【正文】 ⑤對危險源保持高度警覺，持續(xù)進行動態(tài)識別 ⑥充分發(fā)揮全體員工對危險源識別的作用，廣泛聽取每一個員工的意見和建議，必要時還可征求設計單位、工程監(jiān)理單位、專家和政府主管部門等的意見。從內(nèi)容上講，應涉及所有可能的傷害與影響，包括人為失誤、物料與設備過期、老化、性能下降造成的問題。從類似企業(yè)、類似項目及現(xiàn)場項目指揮部獲取有關危險源信息，加以分析研究，再對照石化公司下發(fā)的檢查表，對施工現(xiàn)場進行系統(tǒng)的安全檢查，即可識別出存在的危險源。次種分類方法所列的危險、危害因素具體、詳細，適用于對危險源的識別和分析，經(jīng)過適當?shù)倪x擇、調(diào)整后，可作為危險源提示表使用。建設工程施工生產(chǎn)中最主要的事故類型是高處墜落、物體打擊、觸電事故、機械傷害、坍塌事故、火災和爆炸等。 （ 2）按引起的事故類型分類 綜合考慮事故的起因物、致害物、傷害方式等特點，將危險源及危險源造成 本科生畢業(yè)設計（論文） 17 的事故為為 20類。但是一旦這些約束或限制能 量或有害物質(zhì)的措施受到破壞或失效（故障），則將發(fā)生事故。在生產(chǎn)及生活中，為了利用能量，人們創(chuàng)造了各種機器、設備，讓能量按照人們的意圖在系統(tǒng)中流動、轉化和做功為人類服務。因此，生產(chǎn)活動產(chǎn)生的危險源是客觀存在的，是不可能完全消除的。 第一類危險源產(chǎn)生的根源是能量與有害物質(zhì)。 ② 上崗按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種勞動防護器具和消防器材； ； ③ 有 權拒絕接受不符合 HSE 管理規(guī)定的作業(yè)任務，有權拒絕違章作業(yè)的指令，對他人的違章作業(yè)有權加以勸阻和制止 。 （ 8） 班組長職責 ① 認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府、項目部的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標準； 保證各項 規(guī)定、標準、制度在本班貫徹執(zhí)行，對本班組的 HSE 工作全面負責； ② 負責組織員工學習崗位操作規(guī)程，搞好班組安全活動和班前安全講話； ③ 負責檢查班組員工操作規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章和隱患及時處理或上報； ④ 做好有關防護設施、防護用品的檢查維護工作，使其處于完好狀態(tài) ⑤ 發(fā)生事故搶救傷者、保護現(xiàn)場，并立即報告，對事故處理給予積極協(xié)助 。 （ 5） HSE 監(jiān)督員職責 ① 貫徹執(zhí)行國家、地方政府和 石化 集團公司的各項 HSE 管理政策、法規(guī)，規(guī)定及公司 HSE 管理文件，在項目部經(jīng)理的領導下，負責 施工生產(chǎn)現(xiàn)場的 HSE管理的監(jiān)督工作； ② 負責員工進入現(xiàn)場前的 HSE 管理教育，監(jiān)督、檢查、指導班組每周的 HSE管理活動及班前講話； ③ 對參加項目施工人員違反安全的行為有進行停工、處罰的權力； ④ 編制項目部 HSE 管理規(guī)定，負責施工方案安全技術措施審核工作； ⑤ 負責入廠員工的 HSE 培訓及教育工作，監(jiān)督檢查班組周一安全活動及班前安全會； ⑥ 堅持現(xiàn)場每日巡檢、旁站監(jiān)督制度，及時糾正、制止、處罰違章行為； 本科生畢業(yè)設計（論文） 15 ⑦ 參加項目部 HSE 檢查，下發(fā)隱患整改通知單，監(jiān)督檢查隱患整改情況； ⑧ 參加事故調(diào)查處理。 （ 3） 項目施工經(jīng)理 HSE 管理職責 ① 負責分管業(yè)務范圍內(nèi)的 HSE 工作； ② 認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，組織制定項目部 HSE管理規(guī)定、安全技術措施及 HSE 管理工作計劃，并監(jiān)督實施； ③ 組織分管業(yè)務范圍內(nèi)的 HSE 檢查，落實事故隱患的整 改。 （ 2） 項目安全經(jīng)理 HSE 管理職責 ① 對項目部 HSE 工作負直接領導責任，主管項目日常 HSE工作； ② 認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，組織制定 HSE 管理規(guī)定、安全技術措施及 HSE 管理工 作計劃，并監(jiān)督實施； ③ 監(jiān)督全體員工參加班組每周的安全會議，向公司匯報有關 HSE 管理方面的情況； ④ 定期組織 HSE 檢查，監(jiān)督隱患整改。 （ 3） 公司承諾： ① 認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)； ② 嚴格遵守業(yè)主、監(jiān)理公司的安全規(guī)章制度，接受監(jiān)理公司及當?shù)貏趧硬块T監(jiān)督、檢查、指導； ③ 建立健全本項目 HSE 管理體系，保證人力、物力資源的合理配置； ④ 認真組織對員工進行 HSE 的宣傳教育，增強員工 HSE 意識； ⑤ 落實各項 HSE 措施，確保員工的健康與安全，保證業(yè)主的利益不受損失，減少環(huán)境污染，保護生態(tài)環(huán)境； ⑥ 努力實現(xiàn)無傷害、無環(huán)境污染、無人身事故，在本項目的 HSE 管理上爭創(chuàng)一流業(yè)績。 （ 2） HSE 管理目標是： “ 三無 ” 、 “ 六零 ” 。同時也要注意其他建筑公司所出現(xiàn)的問題，以避免同樣問題的發(fā)生。以免影響項目部對本工程的績效考核。 （ 2）本工程的安全員每周按時出席石化公司組織的“安全現(xiàn)場 施工報告交流會”。 積極配合石化公司的工作，保證工程順利完成 （ 1） 本工程的 HSE 管理員每月按時參加石化公司組織“ HSE 管理例會”，聽取石化公司的各項新規(guī)定、要求，以及公司指出的不足。公司堅持深入基層、深入現(xiàn)場、深入崗位，采用科學、先進的方法，對基層隊的 169個工序進行了風險評價和危害識別，通過這次評價與識別，使全體職工對以往的習以為常的操作方式、方法有了一個重新認識的過程，一些習慣性做法暴露出問題，引起了全體員工的警覺。 項目計劃總書 編制完畢后，由 石化 公司有關部門進行審核簽字 備案 后，方可施工， 各施工班組組長在進行施工前對其員工進行二次教育，以保證每個員工對 HSE 工作存在的風險及隱患了 本科生畢業(yè)設計（論文） 11 解，避免日后危險出現(xiàn)。做到了 “寫你所做的，做你所寫的 ”， HSE 管理的內(nèi)涵得到了實實在在的體現(xiàn)。一方面保證每個員工都能持有效證件出入門崗，另一方面也方便石化公司對所有外來作業(yè)人員的管理。 （ 2）對于特種作業(yè)人員，在上崗前，公司要進行考核，經(jīng)核實帶有特種作業(yè)證以及考核技術熟練后，方可進廠作業(yè)，以備 廠內(nèi)項目部監(jiān)理的檢查，同時也為保證工程質(zhì)量打下基礎。 強化基層員工素質(zhì) （ 1）按石化公司要求，對進廠作業(yè)人員進行定期培訓，在每年的 3月份自覺組織所有員工去教育中心學習石化廠內(nèi)的安全法規(guī)教育，并保證使每個員工對所講的有關安全方面的內(nèi)容測試合格。在作業(yè)區(qū) 設垃圾回收點，并派專人對每日的垃圾進行整理及處理。公司為把施工中對環(huán)境的影響減少到最低限度，根據(jù)國家環(huán)保法規(guī)的有關要求，結合生產(chǎn)實際先后制定了《 建筑 公司環(huán)境保護管理規(guī)定》等，并認真執(zhí)行。 大力開展 HSE 宣稱和教育 ，加強 環(huán)境保護工作 采取實施進度、工作動態(tài)、典型事例白日化；編制 HSE 月度信息公報，利用簡報向全體員工公布不安全行為、狀況、事故隱患、員工反饋意見等；在工作場所樹立 HSE 標志牌，標明有關 HSE 的方針、目標、制度、規(guī)定等 。 （ 2） 實施 HSE 管理體系的關鍵 ——全員參與 公司領導高度重視，親自參與，在推行 HSE 管理體系的工作中起著不可替代的作用。 20 104Nm3/h 制氫裝置項目 HSE 管理實施細則 領 導給予高度重視， 大力開展 HSE 宣傳和教育 （ 1） 領導以身作則，積極參與 HSE 工作 在 HSE 體系實施過程中，企業(yè)領導的重視和齊抓共管是體系建立的前提，是推動體系前進的動力。 （ 10）現(xiàn)場搭設的腳手架材料選用、搭設、驗收、使用、拆除等各環(huán)節(jié)的控 本科生畢業(yè)設計（論文） 9 制管理。 （ 8）材料、設備、施工機械搬運過程的安全管理。 （ 6）做好構件吊裝及搬運過程中安全防范措施的落實。 （ 4）車輛、吊裝機械的廠內(nèi)運行安全管理。 （ 2）做好巡檢工作，及時糾正各種違章行為，消除事故隱患。 20 104Nm179。/h制氫裝置 土建工程。 監(jiān)理單位為大連建實監(jiān)理工程公司，耐火等級為二級，抗震設防烈度為七度，主體結構使用年限為 50 年，安全等級二級。裝置區(qū)建筑物、構筑物包括：棚 — 棚 — 構 — 構 — 構 — 1附屬管架、構 — 2附屬管架、棚 — 1附屬管架、 PSA 等基礎、爐基礎、設備基礎、基礎總平面（電纜溝）、 R190 1904 反應器構架基礎。 本科生畢業(yè)設計（論文） 8 第 3章 20 104Nm3/h 制氫裝置項目 HSE 管理體系的建立 20 104Nm3/h 制氫裝置項目 工程概況 本工程為 20 104Nm179。要認真落實設計部門高層管理者 HSE 責任的考核獎懲制度。 （ 5） 從注重隱患治理，轉變到從設計源頭抓起，積極預防上來 從目前來看，一部分事故隱患是由于原設計不足和缺陷造成的。風險評價要有預見性和前瞻性，對潛在的風險做出充分評估。 HSE 管理體系，應樹立任何事故都是可以預防的思想，樹立 “ 零事故 ” 本科生畢業(yè)設計（論文） 7 的理念。從不定性上講，傷亡指標就是允許傷亡；從法律上講，任何人為原因造成了傷亡都是犯罪。 （ 3） 從下達傷亡事故指標，轉變到 “ 零事故 ” 的思維模式上來 過去企業(yè)往往對下屬單位下達傷亡事故指標。有的領導錯誤地認為：出了事故是安全部門的事情。 （ 2） 從領導發(fā)號施令，轉變到領導承諾、以身作則、樹立表率上來 傳統(tǒng)安全管理中，領導干部往往是發(fā)號施令。在實際工作中三者有著密切的聯(lián)系，管理原則相似，相互關聯(lián)。 HSE 領域，定期檢查，通報其 HSE表現(xiàn)； HSE 內(nèi)部審核，以便實現(xiàn)持續(xù)改進的目標； ，以客觀評價 HSE 管理體系實施情況和所定目標的完成情況； 。 ，以確定在規(guī)劃，建設，拆遷，以及常規(guī)和非常規(guī)定作業(yè)活動中所有顯著的 HSE 風險和危害； ，可控制的變更，將風險控制到最?。? HSE 責任，責任是落實到人，而不是一個組織； 。 規(guī)劃 ，立項和任何變更決定 之前 ，優(yōu)先進行 HSE 影響的評價工作，以檢查 HSE 風險水平是否保持在合理盡可能低的水平； 本科生畢業(yè)設計（論文） 5 HSE 預期的目標，風險和投入，并采用可行的 HSE 管理慣例； HSE的執(zhí)行情況 ，努力使風險降到合理盡可能低的水平； ，通過提供適當?shù)馁Y源和設備，以保證緊急情況發(fā)生時滿足應急反應的需求； ，使之具備相應的能力勝任其工作。 由于健康、安全與環(huán)境危害的管理在原則和效果上彼此相似，在實際過程中三者又有不可分割的聯(lián)系，因此很自然地把健康（ H）、安全（ S）與環(huán)境（ E）作為一個整體來管理。環(huán)境 (E)是指與人類密切相關的、影響人類生 活和生產(chǎn)活動的各種自然力量或作用的總和。安全 (S)是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者健康、企業(yè)財產(chǎn)不受損失、人民生命安全的前提下順利進行。 本科生畢業(yè)設計（論文） 4 HSE 管理 體系 的概念 HSE 分別是英文 health， safety， environment 的縮寫，即健康、安全、環(huán)境。 1994 年油氣開發(fā)的安全、環(huán)保國際會議在印度尼西亞的雅加達召開，由于這次會議由 SPE 發(fā)起，并得到 IPICA（國際石油工業(yè)保護協(xié)會）和 AAPG(美國石油地質(zhì)學家協(xié)會 )的支持，影響面很大，全球各大石油公司和服務廠商積極參與， HSE的活動在全球范圍內(nèi)迅速展開。 1986 年，在強化安全管理的基礎上，形成安全管理手冊， HSE 管理體系初現(xiàn)端倪。 許多大石油公司非常關注 HSE 管理體系的建立。阿爾法平臺事故，以及 1989 年的 EXXON 公司VALDEZ 泄油等，這些重大事故引起了國際工業(yè)界的普遍關注，大家都深深認識到，石油石化作業(yè)是高風險的作業(yè)，必 須采取有效、完善的 HSE 管理系統(tǒng)才能避免重大事故的發(fā)生。 （ 4）有 利于 與國際慣例接軌 ① HSE管理體系的預防性與國際發(fā)展趨勢相同，強調(diào)以預防為主，從隱患、污染的源頭進行管理，強調(diào)全過程控制； ② 樹立良好的企業(yè)形象，向社會展示企業(yè)的表現(xiàn)，提高企業(yè)的競爭能力和知名度 。強調(diào)預防為主，實施全過程風險控制的思想 ； ③ HSE管理體系注重于危害和環(huán)境因素識別與評價工作，要求企業(yè)找出一條識別和評價的方法，識別和評價出存在的重大危害，并采取相應措施予以控制； ④ HSE管理體系強調(diào)加強企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，建立嚴格的操作控制程序，減少不合格品，消減安全隱患，降低環(huán)境污染。企業(yè)管理由人治向法治轉變。以往較為零亂的管理方式，通過 HSE 體系管理轉變?yōu)闂l理化； ② 各項工作責任 落實，而且職責明確具體，真正做到了事事有人負責、有章可依、有據(jù)可查 , 杜絕互相扯皮現(xiàn)象； ③ 管理工作程序化。/h 制氫裝置項目中 HSE 管理重點 ................... 8 20104Nm3/h 制氫裝置項目 HSE 管理實施細則 ................. 9 領導給予高度重視，大力開展 HSE 宣傳和教育 ........... 9 大力開展 HSE 宣稱和教育，加強環(huán)境保護工作 ........... 9 強化基層員工素質(zhì) .................................. 10 施工班組 HSE 準備工作扎實有效 ....................