【正文】 （三）物資的儲存保管8．物資的儲存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。2．置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類法，不斷提高倉庫管理水平。使用設(shè)備達(dá)到“四懂三會”，做到勤維護(hù)、勤保養(yǎng)。無損探傷II級人員應(yīng)正確解釋產(chǎn)品的技術(shù)條件和無損探傷標(biāo)準(zhǔn)，工藝指導(dǎo)I級無損探傷人員的工作，監(jiān)督法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序的實(shí)施，編制無損檢測綜合報告。對全廠計量法規(guī)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷提高全廠職工的計量意識。負(fù)責(zé)對公司自行檢定的計量器具進(jìn)行檢定/校準(zhǔn)；組織對公司未建標(biāo)的計量器具及未開展的理化試驗(yàn)項目委外檢測工作。保持工作臺及周圍環(huán)境的整潔。遵守勞動紀(jì)律，搞好文明生產(chǎn)。根據(jù)庫存情況提交備件采購申購表，負(fù)責(zé)備件的驗(yàn)收與急購備件的提交 指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡單保養(yǎng)工作做好日常設(shè)備的巡視檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患負(fù)責(zé)根據(jù)備件消耗情況提交降建議，并逐步降低所管區(qū)域備件消耗 做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護(hù)工作。擬定本車間對職工進(jìn)行質(zhì)量管理和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)施，以提高職工技術(shù)素質(zhì)。對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。第四篇：車間主任工作職責(zé)車間主任工作職責(zé)，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。建立健全車間各項規(guī)章制度，定期召開班組長會，加強(qiáng)車間內(nèi)部管理，公正、民主地處理好車間事務(wù)。，發(fā)現(xiàn)制止，并處罰單，填寫《員工獎懲記錄表》，上交辦公室存檔。，交待值班人員應(yīng)注意的事項。，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量觀，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。七、制定生產(chǎn)工序的操作規(guī)范并準(zhǔn)確合理制定出每道工序的加工工時和定時產(chǎn)量。二、與各班組長保持良好的溝通、協(xié)調(diào)，合理安排調(diào)派本車間人力，及時將公司的有關(guān)管理資訊傳達(dá)到各班組，并把各班組所需反饋的意見及時反映上級主管。五、配合技術(shù)員制定車間的生產(chǎn)工藝流程，制定生產(chǎn)管理制度，使車間合理化地進(jìn)行生產(chǎn)。十、完成主管交辦的有關(guān)事項。，負(fù)責(zé)收拾、保管好車間的辦公物品以及工具，并拉閘、斷電、閉燈，關(guān)門。，發(fā)生損壞、丟失等情況時及時追究責(zé)任人，并對其進(jìn)行考核。，以便在員工二次違規(guī)時進(jìn)行處罰。修正版制度公布時本制度自動失效。做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的完好率和利用率。合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)（需提前告知）和各種假期。根據(jù)公司下達(dá)的各項任務(wù)，具體編制班組或個人的（月份）作業(yè)計劃，全面推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好勞動組織和定員、定額管理。認(rèn)真搞好以崗位責(zé)任制為中心的各項管理，抓好班組管理的基礎(chǔ)工作，動員群眾參加民主管理，不斷提高車間管理水平。積極推廣焊接新工藝，做好“三自一控”，努力使焊接部件質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。按要求將工件擺放整齊，杜絕磕碰現(xiàn)象。5理化人員職責(zé)以公司《質(zhì)量手冊》為綱領(lǐng)性文件，貫徹執(zhí)行各程序文件及其相應(yīng)的管理文件，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)好本部門使用的計量器具及檢測設(shè)備，使其保持良好的工作狀態(tài)，并負(fù)責(zé)工作場所的衛(wèi)生清潔。負(fù)責(zé)制定工作計劃，定期向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報計量工作。完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃。對本崗的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。5．材料驗(yàn)收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數(shù)量、計量驗(yàn)收就位，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志，入庫存單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同托收單交財務(wù)科記賬。因此堅決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。發(fā)現(xiàn)價格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨。23．保管員調(diào)動工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導(dǎo)見證，雙方各執(zhí)一份，報科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償?！?原材料、外協(xié)品、半成品的入庫。Ⅳ 半成品經(jīng)檢驗(yàn)合格后，檢驗(yàn)結(jié)論為“合格”的生產(chǎn)部打印入庫單到原料庫辦理半成品入庫手續(xù)?！?庫管員應(yīng)妥善保存入庫產(chǎn)品的有關(guān)質(zhì)量記錄（驗(yàn)證記錄、原始質(zhì)量證明、檢驗(yàn)報告單等），每月將這些質(zhì)量記錄按時間順序和產(chǎn)品的類別整理裝訂成冊、編號存檔并妥善保管?！?生產(chǎn)部生產(chǎn)人員憑《配料單》和《領(lǐng)料單》到原料庫領(lǐng)取原材料和半成品。原料庫主管應(yīng)抽查物料的倉儲情況、環(huán)境條件、有無錯放、混料及超期貯存、變質(zhì)、損壞等現(xiàn)象?！?倉庫做到通風(fēng)、防潮、清潔，無蒼蠅、老鼠?！?原料庫根據(jù)生產(chǎn)計劃，做好查料、備料工作，嚴(yán)格按領(lǐng)料制度發(fā)放原料。若要將超過三個月的產(chǎn)品做樣品發(fā)放，應(yīng)報驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能做樣品發(fā)