【正文】 生產(chǎn)方式的調(diào)度及產(chǎn)銷平衡。，處理好與稅務(wù)、財(cái)政、保險(xiǎn)、金融、統(tǒng)計(jì)等部門的業(yè)務(wù)關(guān)系。、法規(guī)、制度，組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部人員依法行使職權(quán)，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和利益。、組織籌備公司董事會、股東大會和職代會等大型會議活動。、組織職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行控制，認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)安全法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織制定、審定公司的安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施計(jì)劃。、指標(biāo)及環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案。3公司領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé) ，對公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行起決定性的領(lǐng)導(dǎo)和核心作用，并承擔(dān)公司職業(yè)健康安全管理的最終責(zé)任。在本部門實(shí)行科學(xué)民主決策，人員分工達(dá)到既分工又合作；負(fù)責(zé)按照黨委各個(gè)時(shí)期的工作計(jì)劃，組織制訂安全防范設(shè)施計(jì)劃的編制和落實(shí)；負(fù)責(zé)組織全轄安全防范檢查工作的開展，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)處理和解決工作中存在的問題，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全運(yùn)營；負(fù)責(zé)定期召開本部門工作會議，及時(shí)對上一階段工作進(jìn)行總結(jié)和下一步工作安排；負(fù)貴加強(qiáng)與上下級行和社會有關(guān)部門的協(xié)調(diào)和聯(lián)系；負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。個(gè)人業(yè)務(wù)部工作職責(zé)負(fù)責(zé)對全行個(gè)人業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)研、總結(jié)，負(fù)責(zé)個(gè)人業(yè)務(wù)整體工作思路及措施的擬定；負(fù)責(zé)對全行個(gè)人存款業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、管理；負(fù)責(zé)全行個(gè)人存款任務(wù)的分配和考核工作、個(gè)人存款業(yè)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)全行個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、管理，負(fù)責(zé)建立個(gè)貸不良貸款臺帳；負(fù)責(zé)個(gè)人消費(fèi)貸欲報(bào)表統(tǒng)計(jì)及信息數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，負(fù)貴個(gè)人消費(fèi)信貸新產(chǎn)品的營銷及管理工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)個(gè)人消費(fèi)貸款前臺服務(wù)的規(guī)范化運(yùn)作，指導(dǎo)全行個(gè)人消費(fèi)貸款發(fā)放及管理；負(fù)責(zé)全行個(gè)人業(yè)務(wù)的自律監(jiān)管檢查；８、負(fù)責(zé)對全行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)檢查和監(jiān)管，負(fù)責(zé)處理個(gè)人業(yè)務(wù)方面的人民來信來訪工作；９、負(fù)責(zé)債券柜臺交易、基金代銷業(yè)務(wù)指導(dǎo)、宜傳及市場營銷；負(fù)責(zé)開放式荃金業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)分析工作；1負(fù)貴個(gè)人銀行業(yè)務(wù)新產(chǎn)品的開發(fā)引進(jìn)工作，以及對新產(chǎn)品的跟進(jìn)營銷和監(jiān)管工作；1負(fù)責(zé)個(gè)人業(yè)務(wù)的形象宣傳和策劃工作；1負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)全行資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的總體分析、評價(jià)、管理和監(jiān)控，制定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警辦法，建立健全全行資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制體系；負(fù)責(zé)信貸資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)測、分析、考核和通報(bào)；負(fù)責(zé)全行不良資產(chǎn)的綜合管理，以降低風(fēng)險(xiǎn)、減少損失為目的，指導(dǎo)和開展各類不良資產(chǎn)的處置；４、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和管理次級類、可疑類和損失類貸款及其相對應(yīng)的表內(nèi)、外應(yīng)收未收利息的清收、盤活和處置工作；負(fù)責(zé)全行抵債資產(chǎn)的接收、管理和處置工作；負(fù)責(zé)非信貸類和表外資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測分析和管理以及損失認(rèn)定工作；負(fù)責(zé)承辦各類資產(chǎn)損失的核銷事宜；負(fù)責(zé)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會辦公室日常工作；負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?，F(xiàn)金調(diào)運(yùn)中心工作職責(zé)負(fù)責(zé)中心金庫現(xiàn)金業(yè)務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)金庫、監(jiān)控、押運(yùn)的安全管理工作；負(fù)責(zé)運(yùn)鈔車輛的使用及安全管理工作；負(fù)責(zé)守庫、押運(yùn)槍支使用及安全管理工作；1負(fù)責(zé)代理憑證式國債的發(fā)行工作；1負(fù)貴全行各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和分析、預(yù)測，并依法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理和統(tǒng)計(jì)檢查；1負(fù)貴制定全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營考評辦法，并定期通報(bào)各支行的業(yè)務(wù)考評結(jié)果；1負(fù)貴協(xié)調(diào)落實(shí)銀監(jiān)局、人民銀行等有關(guān)全行資產(chǎn)負(fù)債綜合監(jiān)管事項(xiàng)；1負(fù)責(zé)全行大額現(xiàn)金審批、備案及權(quán)限管理；1負(fù)責(zé)全行資產(chǎn)負(fù)債管理委員會辦公室的日常工作；1負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工會辦公室主任工作職責(zé)負(fù)責(zé)制定全行工會工作總體目標(biāo)和年底工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后積極組織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織制定各項(xiàng)工作制度和管理辦法、措施，認(rèn)真檢查執(zhí)行效果；負(fù)責(zé)指導(dǎo)下級行工會組織開展工作，積極協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，為下級行工會組織創(chuàng)造良好的工作條件；經(jīng)常深人基層調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，發(fā)現(xiàn)問題，制定改進(jìn)措施；負(fù)責(zé)各類文件和材料的審定工作，組織重要文件和材料的集體討論、定稿工作；負(fù)責(zé)工會財(cái)務(wù)開支的預(yù)算、決算工作，認(rèn)真執(zhí)行“工會經(jīng)費(fèi)審查委員會”的決議，按程序組織好工會經(jīng)費(fèi)的開支和運(yùn)用；負(fù)責(zé)工會辦人員的思想政治教育，組織開展好群眾的思想政治工作，關(guān)心職工的物質(zhì)、文化生活；負(fù)責(zé)工會干部的教育培養(yǎng)工作，對工會干部的職務(wù)、職稱、獎勵、晉級等提出建議，積極向行領(lǐng)導(dǎo)和人事部門推薦優(yōu)秀青年干部；負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。人力資源管理部工作職責(zé)i、負(fù)責(zé)對市行管理干部的調(diào)配、任免、考核、交流、獎懲；負(fù)責(zé)對下級行中層職數(shù)的配里、審查、審批；負(fù)責(zé)對全行員工的管理、調(diào)配、使用；負(fù)責(zé)全行各類機(jī)構(gòu)的名稱、職能、級別、設(shè)立、撤并等事項(xiàng)的管理；負(fù)責(zé)全行員工工資管理、職稱考（評）聘；負(fù)責(zé)全行系統(tǒng)黨建工作和員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)全行老干部管理、服務(wù)工作；負(fù)責(zé)全行各類社會保險(xiǎn)工作；負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。并在“設(shè)備明細(xì)表”中注明報(bào)廢；1負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識工作，進(jìn)行編號；17設(shè)備科每年年底對設(shè)備的管理資料進(jìn)行一次歸檔，記錄于“設(shè)備明細(xì)表”。C、采購物資收發(fā)存?zhèn)}庫保管員需依供銷科設(shè)定庫存量、庫存量優(yōu)化目標(biāo)，定期制作庫存周轉(zhuǎn)率月報(bào)；質(zhì)檢科針對庫存品狀況進(jìn)行檢查；倉庫保管員需確保庫房帳、卡、物一致；對物資進(jìn)行采用先進(jìn)現(xiàn)出管理；對物資進(jìn)行標(biāo)識和可追溯性定期盤點(diǎn)，填寫“盤點(diǎn)表”；倉庫保管員填寫原料“原輔材料驗(yàn)證送檢單”，送質(zhì)檢員檢驗(yàn)?！安缓细耥?xiàng)報(bào)告表”要列出不合格項(xiàng)及觀察項(xiàng)清單；審核結(jié)果由審核組長編寫“內(nèi)部審核報(bào)告”E、持續(xù)改進(jìn)過程（領(lǐng)導(dǎo)推動、全員參與）企管科組織實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的策劃；管理者代表針對策劃項(xiàng)目，負(fù)責(zé)成立改進(jìn)小組，負(fù)責(zé)實(shí)施確定的改進(jìn)項(xiàng)目，制定“改進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃”；管理者代表負(fù)責(zé)組織評價(jià)組，對改進(jìn)項(xiàng)目的效果進(jìn)行客觀的評價(jià)將改進(jìn)項(xiàng)目效果的評價(jià)記錄在“改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施及驗(yàn)證報(bào)告”F、糾正和預(yù)防措施各部門在接到提交的屬于以上范圍異常問題時(shí)，應(yīng)向責(zé)任部門簽發(fā)“糾正和預(yù)防措施報(bào)告” 限期整改，責(zé)任部門制定措施進(jìn)行整改；各組織部門負(fù)責(zé)下發(fā)的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施跟蹤，制定“防錯(cuò)措施表”；企管科負(fù)責(zé)針對所有糾正和預(yù)防措施，編制“防錯(cuò)一覽表”并確認(rèn)其徹底閉環(huán)；企管科將重大的糾正和預(yù)防措施輸入管理評審G、管理評審企管科編制“管理評審計(jì)劃”，“管理評審計(jì)劃”由管理者代表審核，廠長批準(zhǔn)；企管科負(fù)責(zé)管理評審會議的簽到和記錄工作；企管科于會議前收集所有相關(guān)部門提交資料，整理成管理評審會議紀(jì)要；管理者代表將管理評審會議紀(jì)錄整理編制成“管理評審報(bào)告”；企管科對管理評審提出的異常問題編制“糾正預(yù)防措施表”，并下發(fā)責(zé)任部門；每次管理評審?fù)瓿珊?，由企管科?fù)責(zé)將管理評審記錄，歸檔保存。G、產(chǎn)品審核質(zhì)檢科每年初根據(jù)工廠實(shí)際經(jīng)營生產(chǎn)狀況的需要，編制“年度產(chǎn)品審核計(jì)劃”；管理者代表確定審核組長擬定本次產(chǎn)品審核的“產(chǎn)品審核計(jì)劃表”；質(zhì)檢科負(fù)責(zé)制定帶有額定值/實(shí)際值比較表的《產(chǎn)品質(zhì)量缺陷分級指導(dǎo)書》、及“產(chǎn)品審核檢查表”。B、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)操作者必須按《控制計(jì)劃》或《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行“首件檢驗(yàn)記錄”；自檢后產(chǎn)品，由操作者填寫“車間送檢單”質(zhì)檢員將檢驗(yàn)結(jié)果記錄“工序質(zhì)量檢驗(yàn)記錄表”；質(zhì)檢員進(jìn)行“巡回檢驗(yàn)記錄”，檢驗(yàn)合格產(chǎn)品填寫 “工序轉(zhuǎn)移卡”；若檢驗(yàn)不合格填寫“偏離許可申請表”及“不合格品處理單”；對于批量或嚴(yán)重的質(zhì)量問題，由質(zhì)檢科簽發(fā)“糾正和預(yù)防措施報(bào)告單”；若有特殊需要，需開“緊急（例外）放行申請報(bào)告單”。B、技術(shù)文件控制外來技術(shù)資料由技術(shù)科負(fù)責(zé)接收，收到外來技術(shù)資料應(yīng)在“外來技術(shù)文件接收、評審表”中予以登記；技術(shù)科負(fù)責(zé)全廠產(chǎn)品技術(shù)文件、資料的收集、整理、歸檔和保存，并建立臺帳；技術(shù)文件由技術(shù)科統(tǒng)一編制，編制時(shí)應(yīng)遵循統(tǒng)一的格式，特殊情況由技術(shù)科科長確定；技術(shù)科的資料員按“技術(shù)文件發(fā)放目錄”，對技術(shù)文件和資料按部門統(tǒng)一編號、加蓋“生產(chǎn)用圖”、“試制用圖”、“受控文件”等標(biāo)識，予以發(fā)放，填寫“文件發(fā)放記錄”；對于超出發(fā)放范圍的技術(shù)資料，需求部門須填寫“文件發(fā)放申請單”，由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交技術(shù)科資料員發(fā)放。并經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，上報(bào)企管科；企管科根據(jù)上報(bào)的“教育培訓(xùn)申請表”，匯總編制“年度教育培訓(xùn)計(jì)劃”，由主管領(lǐng)導(dǎo)審核，廠長審批；需要招聘人員時(shí)，企管科應(yīng)編制“人員招聘計(jì)劃”，由廠長批準(zhǔn)；企管科針對試用期滿，不合格人員的給予辭退；合格的給予錄用并通知責(zé)任部門；若試用不合格人員需填寫“職工離廠手續(xù)審批表”，待企管科批準(zhǔn)后以書面形式通知勞動者本人，并按規(guī)定辦理相關(guān)的解聘手續(xù)；針對在職人員，其培訓(xùn)結(jié)果或成績填入“職工教育培訓(xùn)記錄表”；培訓(xùn)結(jié)束后，對主要培訓(xùn)項(xiàng)目由企管科進(jìn)行培訓(xùn)有效性評價(jià)，并記錄“職工培訓(xùn)有效性評估表”個(gè)人培訓(xùn)檔案由企管科記錄歸檔。供銷科根據(jù)與顧客簽訂的購銷合同、顧客訂單，編制下月“ 月銷售計(jì)劃”；計(jì)劃有變更時(shí)，供銷科需發(fā)出“銷售計(jì)劃調(diào)整通知單”通告相關(guān)部門。B、生產(chǎn)過程控制生產(chǎn)科必須按《控制計(jì)劃》或《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行“首件檢驗(yàn)記錄”；自檢后產(chǎn)品，由操作者填寫“車間送檢單”，質(zhì)檢員將檢驗(yàn)結(jié)果記錄“工序質(zhì)量檢驗(yàn)記錄表”對特殊特性控制，必生產(chǎn)科依 “過程失效模式及后果分析”、“控制計(jì)劃”、作業(yè)指導(dǎo)書（包括檢驗(yàn)規(guī)程）和設(shè)計(jì)圖紙中進(jìn)行明確標(biāo)識；關(guān)鍵過程操作工應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)控制計(jì)劃、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，以便隨時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,開“糾正和預(yù)防措施報(bào)告”予以糾正；公司特殊工序?yàn)椤昂附印痹凇翱刂朴?jì)劃”中應(yīng)明確工藝參數(shù)；生產(chǎn)科負(fù)責(zé)保管特殊過程的工藝參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控記錄；統(tǒng)計(jì)控制當(dāng)過程能力不穩(wěn)定或能力不足時(shí)，生產(chǎn)科必須根據(jù)控制計(jì)劃對已在控制計(jì)劃中標(biāo)識且不穩(wěn)定或能力不足的特性，初步擬定適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)計(jì)劃,反應(yīng)計(jì)劃應(yīng)包括控制過程輸出和100%檢驗(yàn)；產(chǎn)科每月負(fù)責(zé)過程控制有關(guān)的質(zhì)量記錄資料的歸檔C、現(xiàn)場管理作業(yè)現(xiàn)場做好合格與不合格品的標(biāo)示、隔離、處理及采取糾正措施； 6S日常檢查（公司、科室、車間、班組）； 6S活動月份檢查結(jié)果評比、展示；重視安全生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生。監(jiān)察室主任工作職責(zé)負(fù)責(zé)在黨委和紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，主持監(jiān)察室全面工作。做好機(jī)關(guān)、家屬區(qū)的美化和保潔工作。信貸管理部經(jīng)理工作職責(zé)１、負(fù)責(zé)全行信貸政策和制度的組織實(shí)施及信貸檢查；２、負(fù)責(zé)組織實(shí)施法人客戶信用等級評定、內(nèi)部統(tǒng)一授信的審查、上報(bào)及批復(fù)工作；負(fù)責(zé)本部門對權(quán)限內(nèi)信貸業(yè)務(wù)的審查、提交貸審會審議及負(fù)責(zé)超權(quán)限信貸業(yè)務(wù)的初審和上報(bào)工作；負(fù)責(zé)銀行承兌匯票及貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的管理與監(jiān)測；負(fù)資本行權(quán)限內(nèi)的信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類的認(rèn)定及超權(quán)限的審查上報(bào)工作名負(fù)責(zé)貸審會辦公室日常工作．按規(guī)定組織、召集貸審會；負(fù)責(zé)組織對客戶部門及客戶的貸后管理檢查工作；負(fù)責(zé)組織對全行信貸人員的培訓(xùn)及持證上肉制度的落實(shí)工作；負(fù)責(zé)收集、分析相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，并將有關(guān)信息和資料向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反債；負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對全行信貸前臺業(yè)務(wù)提供國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)信息以及相關(guān)信貸政策；６、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。電子銀行管理部經(jīng)理工作職責(zé)負(fù)責(zé)制定全行電子化建設(shè)中長期發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)貴制定和完善計(jì)算機(jī)管理相關(guān)制度、辦法；負(fù)責(zé)市行電子化建設(shè)委員會日常工作及建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)管理和項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)全行電子化建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目情況的收集、匯總、分析與報(bào)告；負(fù)責(zé)全行管理信息類軟件的引進(jìn)、推廣和管理，市行辦公自動化系統(tǒng)、經(jīng)管網(wǎng)站的推廣和運(yùn)行管理工作；負(fù)責(zé)abis,cms等應(yīng)用系統(tǒng)及相關(guān)業(yè)務(wù)的前后臺軟件推廣，牽頭組織全行核心業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的各類測試和上線工作，協(xié)助有關(guān)部室做好系統(tǒng)測試、升級和新產(chǎn)品上線工作；負(fù)責(zé)全行網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)全行生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、線路等方面的管理，做好與通信營運(yùn)商的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全行計(jì)算機(jī)及其附屬設(shè)備的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一選型、統(tǒng)一購置、統(tǒng)一應(yīng)用，做好全行設(shè)備管理，督促設(shè)備供應(yīng)廠商做好售后服務(wù)；負(fù)責(zé)對開發(fā)中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)可行性研究、分析和論證，擬定開發(fā)方案和技術(shù)實(shí)施方案，并組織完成軟件的開發(fā)、推廣和維護(hù)工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和規(guī)范全行計(jì)算機(jī)安全工作，負(fù)責(zé)制定計(jì)算機(jī)安全總體規(guī)劃、管理制度、技術(shù)防范策略并組織實(shí)施；負(fù)貴組織全行計(jì)算機(jī)安全檢查，配合有關(guān)部門搞好計(jì)算機(jī)內(nèi)部審計(jì)和案件調(diào)查等；負(fù)責(zé)全行員工計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識培訓(xùn)工作，推動辦公自動化建設(shè)，提高工作效率；負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。本文件起草人：本文件2014年7月31日第一次發(fā)布。并向董事會報(bào)告。、組織相關(guān)人員研究和解決有關(guān)生產(chǎn)的重大問題，推廣先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。確保設(shè)備質(zhì)量，確保生產(chǎn)設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行。、產(chǎn)品信息的交流，及時(shí)告知供方。、組織產(chǎn)品營銷、市場開發(fā)和服務(wù)，組織市場調(diào)研和產(chǎn)品銷售，確保產(chǎn)銷平衡，并預(yù)測顧客需求，提出產(chǎn)品開發(fā)或改進(jìn)的建議，確保以顧客和相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)，盡最大程度滿足顧客及其相關(guān)方的要求。協(xié)助總經(jīng)理對公司的生產(chǎn)經(jīng)營及基本建設(shè)投資等問題做出財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)決策。下轄調(diào)度中心、倉庫、重油加工車間、焦化硫磺車間、重整加氫車間、催化聯(lián)合車間、儲運(yùn)發(fā)貨車間、電儀維修車間、動力污水車間。同時(shí)對各職能部室負(fù)責(zé)的協(xié)調(diào)任務(wù)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，以保證生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。，倉儲的安全管理工作。、顧客和市場信息,監(jiān)視和測量顧客滿意。 負(fù)責(zé)組織所采購物資供方的評價(jià)、選擇、招標(biāo)與管理控制。，每對供方檔案進(jìn)行修訂補(bǔ)充。負(fù)責(zé)公司重大危險(xiǎn)源和重大事故隱患的管理工作，組織編制公司事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織評估、演練，并負(fù)責(zé)對上級有關(guān)部門的備案工作。 負(fù)責(zé)公司危險(xiǎn)化學(xué)品登記注冊工作和安全生產(chǎn)許可證辦理等工作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)化代安全管理方法的推廣應(yīng)用和成果評