【正文】 辦公樓、生產(chǎn)車間公共部分的衛(wèi)生由保潔人員負(fù)責(zé)。清潔：就是不斷地保持整理、整頓、清掃“3 s”的成果，使其制度化、經(jīng)?；⒁?guī)范化。4美容所用的設(shè)備，包括毛巾、車蠟等附屬品要保持清潔，且要擺放整齊。每天下班前必須將車間垃圾桶內(nèi)的垃圾清理后統(tǒng)一收集到指定地點(diǎn)，由各班組人員自行負(fù)責(zé)。培訓(xùn)效果跟蹤：開、閉卷考試。本管理制度的歸口管理為企管部，執(zhí)行過程中的一切解釋權(quán)歸企管部。，并列工序均得獎。、罰款由企管部月底進(jìn)行匯總，并將每月匯總結(jié)果報辦公室備案，行政總監(jiān)負(fù)責(zé)將獎勵、罰款在責(zé)任人當(dāng)月工資中給予體現(xiàn)。、周四例行檢查，由工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)。聽取上級的指示，并積極配合。6S值班員是各部門(工序)6S現(xiàn)場管理聯(lián)絡(luò)員，公司員工按部門(工序)實(shí)行6S值班員輪崗制度，6S值班員由普通員工擔(dān)當(dāng)(新進(jìn)員工需工作滿3個月)，值班員崗位每日一換，由各單位自己排班。其它有關(guān)6S活動事務(wù)的處理。對6S執(zhí)行情況進(jìn)行記錄、匯總。主持各項獎懲活動，并予全員精神講話。清掃：清除工作場所的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作環(huán)境的干凈明麗。6s管理制度13第一章總則一、目的：為了營造一個干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和空間環(huán)境。（2）教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教育、實(shí)踐）。整頓過程中，還需根據(jù)“定點(diǎn)、定容、定量”。貨架、貨物、地面清潔。(五)吸煙規(guī)定公司提倡禁煙，除總經(jīng)理和會客室、會議室、餐廳、來客人外，任何人不得在工作區(qū)域、辦公室區(qū)域內(nèi)吸煙；發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)域吸煙，每人每次罰款人民幣100元；遇有客人來訪。抽煙區(qū)并將煙頭予以清理），禁止隨地吐痰，咳嗽或者打噴嚏時要背向食材或遠(yuǎn)離食材；，舉止得體，不得大聲叫喊，吼叫辱罵職工或者隨意拿職工開玩笑；，相互尊敬，共同搞好日常各項工作；，互相禮讓；，禁止隨意清倒至洗碗池內(nèi)，防止堵塞出水管道，污濁外流；，不等不靠，不推諉，不偷懶，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升個人素質(zhì)。改用、代用未經(jīng)主管批準(zhǔn)的不發(fā)。：。損壞有報告。：每月底6S推行委員會對整個公司的6S執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。儲存公用信息的光盤采取保護(hù)措施，使大家都自覺地小心使用。依據(jù)《必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表》決定物品的“要”與“不要”。：生產(chǎn)部所管轄區(qū)域，包括生產(chǎn)場地、公共場所、生產(chǎn)區(qū)域。物品擺放規(guī)定：抽屜或柜內(nèi)存放的物品要分類集中擺放，要盡可能地控制物品數(shù)量以保證物品處于平放狀態(tài)。、量具、刃具等，不允許使其工作面直接相互接觸、著地等現(xiàn)象，要有防護(hù)、量具要集中到固定地點(diǎn)存放，并設(shè)定標(biāo)識、專人負(fù)責(zé)。、門窗上不允許電線、殘缺的宣傳標(biāo)語等廢棄物，要保持潔凈無塵。6s管理制度8：對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。，愛崗敬業(yè)，風(fēng)紀(jì)嚴(yán)明，互幫互敬。，一次扣2分。包括物資入庫、庫房科學(xué)管理、物資保管以及物資出庫和倉庫安全防火等方面的要求。、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。(有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理)，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。3各工位的碎布盒首件盒不良品盒要清潔干凈，以及有相關(guān)的標(biāo)識。2各拉放物料的39。廠證內(nèi)不可放有與公司無關(guān)的物品（證件，像片，鑰匙等），廠證內(nèi)必須有作業(yè)員的像片和相關(guān)上崗作業(yè)證件。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時間浪費(fèi)和手忙腳亂；⑶清掃：對各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清潔，保持無垃圾、無臟污、保證美好的工作環(huán)境；⑷清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應(yīng)的規(guī)章制度；⑸修養(yǎng)：持之以恒，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣；⑹安全：按章操作，確保人身和公司財產(chǎn)安全，一切主旨均遵循《安全第一、預(yù)防為主》的原則。五、素養(yǎng)員工戴廠牌。6s管理制度3一、整理通道暢通、整潔。人員素養(yǎng)的提高有利于將6S活動持之以恒地開展下去。提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以是個人心情愉悅。▼2s：整頓，就是把必要的物品進(jìn)行分類，根據(jù)使用頻率確定放置的方法及位置，是節(jié)約時間的技術(shù)。認(rèn)知6S管理的`定位，了解6S管理的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容 ，學(xué)會如何進(jìn)行6s管理推進(jìn)的過程控制 ，掌握有效推行6S管理的工具，學(xué)會如何進(jìn)行目視管理，認(rèn)知6S管理與其他管理的關(guān)系。除督促清潔工每日打掃衛(wèi)生外，還要對搶救儀器進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，如每日更換濕化瓶，定時消毒吸引器管道等。9電話鈴聲響起應(yīng)及時接聽，工作時注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。6S管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的39。上崗作業(yè)員工要有上崗證，工位合格證，工位檔案；焊接工位員工要有考試和培訓(xùn)記錄。各拉辦公臺周圍不可放有不需要的物品。3廢舊烙鐵頭要按時回收給文員，烙鐵頭更換要有相關(guān)的更換記錄。二、5S管理制度的實(shí)施：整理(SEIRI)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開展工作。(各部門按劃分規(guī)定處理)清掃(SEISO)、光亮。《6S檢查表》。，員工同一周內(nèi)違反相同項目實(shí)施加倍扣分，違反1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣5分，超過3次由車間主任從嚴(yán)處理。，沒有按期完成整改或整改后驗證仍不合格的工序不能獲獎。，各部門(工序)負(fù)責(zé)人必須給予積極配合，當(dāng)檢查員與被查核部門發(fā)生爭議時，由品?？偙O(jiān)或總經(jīng)理進(jìn)行裁決。：通道寬不小于1m、要用黃黑色實(shí)線標(biāo)出寬度，線寬為–50mm，隨時保證暢通無阻。：。如零件架等可采用掛透明塑料簾等保護(hù)措施。零件的擺放各產(chǎn)品的零件要相對集中地擺放在同一區(qū)域內(nèi)或架上，并標(biāo)明相應(yīng)的類別。，以展板形式固定在墻上。分類如下：設(shè)備：電腦、打印機(jī)、文具、書籍等。將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還有機(jī)密類文件。無破舊的卡片、冊子、檔案等，無用的手稿與工作無關(guān)的文件每月一次月末清理。五五擺放：是指庫存物資推碼時，以“五”為基本計算單位擺放。，以及物資消耗動態(tài)，及時上報保證物資供應(yīng)。超額領(lǐng)用無批準(zhǔn)手續(xù)的不發(fā)。二、清掃、清潔、灶臺、炊具、桌椅、墻面、門窗保持整潔干凈無灰塵無油污；、碎屑、雜物、油污，隨時保持干凈；；、肉等食物必須嚴(yán)格清洗干凈；用于做飯的大米必須淘洗干凈；葉類蔬菜應(yīng)先在足量的清水中浸泡15分鐘以上保證蔬菜表面的農(nóng)藥被完全清除；菜肴里不準(zhǔn)有雜物，做到一刮【削】、二洗、三過清、四控水；不得使用過期的、發(fā)霉腐爛變質(zhì)的、不新鮮的食品或調(diào)味品；，每天清洗，保持干凈無異味；，及時清洗，保持垃圾桶干凈無異味；，保持干凈，無剩飯剩菜，無油污；；，不得存放腐爛、壞損的糧食或蔬菜；、櫥柜下面、各種電器下面及后面、廚房死角應(yīng)特別注意清掃，以免出現(xiàn)污跡，滋生細(xì)菌；、線路、開關(guān)保持干凈，無油污無灰塵；，保持將最必要的物品至于臺面上；、鐵鍬清潔，擺放整齊；，處于待用狀態(tài)，使用方便；，版面干凈五臟污，無亂涂亂寫，信息及時更新。（三）個人6s操作規(guī)范員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。第五條倉庫6S管理的目標(biāo)推行倉庫6S管理是為了達(dá)到以下目標(biāo)。應(yīng)對放置物品的場所按物品的使用頻率進(jìn)行合理的規(guī)劃，如經(jīng)常使用物品區(qū)、不常使用物品區(qū)、廢品區(qū)。素養(yǎng)活動開展過程中，必須長期堅持，這樣才能使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。對于檢查到的問題，各相關(guān)人員應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)提出改進(jìn)措施。(2)工作場所清除明了。編制6S判定表、檢查表。參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練，參與公司6S文宣活動。權(quán)限：本工序6S活動中產(chǎn)生的爭議有處理權(quán)。滅火器、開關(guān)箱、機(jī)器設(shè)備等周圍要時刻保持清潔。6S現(xiàn)場管理推進(jìn)第一階段檢查由企管部組織定期、不定期的檢查和各部門(工序)負(fù)責(zé)人及6S現(xiàn)場值班員的自檢組成。“6S現(xiàn)場管理檢查表”，采用評分形式進(jìn)行考評。，工序負(fù)責(zé)人按工序總分的50%進(jìn)行扣分。此考核辦法中獎勵辦法只限車間。第六章教育訓(xùn)練一、6S現(xiàn)場實(shí)施的負(fù)責(zé)人每季度企管部根據(jù)6S現(xiàn)場管理需求向人力資源部提出培訓(xùn)要求，由人力資源部制定培訓(xùn)計劃，并考核、記錄培訓(xùn)效果。從節(jié)約用水方面考慮，一般情況下只能用拖把沾水拖地板，不允許用水管或高壓水槍沖洗，如確需用水沖洗須經(jīng)車間主管同意方可進(jìn)行。美容區(qū)衛(wèi)生清理細(xì)則1美容區(qū)屬于美容部專用場地，衛(wèi)生清潔工作車間主管安排。整理：把需要與不需要的物品明確分開，不需要的堅決清除掉。第五條 執(zhí)行與管理部門生產(chǎn)技術(shù)部為生產(chǎn)車間“6s”執(zhí)行部門。管理部是“,6s”工作管理部門。第三條 為了把“6s” 標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，公司推行“5定”標(biāo)準(zhǔn)，即定容器、定數(shù)量、定標(biāo)識、定位置、定時間。為保證安全，清理玻璃隔墻時只能用毛巾接長木棒清理，嚴(yán)禁攀緣清理。在車間洗手盤洗手或進(jìn)行其它清潔行為時，嚴(yán)禁自來水外溢至地板；如不慎外溢，要及時用干拖把吸干凈。二、車間設(shè)備衛(wèi)生清理要求每臺設(shè)備空閑時都有其相對固定的位置。工序負(fù)責(zé)人考核員工，各級的考核范圍為其責(zé)任區(qū)域，比如企管部發(fā)現(xiàn)車間有不符合標(biāo)準(zhǔn)的，直接拍照存檔，對部門、車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行扣分，同時將不合格情況反饋至第一負(fù)責(zé)人。(車間)負(fù)責(zé)人未對本部門6S現(xiàn)場管理進(jìn)行培訓(xùn)的，扣5分。、有創(chuàng)新項目的員工，由工序負(fù)責(zé)人提出、車間主任審核每項獎勵1~2分，多項多獎。、指導(dǎo)。及時跟進(jìn)檢查，作出評價并提出建議。協(xié)助企管部6S現(xiàn)場檢查工作、現(xiàn)場確認(rèn)、跟蹤整改。有權(quán)參與“6S檢查小組”的考核、檢查、評分工作。權(quán)限：對6S活動策劃方案有建議修改權(quán)。負(fù)責(zé)6S推進(jìn)的過程指導(dǎo)、管理支持和工作協(xié)調(diào)。(3)減少工業(yè)傷害事故。三、推行方法：6S推行以PDCA循環(huán)管理模式為方法。第十二條安全強(qiáng)化員工安全意識，注重職業(yè)衛(wèi)生安全，全員參與，重視預(yù)防，降低勞動強(qiáng)度，改善工作環(huán)境。整理和整頓工作完成后，要將倉庫工作場所清掃干凈，保持工作場所的干凈亮麗。保證倉庫安全、嚴(yán)守公司機(jī)密。四、6s管理的關(guān)鍵建立明確可行的目標(biāo)；訓(xùn)練員工能夠辨別問題并找出解決方案；全部員工的共同參與；建立定期分析機(jī)制；五、推行的關(guān)鍵實(shí)行6s管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：區(qū)域規(guī)劃、責(zé)任明確和形成素養(yǎng)。6s管理制度11一、6s管理的概念6s管理：即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”；6s詞語由來：由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組英文的字母拼寫中，第一個字母均為“s”，故簡稱為“6s”；6s管理起源：6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為國際上許多大中型企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作?！叭馈保捶阑?、防盜、防破壞工作。，核對入庫憑證，對不合格的物資(數(shù)量和質(zhì)量問題)詳細(xì)記載，及時處理。賬、卡、物三相符，%以上。包括物資入庫、庫房科學(xué)管理、物資保管以及物資出庫和倉庫安全防火等方面的要求。修改以后，一定要注明標(biāo)題、日期。電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置。：：：所有人員必須按時出勤，依規(guī)定穿廠服、保持衣著整齊、儀表端莊。，電線布局合理，無裸線、在線掛物等現(xiàn)象。刃具：標(biāo)準(zhǔn)工具手冊規(guī)定的刃具和特定尺寸自磨的刃具。：按物品狀態(tài)，在定置區(qū)域明顯部位，噴涂同區(qū)域顏色對應(yīng)的實(shí)體方框，噴字顏、貨架等實(shí)施顏色標(biāo)識的管理規(guī)定：周轉(zhuǎn)箱、貨架顏色要按產(chǎn)品狀態(tài)配置。，不得殘留占據(jù)空間、場地，影響觀瞻。這種條件可以是人的因素(如：心：指的是由6S的日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))和英文SAFETY(安全)這六個單詞，由于這六個單詞前面的發(fā)音都是“S”，所以簡稱為“6S”。、公正、公開的原則，檢查扣分及時公布，接受全員監(jiān)督。：各班組：負(fù)責(zé)本部所管轄區(qū)域的`6S檢查及執(zhí)行。(車間)負(fù)責(zé)人未對本部門6S現(xiàn)場管理進(jìn)行培訓(xùn)的，扣5分。素養(yǎng)(SHITSUKE)公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。，便于取用。4物料的擺放要安全，不可過高或過多的擺放。2固化房內(nèi)要保持干凈，不可放有雜物及破損的現(xiàn)象。磁路半成品檢測表必須按時確認(rèn)磁路半成品干燥。每月一次由6S推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核，并提出需整改地方和意見。員工工作精神飽滿。成立6S管理小組，負(fù)責(zé)醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室辦公區(qū)域6S管理的推動工作，并對6S管理開展的實(shí)際情況進(jìn)行指導(dǎo)、督查、檢查、評比和公布。安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。▼4s：清潔，通過建立起規(guī)范化和制度化的標(biāo)準(zhǔn)，確保3s的成果和持之以恒。6s管理實(shí)施步驟，期間運(yùn)用定置管理、定點(diǎn)攝影法、紅牌作戰(zhàn)法、油漆作戰(zhàn)法等管理手段，將6s管理推行長久徹底落實(shí)。辦公區(qū)域?qū)k公區(qū)域內(nèi)各類資料進(jìn)行整理，對于超過保留期資料經(jīng)請示后銷毀，保留期內(nèi)資料分類整理放置并標(biāo)識，存檔資料及時上交檔案室,公共區(qū)域不出現(xiàn)私人物品整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品定點(diǎn)分類放置并加以標(biāo)示。6與工作無關(guān)的個人物品必須放置到抽屜里，如餐盒，雨具。窗、墻壁、天花板干凈整潔。公司全體職員：學(xué)習(xí)和執(zhí)行6S精要、體現(xiàn)全員參與。6s管理制度5進(jìn)入車間工衣，工帽，工鞋必須穿戴整齊。1停用的機(jī)器設(shè)備要掛有“暫停使用”的標(biāo)識。3各拉的看板產(chǎn)量要按時填寫，如有不達(dá)標(biāo)的要注明原因。機(jī)械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。：人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事、培養(yǎng)積極進(jìn)取精神。：適用于原材料、半成品庫房管理。，車間應(yīng)督促工序負(fù)責(zé)人在限期內(nèi)進(jìn)行有效的整改，沒有按期完成的，扣3分。，清掃清潔時時行。