【正文】 二、清掃、清潔、灶臺(tái)、炊具、桌椅、墻面、門(mén)窗保持整潔干凈無(wú)灰塵無(wú)油污；、碎屑、雜物、油污，隨時(shí)保持干凈；；、肉等食物必須嚴(yán)格清洗干凈；用于做飯的大米必須淘洗干凈；葉類(lèi)蔬菜應(yīng)先在足量的清水中浸泡15分鐘以上保證蔬菜表面的農(nóng)藥被完全清除；菜肴里不準(zhǔn)有雜物，做到一刮【削】、二洗、三過(guò)清、四控水；不得使用過(guò)期的、發(fā)霉腐爛變質(zhì)的、不新鮮的食品或調(diào)味品；，每天清洗，保持干凈無(wú)異味；，及時(shí)清洗，保持垃圾桶干凈無(wú)異味；，保持干凈，無(wú)剩飯剩菜，無(wú)油污；；，不得存放腐爛、壞損的糧食或蔬菜；、櫥柜下面、各種電器下面及后面、廚房死角應(yīng)特別注意清掃，以免出現(xiàn)污跡，滋生細(xì)菌；、線路、開(kāi)關(guān)保持干凈，無(wú)油污無(wú)灰塵；，保持將最必要的物品至于臺(tái)面上；、鐵鍬清潔，擺放整齊；，處于待用狀態(tài)，使用方便；，版面干凈五臟污，無(wú)亂涂亂寫(xiě)，信息及時(shí)更新。，滅火器材經(jīng)常保持良好狀態(tài)。超額領(lǐng)用無(wú)批準(zhǔn)手續(xù)的不發(fā)。，并有驗(yàn)收時(shí)間登記，交貨和接貨人簽字。，以及物資消耗動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報(bào)保證物資供應(yīng)。㈡、每月自點(diǎn)庫(kù)存物資不少于三分之一，每季度全面盤(pán)點(diǎn)一次，點(diǎn)后填寫(xiě)自點(diǎn)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，采取措施加以解決。五五擺放：是指庫(kù)存物資推碼時(shí)，以“五”為基本計(jì)算單位擺放。：下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本制度。無(wú)破舊的卡片、冊(cè)子、檔案等，無(wú)用的手稿與工作無(wú)關(guān)的文件每月一次月末清理。、電子郵件的整頓：做一個(gè)臨時(shí)性的信夾，把不能立即處理的信件放在里面，必須保存的東西則放在信件保存冊(cè)里。將文件按照待處理、處理中和已處理分類(lèi)放置，此外還有機(jī)密類(lèi)文件。抽屜：抽屜里盡量不放辦公用品。分類(lèi)如下：設(shè)備：電腦、打印機(jī)、文具、書(shū)籍等。檢查物料、工具有無(wú)擺放整齊，有無(wú)故障，有無(wú)灰塵。，以展板形式固定在墻上。、箱等清潔干凈，廢棄的電氣設(shè)備、儀器及時(shí)清離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。零件的擺放各產(chǎn)品的零件要相對(duì)集中地?cái)[放在同一區(qū)域內(nèi)或架上，并標(biāo)明相應(yīng)的類(lèi)別。輔助用品：砂紙、油石、抹布、毛刷等以及不能歸屬于已規(guī)定類(lèi)別的物品，其存放位置要懸掛指示條，明示使用者或借出者，以便使工具去向一目了：工作用的紙、筆、計(jì)算器、文件夾等。如零件架等可采用掛透明塑料簾等保護(hù)措施。、零件周轉(zhuǎn)的工藝卡片等文件，必須使用塑封或裝塑料袋方式保護(hù)。：。各類(lèi)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)規(guī)范、安全保護(hù)設(shè)、易爆物品的定置：要遠(yuǎn)離明火，存儲(chǔ)定置的位置要符合《職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)》的要、質(zhì)控血清等物品要明示“特殊定置”的標(biāo)志，劃定區(qū)域線和在瓶上標(biāo)注使用日，應(yīng)明示綠色標(biāo)志，確保無(wú)損和正常使用。：通道寬不小于1m、要用黃黑色實(shí)線標(biāo)出寬度，線寬為–50mm，隨時(shí)保證暢通無(wú)阻。、車(chē)間區(qū)域，辦公區(qū)域等工作環(huán)境的檢查和監(jiān)督。，各部門(mén)(工序)負(fù)責(zé)人必須給予積極配合，當(dāng)檢查員與被查核部門(mén)發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，由品保總監(jiān)或總經(jīng)理進(jìn)行裁決?！?S現(xiàn)場(chǎng)管理制度”、“整理清單”“車(chē)間定置標(biāo)準(zhǔn)書(shū)”、“清掃標(biāo)準(zhǔn)書(shū)”、“各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”、“安全操作規(guī)程”。，沒(méi)有按期完成整改或整改后驗(yàn)證仍不合格的工序不能獲獎(jiǎng)。，一次扣3分。，員工同一周內(nèi)違反相同項(xiàng)目實(shí)施加倍扣分，違反1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣5分，超過(guò)3次由車(chē)間主任從嚴(yán)處理。：生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際的工作區(qū)域使用情況劃分工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域，明確工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人員，并賦予其職責(zé)和權(quán)限?！?S檢查表》。，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。(各部門(mén)按劃分規(guī)定處理)清掃(SEISO)、光亮。整頓(SEITON)、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。二、5S管理制度的實(shí)施：整理(SEIRI)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。6s管理制度6為了給車(chē)間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制定本制度。3廢舊烙鐵頭要按時(shí)回收給文員，烙鐵頭更換要有相關(guān)的更換記錄。2充磁機(jī)的控制箱以及電子稱(chēng)要保養(yǎng)干凈。各拉辦公臺(tái)周?chē)豢煞庞胁恍枰奈锲贰?各工位的單品檢查表必須按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)。上崗作業(yè)員工要有上崗證，工位合格證，工位檔案；焊接工位員工要有考試和培訓(xùn)記錄。6S考核最終納入班組和個(gè)人績(jī)效考核。6S管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的39。六、安全重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌。每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。工具定位放置，定期保養(yǎng)。9電話鈴聲響起應(yīng)及時(shí)接聽(tīng)，工作時(shí)注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。每天下班之前，須整理、整頓、清掃、清潔辦公區(qū)域，個(gè)人桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文件夾、水杯，其他物品一律不得保留，室內(nèi)其他物品要保持清潔，無(wú)臟污，切斷不用的電器電源，文件柜內(nèi)物品擺放需按次序進(jìn)行擺放整齊。除督促清潔工每日打掃衛(wèi)生外，還要對(duì)搶救儀器進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，如每日更換濕化瓶，定時(shí)消毒吸引器管道等。降低成本：做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來(lái)回搬運(yùn)，從而降低成本。認(rèn)知6S管理的`定位，了解6S管理的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容 ，學(xué)會(huì)如何進(jìn)行6s管理推進(jìn)的過(guò)程控制 ，掌握有效推行6S管理的工具，學(xué)會(huì)如何進(jìn)行目視管理，認(rèn)知6S管理與其他管理的關(guān)系。▼6s：安全，從安全隱患著手，防止事故的發(fā)生。▼2s：整頓，就是把必要的物品進(jìn)行分類(lèi)，根據(jù)使用頻率確定放置的方法及位置，是節(jié)約時(shí)間的技術(shù)。6S管理由5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以是個(gè)人心情愉悅。二、6S的管理內(nèi)容整理（SEIRI）在醫(yī)院工作場(chǎng)所對(duì)必需品和非必需品進(jìn)行區(qū)分，哪些是搶救必備設(shè)備和藥品，哪些是非必需品或者使用次數(shù)較少的。人員素養(yǎng)的提高有利于將6S活動(dòng)持之以恒地開(kāi)展下去。4椅子需擺放整齊，不得將衣物等掛在椅背上。6s管理制度3一、整理通道暢通、整潔。車(chē)間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。五、素養(yǎng)員工戴廠牌。二、范圍公司全體職員三、權(quán)責(zé)6S推行小組：負(fù)責(zé)6S的策劃、制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂；⑶清掃：對(duì)各自崗位周?chē)?、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清潔，保持無(wú)垃圾、無(wú)臟污、保證美好的工作環(huán)境；⑷清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應(yīng)的規(guī)章制度；⑸修養(yǎng)：持之以恒，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣；⑹安全：按章操作，確保人身和公司財(cái)產(chǎn)安全，一切主旨均遵循《安全第一、預(yù)防為主》的原則。本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸6S推行小組。廠證內(nèi)不可放有與公司無(wú)關(guān)的物品（證件，像片，鑰匙等），廠證內(nèi)必須有作業(yè)員的像片和相關(guān)上崗作業(yè)證件。1各工位的不良品必須要有記錄，標(biāo)識(shí)和隔離。2各拉放物料的39。成品暫放區(qū)的卡板，紙箱，木板木塊要擺放整齊。3各工位的碎布盒首件盒不良品盒要清潔干凈，以及有相關(guān)的標(biāo)識(shí)。5S管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：革除馬虎之心，凡事認(rèn)真(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事” )遵守規(guī)定自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了文明禮貌沒(méi)有實(shí)施5S管理的工廠，職場(chǎng)臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車(chē)在狹窄的空間里游走。(有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。6s管理制度7：將工作場(chǎng)所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的徹底清除，騰出空間。包括物資入庫(kù)、庫(kù)房科學(xué)管理、物資保管以及物資出庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)安全防火等方面的要求。“6S現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表”，采用評(píng)分形式進(jìn)行考評(píng)。，一次扣2分。，推薦該工序?yàn)楣尽?S示范區(qū)”，發(fā)錦旗一面，負(fù)責(zé)人當(dāng)選“6S明星”，獎(jiǎng)勵(lì)工序負(fù)責(zé)人100元，獎(jiǎng)勵(lì)工序200元。，愛(ài)崗敬業(yè)，風(fēng)紀(jì)嚴(yán)明，互幫互敬。，提高團(tuán)隊(duì)力量。6s管理制度8：對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。一切設(shè)施的用途和狀態(tài)都明確。、門(mén)窗上不允許電線、殘缺的宣傳標(biāo)語(yǔ)等廢棄物，要保持潔凈無(wú)塵。少量的物品可根據(jù)視覺(jué)比例效果，可按大型移動(dòng)物品線寬的1/2寬度劃定。，嚴(yán)格控制衛(wèi)生。、量具、刃具等，不允許使其工作面直接相互接觸、著地等現(xiàn)象，要有防護(hù)、量具要集中到固定地點(diǎn)存放，并設(shè)定標(biāo)識(shí)、專(zhuān)人負(fù)責(zé)。，貼掛在工具箱內(nèi)側(cè)門(mén)壁上。物品擺放規(guī)定：抽屜或柜內(nèi)存放的物品要分類(lèi)集中擺放，要盡可能地控制物品數(shù)量以保證物品處于平放狀態(tài)。㈢、無(wú)遺漏原則即“事事有人管”。：生產(chǎn)部所管轄區(qū)域，包括生產(chǎn)場(chǎng)地、公共場(chǎng)所、生產(chǎn)區(qū)域。、稽核、糾正，每周自行查檢，評(píng)出總分，對(duì)缺點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行分析，并追蹤糾正效果。依據(jù)《必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表》決定物品的“要”與“不要”。個(gè)人的(文件夾、辭典、手冊(cè)、商品目錄等)文件卷宗(各種信息、草擬的文件材料等)空白稿紙、不常使用的文具等垃圾簍：罩塑料袋，置寫(xiě)字臺(tái)下。儲(chǔ)存公用信息的光盤(pán)采取保護(hù)措施，使大家都自覺(jué)地小心使用。：：桌面，桌洞，電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等。：每月底6S推行委員會(huì)對(duì)整個(gè)公司的6S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。：賬清、物清、質(zhì)量清、資金清。損壞有報(bào)告。，庫(kù)存物資要做到分區(qū)、分類(lèi)并合理遮墊。：。對(duì)易燃品應(yīng)設(shè)專(zhuān)庫(kù)或?qū)９?，確保安全。改用、代用未經(jīng)主管批準(zhǔn)的不發(fā)。，并按規(guī)定定置在指定位置。抽煙區(qū)并將煙頭予以清理），禁止隨地吐痰，咳嗽或者打噴嚏時(shí)要背向食材或遠(yuǎn)離食材；，舉止得體，不得大聲叫喊，吼叫辱罵職工或者隨意拿職工開(kāi)玩笑；，相互尊敬，共同搞好日常各項(xiàng)工作；，互相禮讓?zhuān)?，禁止隨意清倒至洗碗池內(nèi)，防止堵塞出水管道，污濁外流；，不等不靠，不推諉，不偷懶，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升個(gè)人素質(zhì)。四、如何推動(dòng)6s管理（一）責(zé)任部門(mén)行政部統(tǒng)一管理公司6s的推動(dòng)工作，負(fù)責(zé)組建一個(gè)由各部門(mén)指定人員參加的6s管理小組，該小組有權(quán)對(duì)各部門(mén)6s開(kāi)展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰和發(fā)布；各部門(mén)組建本部門(mén)6s管理小組，定期參加公司6s管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)罰和發(fā)布工作。(五)吸煙規(guī)定公司提倡禁煙，除總經(jīng)理和會(huì)客室、會(huì)議室、餐廳、來(lái)客人外，任何人不得在工作區(qū)域、辦公室區(qū)域內(nèi)吸煙；發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)域吸煙，每人每次罰款人民幣100元；遇有客人來(lái)訪。第二條適用范圍本制度適用于倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全活動(dòng)的開(kāi)展。貨架、貨物、地面清潔。整理過(guò)程中，應(yīng)特別注意倉(cāng)庫(kù)呆廢料、返修品、報(bào)廢品以及工具等的處理，保持倉(cāng)庫(kù)的有序。整頓過(guò)程中，還需根據(jù)“定點(diǎn)、定容、定量”。倉(cāng)庫(kù)清潔工作執(zhí)行前，必須落實(shí)整理、整頓和清掃工作。（2）教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教育、實(shí)踐）。（2）完善各種安全制度。6s管理制度13第一章總則一、目的：為了營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。：(1)騰出空間。清掃：清除工作場(chǎng)所的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作環(huán)境的干凈明麗。安全：養(yǎng)成良好的安全防范意識(shí)，減少和杜絕安全事故和人身傷亡事件。主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予全員精神講話。對(duì)6S全面推行活動(dòng)成果有檢討權(quán)。對(duì)6S執(zhí)行情況進(jìn)行記錄、匯總。執(zhí)行委員會(huì)計(jì)劃，擬定本組具體實(shí)施計(jì)劃和方法，總結(jié)小組落實(shí)情況，與本部門(mén)(車(chē)間)人員和委員會(huì)保持緊密聯(lián)系。其它有關(guān)6S活動(dòng)事務(wù)的處理。本工序整理、整頓工作的落實(shí)，清掃責(zé)任區(qū)的劃分。6S值班員是各部門(mén)(工序)6S現(xiàn)場(chǎng)管理聯(lián)絡(luò)員，公司員工按部門(mén)(工序)實(shí)行6S值班員輪崗制度，6S值班員由普通員工擔(dān)當(dāng)(新進(jìn)員工需工作滿3個(gè)月)，值班員崗位每日一換，由各單位自己排班。各單位可根據(jù)實(shí)際情況制定本辦法的實(shí)施細(xì)則。聽(tīng)取上級(jí)的指示，并積極配合。四、6S推委會(huì)的遵旨6S委員會(huì)重視人才的培育，讓基層的員工能直接得到參與和發(fā)揮作用的機(jī)會(huì)，借以發(fā)掘到公司內(nèi)更多潛在的人才，最重要的是可以激發(fā)起員工的積極性、參與性，促進(jìn)員工之間的互動(dòng)交流、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神力量。、周四例行檢查，由工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。，企管部于當(dāng)日下達(dá)“整改通知單”到車(chē)間負(fù)責(zé)人，由車(chē)間主任負(fù)責(zé)落實(shí)到個(gè)人。、罰款由企管部月底進(jìn)行匯總，并將每月匯總結(jié)果報(bào)辦公室備案，行政總監(jiān)負(fù)責(zé)將獎(jiǎng)勵(lì)、罰款在責(zé)任人當(dāng)月工資中給予體現(xiàn)。，每超過(guò)1分，6S值班員按50%對(duì)應(yīng)扣分。，并列工序均得獎(jiǎng)。，一次扣4分。本管理制度的歸口管理為企管部，執(zhí)行過(guò)程中的一切解釋權(quán)歸企管部。第五章6S活動(dòng)一、6S宣傳做6S宣傳標(biāo)語(yǔ)和條幅懸掛于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。培訓(xùn)效果跟蹤：開(kāi)、閉卷考試。電焊機(jī)、氧割設(shè)備用完后，要將電纜線或氣管盤(pán)繞在機(jī)體上，放回工作間或車(chē)間的指定地點(diǎn)。每天下班前必須將車(chē)間垃圾桶內(nèi)的垃圾清理后統(tǒng)一收集到指定地點(diǎn)，由各班組人員自行負(fù)責(zé)。4存放于加工間的其它對(duì)象，如油漆桶、水桶和木板等要分門(mén)別類(lèi)存放好，不允許亂堆亂放。4美容所用的設(shè)備，包括毛巾、車(chē)蠟等附屬品要保持清潔，且要擺放整齊。七、烤漆房的衛(wèi)生清理參照車(chē)間設(shè)備、地板的衛(wèi)生清理要求進(jìn)行。清潔：就是不斷地保持整理、整頓、清掃“3 s”的成果，使其制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化。五定時(shí)間：在規(guī)定的時(shí)間間隔內(nèi)完成指定的生產(chǎn)、工作內(nèi)容并有標(biāo)示或記錄。辦公樓、生產(chǎn)車(chē)間公共部分的衛(wèi)生由保潔人員負(fù)責(zé)。擴(kuò)展資料：6S管理制度6S推行手冊(cè)6S推行手冊(cè)一、6S的詮釋二、6S的管理目的