某品牌整合與提升策略(更新版)
【正文】 編制，這較為符合XX集團未來的發(fā)展情況?！皀ovo”是一個拉丁詞根，代表“新意”、“創(chuàng)新”，“l(fā)e”取自原先的“Legend”，承繼“傳奇”之意，整個單詞寓意為“創(chuàng)新的聯(lián)想”或“聯(lián)想創(chuàng)新”。海亞領導的全球新市場計劃的重要一環(huán)——可口可樂商標更換新形象，在中國市場首次更換使用24年之久的中文標識。而是應順市場司發(fā)展趨勢，結合當前實際對VI系統(tǒng)進行新的詮釋及豐富，實際上應將其上升到升級企業(yè)形象的層面來進行統(tǒng)籌規(guī)劃?！?一個讓我能保持最佳的個人承諾。,+,A、洞悉需求，細分市場 B、整合優(yōu)勢，突顯價值 C、創(chuàng)造品牌，價值認同,+,產(chǎn)品是低價品 牌競爭的核心,消費者更多關注低價 產(chǎn)品的品質(zhì)，這是決 定消費者取舍的關鍵,產(chǎn)品可以模仿，形象 無法復制，只有形成 風格才能持續(xù)發(fā)展。,功能聯(lián)想多 品牌聯(lián)想少,短期客戶多 忠誠客戶少,知名度高 豐富度低,?,審視XX現(xiàn)有品牌體系,定位清晰卻單一，品牌利益缺乏， 偏重功能及價格訴求，缺乏品牌認同。,?,目 次,一、品牌診斷,二、品牌整合的意義,三、如何逐步建立品牌資產(chǎn),四、XX的品牌建設工程,五、IMC整合行銷企劃,?,一、品牌診斷,?,XX的變與不變,環(huán)境在變，競爭對手在變，市場在變,XX的變,XX的不變,◎擱置風靡一時的美發(fā)產(chǎn)品 ◎引入新管理機制，將品牌重新 定位——“天然” ◎只選擇適合天然定位的 產(chǎn)品，而丟棄一些不合適這個 定位的產(chǎn)品。,XX客戶群基數(shù)大，用戶涵蓋面廣，但品牌缺乏主要 目標消費群體形象，讓新客戶面臨選擇茫然。,平臺是低價品 牌認可的基礎,形象是低價品 牌發(fā)展的根本,在不同的平臺上，即 使相同的產(chǎn)品也會產(chǎn) 生不同的品牌聯(lián)想。,?,XX的品牌寫真,“XX的承諾是還給我天然的天性 給我的皮膚，也給我自己。,?,３、品牌整合構架,公眾,核心/傾向 價值,品牌特色,個性,參照依據(jù) 競爭形勢,消費者需求,品牌定位/承諾,宣傳口號,品牌形象,?,如何切入？,從VI系統(tǒng)的升級與更新切入,?,XXVI系統(tǒng)所面臨的問題,？,?,品牌LOGO缺乏品質(zhì)感及國際感 品牌LOGO無法體現(xiàn)天然的核心 現(xiàn)有產(chǎn)品的品牌LOGO及基礎應用極不規(guī)范 無法給目標受眾更多的直觀感受及購買信心 現(xiàn)有ＶＩ沒系統(tǒng)性和可延展性,?,我們認為：此次XX集團的VI系統(tǒng)設計不是規(guī)范一個標志，一種標準字體那么簡單或一本視覺（VI）手冊那么表象化。,?,看一下其它品牌的升級之路,2003年2月28日，多年來雄霸全球的第一大品牌可口可樂在中國同步啟動了由其新任總裁史蒂夫“l(fā)enovo”是由聯(lián)想自己創(chuàng)造出的一個單詞。 應用項目分冊編制的方法。2024年10月23日上午11時20分24.10.2324.10.23 追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象
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