【正文】 生爭吵，遇有情況時，應(yīng)及時向本部門及車輛管理部門報告，由車輛管理部門同有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。 第十三條 公司車輛駕駛采取定車定人的辦法，不得擅自相互調(diào)換駕駛。其主要作業(yè)內(nèi)容是對車輛的安全性、動力性、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)進(jìn)行檢測、修理、調(diào)整等工作。 （ 1）日常維護(hù)：指由駕駛員進(jìn)行的每日出車前檢查，途中和回場后的檢查、保養(yǎng)工作，對汽車制動、轉(zhuǎn)向、傳動、燈光信號等安全部位及發(fā)動機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)行檢視 ；對車輛內(nèi)外進(jìn)行清潔；對汽車各部油、電、水進(jìn)行檢查和補(bǔ)給工作。 車隊負(fù)責(zé)交通安全例行工作的計劃、布置、檢查與管理，各用車部門負(fù)責(zé)車輛的日常管理與自查。 3）對車輛消防器材進(jìn)行檢查和管理，對查出的問題能解決的自行解決，不能自行解決的及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報解決。 協(xié)調(diào)處理車輛發(fā)生的交通事故，并提出考核意見。 第二條 本制度中所指公司車輛： 是指 產(chǎn)權(quán)屬于公 司的所有生產(chǎn)用車和管理用車。 公司車輛的常規(guī)費(fèi)用，由該車駕駛員在發(fā)票上簽字，送交車隊長核實，然后遞交分管經(jīng)理審核，再交董事長審批。 省內(nèi)出差或參加培訓(xùn)，無自備車輛的可乘坐公交車輛，并憑票報銷。 各部門在開支業(yè)務(wù)招待費(fèi)之前，需事先經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。凡發(fā)現(xiàn)發(fā)票涂改、大小寫不符、假發(fā)票以及未蓋有財政監(jiān) 18 制章的收據(jù)一律不予報銷。借款 時須按“借款單”要求填列各項欄目，并履行審批手續(xù)后，由財務(wù)室付款。 （四）工程報竣工驗收用資料： 施工單位資質(zhì)； 施工人員名單； 施工三措及重大施工項目的作業(yè)指導(dǎo)書； 工程開工、竣工驗收報告； 設(shè)備安裝檢驗記錄； 隱蔽工程安裝施工檢驗記錄；施工單位試驗報告、出廠試驗報告及出廠合格證等資料； 工程施工圖、竣工圖、設(shè)計變更通知單。 （四）工程綜合驗收階段的文件次料。 三、文檔的交接 ①辦公室是公司保管檔案資料的職能部 門，除業(yè)務(wù)技術(shù)方面的資料必須由相關(guān)部門保管外，所有文檔資料一律移交辦公室保管； ②文檔移交時應(yīng)辦理有關(guān)手續(xù)，由交接雙方簽字登記； ③辦公室應(yīng)主動收集歸檔資料，并督促有關(guān)部門及時移交文檔，個人不得長期存放由價值的公司文檔。 ③員工信息、培訓(xùn)資料、勞動合同、各類保險資料、薪酬資料、職稱證書。 四、合同的管理 合同訂立以后應(yīng)在第一時間交行政部，由行政部登記備案，妥善保管，隨時備查，并按照文書檔案管理制度的要求做好相關(guān)事項。 生 產(chǎn)經(jīng)營 部 審核成本預(yù)算， 填寫立項通知 單，報董事長。 工程項目立項后，所有關(guān)于該項目的費(fèi)用支出均應(yīng)列在該項目內(nèi)，財務(wù)部進(jìn)行報銷復(fù)核時，必須注意是否有立項通知，如無立項的項目，財務(wù)部原則上不予報支和借款 。 10 四、 關(guān)于規(guī)范工程項目立項及合同管理程序的規(guī)定 一、施工合同的訂立 訂立合同是企業(yè)經(jīng)營活動中的重要工作，市場部首先注重捕捉信息，主動公關(guān)，掌握工程項目的第一手資料，把有用的信息資料第一時間上報總經(jīng)理。 除正常的財務(wù)需要用財務(wù)章和法人章外，其它事項需用必須經(jīng)過財務(wù)負(fù)責(zé)人報請公司董 事長批準(zhǔn)，并征得法人同意后方可使用。 公章指定專人保管，使用公章須經(jīng)董事長批準(zhǔn)或授權(quán)，除董事長及被授權(quán)人外，其他任何人不能擅自使用公章，違者視情節(jié)給予處理。 各部門 須 在 提前三天填好 本 部門 半月 工作分解落實情況表 交行政部 。 三、紀(jì)律與處罰 6 管理人員違反公司規(guī)章制度，不遵守紀(jì)律，造成工作失誤和損失的要給予 紀(jì)律處罰。與會人員要準(zhǔn)時出席，因故不能到位的應(yīng)提前請假。 辦公區(qū)域嚴(yán)禁大聲喧嘩， 說 臟話，出口傷人等不文明、不禮貌行為。 一、基本要求 公司對管理人員的基本要求是“勤奮、務(wù)實、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、高效”，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和歸屬感，將公司的利益與社會效益和個人的利益聯(lián)系在一起，視公司的利益為首位。 50 二十、 公司應(yīng)急預(yù)案 45 3 十七、 廢舊及零星材料回收入庫管理制度 37 十四、 關(guān)于采購設(shè)備及大額物料實行招投標(biāo)的規(guī)定 28 十二、 固定資產(chǎn) 管理制度 XXXXXXX 工程有限公司 管 理 制 度 匯 編 二 0 一 三 年 元 月 1 編制說明 本匯編集中了自二 00九年七月以來我公司出臺的涉及本公司內(nèi)部管理方面的重要規(guī)章制度。 13 六、 技術(shù)檔案管理制度 61 二十四、關(guān)于加強(qiáng)新聞報道工作的意見 64 二十 六、公司人力資源管理理念與規(guī)劃 4 一、 管理人員日常行為規(guī)范 為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范管理人員行為，提高 管理人員 整體素質(zhì)，推動公司事業(yè)發(fā)展，特制定本規(guī)范。 工作時間 應(yīng)佩戴公司統(tǒng)一制發(fā)的胸卡，胸卡要掛在胸前顯著位置，不得放在腰間或口袋中。 1公司召開會議，辦公室人員應(yīng)按照會議要求及時通知到與會對象本人。 1管理人員病休應(yīng)憑市級以上醫(yī)院證明，病休期間應(yīng)妥善處理好工作事宜。 二、例會議題主要是交流各部門工作情況， 公司領(lǐng)導(dǎo) 部署下階段工作及研究當(dāng)前急需解決的問題。 8 三、 關(guān)于公章、法人章、財務(wù)章、合同章等印章使用和管理的 規(guī)定 為提高對公章、法人章、 財務(wù)章、合同章的法律效力意識， 確保其 使用的嚴(yán)肅性，合法性，準(zhǔn)確性，特作如下規(guī)定： 一、公章 公章 包括公司章、財務(wù)專用章、合同專用章，它 是公司在職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行公務(wù)活動，行使職權(quán)的重要標(biāo)志。由其他部門使用的必須 經(jīng)法人代表本人同意并授權(quán)方可使用。 凡私蓋合同章或利用合同章營私舞弊者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴(yán)厲懲處。每年 要 進(jìn)行一次項目清理，對已完成的工程項目及時消項。 工 程 部 看現(xiàn)場、核算 成本并反饋生技部。對于比較大的工程項目，竣工后相關(guān)工程部要做好工程書面小結(jié)，總結(jié)施工過程中的經(jīng)驗、教訓(xùn)、以利于今后工作做的更好。 ②公司各種證件、資質(zhì)證書。 二、文稿的起草 ①文稿是文檔的基礎(chǔ)，歸檔的文書應(yīng)做到字跡清楚、整潔大方、完整有效； ②按照誰負(fù)責(zé)誰起草的原則，各部門與業(yè)務(wù)相關(guān)的文書應(yīng)由各有關(guān)部門起草把關(guān)，公司層面的公文、制度等由辦公室起草辦理； ③文稿成文后須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，需要加蓋公章的，也須征得公 14 司領(lǐng)導(dǎo)同意； ④以公司名義發(fā)文的，事前應(yīng)確定發(fā)放范圍，事后應(yīng)留存二份，用作存檔備查。 （三）工程施工結(jié)束后：施工決算、自驗報告、竣工報告、竣工圖紙、技術(shù)參數(shù)標(biāo)牌、產(chǎn)品合格證書、竣工資料等文件資料。 （三）工程用設(shè)備及材料的采購合同。 一、暫借款及預(yù)付款審批制度 暫借款是因業(yè)務(wù)需要的臨時借款，包括差旅費(fèi)、物料采購等各種臨時性借款。經(jīng)辦人必須要求開票單位如實填寫發(fā)票所有內(nèi)容。領(lǐng)用時，須填制出庫單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 遠(yuǎn)途出差需乘飛機(jī)、火車 等交通工具時 ，一般情況下由公司統(tǒng)一代辦預(yù)訂 乘客 票，特殊情況需事前電話請示總經(jīng)理。 四、其它有關(guān)規(guī)定 金額超過 3000 元以上的大額材料，采購前除了履 行購物審批手續(xù)外，還須填報付款審批表，否則，財務(wù)有權(quán)不予報銷。 21 八、 車輛管理制度 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)公司車輛和駕駛員的管理工作，預(yù)防交通事故，提高車輛利用效率，滿足生產(chǎn)、經(jīng)營、管理用車的需要，依據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法》、《道路交通安全法實施條例》等安全管理規(guī)定及有關(guān)文件精神，特制定本制度。 負(fù)責(zé)車輛相關(guān)業(yè)務(wù)的歸口專業(yè)管理，包括車輛購置、維修、報廢、車輛保險、各種規(guī)費(fèi)交繳、對外交通安全管理聯(lián)絡(luò)接洽等工作。對發(fā)現(xiàn)的事故隱患提出整改及時處理。 第八條 交通安全例行工作檢查與管理 公司成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、車隊等相關(guān)部門（單位）組成的“車輛管理檢查小組”，對公司內(nèi)車輛管理情況進(jìn)行檢查，其中包括：機(jī)駕人員執(zhí)行道路交通法規(guī)的情況、違法違規(guī)開車情況、車輛管理制度的貫徹執(zhí)行情況等 ，并提出考核處理意見。 車輛維護(hù)保養(yǎng)分為：日常維護(hù)、一級維護(hù)、二級維護(hù)、大修。是指車輛經(jīng)過一段時間或周期使用后，各項技術(shù)指標(biāo)發(fā)生變化后，由修理企業(yè)進(jìn)行的技術(shù)恢復(fù)性維修作業(yè)。 第五章 駕駛員管理 第十二條 各類機(jī)動車輛駕駛員，必須同時持有公安交通管理部門核發(fā)的有效機(jī)動車駕駛證，方可駕駛準(zhǔn)駕車型相符合的車型。在從事電力生產(chǎn)過程中發(fā)生的造成人員傷亡責(zé)任交通事故，還應(yīng)按電力 生產(chǎn)事故調(diào)查進(jìn)行分析、處理、統(tǒng)計上報。 交通事故責(zé)任認(rèn)定、事故處理終結(jié)后，當(dāng)事人及相關(guān)負(fù)有責(zé)任人員應(yīng)接受以下處理：專、兼職駕駛員：（ 1）公司規(guī)定的交通安全考核；（ 2）各單 位內(nèi)部的其它安全考核。 駕駛員對車輛的狀況要做到胸中有數(shù)，車輛發(fā)生一般故障時，由駕駛員排除與維修，大故障需進(jìn)廠修理的 ,由司機(jī)填寫車輛維修單給項目負(fù)責(zé)人，由項目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后送廠維修（ XX鎮(zhèn)汽修廠）。 車輛由專人負(fù)責(zé)，如有其它人開其車輛必須核查其登記本記錄，如車輛出現(xiàn)違章由車輛責(zé) 任人負(fù)責(zé)處理。其補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)貼辦法如下： 一、通訊費(fèi)補(bǔ)貼的范圍及標(biāo)準(zhǔn) 公司總經(jīng)理每月 160 元（或?qū)崍髮嶄N）； 公司副總、支部書記、工程部經(jīng)理每月 100元； 中層正職管理人員每月 80元； 中層副職管理人員每月 60元； 其余人員視公務(wù)電話多少酌情補(bǔ)貼。 28 十一、 業(yè)務(wù)招待審批制度 為進(jìn)一步規(guī)范各類業(yè)務(wù)接待行為，提倡“厲行節(jié)約，合理開支，嚴(yán)格控制，務(wù)求實效”的原則，對就餐招待和香煙招待作如下規(guī)定。 申請單必須填寫完整，字跡清晰，明確日期、品名、數(shù)量及用途。 公司名稱： DSDQ 部門代碼：董事長室 01 總經(jīng)理室 02 副總經(jīng)理室 03 財務(wù)部 04 辦公室 05 行政部 06 市場部 07 安全部 08 生產(chǎn)經(jīng)營部 09 變電工程部 10 線路工程部 11 排管工程部 12 后勤 部 13 食堂 14 宿舍 15 會議室 16 洽談室 17 基地辦公室 18 通信工程部 19 謇弘 20 資產(chǎn)代碼：機(jī)器設(shè)備 01 儀器儀表 02 工具 03 運(yùn)輸工具 04 計算機(jī)設(shè)備 05 辦公家具 06 30 其他電器設(shè)備 07 其他辦公用具 08 如：生產(chǎn)經(jīng)營部 2020 年 3 月購置一臺計算機(jī)，則編號為 DSDQ 202003 09 05 003 公司名稱、取得 年月編制、部門代碼、設(shè)備代碼、順序號 ②固定資產(chǎn)填寫 現(xiàn)有固定資產(chǎn)填寫（附件一）； ③編號在使用過程中遺失應(yīng)及時補(bǔ)打并粘貼。處理后對臺帳及固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行更新，行政部對處理結(jié)果進(jìn)行記錄。 使用過程中遺失編號未及時補(bǔ)上的，責(zé)任人扣獎金 50元。 六、盤點 倉庫物資每月月中小盤點，月底大盤點，半年和年終徹底盤點； 將盤點結(jié)果列明細(xì)表報財務(wù)部審核； 盤點期間視情停止發(fā)貨。 公司成立評標(biāo)小組，組長由董事長或總經(jīng)理擔(dān)任，組員由生產(chǎn)經(jīng)營 部、市場部及相關(guān)工程部經(jīng)理等組成。 物資申報部門與物資采購對照表 使用部門 物資類別 相關(guān)工程部 工程輔助材料（含扁鐵、角鐵、螺 絲、扎帶等）、施工工器具、辦公用品、生活用品 安全監(jiān)察部 辦公用品、生活用品、安全工器具、勞保用品 生產(chǎn)經(jīng)營部 主要儀器設(shè)備、大型機(jī)具、裝置性材料（銅排、高低壓電纜、導(dǎo)線）、辦公用品、生活用品 行政部 辦公用品、生活用品 42 第二條：物資采購計劃審批流程 采購人員履行物資采購職責(zé)應(yīng)遵循國家有關(guān)政策法規(guī)和公司的有關(guān)管理制度，樹立主人翁的思想，不徇私情，不謀私利，兢兢業(yè)業(yè)搞好物資供應(yīng)工作。采購人員對使用部門發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要做好記錄，明確責(zé)任，確屬供貨商的責(zé)任應(yīng)進(jìn)行索賠，索賠又分為退貨、變換或其它方式，同時作為對供貨商的評價依據(jù)。公司設(shè)立固定的零星材料物品存放倉庫（如東基地可就地安排固定庫房），對耗用數(shù)量較多、金額較大的材料和物品采購實施招投標(biāo)，其手續(xù)和程序參照本公司設(shè)備與大額物件采購辦法執(zhí)行，領(lǐng)用時履行登記審批手續(xù)，多余者及時回收入庫。 三、回收廢舊、零星材料的責(zé)任 回收實 行誰施工誰負(fù)責(zé)的原則。各工程部要按月上報回收清單，至公司后勤部，由后勤部轉(zhuǎn)總經(jīng)理審閱。 應(yīng)該當(dāng)日移交倉庫的材料，無正當(dāng)理由擅自保管沒有及時移交的，發(fā)現(xiàn)一起罰款 50 元。 三、 工程之中，各外包工程隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格控制施工過程中的用料，不得遺失、浪費(fèi)。生產(chǎn)經(jīng)營部將根據(jù)原始圖紙、拆舊材料表進(jìn)行監(jiān)管督查，如出現(xiàn)較大出入，則對相關(guān)責(zé)任人從嚴(yán)從重處理！ 九、 外包隊伍的工程費(fèi)結(jié)賬時，必須附上工程還料單和拆舊還料單。 三、勞保用品的發(fā)放與標(biāo)準(zhǔn) 公司后勤部建立專門的個人勞保用品領(lǐng)用檔案和勞動保護(hù)用品領(lǐng)用帳冊。 四、勞保用品的使用與保管 勞保用品交個人保管