【正文】 源配置有建議權(quán)。因工作失誤導(dǎo)致礦漿外泄、重大安全事故被上級(jí)部門查處，否決當(dāng)月評(píng)定。搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、安全知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能。⑵ 發(fā)生重傷事故扣20—30分。對(duì)有關(guān)部門安排的未經(jīng)安全培訓(xùn)或無證上崗人員有權(quán)拒絕接 收。對(duì)發(fā)生的工傷事故組織調(diào)查，并提出處理意見報(bào)總經(jīng)理及廠安全職能部門。要加強(qiáng)設(shè)備管理，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，認(rèn)真做好特 種設(shè)備的安全管理和檢測(cè)檢驗(yàn)工作，保障設(shè)備的良好運(yùn)行。四、工作指標(biāo)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。一、責(zé)任方與主管方 責(zé)任方：車間主任 主管方：總經(jīng)理二、責(zé)任方職責(zé)范圍對(duì)本車間的安全工作負(fù)全面責(zé)任。按規(guī)定認(rèn)真組織編制本車間的年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，重視 加大對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的管理，按規(guī)定發(fā)放、使用和管理，并及時(shí)向員工提供符合安全技術(shù)要求的勞動(dòng)防護(hù)用品，努力減少職業(yè)病和工傷事故的發(fā)生。本車間內(nèi)部實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包時(shí)，必須有保證設(shè)備與人身安全的條款，并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)職能部門或員工反映的安全問題及存在的事故隱患不重 視、不調(diào)查、不解決而發(fā)生事故時(shí)。八、其他總經(jīng)理在工作中有“違章指揮”行為有權(quán)拒絕執(zhí)行，諫言無效時(shí)可向上級(jí)反映。協(xié)助其他崗位職工完成任務(wù)率達(dá)95%以上。負(fù)責(zé)本車間員工的日常安全教育、操作技能培訓(xùn)工作，組織落實(shí)車間級(jí)安全教育，并督促檢查工段、班組級(jí)安全教育，并定期進(jìn)行考核經(jīng)常檢查本車間對(duì)安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，對(duì)違章違紀(jì)行為予以堅(jiān)決制止，并做到自己不違章指揮。溝通、協(xié)作（10分）：做好后勤保障對(duì)象，相關(guān)聯(lián)部門意見、建議收集、溝通工作和向廠部反饋工作，出現(xiàn)保障對(duì)象員工及相關(guān)聯(lián)部門建議不及時(shí)溝通導(dǎo)致影響生產(chǎn)、員工生活1分/次；積極溝通、反饋并設(shè)法解決問題得到肯定的+1分/次。對(duì)車間（班組）所分管崗位人員，因違反操作規(guī)程或存在安全隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除，產(chǎn)生的安全事故，負(fù)工作失職責(zé)任，處以100—300元/次罰款。一般設(shè)備責(zé)任事故不超過一起。檢查、督促本車間的工段在生產(chǎn)和工作中自覺履行自己的安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到不違章、不違紀(jì)。1經(jīng)常檢查本車間對(duì)安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，對(duì)違章違紀(jì)行為予以堅(jiān)決制止，并做到自己不違章指揮。對(duì)嚴(yán)重失職，造成本工段出現(xiàn)嚴(yán)重事故，寫出書面檢查材料，查明原因，追究責(zé)任人的責(zé)任。擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，抓好車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；