【正文】 包括保險、食堂、春節(jié)贈送物品、職工生日禮品、補習班（培訓）、文體活動、慶典等改善員工生活的問題。而經(jīng)理人員在現(xiàn)代企業(yè)中的地位要比一般員工重要得多。那么，企業(yè)的終極目標應該是什么呢？企業(yè)的終極目標是能夠支配企業(yè)的活動方向并能制約其它具體目標的最高層次目標。人們從事任何經(jīng)濟活動都有其特定的目標，財務活動也是如此。同時；人們認識到，企業(yè)所有權具有狀態(tài)依存性，企業(yè)在正常經(jīng)營狀態(tài)下，股東對剩余索取權與剩余收益權擁有控制和分享權力，但在企業(yè)特殊狀態(tài)下（如發(fā)生財務危機），剩余索取權與控制權就會轉移給債權人，即在一定條件下企業(yè)控制權會在相關利益者之間轉移。二、建立企業(yè)財務激勵一約束機制應明確的幾個問題構建企業(yè)財務激勵一約束機制，首先必須界定誰是激勵者及監(jiān)督者，分清監(jiān)督主體，這樣才能明確建立財務激勵一約束機制的目標。與阿爾欽和德姆塞茨理論相關或互補的是詹森和麥克林的代理理論觀點。第一篇：財務激勵——約束機制形成的理論探討企業(yè)財務激勵——約束機制形成的理論探討一、企業(yè)財務激勵一約束機制形成的理論基礎——現(xiàn)代企業(yè)理論企業(yè)財務活動及其管理是在一定的企業(yè)制度背景下展開的，對企業(yè)財務激勵一約束機制的研究是以現(xiàn)代企業(yè)理論作為基礎的。他們認為，企業(yè)本質是與員工、供應商、客戶和貸款者的一組契約關系。誰擁有企業(yè)。另外，將公司簡單地視為股東所有會損害其他投資者，影響他們的投資積極性，因此，相關利益理論的提出對傳統(tǒng)的業(yè)主所有觀念提出了挑戰(zhàn)。從某種意義上說，財務目標在企業(yè)目標體系中居于支配地位，因此，研究財務目標實際上就是探討企業(yè)目標的問題。從前述分析中我們已經(jīng)知道，在企業(yè)眾多相關利益者中處于支配地位的是企業(yè)的出資人即所有者，企業(yè)所有者對企業(yè)的期望構成了企業(yè)的長期發(fā)展目標及其實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略類型?，F(xiàn)代企業(yè)為精通業(yè)務的支薪經(jīng)理提供了專門的管理職業(yè)，也就不可避免地出現(xiàn)了兩權分離。精神激勵：滿足員工高層次的自尊、社會與自我發(fā)展的需求，提高員工榮譽感與責任心。（2）關注員工，關心其安全，使其有安全感。（10）與員工洽商工作分配及指派，并接受其高見。（18）注意儀容儀表，樹立良好形象。（5）以友善和協(xié)助的態(tài)度來批評及糾正員工。工作時間令人滿意。（7）預防災害發(fā)生或減少損害者。C 屬于出勤情形者（1）年內無請假、遲到、早退、曠工記錄者。（3）執(zhí)行工作畏難規(guī)避或推諉者。（11）在禁止吸煙場所吸煙者。B 屬于品德生活者（1）制造事端，影響團結者。C 屬于出勤情形者（1）托人簽到或代人簽到者。四、獎懲標準（一）獎勵形式：經(jīng)濟獎勵：給予被獎勵人一定的獎金。對員工的獎勵（1）通報表揚三次，記功兩次，記大功一次，可分別考慮晉升一級。違反國家法令規(guī)定的，按國家法律或法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。（2）通報兩次，記過一次，降兩級使用。對管理層的股權和期權安排是最普遍的一種激勵方法，在私募股權投資的企業(yè)中，私募股權投資家投資的目的是為了通過持有具備增長潛力的被投資企業(yè)的股份到一段時期后出售獲利，因此私募股權投資家持有被投資企業(yè)的股份百分比一般在10%～40%之間，而安排相當一部分股權份額由企業(yè)管理層持有。在治理結構安排中，私募股權投資家通常運用董事會席位、表決權分配、控制追加投資和管理層雇傭條款等辦法來構筑針對被投資企業(yè)管理層的約束機制。(三)組織模式私募股權投資的組織模式是私募股權市場中最核心的內容，它是指投資者和中介機構(治理公司)之間就權利義務關系及收益分享、風險分擔方式的安排規(guī)則。法人治理結構比較完善；股東能夠獲得充分的法律保護（股東能夠參與決策、股東退出比較容易）公司制投資基金在操作過程存在很多不盡人意之處：《公司法》規(guī)定在投資公司首次交付的出資不少于注冊的20%，其余的必須在5年之內募足，這對于私募股權基金來講，在沒有合適的項目時募集資金，就造成了資金閑置；公司制投資基金存在雙重稅賦問題（盡管在《創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)管理暫行辦法》的框架下獲得一定的稅收優(yōu)惠，但沒有合伙制私募基金的稅收優(yōu)惠直接而有效）；基金管理人承擔有限責任，不利于建立激勵與獎懲相結合的激勵制度。投資人、管理人和信托方的權利和義務關系由《信托法》調整。當事人稱為合伙人。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)權的組織形式，企業(yè)可分為單個業(yè)主制、合伙制、法人或公司制。在私募基金中，還經(jīng)常用到CALL CAPITAL機制。有限合伙協(xié)議一般都規(guī)定，普通合伙人作為基金管理人，必須定期向有限合伙人披露私募股權投資運營和受資企業(yè)經(jīng)營等有關信息，從而降低代理人的道德風險；協(xié)議通常還規(guī)定，有限合伙人可以隨時查閱會計賬簿。因此本文打算就此問題，粗淺地提一些制度上的設想與建議，希望能起到拋磚引玉的作用。這是一種國際較為通用的支付企業(yè)經(jīng)營者薪金的方式。同時在年薪的兌現(xiàn)形式以貨幣為主的前提下，應當適當增加期權的比例，這樣做有利于引入長期激勵機制。然而，目前我國經(jīng)濟環(huán)境和現(xiàn)實制度中存在著許多制約股票期權制度實施的因素，大致說來有以下幾點：。但就我國目前情況看，還沒有為股票期權制定專門的稅收制度。即便是上市公司，股票期權也僅對上市公司中科技含量高、風險大、成長性好，具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)具有顯著激勵作用。如果把經(jīng)理的報酬作為經(jīng)理市場上經(jīng)理的“價格”信號的話，那么經(jīng)理的聲譽則是經(jīng)理市場上經(jīng)理的“質量”信號，市場如戰(zhàn)場，經(jīng)理市場配置制度以它特有的機制，強有力地約束每一個經(jīng)理的行為，并激勵他們馬不停蹄地奮發(fā)向上。一、主要作法及成效(一)狠抓“雙強”培養(yǎng)，強化村級班子建設一是創(chuàng)新載體爭“雙強”。對一些暫沒有合適人選的村，象北一和麻家塢二村。黨委、政府每年將農(nóng)村各項主要工作細化量化，定出分值，各項工作總分1000分，另對階段性非常項工作單獨計分，納入總分之內。即由村黨支部書記或村委會主任把工作目標完成情況，向鎮(zhèn)黨委和黨員會述職，由全鎮(zhèn)領導干部和各村村民代表會成員進行評議，“雙述職、雙評議”半年初評、年終總評。發(fā)揮離任干部作用。二是干部個人承諾。村兩委的承諾由兩委會制定、村民大會通過、黨委審查、報組織部備案；其它個人和組織的承諾目標由各組織和個人制定、村黨支部審核備案。五是評諾。三是農(nóng)村干部整體素質偏低。四是完善教育培訓機制。通過培訓逐步規(guī)范農(nóng)村干部行為，提高隊伍整體水平。三、建議和對策一是強力發(fā)展經(jīng)濟。承諾完成情況和評議情況作為評優(yōu)評先和村干部獎金確定、發(fā)放的主要依據(jù)。各承諾主體要認真對照承諾目標，每月進行自查，確保按期完成承諾目標。三是配套組織承諾。同時，在每個村聘請1名離任干部做民情調查員，充分發(fā)揮他們的作用?！皟砂殃P”即由包片領導和包村干部把關，把好年初承諾目標制定關，把好考核得分關。對農(nóng)村各項工作進行半年初評、年終總評，確定各村考核得分。黨委任命農(nóng)村工作能力強的2名機關干部擔任村黨支部書記。二是雙向用力育“雙強”。故從動態(tài)的而不是從靜態(tài)的觀點來看，即使不考慮直接報酬對經(jīng)理的激勵作用和其他監(jiān)督的約束作用，經(jīng)理也會從長遠利益考慮為了給市場留下好印象，保持個人的人力資本在市場上的價值而努力工作。再次，企業(yè)規(guī)模也是影響股票期權激勵效果的一個因素，企業(yè)規(guī)模越大，業(yè)績增長幅度在某種程度上可能會減緩，這樣就會弱化股票期權的激勵作用。公司依照前款規(guī)定收購本公司股票后，必須在十日內注銷該股份，依照法律行政法規(guī)辦理變更登記并公告。這也就是我接下來要討論的兩個十分重要的方面。在我國，市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度已初步建立，年薪制也提倡了多年，沿海發(fā)達地區(qū)的少數(shù)企業(yè)實行了年薪制并進行了成功運作。年薪收入通常包括基薪和風險收入兩部分。LP(limited partners,投資人通常投入99%的資金，是有限合伙人)a1普通合伙人不得同本企業(yè)進行交易，但是合伙協(xié)議另有約定或者全體合伙人另有約定的除外；有限合伙人可以同本企業(yè)進行交易，但是合伙協(xié)議另有約定的除外；a2普通合伙人不得自營或者同他人合營與本合伙企業(yè)相競爭的業(yè)務；有限合伙人可以，但是合伙協(xié)議另有約定的除外；a3普通合伙企業(yè)的合伙協(xié)議不得約定將全部利潤分配給普通合伙人；有限合伙企業(yè)不得將全部利