【正文】 間、部門的工作關(guān)系，及時(shí)處理、匯報(bào)本車間發(fā)生的事務(wù)。1審核本車間員工的考勤、加班情況，合理組合調(diào)配車間內(nèi)的員工，協(xié)調(diào)解決職工在工作中出現(xiàn)的問題，提高工作效率。1認(rèn)真完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。第四篇：車間主任工作職責(zé)車間主任工作職責(zé)，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時(shí)核算；負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)（需提前告知）和各種假期。教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強(qiáng)度。支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)第五篇：車間主任工作職責(zé)車間主任工作職責(zé)：負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量工作，傳達(dá)貫徹執(zhí)行公司的有關(guān)計(jì)劃、指令、決議，組織有關(guān)人員定期討論車間生產(chǎn)及重點(diǎn)問題。根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，具體編制班組或個(gè)人的（月份）作業(yè)計(jì)劃，全面推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好勞動組織和定員、定額管理。認(rèn)真搞好車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合和按勞分配原則，不斷修訂完善車間考核獎懲辦法，調(diào)動一切積極因素，推動各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量方針，對車間產(chǎn)品質(zhì)量品種、規(guī)格、生產(chǎn)進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。定期召開質(zhì)量分析會，組織對質(zhì)量問題攻關(guān)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。結(jié)合車間實(shí)際，制訂措施加強(qiáng)工藝質(zhì)量控制，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。擬定本車間對職工進(jìn)行質(zhì)量管理和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，以提高職工技術(shù)素質(zhì)。做好班組骨干的選拔、培訓(xùn)，關(guān)心職工生活，不斷改善勞動條件。加強(qiáng)對勞動的管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的變化，及時(shí)調(diào)整勞動組織，合理安排勞動力，認(rèn)真搞好時(shí)定額管理，不斷提高勞動生產(chǎn)率。認(rèn)真搞好以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理，抓好班組管理的基礎(chǔ)工作，動員群眾參加民主管理，不斷提高車間管理水平。貫徹安全生產(chǎn)方針，負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行勞動紀(jì)律教育和安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，采取預(yù)防措施，堅(jiān)持安全生產(chǎn)檢查制度。執(zhí)行公司文明生產(chǎn)和生產(chǎn)衛(wèi)生的規(guī)定，定期組織檢查考核，搞好車間文明生產(chǎn)和文明衛(wèi)生工作。參加公司生產(chǎn)調(diào)度會議，如實(shí)匯報(bào)本車間的生產(chǎn)情況和存在的問題，同時(shí)定期召開本車間的生產(chǎn)會，解決生產(chǎn)中存在的問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。設(shè)備維修工職責(zé)：負(fù)責(zé)公司設(shè)備的維修工作，按維修單及時(shí)做好問題診斷與維修按設(shè)備保養(yǎng)手冊和設(shè)備說明書制訂保養(yǎng)計(jì)劃建議，并按計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng)工作。根據(jù)庫存情況提交備件采購申購表，負(fù)責(zé)備件的驗(yàn)收與急購備件的提交 指導(dǎo)操作工完成設(shè)備使用及簡單保養(yǎng)工作做好日常設(shè)備的巡視檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理隱患負(fù)責(zé)根據(jù)備件消耗情況提交降建議，并逐步降低所管區(qū)域備件消耗 做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護(hù)工作。電焊工嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，切實(shí)保證焊接質(zhì)量。正確使用勞保用品，杜絕不安全因素，確保安全生產(chǎn)。積極推廣焊接新工藝，做好“三自一控”，努力使焊接部件質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。愛護(hù)電焊工具，認(rèn)真養(yǎng)護(hù)設(shè)備管理好焊接設(shè)備、工具，清理好工作現(xiàn)場，嚴(yán)禁非工作人員動用焊接設(shè)備、工具。認(rèn)真保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。增產(chǎn)節(jié)約，降低成本，以最低消耗發(fā)揮最高效益。服從領(lǐng)導(dǎo)和班組長安排，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)任務(wù)。遵守勞動紀(jì)律，搞好文明生產(chǎn)。鋸床工職責(zé)：嚴(yán)格按操作規(guī)程操作使用設(shè)備，嚴(yán)禁野蠻操作和超負(fù)荷使用設(shè)備。熟悉掌握設(shè)備的操作技能，合理使用鋸條，掌握好下料尺寸，節(jié)約原材料，降低消耗。按要求將工件擺放整齊，杜絕磕碰現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的日常保養(yǎng)制度，班前班后認(rèn)真檢查、擦試設(shè)備，保證設(shè)備達(dá)到各項(xiàng)完好指標(biāo)。積極參加廠內(nèi)組織的操作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和設(shè)備保養(yǎng)知識學(xué)習(xí)，努力提高自己的技術(shù)水平。認(rèn)真做好交接班記錄和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，辦好交接班手續(xù)裝配工職責(zé)：完成公司生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,對生產(chǎn)線物料等進(jìn)行管理。參加或日常庫存盤點(diǎn)