【正文】 有的說(shuō)教方法已難以在員工內(nèi)心產(chǎn)生振蕩。 首先， 幫助職工識(shí) 別 自己的潛在能力，使職工知道自己完全有能力把自己的工作做得更好，并在實(shí)際工作中得以充分發(fā)揮。第四章 建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制的重要性 8 當(dāng)前企業(yè)應(yīng)盡快建立與國(guó)際接軌能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求的員工自信心培養(yǎng)教育體系，提高員工的自我 形象 ，使其以積極的心態(tài)迎接企業(yè)組織和個(gè)人所面對(duì)的各種挑戰(zhàn)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要靠全體員工的共同努力才能實(shí)現(xiàn)。激勵(lì)正確的事、約束錯(cuò)誤的行為才是正確的管理之道。但是，使用懲罰措施時(shí)要注意，懲罰力度不宜過(guò)大，多用獎(jiǎng)勵(lì)，輔以懲罰。 激勵(lì)機(jī)制無(wú)差別 許多企業(yè)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)，并沒(méi)有對(duì)員工的需要進(jìn)行分析，“一刀切”地對(duì)所有的人采用同樣的激勵(lì)手 段，結(jié)果適得其反！這也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的基礎(chǔ)是需要。這些企業(yè)就需要革新自己的陳舊觀點(diǎn)，把技術(shù)人才當(dāng)作一種資本來(lái)看，挖掘人的潛力，重視激勵(lì)，建立健全激勵(lì)機(jī)制，否則，必然會(huì)遭淘汰。另外，好的激勵(lì)手段還應(yīng)該引導(dǎo)員工的需要向高層次發(fā)展。它把員工的需要從低到高分為五個(gè)層次，依次為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。由此可見(jiàn)，激勵(lì)是挖掘潛力的重要途徑。 以往我國(guó)的企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力，認(rèn)為企業(yè)效益完全由員工素質(zhì)決定。激勵(lì)要從提高員工自信心開(kāi)始；運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)理論，建立激勵(lì)教育體系；建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系是企業(yè)激勵(lì)教育的組織保證；強(qiáng)化激勵(lì)教育，促進(jìn)潛能開(kāi)發(fā)；建立科學(xué)、公平的激勵(lì)機(jī)制；多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用；多跑道、多層次激勵(lì)機(jī)制的建立和實(shí)施等 7個(gè)方面闡述了建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要舉措，重點(diǎn)提出了現(xiàn)代企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的 8 種主要方法，金錢(qián)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、尊重激勵(lì)、參與激勵(lì)、工 作激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、榮譽(yù)和提升激勵(lì)、負(fù)激勵(lì)。在人力資源管理的眾多內(nèi)容中，激勵(lì)問(wèn)題是重要內(nèi)容之一。 Set up science , fair incentive mechanism。s economic benefits。 20xx 《如何激勵(lì)員工》大連理工大學(xué)出版社。 陳云崗 《品牌管理》 中國(guó)人民大學(xué)出版社。 題 目： 現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的研究 院 系： 西南交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 專 業(yè)： 工商管理 姓 名： 指導(dǎo)教師： 西 南 交 通 大 學(xué) 網(wǎng) 絡(luò) 教 育 學(xué) 院 院系 網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 專 業(yè) 工商管理 年級(jí) 姓 名 題目 現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的研究 指導(dǎo)教師： 評(píng) 語(yǔ) 指導(dǎo)教師 (簽章 ) 評(píng) 閱 人 評(píng) 語(yǔ) 評(píng) 閱 人 (簽章 ) 成 績(jī) 答辯委員會(huì)主任 (簽章 ) 年 月 日 畢 業(yè) 論 文 任 務(wù) 書(shū) 班 級(jí) 學(xué)生姓名 學(xué) 號(hào) 發(fā)題日期： 年 月 日 完成日期： 年 月 日 題 目 現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的研究 本論文的目的、意義 ： 認(rèn)識(shí)到盡快構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)教育體系對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展的重大意義，那些沒(méi)有活力，無(wú)法在新時(shí)代成長(zhǎng)壯大的企業(yè)，往往都是從員工以消極心態(tài)對(duì)待工作開(kāi)始的，所以企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立和完善必將成為推動(dòng)國(guó)企走向新世紀(jì)的可靠動(dòng)力。溫斯坦 著，燕清聯(lián)合王蕊譯《管理雞湯》中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社。 《人類工效學(xué)》 1999 第一期 《人力資源管理》中山大學(xué)出版社。s incentive mechanism is an important content of the human resources .This text has expounded the fact in detail modern enterprises set up the necessity of the incentive mechanism, the settingup of the incentive mechanism can arouse the enthusiasm that enterprise staff worked, can move function to give full play to subjectivly, it is an effective way of improving enterprise39。 Strengthen and encourage education, promote latent energy development。 如何才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)中立于不敗之地？企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力在哪里？無(wú)數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐告訴我們：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。例舉了企業(yè)激勵(lì)機(jī) 制的運(yùn)用和認(rèn)識(shí)上存在著激勵(lì)意識(shí)薄弱、企業(yè)存在盲目激勵(lì)現(xiàn)象、激勵(lì)機(jī)制無(wú)差別、激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)過(guò)程缺少溝通、重激勵(lì)輕約束和過(guò)度激勵(lì)等 6 點(diǎn)誤區(qū)。 可 見(jiàn) 好 的 績(jī) 效 水 平 不 僅 僅 取 決 于 員 工 的 個(gè) 人 能力。詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮出 20%—— 30%，如 果受到充分的激勵(lì)，他們的能力可發(fā)揮 80%—— 90%。 馬斯洛的需要層次論是激勵(lì)理論中最基本、最重要的理論。激勵(lì)手段必須針對(duì)員工的需要，才會(huì)產(chǎn)生積極的效果。 激勵(lì)意識(shí)薄弱 有的企業(yè)，尤其是我國(guó)的一些中小企業(yè)，對(duì)技術(shù)人才不夠重視，激勵(lì)意識(shí)薄弱，認(rèn)為有無(wú)激勵(lì)一個(gè)樣。所以，要消除盲目激勵(lì)的現(xiàn)象，必須對(duì)員工需要做科學(xué)的調(diào)查分析，針對(duì)這些需要來(lái)建立本企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。因此，必要的束縛措施和懲罰措施就很必要。這對(duì)我們是個(gè)很好的借鑒。 激勵(lì) 要 從提高員工自信心開(kāi)始 艾科卡說(shuō)過(guò)： “ 我們使全體人員與我一樣相信自已是在世界上最好的機(jī)構(gòu)中工作，自豪感和自信心會(huì)創(chuàng)造奇跡 ” 。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的 約束 ，大鍋飯思想嚴(yán)重，平均主義思潮泛濫，企業(yè)不重視或根本沒(méi)有開(kāi)展員工自信心教育培養(yǎng)，造成了企業(yè)員工普遍存在信心不足，動(dòng)力不夠的狀況，極大 地 影響了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，使企業(yè)管理的各種 工作 難以順利 開(kāi)展 。可見(jiàn)企業(yè)科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系的建立是何等的重要和迫切。 過(guò)去，我門(mén)不重視個(gè)體心理對(duì)其行為的重要影響的研究，強(qiáng)調(diào)用單一的思想政治工作去提高職工的工作熱情和積極性。 建立科學(xué) 、公平的激勵(lì)機(jī)制 第四章 建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制的重要性 10 激勵(lì)機(jī)制，要體現(xiàn)科學(xué)、公平的原則?，F(xiàn)在榮譽(yù)激勵(lì)的方式在企業(yè)中采用的比較普遍，這是一種比較有效的方法，在西方的企業(yè)中也普遍采用，例如美國(guó) IBM 公司有一個(gè)“ 百分之百俱樂(lè)部 ” ，當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準(zhǔn)為 “ 百分之百俱樂(lè)部 ” 成員，他和他的家人被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。其次是要想辦法了解員工需要的是什么，分清那些是合理的和不合理的；那些是主要的和次要的；那些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的，總之聯(lián)想的激勵(lì)機(jī)制主要是把激勵(lì)的手段、方法與激勵(lì)的目的相結(jié)合，從而達(dá)到激勵(lì)手段和效果的一致性。 所以，物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。當(dāng)企業(yè)的文化和員工的價(jià)值觀一致時(shí)，當(dāng)企業(yè)文化充分體現(xiàn)到對(duì)員工的尊重時(shí)，員工會(huì)與企業(yè)融為一體。報(bào)酬，是與人的生存需要密切相關(guān)的，是最有效的一種刺激物。如果員工感覺(jué)報(bào)酬分配不公，他們就會(huì)感覺(jué)不滿，只有 保證公平，員工才能正常工作。 c） 適當(dāng)拉開(kāi)薪酬層 次。 d） 設(shè)置具有激勵(lì)性質(zhì)的福利項(xiàng)目。 拿一個(gè)簡(jiǎn)單例子來(lái)講，很多生產(chǎn)型企業(yè)都為工人建立了免費(fèi)浴室，這本來(lái)是一項(xiàng)很好的福利措施。可見(jiàn)，股權(quán)激勵(lì)是有較強(qiáng)的激勵(lì)作用的。第三，金錢(qián)激勵(lì)必須反對(duì)平均主義，平均分配等于無(wú)激勵(lì)。 這 是因?yàn)槟繕?biāo)是組織和個(gè)人的奮斗方向，完成目標(biāo)是員工工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，是員工成就感的體現(xiàn)。 尊重是加速技術(shù)人員自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵(lì) 是一種基本激勵(lì)方式。管理者要進(jìn)行 “ 工作設(shè)計(jì) ” ，使工作內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 ，還可通過(guò)員 工 與崗位的雙向選擇，使職工對(duì)自己的工作有一定的選擇權(quán)。 當(dāng)然我們?cè)跇s譽(yù)激勵(lì)上，存在著評(píng)獎(jiǎng)過(guò)濫過(guò)多的不正確現(xiàn)象。淘汰激勵(lì)一般采用了單一考核指標(biāo)，給員 工 造成工作不安定感，同時(shí)也很難讓員 工 有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的機(jī)會(huì) ， 同時(shí)還會(huì)使員 工 與上級(jí)主管之間的關(guān)系緊張，同事間關(guān)系復(fù)雜，員 工 很難有一個(gè)長(zhǎng)期工作的打算。企業(yè)中對(duì)人員、工作的評(píng)價(jià)受此準(zhǔn)則的約制，形成一種激勵(lì)機(jī)制：激勵(lì)對(duì)上司的 “ 忠誠(chéng) ”行為，抑制有能力和有效果的行為。管理是科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運(yùn)用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)，無(wú)論什么樣的企 業(yè)要發(fā)展都離不開(kāi)人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對(duì)員 工 的激勵(lì) 。 ，《企業(yè)如何建立一支高績(jī)效的員工隊(duì)伍》，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社。 ，《小公司經(jīng)營(yíng)技巧》，中國(guó)紡織出版社。 ——重點(diǎn)區(qū)域建設(shè)全面提速。全區(qū)整合整理土地 72 宗。成功舉辦 “沈陽(yáng) —慕尼黑裝備制 25 造產(chǎn)業(yè)推介會(huì) ”、 “遼寧省 —巴登符騰堡州裝備制造產(chǎn)業(yè)合作推介會(huì) ”，并在法蘭克福設(shè)立中德裝備園代表處。整合行政機(jī)構(gòu)，將發(fā)改局與科技局合并、昆明湖與西三環(huán)合署。三生制藥在香港上市，金昌藍(lán)宇、遞家物流 、萬(wàn)合膠業(yè)等企業(yè)在新三板上市。北一路、保工街等 “三橫兩縱 ”快速路網(wǎng)建設(shè)全面啟動(dòng)，北一路快速路管網(wǎng)排遷工程完工。沈化、東藥搬遷及土地污染治理工作有序推進(jìn)。社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面工作進(jìn)展明顯， 42381名被征地農(nóng)民納入市級(jí)養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè) 450 畝。深入開(kāi)展 “三嚴(yán)三實(shí) ”專題教育，政風(fēng)行風(fēng)進(jìn)一步好 轉(zhuǎn)。 各位代表， 20xx 年全區(qū)工作取得的成績(jī)，標(biāo)志著我們 “十二五 ”期間各項(xiàng)工作取得了積極進(jìn)展。 改革創(chuàng)新不 斷深化，對(duì)內(nèi)對(duì)外開(kāi)放進(jìn)一步擴(kuò)大。我區(qū)成為全國(guó)城市環(huán)境總體規(guī)劃編制試點(diǎn)和國(guó)家生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)。在此，我代表區(qū)政府，向人大代表和政協(xié)委員，各民主黨派、各人民團(tuán)體，向駐區(qū)部隊(duì)官兵和中、省、市直企事業(yè)單位，向關(guān)心支持鐵西振興發(fā)展的社會(huì)各界人士，表示衷心的感謝！ 在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們清醒地看到，發(fā)展道路上還有不少困難和問(wèn)題，政府工作還有不