導(dǎo)購員管理手冊(更新版)
【正文】 傳 真 /郵件 /郵寄給營銷中心終端管理部處 營銷中心總經(jīng)理審批 營銷中心終端管理部備案 財(cái)務(wù)備案 核銷流程：填寫團(tuán)隊(duì)運(yùn)作人員費(fèi)用核銷表 傳真 /郵件 /郵寄到營銷中心終端管理部助理處 營銷中心總經(jīng)理審批 營銷中心終端管理部備案 財(cái)務(wù)備案 第二章 培訓(xùn)流程 一、明確的制度 明確組織培訓(xùn)是公司日常重要工作內(nèi)容和固化的工作行為 明確參加培訓(xùn)是導(dǎo)購員日常 工作內(nèi)容，和終端銷售同等重要 二、固化的執(zhí)行 德國科技，成就空間之美 2 明確每次培訓(xùn)參與的人員及其各自職責(zé) 明確培訓(xùn)的地點(diǎn)、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)及固定內(nèi)容 三、目標(biāo)明確的培訓(xùn)教材 明確各階段的培訓(xùn)要解決的問題， 統(tǒng)一的、目的明確的培訓(xùn)教材 四、培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn) 公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品知識(shí)、終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等 經(jīng)銷商負(fù)責(zé)銷售技巧、促銷安排、業(yè)務(wù)流程 附： 導(dǎo)購人員培訓(xùn)考核表 導(dǎo)購員姓名 性別 級別 上崗時(shí)間 年齡 聯(lián)系方式 經(jīng)銷商名稱 入職時(shí)間 日期 講師 內(nèi)容 考核情況 出勤 考試情況 經(jīng)銷商意見 公司意見 德國科技，成就空間之美 3 第三章 薪金制度 工資結(jié)構(gòu)為：本月工資 = 基本工 資﹢三險(xiǎn)金 +店面當(dāng)月銷售總業(yè)績 提成 百分比﹢完成任務(wù)獎(jiǎng) – 罰款； 專賣店導(dǎo)購員實(shí)行月薪制，具體天數(shù)以當(dāng)月考勤表為準(zhǔn)，且第二月 15 日發(fā)放 導(dǎo)購員工資；（公司支持導(dǎo)購人員基本工資的費(fèi)用將以貨物的形式補(bǔ)給當(dāng)?shù)亟?jīng) 銷商） 各級別導(dǎo)購員的薪金標(biāo)準(zhǔn)： 考核標(biāo)準(zhǔn)： ：連續(xù)三個(gè)月每月達(dá)不到銷售任務(wù)的 70％ 時(shí)，店長降為店員： ：連續(xù)三個(gè)月每月達(dá)不到銷售任務(wù)的 70％時(shí) ，店員將給予辭退。其它晉級考核為六個(gè)月，符合條件即可晉
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