【正文】 ③ 2010 4Nm3/h制氫裝置 項目的 JHA 分析 根據(jù)企業(yè)自 2021 年以來傷亡事故數(shù)據(jù)顯 示：自 2021 年以來，企業(yè)傷亡事故率為 1%，該項目已完工序均無重大傷亡事故，輕傷出現(xiàn) 1 例，由此可推測出目前正在進行的施工部分 L 值為 3， S 值為 2， R 值為 6，查表 33 為四級風(fēng)險。 R=LS 式中： R風(fēng)險值； L事故發(fā)生的可能性； S發(fā)生事故后的嚴重性。 本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 18 ②弄清危險源傷害的方式或途徑 ③確認危險源傷害的范圍 ④特別關(guān)注特大危險源，防止遺漏 ⑤對危險源保持高度警覺，持續(xù)進行動態(tài)識別 ⑥充分發(fā)揮全體員工對危險源識別的作用，廣泛聽取每一個員工的意見和建議，必要時還可征求設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位、專家和政府主管部門等的意見。建設(shè)工程施工生產(chǎn)中最主要的事故類型是高處墜落、物體打擊、觸電事故、機械傷害、坍塌事故、火災(zāi)和爆炸等。因此，生產(chǎn)活動產(chǎn)生的危險源是客觀存在的，是不可能完全消除的。 （ 5） HSE 監(jiān)督員職責(zé) ① 貫徹執(zhí)行國家、地方政府和 石化 集團公司的各項 HSE 管理政策、法規(guī)，規(guī)定及公司 HSE 管理文件，在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé) 施工生產(chǎn)現(xiàn)場的 HSE管理的監(jiān)督工作； ② 負責(zé)員工進入現(xiàn)場前的 HSE 管理教育，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)班組每周的 HSE管理活動及班前講話； ③ 對參加項目施工人員違反安全的行為有進行停工、處罰的權(quán)力； ④ 編制項目部 HSE 管理規(guī)定，負責(zé)施工方案安全技術(shù)措施審核工作； ⑤ 負責(zé)入廠員工的 HSE 培訓(xùn)及教育工作，監(jiān)督檢查班組周一安全活動及班前安全會； ⑥ 堅持現(xiàn)場每日巡檢、旁站監(jiān)督制度，及時糾正、制止、處罰違章行為； 本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 15 ⑦ 參加項目部 HSE 檢查，下發(fā)隱患整改通知單，監(jiān)督檢查隱患整改情況； ⑧ 參加事故調(diào)查處理。 （ 2） HSE 管理目標(biāo)是： “ 三無 ” 、 “ 六零 ” 。 積極配合石化公司的工作，保證工程順利完成 （ 1） 本工程的 HSE 管理員每月按時參加石化公司組織“ HSE 管理例會”，聽取石化公司的各項新規(guī)定、要求，以及公司指出的不足。一方面保證每個員工都能持有效證件出入門崗，另一方面也方便石化公司對所有外來作業(yè)人員的管理。公司為把施工中對環(huán)境的影響減少到最低限度，根據(jù)國家環(huán)保法規(guī)的有關(guān)要求，結(jié)合生產(chǎn)實際先后制定了《 建筑 公司環(huán)境保護管理規(guī)定》等，并認真執(zhí)行。 （ 10）現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架材料選用、搭設(shè)、驗收、使用、拆除等各環(huán)節(jié)的控 本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 9 制管理。 （ 2）做好巡檢工作，及時糾正各種違章行為，消除事故隱患。裝置區(qū)建筑物、構(gòu)筑物包括：棚 — 棚 — 構(gòu) — 構(gòu) — 構(gòu) — 1附屬管架、構(gòu) — 2附屬管架、棚 — 1附屬管架、 PSA 等基礎(chǔ)、爐基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、基礎(chǔ)總平面（電纜溝）、 R190 1904 反應(yīng)器構(gòu)架基礎(chǔ)。風(fēng)險評價要有預(yù)見性和前瞻性，對潛在的風(fēng)險做出充分評估。有的領(lǐng)導(dǎo)錯誤地認為：出了事故是安全部門的事情。 ，以確定在規(guī)劃，建設(shè)，拆遷，以及常規(guī)和非常規(guī)定作業(yè)活動中所有顯著的 HSE 風(fēng)險和危害； ，可控制的變更，將風(fēng)險控制到最小； HSE 責(zé)任，責(zé)任是落實到人，而不是一個組織； 。安全 (S)是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行。 許多大石油公司非常關(guān)注 HSE 管理體系的建立。企業(yè)管理由人治向法治轉(zhuǎn)變。同時，通過開展HSE 培訓(xùn)，實施評價和風(fēng)險分析，落實 HSE 實施程序，加強現(xiàn)場環(huán)保工作，促進環(huán)保工作的開展。為此，推行 HSE、普及 HSE、落實 HSE 已成為保障工程項目順利進行的有效手段和途徑。 it is a allenpassing project. Therefore, in order to secure the pleteness of one project, we need to the implement HSE throughout the process of the project. As a project, because of its mobile operations, field operations, and highaltitude operations, cross operation, pump operations, and possibility of exposure to toxic, substances, we need to emphasize HSE. During the Construction of the project, people often fail to discover and eliminate potential pitfalls, resulting high possibility of accidents and a considerable amount of losses. Therefore, we should consider how to implement HSE according characteristics of each specific project. During the construction process, we should strictly enforce process constituted. We should pay attention on continual improvement on the process of HSE. Meanwhile, we should further improve the procedures HSE through training, evaluation and risk analysis, and strengthen the responsibility of environmental protection. Key words： HSE, the implementation procedures, the project 本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） III 目 錄 第 1章 緒 論 ..................................................... 1 研究 HSE 管理體系目的 ..................................... 1 研究 HSE 管理體系的意義 ................................... 1 第 2章 HSE 的管理內(nèi)容 ............................................. 3 HSE 管理體系的起源 ........................................ 3 HSE 管理體系的概念 ........................................ 4 HSE 管理的基本要素 ........................................ 4 方針與目標(biāo) ......................................... 4 規(guī)劃 ............................................... 4 實施 ............................................... 5 監(jiān)測和審核 ......................................... 5 HSE 管理體系新觀念與傳統(tǒng)安全管理觀念的差別 ................ 6 第 3章 20 104Nm3/h 制氫裝置項目 HSE 管理體系的建立 ................ 8 20104Nm3/h 制氫裝置項目工程概況 ......................... 8 20104Nm179。 （ 3）有利于 降低生產(chǎn)成本 ① 企業(yè)通過降低事故發(fā)生率，減少用于事故處理和預(yù)防職業(yè)病發(fā)生的費用； ② 通過應(yīng)急計劃可以有系統(tǒng)的控制和處理事故，將事故影響和損失降低到最低限度，達到減低企業(yè)成本的目的 ③ 通過加強環(huán)境因素的管理，降低生產(chǎn)中資源和能源的消耗 。在 1990 年制定了自己的安全管理體系（ SMS）； 1991 年，頒布了健康、安全與環(huán)境（ HSE）方針指南； 1992 年，正式出版安全管理體系標(biāo)準(zhǔn) EP92－01100； 1994 年，正式頒布健康、安全與環(huán)境管理體系導(dǎo)則。它不僅包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。 HSE 管理體系新觀念與傳統(tǒng)安全管理觀念的差別 （ 1） 從分別而治的行政管 理，轉(zhuǎn)變到體系管理上來 傳統(tǒng)的安全、環(huán)境與健康管理是分立的，未形成體系。這樣做有一定的負面影響，實際意義不大。實施 HSE 管理，要從消極預(yù)防轉(zhuǎn)變到積極預(yù)防上來，企業(yè)的最高管理者抓好設(shè)計這 一關(guān)。本公司承攬的是 20 104Nm179。 （ 5）高處作業(yè)臨時邊及孔洞的防護，高處墜落及物體打擊的防范。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，積極參與體系的建設(shè)和實施，定期主持召開 HSE 例會，簽發(fā) HSE 文件，組織體系審核、管理評審，為 HSE管理方案的落實提供人、 財、物等方面的支持，在體系實施過程中碰到諸如 HSE管理職責(zé)的調(diào)整和劃分、規(guī)范化的 HSE 管理帶來原有工作程序改變、 HSE 責(zé)任制考核的落實等問題時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時主持召開 HSE 工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，協(xié)調(diào)解決問題。 不論甲方是否派監(jiān)督，都自覺做到了定時清潔，對垃圾進行深埋或焚燒處理，把施工中可能對環(huán)境造成的污染和破壞降到最低限度。每個施工 項目 在施工前對施工區(qū)進行詳細踏勘的基礎(chǔ)上，編寫出符合實際的《 項目 HSE 計劃總書 》，在全面了解情況的基礎(chǔ)上進行風(fēng)險預(yù)測與分析，對可能發(fā)生的各種問題制定出預(yù)防措施和應(yīng)對方案，認真做好施工安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行整改，提出預(yù)防措施，并做好記錄。將施工現(xiàn)場出現(xiàn)的有關(guān) HSE 隱患問題如實上報，不瞞報。 （ 4） 2010 4Nm3/h制氫裝置石化工程項目部 HSE 組織機構(gòu) 本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 13 20104Nm3/h 制氫裝置項目 各職能人員 HSE 職責(zé) （ 1） 項目 經(jīng)理 HSE 管理職責(zé) ① 項目經(jīng)理對該項目的 HSE 全面負責(zé)； ② 認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和集團公司安全生產(chǎn)方針、政策、法令和指示，貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，及時解決重大 HSE問題； ③ 負責(zé)組織本項目部 HSE 管理體系的建立及實施工作，合理組織和資源配置，并保證合理分配和有效利用 ， 組織重大事故的調(diào)查、分析和處理，并及時上報。 （ 9） 員工職責(zé) ① 自覺進行施工生產(chǎn)過程的 HSE 自我管理 ， 發(fā)現(xiàn)事故苗頭要及時向上級報告，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。正常情況下，生產(chǎn)過程中的能量或有害物質(zhì)受到約束或限制，不會發(fā)生以外釋放，即不會發(fā)生事故。 20 104Nm3/h 制氫裝置項目 危險源 的 識別 與 控制 20 104Nm3/h制氫裝置項目 中危險源的識別 （ 1） 20 104Nm3/h制氫裝置項目采用的是現(xiàn)場調(diào)查法，其步驟為： ①由現(xiàn)場施工工長根據(jù)以往經(jīng)驗，指出作業(yè)中可能存在的危險源，上報給 HSE管理員； ② HSE管理員對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場觀察、 可發(fā)現(xiàn)存在的危險源。危險源安全風(fēng)險評價的目的是對建設(shè)工程施工全過程的全部安全風(fēng)險進行評價 分級，根據(jù)評價分級結(jié)果有針對性的進行風(fēng)險控制，實現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)工程安全目標(biāo)。 1516 二級風(fēng)險 高度危險，需立即開展整改工作。 （ 2） 環(huán)境影響評價 ① 環(huán)境影響評價 標(biāo)準(zhǔn) a 環(huán)境影響的規(guī)模和范圍，即判斷企業(yè)的活動、產(chǎn)品或服務(wù)所造成的環(huán)境影響是 否超出特定范圍，以 “A” 表示 ： 超出社區(qū) A=5；周圍社區(qū) A=3；場界內(nèi) A=1。如果氣體泄露，對人身體造成的危害是致命的。 ②辦公室、工作棚、倉庫等臨時建筑，應(yīng)經(jīng)石化項目部批準(zhǔn)后，才能施工。電纜接頭要架起，有防雨和防其它損傷的措施，有醒目的警告牌。腳手架定期檢查，雨天或大風(fēng)后應(yīng)進行全面檢查，如有松動、折裂或傾斜等情況，應(yīng)及時緊固或修復(fù)。 ③高處作業(yè)嚴禁上下投擲工具、材料和雜物等，所用工具套（袋）內(nèi)，有防止墜落的措施。當(dāng)開挖地下通道，地面上的活動影響地下安全時，地面上 設(shè)置圍欄、警示牌和夜間紅燈。 [2]《石油地震隊健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》 SY/T62801997， P145170。 本科生畢業(yè)設(shè)計（論文） 28 致 謝 感謝工程管理教研室的老師 給予 的指導(dǎo)，尤其感謝指導(dǎo)教師的幫助。 2) set up a HSE mittee to constitute the pany policies regarding the safety and environmental issues。 HSE 管理體系要求組織進行風(fēng)險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便 減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染