【正文】 共 20 頁 15 確保開孔質(zhì)量和電器安裝質(zhì)量。各工組組長進(jìn)場之前，應(yīng)預(yù)算各項材料并報 給 工程部。 各 項目經(jīng)理 須向公司申報本組人員名單，人員必須固定（每個項目部成員 至少在 5 人以上）。 工地人員在上班期間未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得擅離職守。 負(fù)責(zé)工程項目的總結(jié)工作。請病假須出據(jù)醫(yī)生證明。 凡有缺勤者應(yīng)受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰：遲到或早退一次給予批評警告，二次扣發(fā)當(dāng)日工資，每月累計遲到早退五次者扣發(fā)半月工資。） 國家法定節(jié)日休息時間根據(jù)公司工作實際情況而定。損壞公物照價培償。 服從領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司總經(jīng)理權(quán)威，遵守公司的各項規(guī)章制度，不斷學(xué)習(xí)與鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力，開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取，積極工作。 必須嚴(yán)格遵守車輛管理制度和交通規(guī)則，按時參加交通管理部門的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及年審。不得坐支現(xiàn)金，挪用公款。 完成 董事會 交賦的其他工作。 建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財務(wù)會計資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。應(yīng)主動向設(shè)計師請教學(xué)習(xí)，逐步提高設(shè)計水平。 應(yīng)有全新的思維與理念，設(shè)計出較高水平的設(shè)計圖，要求所設(shè)計的施工圖紙既規(guī)范又有創(chuàng)意；既經(jīng)濟(jì)又具檔次；既符合傳統(tǒng)文化又具有現(xiàn)代風(fēng)采，不僅要使客戶稱心滿意，而且亦能反映我名度風(fēng)格。 作好本部的周工作計劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。 第 頁 共 20 頁 9 完成部門經(jīng)理交賦的其他工作。 貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。 團(tuán)結(jié)本部員工努力完成公司下達(dá)的各項業(yè)務(wù)洽談任務(wù)，作好客戶的咨詢服務(wù)和協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，準(zhǔn)確、及時地將客戶的施工要求與意見反饋給設(shè)計部、工程部以便按客戶要求予以施工。 遵守公司的各項規(guī)章制度，服從安排，愛崗敬業(yè)，誠信務(wù)實。 九、材料采購員 在部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)施工工程材料的采購與配送。 作好施工的周工作計劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)管理方法，以提高工 作效率。 作好施工的周工作計劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。 努力學(xué)習(xí)與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟與業(yè)務(wù)水平。 根據(jù)公司工作情況收集各方面意見，按周提交行政辦公會研究解 第 頁 共 20 頁 6 決，并協(xié)助部門經(jīng)理組織好每周的員工工作例會及作好每周工作的小結(jié)和下周工作安排。 完成總經(jīng)理交 付 的其他工作。 根據(jù)總經(jīng)理的 指令 和本公司實際制定各項規(guī)章制度，并以身作則，帶頭執(zhí)行。 協(xié)助總經(jīng)理策劃公司未來的發(fā)展方向、規(guī)模及模式，描繪出公司未來的宏偉藍(lán)圖。 第二章 部門職能及崗位職責(zé) 第一節(jié) 部門職能 一、 行政部 直屬總經(jīng)理室管轄的公司行政管理部門，主要負(fù)責(zé)公司的人力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負(fù)責(zé)各部門的 協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等。 第 頁 共 20 頁 3 機(jī)構(gòu)設(shè)置示意圖 第二 第二節(jié) 崗職設(shè)定 根據(jù)公司目前實際暫設(shè) 下列 崗位及職務(wù)， 隨著公司的發(fā)展變化 ，可根據(jù)實際情況隨時 作 出 相應(yīng)調(diào)整。因此，在前期組織架構(gòu)及實際操作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，公司董事會經(jīng)向多方人士咨詢，對公司的架構(gòu)建設(shè)、管理制度等進(jìn)行了整合，現(xiàn)予以 公布，并以書面形式下發(fā)至各部門，希各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。共七章、二十六款、 計二百三十八 條。 三、 工程部 經(jīng)理一人，工程 監(jiān)理 二人，采購 二 人，庫管一人共 六 人。 四、客戶部 直屬總經(jīng)理室管轄的業(yè)務(wù)洽談和客戶咨詢服務(wù)部門，主要負(fù)責(zé)公司的公關(guān)、客戶咨詢服務(wù)以及聯(lián)系業(yè)務(wù)、洽談業(yè)務(wù)工作和協(xié)調(diào)聯(lián)系設(shè)計、施工部門保證施工符合客戶要求，并負(fù)責(zé)催收工程款等。 根據(jù)公司發(fā)展需要指導(dǎo)相關(guān)部門組織好新員工的招聘、培訓(xùn)以及試用期的考核等工作。 負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)、接待、洽談，對內(nèi)協(xié)調(diào)、巡查、督辦，保證良好的外部關(guān)系和公司內(nèi)部決議的暢通。 協(xié)助部門經(jīng)理制定符合本公司實際的各項規(guī)章制度，并以身作則，帶頭執(zhí)行。按規(guī)定建立和保存員工檔案，妥善管理辦公用品。 貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。 貫徹執(zhí)行公司的 各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。 組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對違章違規(guī)的員工給予批評教育，并將情況通報行政部擬定處理意見。 材料采購盡量做到貨比三家，遵循價廉物美的原則，必須精打細(xì)算，厲行節(jié)約。大宗材料（如鋼材、型材等）不能直接入庫的，庫管員必須到現(xiàn)場驗收或由現(xiàn)場主管代為驗收 ，并填寫材料入庫單，及時登帳。 按照施工合同規(guī)定及時催收工程進(jìn)度款，工程竣工經(jīng)客戶驗收合格后，應(yīng)及時收取工程尾款。 協(xié)助部門經(jīng)理及時催收工程進(jìn)度款和工程尾款。 貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。在工作中起好骨干作用，賦有指導(dǎo)設(shè)計員完成設(shè)計任務(wù)的義務(wù)。 完成上級交賦的其他工 作。 作好本部的周工作計劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。 遵守財務(wù)制度，執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格把好財經(jīng)關(guān)。 十九、出納 在 董事會 直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司的出納工作。嚴(yán)格支票管理制度，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字方可。 出車前必須認(rèn)真檢查車況是否完好，性能是否正常，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)禁出車，并及時向行政部匯報，呈交書面修車申請，闡明修車原因，待車輛修理好后方能出車。 第二節(jié) 工作人員工作守則 工作人員上班時須佩帶胸卡，衣冠整潔如時，打扮大方得體，精神飽滿。不得侵公利私，不得弄虛作假，應(yīng)誠實勞動，合法創(chuàng)收。 員工加班后，部門負(fù)責(zé)人安排了補(bǔ)休或自己申請了補(bǔ)休則不能算作加班。 因病或需處理私事可申請病假或事假。故根據(jù)本公司之實際特制定出施工工區(qū)管理制度，望各工區(qū)負(fù)責(zé)人務(wù)必 組織所屬員工認(rèn)真學(xué)習(xí)該管理制度，并督促相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行，不得違反，否則重處。 認(rèn) 真熟悉、審核圖紙，了解設(shè)計意圖，細(xì)部作法，施工順序、方法、技術(shù)措施、平面布置，并向各班組進(jìn)行施工技術(shù)及安全質(zhì)量交底。 工地人員因病請假，需呈交醫(yī)院出具的病情診斷報告及病假 第 頁 共 20 頁 14 條的原件 給 公司行政部備案。 1現(xiàn)場工地人員應(yīng)向公司提出自己 的良好 建議 或 意見，若經(jīng)采納 并實現(xiàn)一定價值的 ，公司 視情況 給予一定獎勵。 （二）、 漆工組 漆工上漆之前必須保證墻體平整，陰陽角橫平豎直，嚴(yán)禁上漆后再批灰 。 四、工地庫管員崗位職責(zé) 主要負(fù)責(zé)公司庫房物資材料的保管、驗收及入庫、發(fā)放、機(jī)具設(shè)備保養(yǎng)等。 五 、 材料管理制度 工地庫管員主要負(fù)責(zé)材料出庫、 入庫及驗收。做好日清報表，每月 25 日進(jìn)行庫存盤點。 按機(jī)具設(shè)備的使用地點，將各類機(jī)具設(shè)備分別交由公司庫房管理員管理，重要機(jī)具還要具體落實到 人，做到物物有人管，層層負(fù)責(zé)任。 三、財務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)會同總經(jīng)理定期進(jìn)行財務(wù)清查，保證帳簿記錄與實物、款項相符。 前款結(jié)算起點定為 100 元，結(jié)算規(guī)定的調(diào)整，由 董事會 確定 ，總經(jīng)理執(zhí)行 。 第八條 公司報賬程序： 經(jīng)辦人填 寫報銷單 總經(jīng)理 審 查 董事會 審 批 財務(wù)部門 審核支付 第三節(jié) 會計檔案管理 凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的資料，均應(yīng)歸檔。 第四條 公司財務(wù)人員支付（包括公私借用）每一筆款項，不論金額大小均須 董事會 簽字。期限滿 如本人愿意，公司 根據(jù)實際 需要可續(xù)簽。 第二節(jié)、 文書檔案管理制度 一、建檔依據(jù) 借鑒國家 郵 政 部《郵電文書立卷歸檔辦法》，結(jié)合本公司實際制定本制度。 本公司職工勞動、工資、福利方面的文件材料。 案卷裝訂：裝訂前卷內(nèi)文件材料要去掉金屬物，案卷應(yīng)用三孔一線封底打活結(jié)的方法裝