【正文】 若要將超過三個(gè)月的產(chǎn)品做樣品發(fā)放，應(yīng)報(bào)驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能做樣品發(fā)放?！?倉庫做到通風(fēng)、防潮、清潔，無蒼蠅、老鼠。● 生產(chǎn)部生產(chǎn)人員憑《配料單》和《領(lǐng)料單》到原料庫領(lǐng)取原材料和半成品。Ⅳ 半成品經(jīng)檢驗(yàn)合格后，檢驗(yàn)結(jié)論為“合格”的生產(chǎn)部打印入庫單到原料庫辦理半成品入庫手續(xù)。23．保管員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導(dǎo)見證，雙方各執(zhí)一份，報(bào)科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。5．材料驗(yàn)收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志，入庫存單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同托收單交財(cái)務(wù)科記賬。完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)好本部門使用的計(jì)量器具及檢測設(shè)備，使其保持良好的工作狀態(tài)，并負(fù)責(zé)工作場所的衛(wèi)生清潔。按要求將工件擺放整齊，杜絕磕碰現(xiàn)象。認(rèn)真搞好以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理，抓好班組管理的基礎(chǔ)工作，動(dòng)員群眾參加民主管理，不斷提高車間管理水平。合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時(shí)核算；負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)（需提前告知）和各種假期。修正版制度公布時(shí)本制度自動(dòng)失效。，發(fā)生損壞、丟失等情況時(shí)及時(shí)追究責(zé)任人，并對(duì)其進(jìn)行考核。十、完成主管交辦的有關(guān)事項(xiàng)。二、與各班組長保持良好的溝通、協(xié)調(diào)，合理安排調(diào)派本車間人力，及時(shí)將公司的有關(guān)管理資訊傳達(dá)到各班組，并把各班組所需反饋的意見及時(shí)反映上級(jí)主管。，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量觀，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。，發(fā)現(xiàn)制止，并處罰單，填寫《員工獎(jiǎng)懲記錄表》，上交辦公室存檔。建立健全車間各項(xiàng)規(guī)章制度，定期召開班組長會(huì)，加強(qiáng)車間內(nèi)部管理，公正、民主地處理好車間事務(wù)。對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。根據(jù)庫存情況提交備件采購申購表，負(fù)責(zé)備件的驗(yàn)收與急購備件的提交 指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡單保養(yǎng)工作做好日常設(shè)備的巡視檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患負(fù)責(zé)根據(jù)備件消耗情況提交降建議，并逐步降低所管區(qū)域備件消耗 做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護(hù)工作。保持工作臺(tái)及周圍環(huán)境的整潔。對(duì)全廠計(jì)量法規(guī)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷提高全廠職工的計(jì)量意識(shí)。使用設(shè)備達(dá)到“四懂三會(huì)”，做到勤維護(hù)、勤保養(yǎng)。（三）物資的儲(chǔ)存保管8．物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號(hào)，上架的以分類四號(hào)定位編號(hào)。屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃；屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。三 內(nèi)容● 原料庫管員負(fù)責(zé)原材料、外協(xié)品、半成品的收、發(fā)、管工作。● 產(chǎn)品入庫后，庫管員應(yīng)及時(shí)審核，在帳上記錄產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格、批號(hào)、生產(chǎn)日期、數(shù)量、保質(zhì)期和入庫日期以及注意事項(xiàng)?！?提取成品時(shí)必須有營業(yè)部打印的《出庫單》和《調(diào)撥單》?！?退庫的成品應(yīng)按品種、型號(hào)分別碼放并予以標(biāo)識(shí)，經(jīng)質(zhì)管部檢驗(yàn)為合格的辦理入庫，并盡快發(fā)出。0 | 評(píng)論2009217 16:31wang婆婆 | 七級(jí)入庫物資如果有入庫時(shí)間標(biāo)識(shí)的，就按物資入庫時(shí)間標(biāo)識(shí)先后順序發(fā)放?！?凡打開包裝的原料、半成品和成品，都應(yīng)重新包裝，保證密封，不允許敞開存放。對(duì)有保質(zhì)期的產(chǎn)品要防止失效。庫存產(chǎn)品應(yīng)分類、分區(qū)存放，每批產(chǎn)品在明顯的位置做出產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，防止錯(cuò)用、錯(cuò)發(fā)。驗(yàn)證的內(nèi)容包括：品名、型號(hào)規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期或批號(hào)、保質(zhì)期、數(shù)量、包裝狀況和合格證明等。18．發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯(cuò)出門。同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。企業(yè)倉庫管理制度（一）總則1．倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。無損探傷人員工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品的無損探傷人員工作。進(jìn)行監(jiān)視和測量設(shè)備計(jì)量檢定/校準(zhǔn)工作及對(duì)材料、零部件的理化性能試驗(yàn)和三坐標(biāo)測量等工作。增產(chǎn)節(jié)約，降低成本，以最低消耗發(fā)揮最高效益。定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織對(duì)質(zhì)量問題攻關(guān)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。1審核本車間員工的考勤、加班情況，合理組合調(diào)配車間內(nèi)的員工，協(xié)調(diào)解決職工在工作中出現(xiàn)的問題，提高工作效率。如遇特殊情況必須有經(jīng)理口頭批準(zhǔn)，或個(gè)人以書面形式向經(jīng)理申請(qǐng)。，當(dāng)員工為了工作未按時(shí)吃飯時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知食堂留餐。六、處理車間的日常工作事物，分析解決生產(chǎn)中的疑難問題。用完后的圖紙須及時(shí)上交回技術(shù)部門。、財(cái)物，甚至包括一支煙，更不得接受客戶的宴請(qǐng)。（包括本廠員工）加工沒有加工單的產(chǎn)品。協(xié)調(diào)好上下級(jí)與各車間、部門的工作關(guān)系，及時(shí)處理、匯報(bào)