保障。實施護士準入管理，依法建立健全護士聘用、使用制度，杜絕無證上崗。護士實現(xiàn)同工同酬。至2016年底，護士中醫(yī)護理技術(shù)操作合格率≥95%，護士熟練掌握本科室中醫(yī)?？铺厣o理技術(shù)，新護士上崗前中醫(yī)護理技術(shù)操作培訓(xùn)合格率達100%。（4）以“病人需求”為服務(wù)內(nèi)容，以“病人滿意”為工作目標，開展“優(yōu)質(zhì)護理示范工程”創(chuàng)建活動。鼓勵在崗護士進一步參加學(xué)歷教育，給予政策鼓勵和時間保證；制定專科護士培養(yǎng)計劃，加強對護士“三基三嚴”的訓(xùn)練考核，三年內(nèi)，護理人員接受中醫(yī)藥知識和崗位技能培訓(xùn)（＞100學(xué)時）比例＞70%，全面提高護理人員中醫(yī)護理理論水平和技術(shù)水平。各項院感管理監(jiān)控指標達標。中醫(yī)藥治療率在原有基礎(chǔ)上提高20%。（六）加快人才隊伍建設(shè)由于我院人才缺乏，尤其是中醫(yī)專業(yè)人才，結(jié)構(gòu)也不夠合理。特別是對于名老中醫(yī)專家在帶徒方面醫(yī)院給予積極支持，以加強我院技術(shù)骨干的傳統(tǒng)中醫(yī)藥的傳承工作。積極加強與上級醫(yī)院的技術(shù)合作，聘請上級醫(yī)院知名專家長期來院坐診、帶教、手術(shù)。堅持開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)工作；切實抓好住院醫(yī)師的規(guī)范化培訓(xùn)，重視和加強醫(yī)技、護理人員的培養(yǎng)，扎實開展“三基三嚴”考核培訓(xùn)，提升醫(yī)技、護理人員專業(yè)技能和服務(wù)能力。服務(wù)器、交換機全部存放在標準機柜中，網(wǎng)線、交換機端全部采用配線架，終端接模塊化信息端口。對原有的就醫(yī)流程進行優(yōu)化改造，創(chuàng)造最優(yōu)的就診流程，提高患者的滿意度和醫(yī)院的工作效率。針對中醫(yī)類執(zhí)業(yè)醫(yī)師，注重強化診療行為規(guī)范的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和督導(dǎo)。對當前國家中醫(yī)藥政策、法律、法規(guī)要加強對內(nèi)對外宣傳，形成有利于中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的良好社會氛圍；對我院先進人物、典型事跡進行宣傳，塑造白衣天使形象；對我院名醫(yī)、名方、名藥及其名醫(yī)、名科建設(shè)情況進行宣傳，以提高群眾聲譽；對中醫(yī)藥在預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)中的作用進行宣傳，鼓勵群眾使用中醫(yī)藥、醫(yī)生運用中醫(yī)藥技術(shù)治療疾病。定期對全體職工進行控?zé)熤R培訓(xùn)，通過培訓(xùn)了解吸煙的危害和戒煙的益處，掌握戒煙方法和技巧。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，規(guī)范從業(yè)行為，倡導(dǎo)文明行醫(yī)，積極創(chuàng)建文明單位，弘揚高尚醫(yī)德，與時俱進，以人為本，促進全院各項工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。深入開展“以病人為中心，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢提高中醫(yī)臨床療效“為主題的持續(xù)改進活動，進一步加強內(nèi)涵建設(shè)，突出中醫(yī)藥特色，發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，提高中醫(yī)臨床療效，提高整體服務(wù)和管理水平。第三篇：醫(yī)院科技發(fā)展規(guī)劃醫(yī)院科技發(fā)展規(guī)劃改革開放政策為科技發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境，鄧小平同志關(guān)于“科技是第一生產(chǎn)力”的論斷解放了人們的思想，強化了“科技興國”的觀念。一、加強重點?？平ㄔO(shè)，促進醫(yī)療技術(shù)水平提高加強醫(yī)院的重點專科建設(shè)，逐步形成優(yōu)勢和特色，增強醫(yī)院的綜合實力，是醫(yī)院生存發(fā)展的必由之路。２、優(yōu)先滿足和培養(yǎng)重點?？迫瞬?，根據(jù)重點?？铺蓐犘枰?，對跨世紀學(xué)科帶頭人，在進修、深造、科研等方面給予優(yōu)先安排，為他們掌握高尖技術(shù)創(chuàng)造良好環(huán)境。今后5年，醫(yī)院準備添置新一代ＣＴ，800mAX光機，進口自動生化分析儀以及現(xiàn)代分子生物學(xué)pCR等新技術(shù)、新設(shè)備，為重點?？铺峁┬碌臋z測手段。二、積極培養(yǎng)人才，努力提高全員素質(zhì)人才是科學(xué)技術(shù)的載體，市 場競爭、科技競爭，歸根到底是人才的競爭，科技興院，關(guān)鍵是提高醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)，積極為科技人員的成長創(chuàng)造良好環(huán)境。對學(xué)歷層次較低的衛(wèi)技人員，醫(yī)院鼓勵他們參加成人高考和自學(xué)考試，以提高他們的素質(zhì)。進一步落實住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的內(nèi)容和要求，較快地提高中青年醫(yī)技人員的業(yè)務(wù)水平，使優(yōu)秀人才盡快脫穎而出。在我們走進二十一世紀時，社會主義市場經(jīng)濟逐步完善，醫(yī)療保障制度進一步深入，給我們帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。認真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨的十八大會議精神，與本院的實際情況相結(jié)合起來，主動尋求、探索醫(yī)院發(fā)展的新的思路、新的途經(jīng)。我們將繼續(xù)加強和完善制度的建設(shè)，加大人事分配制度改革，進一步完善規(guī)章制度，完善激勵機制。醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開特色?？坪椭攸c?？平ㄔO(shè)?！叭耸巧a(chǎn)力中最有決定意義的力量”。對內(nèi)增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養(yǎng)力度。2015年，我們將把強調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療安全”、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓好此項系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為襄城區(qū)名副其實的“醫(yī)療質(zhì)量高、社會評價好”的“龍頭醫(yī)院”。從細小處下功夫，在細微處見精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。主要做好以下幾方面工作。要繼續(xù)組織黨員干部和職工認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會十八精神，黨委中心組要帶頭學(xué)、深入學(xué)，重點學(xué)，圍繞主題，把握靈魂，狠抓落實，在深入人心，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實上下功夫。在增強班子的凝聚力上形成合力，大膽承擔(dān)責(zé)任，充分發(fā)揮班子的主動能動力。一是進一步提高政工人員思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，穩(wěn)定政工隊伍，真正調(diào)動政工人員的積極性。要教育廣大黨員始終胸懷共產(chǎn)主義遠大理想，牢記宗旨，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)思想，使實踐“三個代表”的自覺性明顯增強，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)明顯改進，保持共產(chǎn)黨員的先進性，從思想上、組織上、作風(fēng)上為完成 全年的各項任務(wù)提供有力組織保證。思想政治工作是做人的工作，工作對象的主體是人，各黨支部各科室在開展思想政治工作時要堅持“以人為本”，認真研究本專業(yè)工作中的新情況，新問題，積極探索新時期思想政治工作的新路子，做好職工的思想引導(dǎo)工作，防止各種矛盾的激化，確保工作的順利進行。在醫(yī)院全局工作上，黨委實施總的領(lǐng)導(dǎo)，總攬而不包辦，協(xié)調(diào)而不替代，各方的事由各方去做，各方之間的事由黨委來協(xié)調(diào)。(三)強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育⒈新的歷史時期，醫(yī)院面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，是全院職工必須清醒認識到的重要任務(wù)，樹立憂患意識，強化責(zé)任感，真真切切地在每個職工中樹立視患者為親人，一切為了患者的服務(wù)思想。為樹立良好的行業(yè)風(fēng)氣，要求醫(yī)生向病人作出不受禮、不吃請、不收紅包的承諾，自覺抵制不正之風(fēng)的影響。⒉抓好醫(yī)院文化精神建設(shè)，強化宣傳報道工作的力度。⒉根據(jù)院里具體安排，做好職工外出學(xué)習(xí)考察工作。⒌加強工會組織建設(shè)，做好工會干部和小組長的培訓(xùn)工作及新會員的發(fā)展工作。xx年內(nèi)安排義務(wù)消防隊員參觀局屬安全單位，進行一次滅火演習(xí)。使醫(yī)院逐步建成規(guī)模適度、功能合理、服務(wù)完善、技術(shù)優(yōu)良、設(shè)施完備、環(huán)境優(yōu)美、管理規(guī)范的二級醫(yī)院。依據(jù)陜西省衛(wèi)生廳《2005年陜西省二級醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量綜合考評標準(試行)》進一步建立健全護理管理體制及制度，并落實到位。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立勤儉辦院的思想意識?！叭耸巧a(chǎn)力中最有決定意義的力量”。院內(nèi)培訓(xùn)班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實踐操作性，多方位多途徑促進技術(shù)人員專業(yè)水平的提高。進一步抓好醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系。醫(yī)院要發(fā)展，隊伍是關(guān)鍵。我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務(wù)實的精神、腳踏實地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力！以“更好、更快、更強”的發(fā)展為費縣人民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力！篇三：醫(yī)院專科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃(2011年2016年)xxxxxxxx醫(yī)院重點?？平ㄔO(shè)發(fā)展規(guī)劃（2011年~2016年）隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面改革，醫(yī)院面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。一、重點?？平ㄔO(shè)的現(xiàn)狀（一）重點?？平ㄔO(shè)取得較大成效我院積極進行重點學(xué)科的申報，申請建立3個市級重點?？疲ㄆ胀饪?、婦科、神經(jīng)內(nèi)科）。在學(xué)科、學(xué)術(shù)帶頭人的遴選和管理、選聘等方面制定了一套較為完整的管理制度，并取得了較好的成效。醫(yī)院本著科學(xué)研究為學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)服務(wù)的宗旨，堅持科研工作與人才培養(yǎng)相結(jié)合形成了科研服務(wù)于學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)，學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)促進科學(xué)研究的良好機制。總體目標：到2011年普外科、婦科、神經(jīng)內(nèi)科等重點?？七_到市級水平。以目前我院已有的普外科、婦科、神經(jīng)內(nèi)科特色?？茷榛A(chǔ)，結(jié)合省級重點學(xué)科進行重點建設(shè)，努力促使這些學(xué)科能承擔(dān)重大科研項目，獲重大科研成果和培養(yǎng)高水平的學(xué)術(shù)帶頭人。加大重點?？埔?guī)模的建設(shè)，通過設(shè)立單獨病區(qū)，合理布局科室等建設(shè)。制定重點?？平ㄔO(shè)發(fā)展規(guī)劃與計劃。（二）強化建設(shè)管理，保障扶持措施加強重點專科建設(shè)管理。這些政策和措施可以充分調(diào)動業(yè)務(wù)科室爭創(chuàng)重點?？频姆e極性，使重點專科建設(shè)促進醫(yī)療業(yè)務(wù)整體水平提高，帶動全院醫(yī)療業(yè)務(wù)的向前發(fā)展，形成具有自身特色的醫(yī)療優(yōu)勢。重點?？平ㄔO(shè)是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的重點。對院級重點專科驗收評估不合格者，暫緩進入下一期建設(shè)，一年內(nèi)仍未能達到周期建設(shè)目標者，取消院級重點?？平ㄔO(shè)資格。我院重點專科建設(shè)“人才隊伍建設(shè)工程”要按照“重點培養(yǎng)、加大引進，強化考核”的指導(dǎo)思想，堅持立足自身培養(yǎng)和引進并重的原則，有重點、分層次的建設(shè)學(xué)術(shù)梯隊，特別是培養(yǎng)和造就一批領(lǐng)軍學(xué)術(shù)帶頭人。建立健全有助于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的競爭機制和考核監(jiān)督機制，嚴格實行淘汰制度，營造良好育人環(huán)境和學(xué)術(shù)氛圍。廣泛動員專業(yè)技術(shù)人員及管理人員積極申報各級各類科研課題，采取各種措施努力提高高級別課題中標率。（五）建立多渠道投入機制，加大重點?？平ㄔO(shè)經(jīng)費投入挖掘醫(yī)院潛力，確立重點?？平ㄔO(shè)是醫(yī)院工作的“龍頭”地位，在經(jīng)費安排上，保證重點?？平ㄔO(shè)經(jīng)費的投入，加大給予各重點?？葡鄳?yīng)的配套資助經(jīng)費。市級重點?？扑@得的下?lián)芙ㄔO(shè)經(jīng)費，實行專款專用，資金使用遵循“突出重點，保證必需，注重實效”的原則。通過各種渠道，創(chuàng)造條件派出更多的醫(yī)務(wù)人員、科研人員和管理干部參加國內(nèi)學(xué)術(shù)會議、科學(xué)研究、考察。并根據(jù)需要，隨時抽查各級重點?？泣c的建設(shè)工作情況。衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展、疾病譜的改變、人民對衛(wèi)生保健需求的提高，特別是公立醫(yī)院改革的深入推進，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和民營醫(yī)院的快速發(fā)展，對我們提出了更高的要求，我們面臨著新的形勢、新的挑戰(zhàn)和新的機遇。二、總體要求“十三五”期間是我院在過去五年醫(yī)院建設(shè)取得重大突破基礎(chǔ)上保持良好發(fā)展勢頭，鞏固醫(yī)院龍頭地位的關(guān)鍵時期，全院廣大干部職工要緊緊圍繞“一個目標、二項改革、三大轉(zhuǎn)變、四項重點任務(wù)” 全方位做好醫(yī)院各項工作。(3)強化?？瓢l(fā)展，積極實施三級分科。每年選派醫(yī)、護骨干X名到省級以上醫(yī)院進修培訓(xùn)，期內(nèi)選拔X名以上高素質(zhì)人才到國外進修；臨床教學(xué)(1)每年完成XX等臨床課教學(xué)XX學(xué)時。每年在國際學(xué)術(shù)會議交流論文達到X篇；護理工作(1)加強護理隊伍建設(shè)，完善護理管理體系，提高護理管理水平和人員綜合素質(zhì)；認真執(zhí)行《護士條例》，堅持依法執(zhí)業(yè)；(2)建立護士績效考評體系，科學(xué)調(diào)配護理人力資源，實施有效激勵；重視護理人員配備，病區(qū)實際開放床護比≥1:；(3)強化護理人員培訓(xùn)和培養(yǎng)，發(fā)展?？谱o理人才，有計劃派出?？七M修；加強“三基”訓(xùn)練，合格率達100%；提高護士學(xué)歷層次，大專以上學(xué)歷不低于X%；(4)全面實施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程，夯實基礎(chǔ)護理，提高護理內(nèi)涵質(zhì)量，提升護理滿意度；(5)積極推行“主護制”，強化醫(yī)護協(xié)作，實行護理工作精細化管理，落實《患者安全目標》，確保護理安全；醫(yī)院信息化（數(shù)字化）建設(shè)(1)進一步整合醫(yī)院的所有計算機信息應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)全院信息系統(tǒng)的一網(wǎng)化，包括內(nèi)外網(wǎng)的有效、安全的融合。進一步加強醫(yī)院網(wǎng)站的建設(shè)，向全社會提供系統(tǒng)信息化服務(wù)；醫(yī)院基本建設(shè)（設(shè)備、院區(qū)建設(shè)、改造、布局）(1)進一步完善基礎(chǔ)設(shè)備、急救設(shè)備的配備