【正文】 作和他的工作能力是一個企業(yè)惟一起作用的有利因素”，“企業(yè)中的秩序、結(jié)構(gòu)、動力和領(lǐng)導(dǎo)的根本問題，必須在管理人員中加以解決，經(jīng)理人員是企業(yè)的基本資源，是最稀有的。最高的允許再拿一個基薪，扣罰最多的只給30％的基薪。做到在實際執(zhí)行中，能準確計算這些指標。因為在購買股票之前，持有人沒有任何現(xiàn)金收益，持有人收益的大小取決于期權(quán)到期日公司股票的市場價格和期權(quán)協(xié)議的約定價格之間的溢價。該制度又再一次削弱了股票期權(quán)的激勵作用。三、外部競爭機制的引入——職業(yè)經(jīng)理人市場的建立建立職業(yè)經(jīng)理人市場的目的就是引人競爭選聘制度，競爭選聘的目的在于將經(jīng)理的職位交給有能力和積極性高的經(jīng)理候選人，而經(jīng)理候選人能力和努力程度的顯示機制是基于候選人長期工作業(yè)績的職業(yè)聲譽。因此，在建立和規(guī)范經(jīng)理市場的過程中，要十分重視聲譽機制的建立，這就是要求對進人經(jīng)理市場中的每一位經(jīng)理人員要建立全面的、真實的、連續(xù)的、公開的業(yè)績檔案記錄、信用記錄。對村內(nèi)有合適人選，條件成熟的村，采取“兩推一選”等方式選人。從2001年開始，麻家塢鎮(zhèn)即對農(nóng)村工作和村干部工資的發(fā)放實行“千分考核、聯(lián)績計酬”，把各項農(nóng)村工作分類量化，村干部工資由固定工資和績效獎金兩部分構(gòu)成，固定工資保證村干部的最低誤工補貼，績效獎金實行“千分考核、聯(lián)績計酬”。2007年全鎮(zhèn)24個村中6個村被評為優(yōu)秀，17個村被評為一般，1個村被評為不合格，村干部工資中，工資最高與最低相差2000余元，極大的調(diào)動了村干部的干事創(chuàng)業(yè)積極性。對工作差，作風(fēng)差、群眾滿意率低的村干部視情況進行誡免談話，責(zé)令限期整改或按照組織程序進行調(diào)整。一是“兩委”集體承諾。其次抓好五個環(huán)節(jié)。四是述諾。由于專職人員少，各項繁雜的工作任務(wù)要靠主要干部去執(zhí)行，他們大部分時間忙于村中事務(wù)，農(nóng)事無暇顧及，家庭照顧不周。三是加大獎勵力度。2008年12月20日。二是減少農(nóng)村干部職數(shù)。由于鎮(zhèn)財政收支矛盾較大，對村干部工資補助的資金仍然有限，短期內(nèi)難以提高村干部工資的整體水平。村兩委的目標完成情況由鎮(zhèn)黨委督導(dǎo)，其它的踐諾情況由鎮(zhèn)黨委和村黨支部共同督導(dǎo)。四是無職黨員承諾。這些措施的實施，使在職干部看到了希望，免除了后顧之憂。為使活動不搞形式不走過場，鎮(zhèn)黨委組成督導(dǎo)組對各村述職評議全程進行督導(dǎo)檢查，同時負責(zé)對“雙述職、雙評議”大會上交的評議表進行匯總。各村干部工資按得分多少決定，得分越多獎金越高。在他們的帶動下，這兩個村發(fā)展肉雞養(yǎng)殖，修路、加強基礎(chǔ)建設(shè)等，使這兩個村很快扭轉(zhuǎn)了落后被動的工作局面。三是拓寬渠道選“雙強”。具體地講，要將企業(yè)經(jīng)理委任或任命制轉(zhuǎn)變?yōu)橛墒袌龈偁幎▕Z；在選拔范圍上，應(yīng)不受身份、職業(yè)、地域、所有制性質(zhì)等的限制，廣開才路。（2）建立“套現(xiàn)”平臺，從長遠看，建立起完善的股票市場（股票可全流通），這就要考慮使經(jīng)營者行權(quán)的套取現(xiàn)金的機制，如按事先約定凈資產(chǎn)面值贖回股份。我國的股票市場雖然經(jīng)歷了十年的發(fā)展，也取得了一些令人矚目的成績，但是應(yīng)該承認它還處于發(fā)展階段，無論是在股票的發(fā)行還是在股票的交易方面，市場行為都不夠規(guī)范，市場缺乏監(jiān)督，莊家操縱股市，股價動蕩激烈，投機氣氛濃厚，從而使得股票市場上股價的升跌受到多種因素的制約和影響，股價和經(jīng)營業(yè)績并無太大關(guān)聯(lián)。同時，我國證券市場目前采用完全鎖定經(jīng)理層所持股份的制度。所以在此基礎(chǔ)上，股票期權(quán)制度就孕育而生了。所以筆者認為要想充分發(fā)揮年薪制的作用就必須要進一步完善年薪制的考核辦法。風(fēng)險收入是到年終時，按各項考核指標完成情況從新增效益里按一定比例提取的個人收入。在普通合伙中，合伙人參與合伙事務(wù)的管理，分享合伙收益，每個普通合伙人都對合伙債務(wù)負無限責(zé)任或者連帶責(zé)任?；鸸芾韴F隊的私募股權(quán)投資家通常具有豐富的產(chǎn)業(yè)、金融、財務(wù)、法律和管理經(jīng)驗，并且與商界、官方、各中介機構(gòu)具有廣泛的聯(lián)系，能廣泛的發(fā)現(xiàn)投資項目，并能以敏銳而精確的判斷力篩選出有成功希望的項目，還能為所投資的企業(yè)提供增值服務(wù)，使其早日發(fā)展壯大，直至成功上市。有限合伙制的優(yōu)勢有：a1避免了雙重征稅?？陀^上，基金管理人承擔(dān)無限連帶責(zé)任，是對投資者利益的進一步保護。其后，國務(wù)院修訂了《合伙企業(yè)登記管理辦法》。根據(jù)這一《辦法》成立的信托計劃實際上就是信托制私募基金。是基于一定契約原理通過口頭協(xié)議或書面合同等契約而組織起來的基金。通過以上分析，我們可以看出，私募股權(quán)投資家雖然不謀求對被投資企業(yè)的控股權(quán)，但同樣在被投資企業(yè)的董事會中占有一個或一個以上席位。這時管理層、被投資企業(yè)和私募股權(quán)投資家各自的利益通過期權(quán)安排也達成了一致。處罰的累計處罰次數(shù)的累計按計算。（4）記大過一次，公司予以辭退。（2）連續(xù)曠工兩天的，處以100—500元罰款，并通報批評。其他形式。（4）偽造請假證明者。（5）辱罵同事或管理人員者。（15）煽動他人懈怠工作者。（7）在工作時間酗酒者。（3）調(diào)解糾紛，處理得當(dāng)。B 屬于品德生活者（1）品行端正，足為楷模者。（3）節(jié)省資金、材料、物料卓有成效者。（9）合理的分配工作量。同時，告誡社區(qū)所有管理人員牢記，員工高昂士氣的由來，是依下列次序排列：（1）公平處理員工的宿怨。（14）追蹤考核工作進度，并解決困難。（6）提供舒適的工作環(huán)境，樹立正確的工作態(tài)度。（4）公正態(tài)度：問題處理應(yīng)公正，不失偏頗，晉升、考核、獎懲、加薪要公平處理。（待 續(xù)）/ 4第二篇：激勵約束機制激勵約束機制一、原則物質(zhì)激勵：滿足不斷增長的物質(zhì)生活需要，提高生活品質(zhì)，使其生活獲得保障。由于經(jīng)理人員及員工都屬于企業(yè)的從業(yè)人員，是企業(yè)人力資本的提供者，他們不僅有自己的效用函數(shù)，而且要使自己的效用最大化，他們的利益通常與所有者的利益不一致，所有者必須借助于特定的激勵一約束機制督促他們采取有利于所有者的行動。另一方面，企業(yè)的各種活動是人的意志的體現(xiàn)，企業(yè)不同的參與人對企業(yè)有不同的期望，在從事企業(yè)的活動時必須考慮這些期望。但是，所有權(quán)仍然是重要的，根據(jù)公司內(nèi)部產(chǎn)權(quán)規(guī)范，股東仍是公司權(quán)力的最終來源，股東大會作為資本所有權(quán)的代表，是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，他們控制著董事會，從而間接決定著經(jīng)理的人選，他們只是把對經(jīng)營決策的控制權(quán)轉(zhuǎn)化為對經(jīng)營者的選擇權(quán)。其背景是隨著對企業(yè)社會責(zé)任的廣泛關(guān)注，企業(yè)相關(guān)利益者的影響不斷擴大。而作為現(xiàn)代企業(yè)制度典型代表的公司制企業(yè)，以剩余索取權(quán)相對分散，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)為特征，形成了股東（股東會）一董事會一經(jīng)理這樣一種內(nèi)部層級管理制度。“團隊生產(chǎn)”雖然能導(dǎo)致較大的產(chǎn)出效率，但也產(chǎn)生了較大的“道德風(fēng)險”，為要素投人所有者的偷懶或“搭便車”行為提供了可能，從而形成所謂動力問題或刺激問題。受到科斯理論的啟發(fā)，阿爾欽和德姆塞茨沿著科斯開辟的交易成本的分析方向進行了進一步的探討，認為企業(yè)的實質(zhì)是通過各種要素投入者的合作來組織生產(chǎn)，也就是所謂的“團隊生產(chǎn)”，它產(chǎn)生了一個比所投入的要素分別使用所得到的產(chǎn)出總和更大的產(chǎn)出。綜合上述觀點，我們可以看到，代理理論強調(diào)的是契約關(guān)系的確立過程，而科斯強調(diào)的是契約關(guān)系的貫徹過程，將二者結(jié)合起來，企業(yè)的性質(zhì)既為一組契約關(guān)系的連接點，1 / 4同時又是作為市場對立面的一個層級組織。但在90年代初，對“公司是由股東所有”的論點開始出現(xiàn)爭議。而股份有限公司的主要特征就是其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)已不再是單一所有者的業(yè)主制，而是一種多元產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，從而使得所有權(quán)模糊起來。同時，企業(yè)的社會責(zé)任也是影響企業(yè)目標形成的重要因素。企業(yè)財務(wù)激勵——約束機制是控制經(jīng)營者的機制。因此，企業(yè)財務(wù)激勵一約束機制需激勵及制約的主要對象是企業(yè)的經(jīng)理人員，特別是企業(yè)高層經(jīng)營者。（3）工作環(huán)境：創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，激發(fā)工作情緒，提高工作效率，辦公場所注意其光線、溫度、安靜、清潔、辦公自動化等必要的辦公條件。（5）全力協(xié)助員工完成任務(wù)。（13）以身作則，身教重于言教。（21）節(jié)慶贈送禮品，向員工表達祝賀之意。（8）贊揚優(yōu)秀員工。（2）領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)進展卓有成效。（10）主動協(xié)助他人工作并有績效者。（2）熱心公益、濟助