工程項目類管理文件——材料管理手冊(更新版)
【正文】 司現場裝修工程師及送貨經手人簽字。對于窗簾，布藝，盆景，畫，雕塑品，門牌標志，金屬加工件的采購計劃要附有設計說明（圖紙、文字、圖片、技術要求等） 材料計劃表格式詳見附表。實結材料款付款時，要求附有有效的材料入庫單，對于外協加工件另要附有裝飾公司現場工程師的工程質量驗收證明和材料款結算書。 對于材料款支付手續(xù)予以監(jiān)督。對于施工隊的退貨也辦理出庫手續(xù)，但用紅筆填寫。入庫單要根據公司合同材料采購合同或送貨單中的內容進行填寫，對于不同的材料供應合同的不同的材料送貨單要分別填寫。并對于外加工廠家到現場度量尺寸時作好技術交底工作。并對材料供應驗收過程中發(fā)現的問題于當天以電話 或書面形式發(fā)回公司。 對建設單位、裝飾公司、下包施工隊和現場反饋的材料供應質量進行及時處理。 負責對現場工程材料的管理進行監(jiān)督和指導。并組織對外協加工件的驗收事項。 對材料供應合同負責現場段的工作實施。對于材料的退貨也要辦理材料的入庫手續(xù)，但用紅筆填寫。 材料的月報：每月三日前將上月的材料的出入庫情況，庫存情況書面報物流公司、項目管理公司、建設單位財務部。 B、 材料的入庫流程： 材料入庫檢驗（數量、質量）――― 填寫入庫單――― 材料入庫分類管理。 四． 材料管理中各項工作的工作標準和具體要求： A、 材料采購計劃： 裝飾材料：材料采購計劃要列明材料規(guī)格型號，質量要求，材料的使用部位，材料的到貨時間要求。材料的采購方案只適用于主體材料 。 材料的入庫單的格式詳見附表。 F、 外協加工材料驗收單： 對于外協加工材料要由裝飾公司現場項目部組織物流公司參與對外協加工的 材料進行驗收。 B、 材料的采購方案： 材料采購方案 項目名稱： 材料名稱： 編號： 供應商名稱 聯系人 聯系電話 質量 價格 交貨期 服務 付款條件 以往合作情況 編制： 年 月 日 物流公司總經理： 年 月 日 項目管理公司復核意見： 年 月 日 C、材料庫存月報表（暫按海港大酒店格式填寫） D、 材料訂購合同： 材 料 訂 購 合 同 合 同 編 號： 簽訂合同時間： 簽訂合同地點： 甲方： （需方） 乙方： （供方） 經雙方協商一致，簽訂材料訂購合同，條款如下： 一、 產品的名稱、規(guī)格、數量、金額。 （二） 乙方應付責任： 產品花色、品種、規(guī)格不符合本合同規(guī)定時，乙方應負責保退、保換，由于上述原因 致延誤交貨時間，每逾期一日，乙方應按逾期交貨部分貨款總值的千分之五向甲方償付
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