【正文】 ，拓寬視野，以積極主動(dòng)的心態(tài)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，敢把產(chǎn)品、指標(biāo)放到市場(chǎng)上去比，和其他同類型先進(jìn)企業(yè)比，堅(jiān)定“跳出水鋼看水鋼、立足市場(chǎng)看水鋼”、“向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)、把努力放在自己身上”的信心和決心，破除只看自己、只和自己比的思想觀念，養(yǎng)成從市場(chǎng)的角度、賺錢的角度看問題，反對(duì)花架子、華而不實(shí)做表面文章，轉(zhuǎn)變不善于看到別人成績(jī)，不愿意承認(rèn)別人優(yōu)點(diǎn)的習(xí)慣性思維，立下向內(nèi)找差、向內(nèi)使勁、勇于超越的決心，抓好生產(chǎn)組織，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行。解決這些問題和不足，需要全體干部職工在今后的工作中不斷探索和實(shí)踐，真正發(fā)揮“三創(chuàng)六比”工作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)作用。（一）“三創(chuàng)六比”工作取得的成績(jī)。在會(huì)議的形式上，首鋼總公司也做到了每年都有不同，除了有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料外，還采取主題演講、分組討論，視頻引導(dǎo)、典型交流，專題研討、互動(dòng)啟迪，專家點(diǎn)評(píng)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)、互相交流等相結(jié)合的方式，總能讓人耳目一新，受到啟迪。由此，在2007年一季度召開的“”會(huì)議上，水鋼黨委書記王黎明第一次明確提出了水鋼仍然處于鋼鐵行業(yè)發(fā)展初級(jí)階段的工作定位，指出，水鋼正處于最敏感、最緊張、最關(guān)鍵、最脆弱的階段，面臨著填平補(bǔ)齊、工藝配套、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等重要任務(wù)，受市場(chǎng)的影響比較大，面臨的問題非常多。2005年，貴州省委省政府與首鋼簽署《股權(quán)劃轉(zhuǎn)協(xié)議》，%成為水鋼第一大股東。：堅(jiān)持原則，大膽管理，撇棄懦弱；無(wú)私奉獻(xiàn)，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干；積極主動(dòng)，少講客觀，知難而進(jìn)；強(qiáng)化學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)。立足崗位做貢獻(xiàn)，向黨的xx大獻(xiàn)禮。，把握創(chuàng)建要點(diǎn)。要通過媒體宣傳、經(jīng)驗(yàn)交流、實(shí)地觀摩、宣講報(bào)告等形式，充分發(fā)揮典型的示范、導(dǎo)向和輻射作用，不斷激發(fā)基層黨組織、廣大黨員和干部群眾創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的 內(nèi)生動(dòng)力。要圍繞爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)建載體，抓好活動(dòng)落實(shí)。由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，采取現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、集中點(diǎn)評(píng)、個(gè)別談話、隨機(jī)點(diǎn)評(píng)等多種方式對(duì)監(jiān)管部門進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，每名黨員都要被點(diǎn)評(píng)。結(jié)合紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)，把領(lǐng)導(dǎo)班子和團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)建設(shè)做為重點(diǎn)來抓，以實(shí)行服務(wù)“零距離、零缺陷、零投訴”為目標(biāo)，對(duì)于群眾需要解決的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題做到及時(shí)受理、妥善處置，確實(shí)讓群眾滿意。黨員要重點(diǎn)對(duì)照“五個(gè)模范”標(biāo)準(zhǔn)，立足崗位實(shí)際和自身特點(diǎn)，圍繞提高服務(wù)質(zhì)量、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)做出具體服務(wù)承諾，并通過公告的形式公開亮出承諾，接受廣大服務(wù)對(duì)象的監(jiān)督評(píng)議，促進(jìn)黨組織和黨員踐行承諾。以“三亮三創(chuàng)三評(píng)”深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，有利于黨員干部職工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)好維護(hù)好群眾利益；有利于規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)效能，進(jìn)一步樹立黨和政府以及行業(yè)的良好形象；有利于讓人民群眾直接感受到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)帶來的新氣象新變化，影響和帶動(dòng)廣大群眾共同創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀。語(yǔ)文組開展“同課異構(gòu)”活動(dòng)，一節(jié)課展示了不同的教法，三節(jié)課相同的教學(xué)內(nèi)容，不同的教學(xué)設(shè)計(jì)，“同曲異工”，教法各有創(chuàng)新。九年級(jí)學(xué)生推選出XXX、XXX15名老師的課堂為“學(xué)生最喜歡的課堂”。高效、魅力課堂要求突出一個(gè)“活”字，即教師的教法靈活，課堂氣氛活躍，訓(xùn)練方式靈活。年輕老師，不要太計(jì)較一節(jié)課的成功與失誤，要善于發(fā)現(xiàn)成功與失誤的原因，這樣才能不斷進(jìn)取。組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)“兩課”方案，明確每一階段的要求和標(biāo)準(zhǔn)，分教研組開展比備課、比講課、比說課、比評(píng)課的“四比”活動(dòng)，形成了“高校課堂”教學(xué)模式。六、活動(dòng)要求（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。（三）比工作，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)堅(jiān)持“三先三不論”即：先干不爭(zhēng)論、先試不議論、先做不評(píng)論。（二）比作風(fēng)，創(chuàng)一流形象端正工作態(tài)度，嚴(yán)肅隊(duì)伍紀(jì)律。第一篇：鄉(xiāng)三比三創(chuàng)活動(dòng)方案草案1關(guān)于在全鄉(xiāng)開展“三比三創(chuàng)”活動(dòng)實(shí)施方案各村、鄉(xiāng)屬各單位：根據(jù)鄉(xiāng)黨委擴(kuò)大會(huì)議研究，結(jié)合我鄉(xiāng)當(dāng)前工作實(shí)際，決定在全鄉(xiāng)實(shí)施“三比三創(chuàng)”活動(dòng)，即“比學(xué)習(xí)、創(chuàng)一流素質(zhì)，比服務(wù)、創(chuàng)一流形象，比工作、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”活動(dòng)，現(xiàn)將實(shí)施方案公布如下，望抓好落實(shí)。同時(shí)，積極運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，推進(jìn)各類知識(shí)資源的共享共用，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的吸引力和凝聚力，擴(kuò)大覆蓋面和參與度。堅(jiān)決貫徹落實(shí)縣委提出的“三大活動(dòng)”精神和鄉(xiāng)黨委關(guān)于干部包村到戶的具體要求，全體鄉(xiāng)村干部要把干部走村串戶模式常態(tài)化，要求每名干部每周不得少于一天時(shí)間到所包干的農(nóng)戶家中走訪，做好民情日記的記錄工作，并按黨委提出的“三辦”作風(fēng)認(rèn)真解決走訪中了解到的群眾困難和矛盾糾紛，做到小事村里辦，大事鄉(xiāng)里管，矛盾糾紛不出鄉(xiāng)。由鄉(xiāng)“三比三創(chuàng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織，每月評(píng)選出一批先進(jìn)典型和落后典型，對(duì)先進(jìn)給予獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)落后予以處罰并責(zé)令按要求整改，評(píng)選依據(jù)以平時(shí)考評(píng)為主。學(xué)校學(xué)校一批年青教師專業(yè)成長(zhǎng)快，課堂教學(xué)深受學(xué)生喜愛，這與課內(nèi)比教學(xué)活動(dòng)的扎實(shí)開展密不可分。如，一位師傅對(duì)一位年青老師語(yǔ)文課的點(diǎn)評(píng)：“這節(jié)課是細(xì)膩有余而大氣不足，因?yàn)橄氲倪^于周全，所以少了以一點(diǎn)求突破的簡(jiǎn)單明快的效果。第四階段學(xué)科帶頭人上示范課，引領(lǐng)大家對(duì)“魅力課堂”進(jìn)行研究。八年級(jí)學(xué)生推選了VVV、XXX15老師的課堂為學(xué)生最喜歡的課堂。學(xué)校高中“課內(nèi)比教學(xué)”校長(zhǎng)親自掛帥，分備課組開展“同課異構(gòu)”教研活動(dòng)。一、活動(dòng)重要意義開展“三亮三創(chuàng)三評(píng)”活動(dòng)是縣水務(wù)局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要組成部分，也是人民群眾對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)感受最直觀、體會(huì)最深切的展示平臺(tái)。監(jiān)管工作過程中要重點(diǎn)對(duì)照“五個(gè)好”標(biāo)準(zhǔn)，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)提高服務(wù)水平和為群眾辦實(shí)事等方面做出承諾。比作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。各負(fù)責(zé) 人要擔(dān)當(dāng)起組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確職責(zé)任務(wù)，精心組織實(shí)施。在活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，以及涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，要及時(shí)以信息等形式上報(bào)縣創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。，不斷促進(jìn)本單位創(chuàng)建工作。面對(duì)XX年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，加大宣傳教育力度，開展好形勢(shì)任務(wù)教育，把黨員先進(jìn)性要求和生產(chǎn)工作任務(wù)有機(jī)融合起來，努力把黨員培養(yǎng)成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成黨員，使黨員隊(duì)伍成為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀帶頭人。：服從組織，團(tuán)結(jié)協(xié)作；立足崗位，勇于奉獻(xiàn)；勤奮學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。這點(diǎn)，必須從水鋼與首鋼總公司實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)聯(lián)合重組說起。水鋼2006年開展“三創(chuàng)六比”活動(dòng)之時(shí)，正是水鋼發(fā)展進(jìn)入“十一五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵一年，那幾年水鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)定，部分干部思想上、管理上有所放松，這些，導(dǎo)致2007年一季度水鋼虧損2887萬(wàn)元。如今，“三創(chuàng)”會(huì)已成為首鋼總公司貫穿全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的品牌會(huì)議，會(huì)議規(guī)格及領(lǐng)導(dǎo)重視程度與首鋼“兩會(huì)”不相上下。下面，主要講一下水鋼“三創(chuàng)六比”活動(dòng)取得的成績(jī)和存在的不足。部分干部職工并沒有從思想上高度重視“三創(chuàng)六比”工作，只是把它看成一個(gè)例行召開的會(huì)議或簡(jiǎn)單的活動(dòng)方案，走走過場(chǎng)、走走形式；開展活動(dòng)時(shí)，簡(jiǎn)單按照活動(dòng)文件而下發(fā)文件，按照活動(dòng)安排而安排工作，提要求的多，真正執(zhí)行、落實(shí)的少；在通過“三創(chuàng)六比”深化精細(xì)管理、對(duì)標(biāo)挖潛工作中，求“精”、求“細(xì)”意識(shí)尚未成為全員共識(shí)。因此，深化“三創(chuàng)六比”活動(dòng)，要把思想的解放、觀念的轉(zhuǎn)變作為前提和基礎(chǔ)，深入剖析干部職工中存在的消極、悲觀、保守等“八種”不良心態(tài)，鼓勵(lì)提高想干事、能干事、干成事的“七種”能力。只有讓職工從水鋼實(shí)際、從本單位實(shí)際、從崗位實(shí)際、從自身工作實(shí)際中理解、認(rèn)同“三創(chuàng)六比”工作，才會(huì)激發(fā)廣大職工深入思考如何在“三創(chuàng)六比”工作中使勁，如何在崗位工作中進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，如何在具體的實(shí)戰(zhàn)中爭(zhēng)學(xué)、爭(zhēng)創(chuàng)、爭(zhēng)比，比出作風(fēng)、比出成績(jī)、比出精神風(fēng)貌。在這一過程中，必須把干部職工的執(zhí)行貫穿其中，真正把查找出來的問題解決掉，把落后的指標(biāo)攻上去。具體到各單位來說，我們可以從主體廠礦、輔助單位、后勤服務(wù)單位三個(gè)層面的單位應(yīng)該抓好的重點(diǎn)工作分別闡述。軋鋼廠從技術(shù)研究、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)保證三方面組織攻關(guān)，開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷規(guī)范切分軋制技術(shù)操作，努力開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，為延伸水鋼產(chǎn)品利潤(rùn)提供了良好條件。對(duì)水鋼來講，在“煉鐵的成敗決定水鋼的成敗”的影響下，可能會(huì)有部分人覺得只要主體抓好了，輔助做得差一點(diǎn)也無(wú)所謂，不影響大局。像水電廠四泵站，雖然處在高爐腳下，粉塵多、環(huán)境惡劣，但他們做到了“機(jī)器光、馬達(dá)亮”，為水電廠創(chuàng)造了設(shè)備管理品牌——“白手套工程”，并成為全公司學(xué)習(xí)的典范