【正文】 產(chǎn)增長比例，對基層社購置財(cái)產(chǎn)按制度規(guī)定認(rèn)真審核、把關(guān)，符合購置條件的經(jīng)招標(biāo)后給予批復(fù)。組織人員對基層社內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查重點(diǎn)包括財(cái)務(wù)制度、結(jié)算紀(jì)律、重要空白憑證管理、各種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方面。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，針對目前財(cái)務(wù)狀況提出整改、規(guī)范意見，對制度規(guī)范社、創(chuàng)利大社提出獎(jiǎng)勵(lì)辦法，促使財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。四、整頓會(huì)計(jì)工作秩序，定期對基層社財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行檢查、輔導(dǎo)，維護(hù)信用社資金、財(cái)產(chǎn)不受侵害，努力提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。按照上級的要求負(fù)責(zé)擬寫全區(qū)信用社信貸、現(xiàn)金、統(tǒng)計(jì)分析和工作總結(jié)，負(fù)責(zé)客戶投訴的登記和處理情況等。(二)信貸管理崗按照省協(xié)會(huì)“福建省農(nóng)村信用社貸款管理操作規(guī)程”的要求規(guī)范全區(qū)農(nóng)村信用社信貸操作，并負(fù)責(zé)全區(qū)信貸工作的管理、檢查、指導(dǎo)、總結(jié)和通報(bào)。（一）業(yè)務(wù)指導(dǎo)崗按照上級的計(jì)劃安排制訂全區(qū)信用社信貸、現(xiàn)金計(jì)劃及考核管理辦法并落實(shí)執(zhí)行，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)、布置、完成上級有關(guān)信貸管理及檢查的相關(guān)文件。二、按照福建省農(nóng)村信用社貸款管理操作規(guī)程的要求規(guī)范全區(qū)農(nóng)村信用社的信貸操作，對信貸人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和輔導(dǎo)，解答有關(guān)涉及信貸工作的法律咨詢問題。在規(guī)定的工作日內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。（三）后勤總務(wù)崗負(fù)責(zé)日常后勤事務(wù)的組織管理，負(fù)責(zé)聯(lián)社辦公用品的招標(biāo)、采購、保管、調(diào)配、分發(fā)和領(lǐng)用。做好印信管理工作，負(fù)責(zé)各種公務(wù)用章的刻制、啟用和舊印章的收繳；按印信管理制度規(guī)范聯(lián)社公章、法人代表私章及其他公用印章的使用；嚴(yán)格履行審批、登記手續(xù)，防止印章被盜用及丟失；按規(guī)定程序開具單位介紹信。負(fù)責(zé)聯(lián)社綜合性文件、材料的起草及各類材料的保管和歸檔。六、積極為基層社服務(wù)，發(fā)揮管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職能，并及時(shí)辦理聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、業(yè)務(wù)科設(shè)3個(gè)崗位：業(yè)務(wù)指導(dǎo)崗（1人）、信貸管理崗（1人）、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗（1人）。保潔員負(fù)責(zé)宿舍、辦公室公共區(qū)域、生產(chǎn)車間公共區(qū)域和公司公共區(qū)域（包括衛(wèi)生間）衛(wèi)生。撤銷總裝配清洗崗、輔助崗，設(shè)“輔助兼清洗”崗，定員1人。二三線人員分布情況：生產(chǎn)輔助工8人；車間管理5人；職能部門9人；倉管3人；食堂2人；保安3人；保潔3人；機(jī)修3人。定期深入科室，及時(shí)了解運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并記入維修檔案；嚴(yán)格按操作規(guī)程裝配、維護(hù)計(jì)算機(jī)設(shè)置，杜絕錯(cuò)誤操作對計(jì)算機(jī)造成的損害；負(fù)責(zé)做好監(jiān)控及各類數(shù)據(jù)的備份和資料的管理保存工作，確保數(shù)據(jù)的安全；負(fù)責(zé)監(jiān)督各科安裝、使用外來軟件，定期查殺計(jì)算機(jī)病毒，最大限度的防止計(jì)算機(jī)病毒的破壞；加強(qiáng)對微機(jī)室機(jī)房的管理，保證網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的正常運(yùn)行；按時(shí)完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研工作及護(hù)理中醫(yī)新技術(shù)的推廣；主持召開全院護(hù)士長會(huì)議，分析護(hù)理工作情況，定期組織護(hù)士長檢查科室護(hù)理工作及夜間護(hù)理查房，學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)工作；根據(jù)教學(xué)目標(biāo)，負(fù)責(zé)護(hù)理臨床教學(xué)的管理，組織落實(shí)護(hù)生計(jì)劃和臨床進(jìn)修任務(wù)；了解并掌握全院護(hù)理人員思想、工作、學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)，協(xié)同有關(guān)部門抓好政治思想工作和職業(yè)道德教育，對全院護(hù)士人力進(jìn)行合理的分配和使用，并向院長提出護(hù)理人員升、調(diào)、獎(jiǎng)懲等意見；密切與各科室、各部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)和配合；完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。負(fù)責(zé)組織實(shí)施全院病歷質(zhì)量、醫(yī)療質(zhì)量檢查；經(jīng)常深入有關(guān)科室了解情況，主動(dòng)協(xié)助有關(guān)科室抓好醫(yī)療質(zhì)量和臨床科室建設(shè)，尤其是重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。管理人事檔案及科技檔案；按照干部管理權(quán)限，負(fù)責(zé)干部的考核、培訓(xùn)、任免等項(xiàng)工作，管理單位的后備干部，管理職工的聘用、獎(jiǎng)懲、離休、退休、退職、辭職、解除勞動(dòng)合同等事項(xiàng)；會(huì)同有關(guān)科室做好新進(jìn)職工的崗前教育和安置工作；做好專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職務(wù)（稱）的晉升及聘任工作；參與醫(yī)院考勤、考核等工作；負(fù)責(zé)人事統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；完成院領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。協(xié)助王恒銀同志抓好黨建、護(hù)理、婦產(chǎn)科（二病區(qū)）、十病區(qū)及愛嬰醫(yī)院建設(shè)與管理工作。分管人事、工會(huì)、消毒供應(yīng)室、設(shè)備科、信息科、手術(shù)室、口腔科、肛腸科、皮膚科、眼科、藥材科（中西藥房）。設(shè)崗位4個(gè)，負(fù)責(zé)人：付叢林（二）人事科主要職責(zé)：在院長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院具體人事管理工作；熟悉黨的干部政策和國家人事管理制度，掌握本單位人事管理的基本情況；負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置及人員編制工作。負(fù)責(zé)實(shí)施全院性病案討論；督促檢查病案管理統(tǒng)計(jì)工作，定期分析醫(yī)療情況向院長匯報(bào)。不斷提高中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量和科學(xué)管理水平；督促、檢查及考評各科室的護(hù)理規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，質(zhì)量評價(jià)重點(diǎn)是病人的護(hù)理效果，保證護(hù)理安全；深入科室，對危重?fù)尵炔∪说淖o(hù)理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，能解決和處理臨床護(hù)理中的疑難問題；負(fù)責(zé)擬定在職護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃及落實(shí)措施，組織全員護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理理論和辯證施護(hù)知識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練，定期進(jìn)行質(zhì)量考核。設(shè)崗位1個(gè)，負(fù)責(zé)人：魯靜波（十二）信息科主要職責(zé)：在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定全院的微機(jī)應(yīng)用計(jì)劃，經(jīng)院長審批后實(shí)施，及時(shí)為院領(lǐng)導(dǎo)提供計(jì)算機(jī)信息咨詢；負(fù)責(zé)全院微機(jī)軟件的調(diào)試以及版本升級工作；負(fù)責(zé)對各科室的微機(jī)使用、管理等情況進(jìn)行督導(dǎo)，發(fā)揮檢查指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能作用。一、現(xiàn)狀分析員工分布現(xiàn)狀(9月24日止，月底應(yīng)離職3人除外)： 一線員工：操作工（計(jì)件工資）計(jì)46人；二線員工：輔助工（計(jì)時(shí)、提成、保底工資）計(jì)8人；三線員工：管理、后勤（月薪制）計(jì)28人；其中，管理崗位為：車間、企管、財(cái)務(wù)、品管、采購、生產(chǎn)、倉庫；后勤崗位為：保潔、食堂、保安、機(jī)修。按照以上辦法，調(diào)整后的定員定崗方案如下:各車間主任兼操作崗位，共設(shè)崗位5個(gè)，定員5人。保安定員2人，保潔定員2人。某聯(lián)社機(jī)關(guān)科室設(shè)置及人員編制如下：一、辦公室設(shè)5個(gè)崗位：人事文秘崗（1人）、行政勞資崗（1人）、后勤總務(wù)崗（1人）、駕駛員崗（2人）。五、維護(hù)聯(lián)社財(cái)產(chǎn)安全，集中采購辦公用品，綠化、美化辦公環(huán)境，優(yōu)化工作秩序，努力做好后勤保障工作。負(fù)責(zé)全轄信息隊(duì)伍建設(shè)，組織做好信息收集、加工、傳遞及宣傳報(bào)道工作。按公文規(guī)范化管理要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好公文收發(fā)、傳閱、立卷歸檔、日常管理及調(diào)檔查閱工作。在規(guī)定的工作日內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。協(xié)助做好聯(lián)社車輛管理和日常公務(wù)用車分派工作。業(yè)務(wù)科職責(zé)一、按照信貸政策的要求指導(dǎo)全區(qū)農(nóng)村信用社的信貸資金投向，做好全區(qū)信用社信貸、現(xiàn)金投放與回籠工作計(jì)劃的安排及組織、管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、檢查、總結(jié)、交流工作等，根據(jù)實(shí)際要求制定和完善相應(yīng)的管理制度，并認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。七、業(yè)務(wù)科設(shè)3個(gè)崗位：業(yè)務(wù)指導(dǎo)崗（1人）、信貸管理崗（1人）、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗（1人）。在規(guī)定的工作日內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。（三）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗承擔(dān)信貸、現(xiàn)金月（季）報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、匯總、上報(bào)、指導(dǎo)和檢查工作。與相關(guān)部門一起對機(jī)關(guān)管理費(fèi)購置的固定資產(chǎn)及低值易耗品進(jìn)行盤點(diǎn)和管理。布置基層社做好年終決算前各項(xiàng)準(zhǔn)備及試決算工作，并加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，確保全轄會(huì)計(jì)決算工作準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)、完整。加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算，開源節(jié)流，根據(jù)有關(guān)部門計(jì)劃做好全轄轉(zhuǎn)存資金調(diào)劑與融通，提高經(jīng)營效益。每年初編制全轄財(cái)務(wù)收支計(jì)劃表，加強(qiáng)費(fèi)用管理和成本測算，針對實(shí)際情況提出增收節(jié)支、扭虧為盈意見和建議。對管理部門列支的工資、獎(jiǎng)金及各項(xiàng)費(fèi)用，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度并做好賬務(wù)處理及錄入，及時(shí)編制管理經(jīng)費(fèi)有關(guān)報(bào)表，對管理部門服務(wù)于基層社而開支的費(fèi)用，按各社業(yè)務(wù)規(guī)模及網(wǎng)點(diǎn)數(shù)進(jìn)行分?jǐn)偤涂蹌潯Ｔ谝?guī)定的工作日內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。在規(guī)定的工作日內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。按規(guī)定及時(shí)做好經(jīng)濟(jì)案件的上報(bào)工作六、監(jiān)察稽核科設(shè)3個(gè)崗位：監(jiān)察保衛(wèi)崗（1人）、稽核崗（2人）。組織對所轄部門、單位安全保衛(wèi)責(zé)任制執(zhí)行落實(shí)情況的考核評比，定期不定期開展安全檢查，并督促落實(shí)安全隱患整改措施。對確定的專項(xiàng)稽核項(xiàng)目制定稽核計(jì)劃和方案，按照稽核操作程序組織實(shí)施，并根據(jù)稽核情況如實(shí)撰寫稽核報(bào)告，對查出的問題進(jìn)行分析，并提出具體改進(jìn)和糾正意見，及時(shí)進(jìn)行反饋，作出稽核結(jié)論和處罰處理建議，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后督促被稽核單位執(zhí)行，落實(shí)整改措施。第四篇：關(guān)于“定崗、定員、定責(zé)”的報(bào)告(博物館)精 兵 強(qiáng) 將，再 續(xù) 輝 煌——宣教部關(guān)于“三定”工作的報(bào)告（草案）尊敬的館黨委：x館的改陳改造工作正如火如荼的進(jìn)行，它如同腹中的胎兒，在大家的關(guān)注、期盼中成長。（3）xx同志在閉館前曾任貴賓室接待員，比較熟悉此項(xiàng)工作，特?cái)M聘為貴賓室接待員。⑤負(fù)責(zé)部內(nèi)的思想政治工作及安排業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。③負(fù)責(zé)講解接待、演講報(bào)告及對外開展革命傳統(tǒng)教育工作。⑥不遲到、不早退、不擅自離崗。⑥播音員不準(zhǔn)擅自脫崗。⑦完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。（二）所有展區(qū)開放 在所有展區(qū)開放的情況下，除上述擬設(shè)崗位外，我部還擬設(shè)下列崗位。（2）園區(qū)導(dǎo)游員職責(zé)①熱愛本職工作，鉆研業(yè)務(wù)，博覽群書。開館后，按每年20萬人的觀眾流量計(jì)算，我部預(yù)計(jì)年講解2800——3000場，大約每人每年展廳講解200場，加上大約每人50場的臨時(shí)展覽、巡展講解和大約15場的演講報(bào)告，預(yù)計(jì)每人每年講解270場左右。（3）臨時(shí)性工作 由于我館在社會(huì)上的知名度較高，講解員的綜合素質(zhì)較好，所以講解員經(jīng)常參加國家、省、市的一些工作和活動(dòng)，這在繼續(xù)提升我館知名度的同時(shí)也給沒有外出任務(wù)的講解員帶來了工作壓力，依據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn)推斷，每年的臨時(shí)性工作在50次左右，參與人員在100人次以上。1（2）對于崗位超編、裁撤以及不符合崗位要求的員工，實(shí)施競聘轉(zhuǎn)崗，未競聘到崗位者由集團(tuán)公司統(tǒng)一培訓(xùn)，安排新的崗位。定員，即根據(jù)崗位職責(zé)要求和人員編制計(jì)劃，確定適合該崗位任職要求具體人員的過程。對現(xiàn)有崗位信息進(jìn)行自我摸底、調(diào)查、分析與診斷。（1）各單位、部門要成立“四定”工作組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)“四定”工作責(zé)任。（2）崗位定量分析步驟包括將崗位工作劃分類別，即日常性的部門職能工作和階段性的部門內(nèi)部工作；對日常性的工作按照工作對象、內(nèi)容、發(fā)生頻次、單位工作時(shí)間、全年工作量、工作飽滿度等進(jìn)行分析；對階段性工作按照工作內(nèi)容、工作或項(xiàng)目周期、工作量發(fā)生的特點(diǎn)等方面進(jìn)行分析；確定指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)，如崗位工作結(jié)構(gòu)比、崗位工作分布強(qiáng)度、崗位工作量飽滿度等?！八亩ā惫ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組研究、核定階段：6月15日前。（3）各單位、部門對于崗位超編、裁撤或不符合崗位要求的勞務(wù)工按照法定程序予以辭退。要加強(qiáng)宣傳和思想政治工作，提高廣大員工特別是各級管理人員的認(rèn)識，有針對性地把思想政治工作做深、做細(xì)、做實(shí)，教育和引導(dǎo)廣大干部群眾正確對待“四定”工作，正確處理個(gè)人利益和企業(yè)發(fā)展大局的關(guān)