讀卓有成效的管理者有感-全文預(yù)覽
【正文】 所以對于我們這些大學(xué)生來說，展示自己的長處，彌補自己的短處，善用他人的長處。這樣也會使我們大學(xué)生更快更好的發(fā)展。每一個集體，團(tuán)隊都需要有直接成果來滋養(yǎng)生長。所以我們要集中時間，有效的利用時間。有許多人甚至成為網(wǎng)絡(luò)游戲迷，整天宅在寢室玩游戲，這又有何意義呢？診斷自己的時間記錄其時間的耗用情況思考時間被用的意義A要找出什么事根本不必做 B將時間用在有意義有成效的活動上 C不浪費自己和別人的時間 D統(tǒng)一安排可以自由支配的時間本書中的一句話深深地觸動了我：“有效的管理者，知道他必須集中他的自由時間。掌握自己的時間(用本子記錄）人生苦短，時間對人生是最重要的，人沒了時間就沒有了生命體征，就不存在了?？墒钦嬲屛覀?nèi)フf一說，談一談管理，我們又知道多少呢？又在這方面做到了多少呢？我們可能不能做出很好的回答。在此感謝管理大師彼得所以除非有不同的觀點，否則就不可能有決策?！背鱿瘯h人員都點頭表示同意。一般作為上司，實踐經(jīng)驗相對較多，很多問題，通過與上司交流請教，可以高效做出正確的決定。會議相信是大家頻繁參加，甚至煩惱的事情，因為現(xiàn)實中很多本該一次會議解決的問題，可能幾次會議都沒有結(jié)果。“認(rèn)識你的時間”，只要你肯，就是一條卓有成效之路。既然是一種習(xí)慣，便是可以學(xué)會的，不過要把習(xí)慣建立的很好，卻是不容易的。在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。所以，要想在工作中有所成就，有所提升，必須練就內(nèi)功，踏實執(zhí)行下去，并且總結(jié)經(jīng)驗，為下次工作提升做好鋪墊，最終在工作中贏得成功，同時也贏得了個人人生的價值和成功。就像我們平時工作中所說的PDCA循環(huán)，是一個不斷提升的循環(huán)。德魯克，提到這個名字，相信很多人并不陌生，特別是對于一些管理者來說，都是耳熟能詳了。第二篇：2014讀《卓有成效的管理者》有感《卓有成效的管理者》讀后感“力行得以真知，真知才能力行”短短的幾個字，簡單的一句話，卻深深的印在我的腦海中。在做出決策時，要確實了解問題的性質(zhì)，仔細(xì)思考解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足哪些條件，然后再做出決策；決策的同時兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以貫徹的行動；在執(zhí)行的過程中重視反饋，以印證決策的正確性和有效性。決策是一種判斷，是若干項方案中的選擇。除了要充分發(fā)揮自己的長處外，還要懂得上司、同事、下屬的長處。管理者不能面面俱到，親力親為科室里所有的事情，如果把大量的時間和精力放在處理許多的瑣事之上，那樣既累了自己，又提高不了工作效益，最終也一事無成。要常自問，我在這份工作中能做出什么貢獻(xiàn)，才能不負(fù)于醫(yī)院給予我的這份薪水。管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素；并不是只有高層管理者才是管理者，所有負(fù)責(zé)行動和決策而有助于提高機構(gòu)工作效能的人，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。第一篇：讀卓有成效的管理者有感學(xué)如何成為卓有成效的管理者有感近日通過學(xué)習(xí)黃總講述與分析《卓有成效的管理者》一書結(jié)合我的本職工作有如下感受。《卓有成效的管理者》告訴我們：一群平凡的人，能做出不平凡的事業(yè)，必須要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。認(rèn)清自己對工作的貢獻(xiàn)，才能激發(fā)我們工作的效能，提高工作效率。如何管理時間是管理者必須要解決的問題，一個人的精力是有限的，因此合理的配置自己的時間是很重要的，往往就決定了個人的成就。再次要知人善用，善于利用各人的長處。管理者必須做出決策，并且是有效的決策。他們需要正確的思考和研究，一個人是否可以做出正確的決策是長期經(jīng)驗的積累。要實現(xiàn)這些，只有通過不斷的學(xué)習(xí)與實踐，身體力行，才能有新的收獲，成為卓有成效的人。彼得“力行得以真知，真知才能力行”，目的告訴大家，在日常工作當(dāng)中，每個人都不是樣樣精通，只有從實踐中積累經(jīng)驗，依據(jù)經(jīng)驗去實踐。如果他的工作缺少有效性，那么他對做好工作和做出貢獻(xiàn)的熱情很快就
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