【正文】 因事用人的問題。而精力分散于多個領域就無暇考慮其輕重。這樣也會使我們大學生更快更好的發(fā)展。所以我們要集中時間，有效的利用時間。掌握自己的時間(用本子記錄）人生苦短，時間對人生是最重要的，人沒了時間就沒有了生命體征，就不存在了。在此感謝管理大師彼得”出席會議人員都點頭表示同意。會議相信是大家頻繁參加，甚至煩惱的事情，因為現實中很多本該一次會議解決的問題，可能幾次會議都沒有結果。既然是一種習慣，便是可以學會的，不過要把習慣建立的很好，卻是不容易的。所以，要想在工作中有所成就，有所提升，必須練就內功，踏實執(zhí)行下去，并且總結經驗，為下次工作提升做好鋪墊，最終在工作中贏得成功，同時也贏得了個人人生的價值和成功。德魯克，提到這個名字，相信很多人并不陌生，特別是對于一些管理者來說，都是耳熟能詳了。在做出決策時，要確實了解問題的性質，仔細思考解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足哪些條件，然后再做出決策；決策的同時兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以貫徹的行動；在執(zhí)行的過程中重視反饋，以印證決策的正確性和有效性。除了要充分發(fā)揮自己的長處外，還要懂得上司、同事、下屬的長處。要常自問，我在這份工作中能做出什么貢獻，才能不負于醫(yī)院給予我的這份薪水。第一篇：讀卓有成效的管理者有感學如何成為卓有成效的管理者有感近日通過學習黃總講述與分析《卓有成效的管理者》一書結合我的本職工作有如下感受。認清自己對工作的貢獻，才能激發(fā)我們工作的效能，提高工作效率。再次要知人善用，善于利用各人的長處。他們需要正確的思考和研究，一個人是否可以做出正確的決策是長期經驗的積累。彼得如果他的工作缺少有效性，那么他對做好工作和做出貢獻的熱情很快就會消退，他將成為朝九晚五在辦公室消磨時間的人。相信，我們每個人都想成為一名卓有成效的管理者，但如何才能成為一名有效的管理者呢？首先，德魯克提出，有效性是可以學會的，有效性是一種后天的習慣，是一種實踐的綜合。建立正確的人際關系同樣是使工作卓有成效的重要條件之一，可以總結為四項基本要求：領導與下屬之間互相溝通；部門之內或者部門之間團隊合作；給員工個人的發(fā)展和價值的實現提供條件；為未來培養(yǎng)更具遠見和謀略的管理人才。通用汽車總裁斯隆曾在該公司一次高層會議中說過這樣一段話“諸位先生，在我看來，我們對這項決策已經有了完全一致的看法了。這項目標并不高，我們只要“肯”去做，就一定“能”做到。學會成為一個卓有成效的管理者，我們要學會把握時間，有效的利用時間。就是因為我們沒有把時間集中起來干事情。我們就有想把工作干得更好的心理動力，總想了解別人需要什么，發(fā)現了什么以及能理解些什么。一個人步伐邁得太寬而根基又不穩(wěn)則會摔倒。引導了我如何去看待生活看待人生，追逐夢想。在書中講到了社會職業(yè)的用人標準，企業(yè)的人事決策是公平公正的，不會趕走好人，有用之人，也絕對不會留下無用之人。重視機會，不能只看困難。謝謝老師推薦這本給我們看?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺方虒覀冏鳛橐粋€管理者，不但要使用好自己的時間，而且要清楚地了解到自己以及團隊伙伴的時間是怎樣花掉的，并在此基礎上找到合理的整合機會，進一步提高團隊的工作效率，這不僅能夠充實團隊伙伴的八小時，而且能夠合理的減輕團隊彈性工作的壓力，增強團隊的活躍度。柳宗凱第五篇：讀《卓有成效的管理者》有感讀《卓有成效的管理者》有感經濟六班我們小組用了三個星期終于看完了《卓有成效的管理者》，獲益匪淺。隨著時代的進步，組織的規(guī)模越來越大，有關人事決策也越來越多。同時，管理者重視貢獻，必然會同時啟發(fā)他人對貢獻的重視，使整個組織產生巨大的效益。書中曾舉過這樣一個例子：一位制藥公司的總裁，在他任職期間，他分清了事情的優(yōu)先次序，然后集中精力，干好每一件事，結果使該公司成為世界性的大公司。出席會議的委員們都點頭表示同意