【正文】 嚴(yán)格控制干部職數(shù)，提倡和推行交叉任職，換一種途徑增加在職干部收入，減少財政負(fù)擔(dān)。鎮(zhèn)黨委每季度督導(dǎo)一次，開展鎮(zhèn)村干部聯(lián)查一次，定期通報督查情況。（三）狠抓創(chuàng)業(yè)承諾，強(qiáng)力推進(jìn)村級組織規(guī)范化建設(shè)首先拓寬四個主體。對考核為優(yōu)秀的村，績效獎金100%發(fā)放；考核為一般的村，績效獎金80%發(fā)放；不合格的不予發(fā)放，并給與一定的經(jīng)濟(jì)和組織處理。在選人用人上，拓寬選拔思路，不僅僅局限于農(nóng)民黨員，還注意從退伍人員、優(yōu)秀民營企業(yè)家、退休干部、下崗工人等群體中，選擇有創(chuàng)業(yè)意識、有致富本領(lǐng)的“雙強(qiáng)”型人才擔(dān)任1“兩委”干部。（3）要有公平、公開、競爭的公司經(jīng)理錄用機(jī)制及有效的經(jīng)理勞動力市場（4）建立起科學(xué)的公司經(jīng)營實績考核體系，使對管理人員的激勵有更科學(xué)、更合理的依據(jù)。經(jīng)理層在任職期間和解除職務(wù)的六個月內(nèi)，其所持股份包括它在公司上市后購人的可流通股份和轉(zhuǎn)贈及配股部分，不準(zhǔn)上市流通。要明確有關(guān)考核指標(biāo)如：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、職工收入增長幅度、企業(yè)發(fā)展后勁等的量化標(biāo)準(zhǔn)。在隱名合伙和有限責(zé)任合伙中，只有其中的普通合伙人有權(quán)管理、決定合伙事務(wù)，對合伙債務(wù)負(fù)無限責(zé)任.第四篇：激勵約束機(jī)制建設(shè)方案激勵約束機(jī)制建設(shè)方案激勵約束機(jī)制建設(shè)方案經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得認(rèn)為。合伙企業(yè)不繳納企業(yè)所得稅，當(dāng)私募股權(quán)投資基金投資盈利并分配投資收益時，每個投資皺著制需按分配到的份額承擔(dān)相應(yīng)的所得稅繳納義務(wù)，能規(guī)避公司制私募股權(quán)投資基金的雙重課稅問題。合伙制基金是由投資人和管理人共同出資組建的基金。契約型基金的缺點是契約各方的權(quán)利和義務(wù)雖有契約協(xié)議規(guī)定，但通常缺乏特定法律來調(diào)整，容易產(chǎn)生糾紛和導(dǎo)致契約關(guān)系的不穩(wěn)定，司法實踐中對保底分成條款認(rèn)識不一，可能會被認(rèn)為是擾亂金融秩序而被認(rèn)定無效，不利于各方權(quán)益的保護(hù)。期權(quán)安排的做法是允許管理層在實現(xiàn)未來經(jīng)營目標(biāo)時按照事先約定的較低的價格或無償?shù)脑龀制髽I(yè)的股份。（5）凡記過一次，在季度和考核中不能滿意以上級別。以上獎勵形式可以單獨使用，也可結(jié)合使用。（6）在工作場所，制造有傷風(fēng)化行為者。（8）在工作場所罵人或互罵者。（2）拒收賄，不受誘惑者。（10）按物價水準(zhǔn)調(diào)整待遇。（15）擬定每日的工作計劃與進(jìn)度，并訂出優(yōu)先順序。（5）加強(qiáng)溝通參與：重視員工意見，加強(qiáng)員工參與，接受員工合理建議，利用各種機(jī)會加強(qiáng)溝通，接近員工，分享員工的喜悅和憂傷，了解并設(shè)法解決員工的困苦。所有者對經(jīng)理層的激勵與一般員工的激勵的關(guān)注程度是不一樣的。因此，作為最終控制者的股東理所當(dāng)然地被看作是公司的所有者。其中，有關(guān)財務(wù)管理層次的特征是：股東作為出資人，擁有對財務(wù)事項的最終決策權(quán)，處于第一管理層次；董事會作為出資人的代表及代理人，負(fù)責(zé)公司重大財務(wù)事項的決策和管理，處于第二管理層次；總經(jīng)理作為受托管理公司的代理人，按照與董事會簽定的合同規(guī)定的職責(zé)權(quán)限，行使經(jīng)營權(quán)，處于第三管理層次；財務(wù)經(jīng)理及其財務(wù)管理職能部門作為財務(wù)決策的執(zhí)行者及日常管理者，處于第四層次?？扑拐J(rèn)為，企業(yè)最顯著的特征，就是作為價格機(jī)制的替代物，在企業(yè)內(nèi)部組織的交易比通過市場進(jìn)行同樣的交易費用要低。該問題在過去好像是不言自明，人人皆知的。從企業(yè)實體理論出發(fā)，作為具有法人地位的企業(yè)，具有長遠(yuǎn)與現(xiàn)實不同的經(jīng)營目標(biāo)，追求永續(xù)生存是其長期追求的目標(biāo)，而技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量的提高，市場份額的擴(kuò)大，則是企業(yè)現(xiàn)時經(jīng)營目標(biāo)。而其行為本身并不能用一種程序化的模式予以固定，對其監(jiān)督的可操作性難度較大。（4）盡量授權(quán)，以培養(yǎng)員工工作能力。（20）工作指派或下達(dá)命令，應(yīng)使員工充分了解。三、獎懲內(nèi)容獎勵方面A 屬于工作者（1）工作上有重大革新，具有成效者。D 屬于其他方面者（1）協(xié)助維護(hù)社區(qū)治安卓有績效者。（13）泄露職務(wù)機(jī)密者。（2）偽造出差事者。（3）獎勵的累計獎勵次數(shù)的累計按計算。（4）凡記過一次，在季度和考核中不能滿意以上級別。在私募股權(quán)投資家看來，這種風(fēng)險不符合其投資戰(zhàn)略，因此需要制定管理層雇傭條款來懲罰那些經(jīng)營業(yè)績差的管理者，以限制管理層偏好風(fēng)險的傾向。2007年01月23日，銀監(jiān)會頒布了《信托公司集合資金信托計劃管理辦法》（以下簡稱“辦法”），對信托公司的集合資金信托計劃加以規(guī)范。有限合伙制度的設(shè)置，為成立有限合伙制私募基金提供了法律保障。a3有限合伙是人力與資本的完美結(jié)合。年薪收入通常包括基薪和風(fēng)險收入兩部分。這也就是我接下來要討論的兩個十分重要的方面。故從動態(tài)的而不是從靜態(tài)的觀點來看，即使不考慮直接報酬對經(jīng)理的激勵作用和其他監(jiān)督的約束作用，經(jīng)理也會從長遠(yuǎn)利益考慮為了給市場留下好印象，保持個人的人力資本在市場上的價值而努力工作。黨委任命農(nóng)村工作能力強(qiáng)的2名機(jī)關(guān)干部擔(dān)任村黨支部書記?！皟砂殃P(guān)”即由包片領(lǐng)導(dǎo)和包村干部把關(guān)，把好年初承諾目標(biāo)制定關(guān)，把好考核得分關(guān)。三是配套組織承諾。承諾完成情況和評議情況作為評優(yōu)評先和村干部獎金確定、發(fā)放的主要依據(jù)。通過培訓(xùn)逐步規(guī)范農(nóng)村干部行為，提高隊伍整體水平。三是農(nóng)村干部整體素質(zhì)偏低。村兩委的承諾由兩委會制定、村民大會通過、黨委審查、報組織部備案；其它個人和組織的承諾目標(biāo)由各組織和個人制定、村黨支部審核備案。發(fā)揮離任干部作用。黨委、政府每年將農(nóng)村各項主要工作細(xì)化量化，定出分值，各項工作總分1000分，另對階段性非常項工作單獨計分，納入總分之內(nèi)。一、主要作法及成效(一)狠抓“雙強(qiáng)”培養(yǎng)，強(qiáng)化村級班子建設(shè)一是創(chuàng)新載體爭“雙強(qiáng)”。即便是上市公司，股票期權(quán)也僅對上市公司中科技含量高、風(fēng)險大、成長性好，具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)具有顯著激勵作用。然而，目前我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境和現(xiàn)實制度中存在著許多制約股票期權(quán)制度實施的因素，大致說來有以下幾點：。這是一種國際較為通用的支付企業(yè)經(jīng)營者薪金的方式。有限合伙協(xié)議一般都規(guī)定，普通合伙人作為基金管理人，必須定期向有限合伙人披露私募股權(quán)投資運(yùn)營和受資企業(yè)經(jīng)營等有關(guān)信息，從而降低代理人的道德風(fēng)險；協(xié)議通常還規(guī)定，有限合伙人可以隨時查閱會計賬簿。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的組織形式，企業(yè)可分為單個業(yè)主制、合伙制、法人或公司制。投資人、管理人和信托方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系由《信托法》調(diào)整。(三)組織模式私募股權(quán)投資的組織模式是私募股權(quán)市場中最核心的內(nèi)容，它是指投資者和中介機(jī)構(gòu)(治理公司)之間就權(quán)利義務(wù)關(guān)系及收益分享、風(fēng)險分擔(dān)方式的安排規(guī)則。對管理層的股權(quán)和期權(quán)安排是最普遍的一種激勵方法，在私募股權(quán)投資的企業(yè)中，私募股權(quán)投資家投資的目的是為了通過持有具備增長潛力的被投資企業(yè)的股份到一段時期后出售獲利，因此私募股權(quán)投資家持有被投資企業(yè)的股份百分比一般在10%～40%之間，而安排相當(dāng)一部分股權(quán)份額由企業(yè)管理層持有。違反國家法令規(guī)定的，按國家法律或法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。四、獎懲標(biāo)準(zhǔn)（一）獎勵形式：經(jīng)濟(jì)獎勵：給予被獎勵人一定的獎金。B 屬于品德生活者（1）制造事端，影響團(tuán)結(jié)者。（3）執(zhí)行工作畏難規(guī)避或推諉者。（7）預(yù)防災(zāi)害發(fā)生或減少損害者。（5）以友善和協(xié)助的態(tài)度來批評及糾正員工。（10）與員工洽商工作分配及指派，并接受其高見。精神激勵：滿足員工高層次的自尊、社會與自我發(fā)展的需求，提高員工榮譽(yù)感與責(zé)任心。從前述分析中我們已經(jīng)知道，在企業(yè)眾多相關(guān)利益者中處于支配地位的是企業(yè)的出資人即所有者，企業(yè)所有者對企業(yè)的期望構(gòu)成了企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)及其實現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略類型。另外，將公司簡單地視為股東所有會損害其他投資者，影響他們的投資積極性，因此，相關(guān)利益理論的提出對傳統(tǒng)的業(yè)主所有觀念提出了挑戰(zhàn)。他們認(rèn)為，企業(yè)本質(zhì)是與員工、供應(yīng)商、客戶和貸款者的一組契約關(guān)系。與阿爾欽和德姆塞茨理論相關(guān)或互補(bǔ)的是詹森和麥克林的代理理論觀點。同時；人們認(rèn)識到，企業(yè)所有權(quán)具有狀態(tài)依存性，企業(yè)在正常經(jīng)營狀態(tài)下，股東對剩余索取權(quán)與剩余收益權(quán)擁有控制和分享權(quán)力，但在企業(yè)特殊狀態(tài)下（如發(fā)生財務(wù)危機(jī)），剩余索取權(quán)與控制權(quán)就會轉(zhuǎn)移給債權(quán)人，即在一定條件下企業(yè)控制權(quán)會在相關(guān)利益者之間轉(zhuǎn)移。那么，企業(yè)的終極目標(biāo)應(yīng)該是什么呢？企業(yè)的終極目標(biāo)是能夠支配企業(yè)的活動方向并能制約其它具體目標(biāo)的