【正文】 潤分配給有限合伙人，但是合伙協(xié)議另有約定的除外；a4普通合伙人以其在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額出質的，須經(jīng)其他合伙人一致同意；未經(jīng)其他合伙人一致同意，其行為無效；有限合伙人可以將其在有限合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額出質，但是合伙協(xié)議另有約定的除外。a3有限合伙是人力與資本的完美結合。當事人成為合伙人。有限合伙制度的設置，為成立有限合伙制私募基金提供了法律保障。III合伙制基金。2007年01月23日，銀監(jiān)會頒布了《信托公司集合資金信托計劃管理辦法》（以下簡稱“辦法”），對信托公司的集合資金信托計劃加以規(guī)范?；鹂梢圆扇∑跫s型、信托型、公司制和合伙型等組織形式。在私募股權投資家看來，這種風險不符合其投資戰(zhàn)略，因此需要制定管理層雇傭條款來懲罰那些經(jīng)營業(yè)績差的管理者，以限制管理層偏好風險的傾向。對管理層的期權安排的目的是要將管理層的利益和被投資企業(yè)價值的增長聯(lián)系起來，從而使管理層努力增加被投資企業(yè)的價值。（4）凡記過一次，在季度和考核中不能滿意以上級別。（2）通報兩次，記過一次，降兩級使用。（3）獎勵的累計獎勵次數(shù)的累計按計算。物質獎勵：給予被獎勵人一定的實物。（2）偽造出差事者。（3）在外行為不檢，影響本社區(qū)聲譽者。（13）泄露職務機密者。（5）故意浪費材料或毀損公司財產(chǎn)者。D 屬于其他方面者（1）協(xié)助維護社區(qū)治安卓有績效者。（9）忠于職務，績效特佳者。三、獎懲內容獎勵方面A 屬于工作者（1）工作上有重大革新，具有成效者。（7）提升優(yōu)秀的員工而不依靠關系。（20）工作指派或下達命令，應使員工充分了解。（12）勿對員工過分的要求。（4）盡量授權，以培養(yǎng)員工工作能力。（2）獎賞懲罰：建立獎懲制，獎勵有功員工，激發(fā)其向心力、榮譽感，懲罰有過員工。而其行為本身并不能用一種程序化的模式予以固定，對其監(jiān)督的可操作性難度較大。所以企業(yè)財務激勵——約束機制的目標服從于所有者的目標，由此企業(yè)財務激勵——約束機制中居主導地位的是企業(yè)的所有者。從企業(yè)實體理論出發(fā)，作為具有法人地位的企業(yè)，具有長遠與現(xiàn)實不同的經(jīng)營目標，追求永續(xù)生存是其長期追求的目標，而技術的進步，產(chǎn)品質量的提高，市場份額的擴大，則是企業(yè)現(xiàn)時經(jīng)營目標。因為我們知道，所有權的意義在于剩余控制權和索取權，這兩方面的結合，是所有權產(chǎn)生激勵的關鍵。該問題在過去好像是不言自明，人人皆知的。這樣，所有這些契約關系都存在代理成本和監(jiān)督問題，也就出現(xiàn)了對代理人的激勵與約束問題。科斯認為，企業(yè)最顯著的特征，就是作為價格機制的替代物，在企業(yè)內部組織的交易比通過市場進行同樣的交易費用要低。動力問題又可以分解為兩個問題：一是激勵問題，即如何使人采取某種行為的問題；二是約束問題，即如何使人不采取某種行為的問題。其中，有關財務管理層次的特征是：股東作為出資人，擁有對財務事項的最終決策權，處于第一管理層次；董事會作為出資人的代表及代理人，負責公司重大財務事項的決策和管理，處于第二管理層次；總經(jīng)理作為受托管理公司的代理人，按照與董事會簽定的合同規(guī)定的職責權限，行使經(jīng)營權，處于第三管理層次；財務經(jīng)理及其財務管理職能部門作為財務決策的執(zhí)行者及日常管理者，處于第四層次。1989年，美國賓夕法尼亞州的《公司法》的修改引起了關于公司所有權的爭議。因此，作為最終控制者的股東理所當然地被看作是公司的所有者。處于企業(yè)第一層次地位的股東，其目標是實現(xiàn)資本的最大增值；處于較高層次的企業(yè)經(jīng)理集團及更低層次的員工，從本質上看，都屬于企業(yè)的從業(yè)人員，他們追求的是個人利益的最大化，而這往往會與股東資本增值的目標相沖突，這也是建立財務激勵一約束機制的動機所在。所有者對經(jīng)理層的激勵與一般員工的激勵的關注程度是不一樣的。（1）工資：按員工技能、工作繁簡難易、責任輕重、同行業(yè)薪資水準確定社區(qū)全員各職位薪資。（5）加強溝通參與：重視員工意見，加強員工參與，接受員工合理建議，利用各種機會加強溝通，接近員工，分享員工的喜悅和憂傷，了解并設法解決員工的困苦。（7）促使員工合作無間，和諧融洽。（15）擬定每日的工作計劃與進度，并訂出優(yōu)先順序。（2）工作安定有保障。（10）按物價水準調整待遇。（4）在惡劣環(huán)境下順利完成任務，交辦之重大工作，能提前完成者。（2）拒收賄，不受誘惑者。（4）對員工舞弊能防患或察覺者。（8）在工作場所罵人或互罵者。（16）工作時未遵守安全規(guī)定者。（6）在工作場所，制造有傷風化行為者。（5）拒絕安排加班者。以上獎勵形式可以單獨使用，也可結合使用。（3）值班時擅離崗位的，處以50—100元罰款，并給予警告處分。（5）凡記過一次，在季度和考核中不能滿意以上級別。第三篇：激勵和約束機制激勵和約束機制I激勵機制。期權安排的做法是允許管理層在實現(xiàn)未來經(jīng)營目標時按照事先約定的較低的價格或無償?shù)脑龀制髽I(yè)的股份。在很多情況下，投資人作為外部董事，具備豐富的經(jīng)驗、擁有在培育公司成長和鑒別管理層素質等方面的專業(yè)素養(yǎng)以及有著極為廣泛的外部聯(lián)系，私募股權投資家憑著投入到企業(yè)的資本和投資后向該企業(yè)所提供的服務而在董事會中占據(jù)主導地位。契約型基金的缺點是契約各方的權利和義務雖有契約協(xié)議規(guī)定，但通常缺乏特定法律來調整，容易產(chǎn)生糾紛和導致契約關系的不穩(wěn)定，司法實踐中對保底分成條款認識不一，可能會被認為是擾亂金融秩序而被認定無效，不利于各方權益的保護。信托型基金是一種特殊的契約型基金，需要引入信托人方，通常是專業(yè)的信托公司。合伙制基金是由投資人和管理人共同出資組建的基金。同時，對合伙企業(yè)不重復征稅制度，使得私募基金中的個人投資者可以合法享受證券投資收益的免稅優(yōu)惠，者符合私募基金投資者利益。合伙企業(yè)不繳納企業(yè)所得稅，當私募股權投資基金投資盈利并分配投資收益時，每個投資皺著制需按分配到的份額承擔相應的所得稅繳納義務，能規(guī)避公司制私募股權投資基金的雙重課稅問題。a4有限合伙制的激勵機制比較完善。在隱名合伙和有限責任合伙中，只有其中的普通合伙人有權管理、決定合伙事務，對合伙債務負無限責任.第四篇：激勵約束機制建設方案激勵約束機制建設方案激勵約束機制建設方案經(jīng)濟學家彼得認為。如果企業(yè)效益下滑，未完成考核指標，按同比例扣罰。要明確有關考核指標如：企業(yè)的經(jīng)濟效益、職工收入增長幅度、企業(yè)發(fā)展后勁等的量化標準。股票期權就是公司給高層管理人員的一種權利，持有人可以在規(guī)定的時間內，以約定的價格購買本公司的股票。經(jīng)理層在任職期間和解除職務的六個月內，其所持股份包括它在公司上市后購人的可流通股份和轉贈及配股部分，不準上市流通。現(xiàn)實中經(jīng)營業(yè)績好的企業(yè)股價下跌，經(jīng)營業(yè)績差的企業(yè)其股票上漲的現(xiàn)象并不少見，使得股票價格不能反映公司的真實業(yè)績。（3）要有公平、公開、競爭的公司經(jīng)理錄用機制及有效的經(jīng)理勞動力市場（4）建立起科學的公司經(jīng)營實績考核體系，使對管理人員的激勵有更科學、更合理的依據(jù)。當前我國還沒有建立起有效的經(jīng)理市場，企業(yè)經(jīng)理的職業(yè)化進程十分緩慢，沒有形成一套市場價格機制，來保證具有良好聲譽的“高質量”的企業(yè)經(jīng)理能夠具有高“身價”。在選人用人上，拓寬選拔思路，不僅僅局限于農民黨員，還注意從退伍人員、優(yōu)秀民營企業(yè)家、退休干部、下崗工人等群體中，選擇有創(chuàng)業(yè)意識、有致富本領的“雙強”型人才擔任1“兩委”干部。（二）狠抓農村干部管理，建立干部激勵保障約束機制“千分考核、聯(lián)績計酬”。對考核為優(yōu)秀的村，績效獎金100%發(fā)放；考核為一般的村，績效獎金80%發(fā)放；不合格的不予發(fā)放，并給與一定的經(jīng)濟和組織處理。評議結果公示半月，作為“千分考核、聯(lián)績計酬”的主要依據(jù)，實現(xiàn)工作成效與經(jīng)濟待遇掛鉤。（三）狠抓創(chuàng)業(yè)承諾，強力推進村級組織規(guī)范化建設首先拓寬四個主體。無職黨員在設崗定責的基礎上，結合各自的崗位職責做出承諾，每年在職責范圍內為群眾做12件實事。鎮(zhèn)黨委每季度督導一次，開展鎮(zhèn)村干部聯(lián)查一次，定期通報督查情況。二是村干部專職人員較少。嚴格控制干部職數(shù)，提倡和推行交叉任職，換一種途徑增加在職干部收入，減少財政負