【正文】 間生產(chǎn)作業(yè)過程及狀態(tài)開展經(jīng)常性的安全檢查。、標(biāo)識、管理和 建檔保存工作。堅持“公平、公正、公開”和“對事 不對人”的原則，對各級員工進(jìn)行公正考評，并建立績效考核和激勵 機(jī)制，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。、模具/機(jī)器保 養(yǎng)、開停機(jī)操作、安全生產(chǎn)、調(diào)機(jī)等方面的工作情況及相關(guān)規(guī)章制度 的執(zhí)行力度。提出改善對策。結(jié)合注塑 車間的實際運(yùn)作特點(diǎn)，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。第二篇：注塑車間主任工作職責(zé)注塑車間主任工作職責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。保質(zhì)保量地組織好原料采購供應(yīng)工作，保證及時到貨，掌握好實際庫存和在途物料情況,，對緊缺物料及需長距離采購的原料應(yīng)提前安排采購計劃及時購進(jìn)，以免耽誤生產(chǎn)。，堅守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，要樂于聽取他人意見或批評，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺維護(hù)本公司的良好形象和聲譽(yù)。月報表在每月3031日上報，體現(xiàn)在公司的財務(wù)軟件上。14,責(zé)公司因質(zhì)量問題返回產(chǎn)品及用戶投訴的調(diào)查與處理工作。負(fù)責(zé)制定和修訂物料、中間品、成品的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)與檢驗操作規(guī)程，制定取留樣制度與規(guī)程。按圖紙、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書、程序等要求，嚴(yán)格進(jìn)行操作。生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)連續(xù)不合格、質(zhì)量異常應(yīng)停止生產(chǎn)立即向班組長匯報。 貫徹實施生產(chǎn)日報制度,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實。11,月5號以前完成上月生產(chǎn)部門員工的工資結(jié)算工作。開出車間材料領(lǐng)用單,統(tǒng)計注塑車間每天每班的生產(chǎn)效率、工時損耗。12,料采購審核。,，并協(xié)助解決。，每月要向車間上繳一張工具管制表，便于車間對工具的管控。注塑車間模具工職責(zé)，對需要維修的模具，送模具車間維修，并在限定的時效內(nèi)進(jìn)行后繼追蹤。并且要按要求填好相關(guān)的表單。領(lǐng)用當(dāng)班要使用的材料，并做好材料使用計錄，便于公司內(nèi)部追溯。,（帶班）,預(yù)先了解當(dāng)日的工作計劃；到崗后，招集配料員/操作工講解昨日工作情況，并對今天的工作進(jìn)行安排。、選拔和培訓(xùn)員工,協(xié)助上級建立持續(xù)培訓(xùn)體系,確保下屬員工適任上崗。； ，并及時、如實記錄； （保養(yǎng)）及生產(chǎn)運(yùn)行情況；，防止設(shè)備故障的的產(chǎn)生。但尚未使用完的材料，責(zé)成加料工收集到指定的放置點(diǎn)，統(tǒng)一登計，便于后繼的使用。但回料比例不允許高于15%。操作工職責(zé)。、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書、程序等要求，嚴(yán)格進(jìn)行操作。15,單評審。職員工考勤考核的統(tǒng)計。13,好實物帳與生產(chǎn)報表數(shù)據(jù)的核對工作，做到帳實相符（差錯率≤1%）14,有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能與車間保持紐帶作用。以提高生產(chǎn)合格率和效率 、工裝的完好率。積極參加各類培訓(xùn), 采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針,打包工發(fā)貨員職責(zé)生產(chǎn)效率及計劃執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行工作流程和崗位職責(zé)規(guī)定。按操作規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)品管部職責(zé)（原料 巡檢 成品等）組織實施、健全、維護(hù)公司的各質(zhì)量管理體系，認(rèn)真理解、執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對公司的質(zhì)量體系運(yùn)行的符合性和有效性負(fù)責(zé)。參與新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)、試制工作，協(xié)助有關(guān)部門對新產(chǎn)品、新工藝進(jìn)行審查，并對其能否轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)提出意見。并設(shè)物料卡，標(biāo)識清楚。.定期上報不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時處理。首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項核對點(diǎn)收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認(rèn)。，并隨時掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，如需更改合同，在請示總經(jīng)理后，得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行。，完善注塑車間的組織結(jié)構(gòu)和人 員編制，科學(xué)合理地配置人手。，并提出新增/改良工裝夾具的方 案。、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控 制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合技術(shù) 部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。第三篇：注塑車間主任工作職責(zé)職能注塑車間主任工作職責(zé)職能合理調(diào)配人力、物力，合理調(diào)整生產(chǎn)布局、生產(chǎn)能力，提高車間生產(chǎn)效率。督導(dǎo)統(tǒng)計分析車間的成本損耗，制定可操作的控制措施組織車間管理人員及生產(chǎn)人員參加相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。能提前發(fā)現(xiàn)和分析存在的問題，并提出改善措施。，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量.，提出防范措施。督導(dǎo)注塑制程品質(zhì)三檢制和首件確認(rèn)、試裝配工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督注塑車間生產(chǎn)計劃達(dá)成率的統(tǒng)計完成情況。按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。1分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)生產(chǎn)效率低和品質(zhì)異常及模具發(fā)生故障的原因，提出改善對策。二、績效考核指標(biāo)生產(chǎn)計劃完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、原料消耗、制造成本；員工滿意度、相關(guān)部門配合程度、客戶質(zhì)量滿意度；組織協(xié)調(diào)能力、判斷能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能；第五篇：注塑車間主任崗位職責(zé)注塑車間主任崗位職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)安排，處理生產(chǎn)異常，確保訂單交付。注塑車間主任崗位職責(zé)2負(fù)責(zé)整個注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)營安排，組織和管理等日常事務(wù)工作。做好車間新老員工培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)注塑的產(chǎn)能達(dá)成和貨期達(dá)成。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部注塑車間員工安全、技能的培訓(xùn)工作。