【正文】 改建議；六、控制好商場(chǎng)的安全用電、節(jié)約用電用水；七、對(duì)商場(chǎng)的電器設(shè)備及電路作到經(jīng)常安排檢查，使其能正常運(yùn)行；八、嚴(yán)格執(zhí)行《裝修聯(lián)審制度》的相關(guān)要求，負(fù)責(zé)監(jiān)督商家裝修時(shí)，規(guī)范用電、規(guī)劃用料，使其能達(dá)到用電、消防要求；九、負(fù)責(zé)商場(chǎng)物業(yè)的日常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出解決方案并快速實(shí)施完畢；十、負(fù)責(zé)商家撤場(chǎng)前的裝修拆除審核、電費(fèi)結(jié)算及其它硬件檢查及監(jiān)督；十一、負(fù)責(zé)商場(chǎng)內(nèi)部的各項(xiàng)裝修項(xiàng)目工程預(yù)算的審核及監(jiān)理工作，使其在本預(yù)算內(nèi)按期、按質(zhì)完成；十二、做好為商家服務(wù)工作，做到隨叫隨到，樹(shù)立宏聯(lián)創(chuàng)智的形象，為宏聯(lián)創(chuàng)智的發(fā)展事業(yè)爭(zhēng)光添彩。崗位工作職責(zé)策劃總監(jiān)崗位職責(zé)一、團(tuán)結(jié)同事、積極配合各部門(mén)處理解決相關(guān)問(wèn)題；二、態(tài)度積極、帶頭遵守公司各項(xiàng)管理制度；三、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)人員的工作分配及管理；四、負(fù)責(zé)商場(chǎng)活動(dòng)策劃工作，并協(xié)助商家做好各種促銷(xiāo)活動(dòng)方案與方案執(zhí)行；五、配合招商部做好招商工作；六、創(chuàng)造性的按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)所分配的工作任務(wù)；七、做好為商家服務(wù)工作，做到隨叫隨到，樹(shù)立宏聯(lián)創(chuàng)智的形象，為宏聯(lián)創(chuàng)智的發(fā)展事業(yè)爭(zhēng)光添彩。主要作用有以下幾點(diǎn)： A、有利于企業(yè)管理科學(xué)化、系統(tǒng)化； B、有利于增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；C、有利于保護(hù)消費(fèi)者利益，企業(yè)自身也是消費(fèi)者； D、有利于提高人員素質(zhì)和綜合能力； E、有利于發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，與國(guó)際接軌。策略切入點(diǎn)：■建立更加專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)體系； ■頻繁參加公益活動(dòng)；■加強(qiáng)XX家居建材城“精品平價(jià)”訴求點(diǎn)的宣傳力度。營(yíng)銷(xiāo)總目標(biāo)圍繞公司2016年度經(jīng)濟(jì)總目標(biāo)，充分發(fā)揮XX家居建材城的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)形象，有效狙擊和壓制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展，擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)售的占有率，鞏固XX家居建材城在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。2品牌定位品牌戰(zhàn)略：主品牌（XX家居建材城）帶副品牌（各廠家商標(biāo)）的戰(zhàn)略，即XX家居建材城與各進(jìn)場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商及廠家共榮共辱、共興共亡的戰(zhàn)略。331資金實(shí)力不雄厚，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)未能及時(shí)有效的開(kāi)展。XX家居建材城市場(chǎng)分析XX家居建材城是 家居建材市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理市場(chǎng)交通方便的優(yōu)勢(shì)，新的道路的打開(kāi)，及后續(xù)道路的修整，將會(huì)使XX家居建材城，被城市主要道路成“回“字形包圍，市內(nèi)將會(huì)有多條公交線路直達(dá)永康，幾乎覆蓋寶清及周邊各主、次要街道和地域； 11區(qū)域定位以寶清為核心區(qū)域，597農(nóng)場(chǎng)、852農(nóng)場(chǎng)、853農(nóng)場(chǎng)為主體區(qū)域，周邊各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為輻射區(qū)域； 2外包裝■商場(chǎng)2號(hào)門(mén)、5號(hào)門(mén)設(shè)計(jì)歐式小型門(mén)頭，引導(dǎo)一部分消費(fèi)者從2號(hào)門(mén)、5號(hào)門(mén)進(jìn)場(chǎng)，增加商場(chǎng)兩翼客流量；■商場(chǎng)正門(mén)及側(cè)面重新裝裱廣告位，得到更直接立體化的宣傳； 34■價(jià)格通明化，對(duì)消費(fèi)者灌述“精品平價(jià)”的概念；■長(zhǎng)期、不間斷地為喬遷和即將喬遷新居者真誠(chéng)祝賀（如手機(jī)短信），引起他們的注視與好感；■創(chuàng)辦“消費(fèi)者俱樂(lè)部”或其他協(xié)會(huì)，逐步發(fā)展成員，定期組織活動(dòng)，使之越來(lái)越壯大，培養(yǎng)固定的消費(fèi)群體；■廣告進(jìn)小區(qū)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的宣傳，將會(huì)更能吸引顧客眼球；五、方略細(xì)案5建立專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)體系 ■導(dǎo)入ISO服務(wù)質(zhì)量認(rèn)證體系這一認(rèn)證系統(tǒng)旨在提高本企業(yè)員工素質(zhì),不斷提高質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量，滿足顧客需要。第二篇：家居建材市場(chǎng)工作崗位職責(zé)崗位工作職責(zé)宏聯(lián)創(chuàng)智商業(yè)運(yùn)營(yíng)有限公司駐某家居建材項(xiàng)目 《崗位工作職責(zé)》崗位工作職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、團(tuán)結(jié)同事、積極配合各部門(mén)處理解決相關(guān)問(wèn)題；二、態(tài)度積極、帶頭遵守公司各項(xiàng)管理制度；三、負(fù)責(zé)招商人員的工作分配及管理；四、負(fù)責(zé)商場(chǎng)管理（包括租金收取、裝修聯(lián)審、商家及導(dǎo)購(gòu)員規(guī)范工作等）；五、注意觀察商場(chǎng)內(nèi)商家動(dòng)態(tài)，善于分析本地家居銷(xiāo)售形勢(shì)，不定期進(jìn)行各家居城各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)比，做到知已知彼，并將情況上報(bào)公司總經(jīng)理；六、做好本商場(chǎng)的招商工作；七、負(fù)責(zé)全商場(chǎng)商家的合同簽定工作；八、嚴(yán)格執(zhí)行《裝修聯(lián)審制度》的相關(guān)要求，負(fù)責(zé)做好商家裝修前的圖紙審核及組織裝修聯(lián)審工作；九、配合策劃部做好各種促銷(xiāo)活動(dòng)并能拿出好的方案；十、妥善解決顧客投訴及場(chǎng)內(nèi)商家產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督；十一、創(chuàng)造性的按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)所分配的工作任務(wù)；十二、做好為商家服務(wù)工作，做到隨叫隨到，樹(shù)立宏聯(lián)創(chuàng)智的形象，為宏聯(lián)創(chuàng)智的發(fā)展事業(yè)爭(zhēng)光添彩。十二、做好為商家服務(wù)工作，做到隨叫隨到，樹(shù)立宏聯(lián)創(chuàng)智的形象，為宏聯(lián)創(chuàng)智的發(fā)展事業(yè)爭(zhēng)光添彩。采用獨(dú)立收銀模式的市場(chǎng)商鋪對(duì)外獨(dú)立出租，商戶獨(dú)立收銀，商戶有獨(dú)立的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，產(chǎn)品質(zhì)量主要由商戶自行擔(dān)保。建立商戶管理委員會(huì)，邀請(qǐng)有實(shí)力的商戶到商會(huì)任職，提高商戶的榮譽(yù)感和主人翁的意識(shí)，為市場(chǎng)的興市旺場(chǎng)提供積極的建議和做好帶頭作用。商品的管理品類(lèi)的業(yè)態(tài)布局建材市場(chǎng)在招商前期就應(yīng)該嚴(yán)格的規(guī)劃品類(lèi)布局，招商時(shí)嚴(yán)格控制品類(lèi)分區(qū)。一個(gè)建材家居市場(chǎng)招商初期，對(duì)品牌的要求標(biāo)準(zhǔn)往往不是太高，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)多的篩選，等市場(chǎng)全面經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，長(zhǎng)期銷(xiāo)售狀況差，不僅僅對(duì)經(jīng)營(yíng)者造成損失，而且對(duì)整個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)生負(fù)面影響，不能取得共贏。通過(guò)對(duì)商家實(shí)行招商準(zhǔn)入制，提升整個(gè)市場(chǎng)的品牌檔次，也避免在今后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)商家損害消費(fèi)者利益的問(wèn)題，通過(guò)招商準(zhǔn)入提升市場(chǎng)的整體形象和美譽(yù)度。建材產(chǎn)品具有一定的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性。為客戶提供專(zhuān)門(mén)消費(fèi)服務(wù)的部門(mén)，客戶服務(wù)部。城市的新建小區(qū)是家裝消費(fèi)者最集中的地方也是家裝公司承攬業(yè)務(wù)，溝通客戶最受益的場(chǎng)所，所以，收集新建小區(qū)信息，掌握小區(qū)廣告資源，帶領(lǐng)商戶進(jìn)駐小區(qū)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的主要工作，建材市場(chǎng)為了商戶進(jìn)駐小區(qū)降低成本，再服務(wù)商戶，這種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)要做到宣傳廣、效果好、商戶收益、費(fèi)用不高，必須要有市場(chǎng)策劃企劃的大力支持和配合，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在完美的策劃方案，嚴(yán)密的執(zhí)行方案中去組織、去動(dòng)員、去落實(shí)執(zhí)行，才能達(dá)到滿意的效果，在各種各樣的促銷(xiāo)活動(dòng)中，商服部熱情服務(wù)于商戶，客服部熱情接待每一位消費(fèi)者，市管部則按照國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)和市場(chǎng)制定的商戶手冊(cè)，嚴(yán)格監(jiān)管商戶的經(jīng)營(yíng)行動(dòng)，保證消費(fèi)者的權(quán)益不受到傷害，整個(gè)一線部門(mén)在營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的牽動(dòng)下一應(yīng)百應(yīng)，相互配合，直接面對(duì)我們的商戶客戶，我們的辦公室全面的指揮、調(diào)控、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，人力資源、安保部門(mén)緊緊圍繞這條主線提供支持和幫助，整個(gè)市場(chǎng)上下齊動(dòng)，部門(mén)互動(dòng)，讓我們的消費(fèi)者穿梭于市場(chǎng)的各個(gè)角落，增加人氣，讓我們的商戶每天忙碌于見(jiàn)面、溝通、交流、協(xié)商談生意，接業(yè)務(wù)，不亦樂(lè)乎。以上介紹的以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為主和引進(jìn)家裝公司的做法都具有各自的特點(diǎn)，建材市場(chǎng)在運(yùn)營(yíng)和管理中始終處于宏觀、中觀或被動(dòng)性的地位來(lái)運(yùn)營(yíng)，這種運(yùn)營(yíng)要求市場(chǎng)的高層高瞻遠(yuǎn)矚，調(diào)控能力極強(qiáng)，思路清晰，擁有一支執(zhí)行力特強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍，這是因?yàn)橐允袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為主的模式解決的是如何與家裝公司合作或抗衡，引進(jìn)家裝公司的模式，則是如何調(diào)控和把握家裝公司的再生產(chǎn)過(guò)程，保護(hù)商戶的利益和維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益，如果建材市場(chǎng)要想真正發(fā)揮領(lǐng)軍作用，擴(kuò)大品牌影響，在其行業(yè)做精做專(zhuān)做大做強(qiáng)，就必須選用第三種模式，成立家裝服務(wù)中心，大打服務(wù)品牌，真正的以家裝為龍頭帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)家居建材的銷(xiāo)售。建材市場(chǎng)成立家裝中心，千萬(wàn)不能采用家裝公司的理念、模式、方法和手段來(lái)運(yùn)作家裝。招商定位，招商招什么？我們大家都知道，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)單的描述就是供求關(guān)系的經(jīng)濟(jì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)程度不斷提高的今天，市場(chǎng)的招商是以商戶入駐，好招不好招，市場(chǎng)滿租不滿租為標(biāo)準(zhǔn)，還是以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的戰(zhàn)略定位為目標(biāo)，符合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)定位的需求，滿足品類(lèi)合理分布，以及經(jīng)營(yíng)布局協(xié)調(diào)為保 證，也就是市場(chǎng)需要什么招什么，這些問(wèn)題長(zhǎng)期以來(lái)一直圍繞著我們，傳統(tǒng)的建材市場(chǎng)把商戶的招商入駐定位為創(chuàng)收盈利的指標(biāo)，把商戶招進(jìn)來(lái)，盡可能的滿租，如期開(kāi)業(yè)，開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)看做是建材市場(chǎng)成功的標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)這種定位的招商只是滿足了現(xiàn)狀，保證了眼前的利益，這也是建材市場(chǎng)不斷開(kāi)業(yè)，不斷招商的主要原因之一，科學(xué)的招商是在認(rèn)真分析整個(gè)區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，保證經(jīng)營(yíng)定位的需求，主動(dòng)的去招商，特別是商戶入駐必須滿足品類(lèi)分布合理，經(jīng)營(yíng)布局協(xié)調(diào)等條件，這樣的招商是主動(dòng)的招商，有目的的招商，有選擇性的招商，這種招商再難也是我們的首選，這是因?yàn)檫@類(lèi)的招商升值空間很大，長(zhǎng)期合作的前景很好，其招商結(jié)果能保證市場(chǎng)開(kāi)業(yè)后的正常經(jīng)營(yíng)。理解政策市場(chǎng)給予的招商政策，深刻理解，包括政策出臺(tái)的背景、意義、目的，并能夠靈活運(yùn)用。它的輻射距離根據(jù)規(guī)模，數(shù)十萬(wàn)平米的項(xiàng)目甚至可以輻射至200公里。規(guī)劃設(shè)計(jì)中注意交通動(dòng)線的組織和戶型大小的控制。做燈具最好有跳高，便于懸掛。把市場(chǎng)推廣出去，對(duì)商家以后的經(jīng)營(yíng)也有很大帶動(dòng)作用。