某品牌整合與提升策略(更新版)
【正文】 編制，這較為符合XX集團(tuán)未來的發(fā)展情況?！皀ovo”是一個(gè)拉丁詞根，代表“新意”、“創(chuàng)新”，“l(fā)e”取自原先的“Legend”，承繼“傳奇”之意，整個(gè)單詞寓意為“創(chuàng)新的聯(lián)想”或“聯(lián)想創(chuàng)新”。海亞領(lǐng)導(dǎo)的全球新市場(chǎng)計(jì)劃的重要一環(huán)——可口可樂商標(biāo)更換新形象，在中國市場(chǎng)首次更換使用24年之久的中文標(biāo)識(shí)。而是應(yīng)順市場(chǎng)司發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際對(duì)VI系統(tǒng)進(jìn)行新的詮釋及豐富，實(shí)際上應(yīng)將其上升到升級(jí)企業(yè)形象的層面來進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃?！?一個(gè)讓我能保持最佳的個(gè)人承諾。,+,A、洞悉需求，細(xì)分市場(chǎng) B、整合優(yōu)勢(shì)，突顯價(jià)值 C、創(chuàng)造品牌，價(jià)值認(rèn)同,+,產(chǎn)品是低價(jià)品 牌競(jìng)爭(zhēng)的核心,消費(fèi)者更多關(guān)注低價(jià) 產(chǎn)品的品質(zhì)，這是決 定消費(fèi)者取舍的關(guān)鍵,產(chǎn)品可以模仿，形象 無法復(fù)制，只有形成 風(fēng)格才能持續(xù)發(fā)展。,功能聯(lián)想多 品牌聯(lián)想少,短期客戶多 忠誠客戶少,知名度高 豐富度低,?,審視XX現(xiàn)有品牌體系,定位清晰卻單一，品牌利益缺乏， 偏重功能及價(jià)格訴求，缺乏品牌認(rèn)同。,?,目 次,一、品牌診斷,二、品牌整合的意義,三、如何逐步建立品牌資產(chǎn),四、XX的品牌建設(shè)工程,五、IMC整合行銷企劃,?,一、品牌診斷,?,XX的變與不變,環(huán)境在變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在變，市場(chǎng)在變,XX的變,XX的不變,◎擱置風(fēng)靡一時(shí)的美發(fā)產(chǎn)品 ◎引入新管理機(jī)制，將品牌重新 定位——“天然” ◎只選擇適合天然定位的 產(chǎn)品，而丟棄一些不合適這個(gè) 定位的產(chǎn)品。,XX客戶群基數(shù)大，用戶涵蓋面廣，但品牌缺乏主要 目標(biāo)消費(fèi)群體形象，讓新客戶面臨選擇茫然。,平臺(tái)是低價(jià)品 牌認(rèn)可的基礎(chǔ),形象是低價(jià)品 牌發(fā)展的根本,在不同的平臺(tái)上，即 使相同的產(chǎn)品也會(huì)產(chǎn) 生不同的品牌聯(lián)想。,?,XX的品牌寫真,“XX的承諾是還給我天然的天性 給我的皮膚，也給我自己。,?,３、品牌整合構(gòu)架,公眾,核心/傾向 價(jià)值,品牌特色,個(gè)性,參照依據(jù) 競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),消費(fèi)者需求,品牌定位/承諾,宣傳口號(hào),品牌形象,?,如何切入？,從VI系統(tǒng)的升級(jí)與更新切入,?,XXVI系統(tǒng)所面臨的問題,？,?,品牌LOGO缺乏品質(zhì)感及國際感 品牌LOGO無法體現(xiàn)天然的核心 現(xiàn)有產(chǎn)品的品牌LOGO及基礎(chǔ)應(yīng)用極不規(guī)范 無法給目標(biāo)受眾更多的直觀感受及購買信心 現(xiàn)有ＶＩ沒系統(tǒng)性和可延展性,?,我們認(rèn)為：此次XX集團(tuán)的VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)不是規(guī)范一個(gè)標(biāo)志，一種標(biāo)準(zhǔn)字體那么簡(jiǎn)單或一本視覺（VI）手冊(cè)那么表象化。,?,看一下其它品牌的升級(jí)之路,2003年2月28日，多年來雄霸全球的第一大品牌可口可樂在中國同步啟動(dòng)了由其新任總裁史蒂夫“l(fā)enovo”是由聯(lián)想自己創(chuàng)造出的一個(gè)單詞。 應(yīng)用項(xiàng)目分冊(cè)編制的方法。2024年10月23日上午11時(shí)20分24.10.2324.10.23 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象
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