【正文】 劃考核。 第二條、原則 戰(zhàn)略性原則：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行編制，服從公司的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，并符合公司總體的經(jīng)營(yíng)方針； 上下結(jié)合原則：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的過(guò)程中各參與主體要充分溝通、綜合平衡，達(dá)成共識(shí)； 目標(biāo)合理原則：根據(jù)公司的資源和能力以及市場(chǎng)環(huán)境確定科學(xué)合理的績(jī)效目標(biāo)，既保障目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn) 性，又保障目標(biāo)的挑戰(zhàn)性； 全面完整性原則：公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃必須全面、完整、具體，并將指標(biāo)層層分解落實(shí)； 嚴(yán)肅性原則： 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下發(fā)執(zhí)行后應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定性，如無(wú)重大影響因素發(fā)生，原則上當(dāng)期不予以調(diào)整； 與考核掛鉤原則：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行與績(jī)效考核相結(jié)合，使經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法 第 2 頁(yè) 共 22 頁(yè) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法 第 3 頁(yè) 共 22 頁(yè) 編制、執(zhí)行達(dá)到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法 第 6 頁(yè) 共 22 頁(yè) 第三章 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)容 第九條、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃框架 年 度 經(jīng) 營(yíng) 計(jì) 劃 集團(tuán) 層面 一、 集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 二、 八大專項(xiàng)計(jì)劃 年度 項(xiàng)目投資計(jì)劃 年度營(yíng)銷計(jì)劃 年度工程開(kāi)發(fā)計(jì)劃 年度工程成本計(jì)劃 年度招 標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃 年度資金需求計(jì)劃 年度融資計(jì)劃 年度人力資源計(jì)劃 三、 部門年度工作計(jì)劃 分（子）公司 層面 一、 分（子）公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 二、 部門年度工作計(jì)劃 第 十 條、 集團(tuán) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 集團(tuán) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃必須包括以下內(nèi)容（ 參見(jiàn) 附件 一 ）： 集團(tuán) 上一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)； 集團(tuán) 內(nèi)外部環(huán)境分析與預(yù)測(cè)； 集團(tuán) 主要年度經(jīng)營(yíng)策略和目標(biāo)； 集團(tuán) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵舉措 ； 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法 第 7 頁(yè) 共 22 頁(yè) 集團(tuán) 風(fēng)險(xiǎn)分析及相應(yīng)對(duì)策準(zhǔn)備； 其它說(shuō)明。 第十六 條、 “第一下”過(guò)程（總用時(shí)應(yīng)少于 7 日） 董事會(huì) 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃及上一年度目標(biāo)完成情況和市場(chǎng)情況在每年 11月 3 日前提出下一年度 公司 總體指標(biāo)及目標(biāo)：包 括 銷售收入目標(biāo)、利潤(rùn)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法 第 9 頁(yè) 共 22 頁(yè) 標(biāo)、各項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)等（ 董事會(huì) 在提出總體目標(biāo)前可于 10 月底到 11 月初召開(kāi)公司內(nèi)外部研討會(huì)，主題是對(duì)下一年工作目標(biāo)進(jìn)行展望）； 總裁辦公會(huì)在 4 日內(nèi) 對(duì) 董事會(huì) 提出的總體 指標(biāo)及 目標(biāo) 進(jìn)行分解 ； 預(yù)算運(yùn)營(yíng)部根據(jù)總裁辦公會(huì)分解的 指標(biāo)及目標(biāo) ，發(fā)出 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制通知，下發(fā)到 各部門及 各分（子）公司 ，“第一下”過(guò)程結(jié)束。 第二十四 條、 會(huì)議審議監(jiān)控體系 預(yù)算運(yùn)營(yíng)部 每季度組織召開(kāi)一次由 集團(tuán)各相關(guān)部門經(jīng)理級(jí)及以上管理層、各分 （ 子 ） 公司 經(jīng)理 參加的 季度 經(jīng)營(yíng) 分析會(huì)，主要內(nèi)容是討論計(jì)劃執(zhí)行情況，分析產(chǎn)生偏差的原因， 并提出經(jīng)營(yíng)改進(jìn)措施 ： 各部門、 各分（子）公司 應(yīng)在會(huì) 前準(zhǔn)備本季度（半年度、年度）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告，并報(bào)送 預(yù)算運(yùn)營(yíng)部 ， 預(yù)算運(yùn)營(yíng)部 應(yīng)在會(huì)前收集各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，編寫季度（半年度、年度）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行分析報(bào)告。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法 第 13 頁(yè) 共 22 頁(yè) 第 七 章 年度 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核 第 二十九 條、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核程序 每個(gè)季度結(jié)束后 10天內(nèi)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)匯總。 （ 4）設(shè)計(jì)時(shí)間的確定參見(jiàn)附件六《集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)》； （ 5） 營(yíng)銷時(shí)間的確定參見(jiàn)附件 七 《集團(tuán)開(kāi)發(fā)計(jì)劃營(yíng)銷業(yè)務(wù) 細(xì)則 》 ； （ 6） 合約招標(biāo)時(shí)間的確定參見(jiàn)附件 八 《集團(tuán)招標(biāo)合約時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)》 ； （ 7） 工程建設(shè)時(shí)間的確定參見(jiàn)附件 九 《集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)工期和目標(biāo)工期》 ； 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理辦法 第 15 頁(yè) 共 22 頁(yè) （ 8）附件六～附件九的標(biāo)準(zhǔn)工期原則上只能提前，不得突破