讀卓有成效的管理者有感-文庫吧在線文庫
【正文】 成為卓有成效的管理者呢？通過學(xué)習(xí)《卓有成效的管理者》，我認為關(guān)鍵有以下幾點：首先要把工作當(dāng)成一種樂趣，清楚自己對工作的貢獻。管理者必須懂得輕重緩急，堅守有限次序，把握“要事優(yōu)先”的原則。管理者的職責(zé)就是要把該做的事情做好，就是要進行有效地決策。就是這句話吸引了我，終于找到了其出處：《卓有成效的管理者》彼得平日里，很多工作大家都覺得有難度，找不到方向或者憑感覺下結(jié)論，而到最后往往是以失敗告終，或者沒有效果。他知道增進溝通的重要性。有效的管理時間可以分為三步：記錄時間、管理時間、統(tǒng)一安排時間。要事優(yōu)先原則，每個人都可能同時又很多工作需要處理，但是只有遵循“要事優(yōu)先”原則，才能體現(xiàn)出你個人工作更有效。結(jié)合現(xiàn)實中的我們，我感覺今天的組織，需要的是由平凡人來做不平凡的事業(yè)。讀了《卓有成效的管理者》，我看到了做一個管理者的方法，懂得了現(xiàn)實社會中生存的道理，找到了大學(xué)生活的意義。他知道他需要集中整塊時間，時間分割成許多段等于沒有時間。我們通過貢獻才能實現(xiàn)我們存在的價值。就能成為一個有效的人，機智的人。學(xué)會成為卓有成效的管理者的條件也有許多許多，真正要做的是我們一件件事件的落實。所以我們要么將自己變得強大，有才干，要么發(fā)展更充分，適應(yīng)更多的職位。面對一切困難和挑戰(zhàn)都要懷揣著一顆勇敢的心。但這本書給了我許多指導(dǎo)，讓我更有效地管理時間，在團隊中想到自己是否有貢獻，應(yīng)該作出什么貢獻。對于一個采購人員來說，合理的工作計劃和操作流程是能夠有效提高工作效率的基礎(chǔ)，但是在實際的工作狀態(tài)中，往往沒有這么的理想化，很多領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事情，同事臨時需要協(xié)助處理的事務(wù)以及供應(yīng)商所產(chǎn)生的臨時突發(fā)問題都需要我們停下手中的計劃而進行相應(yīng)的處理工作，這時，能夠有效地恢復(fù)工作流程，按照原方案實行工作計劃就顯得尤為重要。這一點不僅僅體現(xiàn)在對外溝通中，對于團隊以及公司的內(nèi)部尤是如此，技術(shù)部門的專業(yè)支持，職能部室的制度肯定，以及領(lǐng)導(dǎo)的工作認可，都是需要以順暢的交流，良好的人際關(guān)系作為前提和基礎(chǔ)的。這本書，從頭到尾都隨時不忘問一個問題：“是什么促成了組織和管理者的卓有成效?！?，外部世界才是產(chǎn)生成果的地方，才是產(chǎn)生利益使組織繼續(xù)發(fā)展的動力。管理者要學(xué)會卓有成效，必須學(xué)會要事優(yōu)先。好的決策應(yīng)以互相沖突的意見為基礎(chǔ)，否則就不可能有決策。它向我們展示了管理學(xué)的奧妙和精粹，讓我們這些平凡的人一生受益。我希望下一次開會的時候能聽到相反的意見，只有這樣，我們才能得到對這項決策的的真正了解。管理者要學(xué)會卓有成效，必須學(xué)會做有效的決策。管理者的任務(wù)在于充分運用每個人的長處，共同完成任務(wù)。因此，管理者必須學(xué)會管理自己的時間。但是，通過看《卓有成效的管理者》，我們小組發(fā)現(xiàn)我們的觀念是錯誤的，而且錯得很離譜。著名的泡茶理論告訴了我們，在煮水過程中，我們往往忽略了煮水的過程完全是一個可以被量化的過程，并且在這個過程中，并不需要我們的全程關(guān)注，我們完全可以利用這個時間的空檔去做其他的比如整理茶包以及洗刷茶具的小事，而這些小事也往往是容易被我們所忽略的，只有能夠把這些碎片完整的整合起來，才能讓我們更快的喝到香氣四溢的茶水，實現(xiàn)效率的提高。作為一個從業(yè)十年的采購人員來說，這篇文章講到的幾個問題都是非常切入實際的工作當(dāng)中去的：書中提到效率是一個優(yōu)秀的管理者最需要關(guān)注的重點。他目標高，有新意。衡量成就的高低，是按照貢獻和績效的客觀標準。這個問題也是對當(dāng)代大學(xué)生擇業(yè)就業(yè)的突出問題。就像不會專心致志的做事，有時候還會忙昏了頭，不知所向。學(xué)會成為有成效的管理者，應(yīng)該善于利用自己和他人的長處。學(xué)會成為有成效的管理者，應(yīng)該重視對外界的貢獻。管理好時間，才使人生有意義有價值。德魯克給我?guī)淼氖斋@和啟發(fā)，相信對我是一生的財富。但是他接著說“現(xiàn)在，我宣布會議結(jié)束，這一問題延到下次開會時再行討論。如何組織一個有效的會議，也是使工作更有效
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