【摘要】移動運營商eTOM研究2什么是頂層架構(gòu)設(shè)計頂層架構(gòu)設(shè)計是實施流程管理的基礎(chǔ),體現(xiàn)在:1)BPM或者說流程優(yōu)化的一個核心內(nèi)容就是重塑以客戶為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)鏈,如果不能建立企業(yè)自己的流程架構(gòu),描述整體的流程清單,就很難分析、判斷業(yè)務(wù)鏈到底是不是以客戶為導(dǎo)向的。2)好的流程架構(gòu)具有規(guī)范性、完備性和獨立性的特點,為流程的優(yōu)化提供了參考的基礎(chǔ)。高水準(zhǔn)、通
2025-03-03 06:49
【摘要】第一篇:電信運營商常用內(nèi)部激勵機制 電信競爭常用內(nèi)部激勵機制 摘自《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的電信營銷與經(jīng)營創(chuàng)新》人民郵電出版社,作者羅明偉 各地運營商在推進(jìn)企業(yè)改革和提升企業(yè)活力中,創(chuàng)造了形式多樣、豐富...
2024-11-16 22:58
【摘要】 電信運營商營業(yè)廳服務(wù)體驗 中國移動已不再陌生,是我們非常熟悉的榨取我們這些弱勢群體包包的電信運營商。借著超高的價格賺得了可怕的利潤。(1)辦號。沒有特別的“待遇”,只是叫你坐下,需要辦理什么...
2024-10-01 00:30
【摘要】剖析國外電信運營商全業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?北京海納攜創(chuàng)咨詢有限公司孫雪慧?國內(nèi)電信重組預(yù)示了未來國內(nèi)三大電信運營商的競爭格局,而目前電信業(yè)最關(guān)注的焦點莫過于“全業(yè)務(wù)運營”,這也意味著運營商將同時面臨巨大的市場機遇和挑戰(zhàn)。在獲得全業(yè)務(wù)運營牌照后,運營商如何運用現(xiàn)有資源進(jìn)行內(nèi)外兼顧,從市場運營和內(nèi)部支撐兩個層面進(jìn)行改革,即如何鞏固現(xiàn)有市場、搶奪新市場及進(jìn)攻對
2025-05-27 22:35
【摘要】第1頁共37頁掌上城市項目建議書第2頁共37頁“掌上城市”的定位:.......................................................................................
2025-02-27 21:59
【摘要】羅蘭貝格_中國移動渠道管理培訓(xùn)材料_20230716(2).pptx1新時期電信運營商社會渠道管理之道羅蘭?貝格國際管理咨詢(上海)有限公司中國,北京,2023年7月22日羅蘭貝格_中國移動渠道管理培訓(xùn)材料_20230716(2).pptx目錄本文件僅供羅蘭?貝格之客戶使用。該文件必須經(jīng)在本公司的
2025-03-04 13:44
【摘要】流量經(jīng)營與電信運營商的未來侯宏本材料作為演講材料制作,同時考慮獨立閱讀的需要,但建議結(jié)合現(xiàn)場講解以獲得完整的理解概要2順應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律、把握移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機遇,改變互聯(lián)網(wǎng)時代“管道工”角色,流量經(jīng)營是以智能管道(物理網(wǎng)絡(luò))和聚合平臺(商業(yè)網(wǎng)絡(luò))為基礎(chǔ)的,以擴大流量規(guī)模、提升流量層次、豐富流量內(nèi)涵為經(jīng)營方向
2025-02-06 21:46
【摘要】日本、韓國主要電信運營商的無線數(shù)據(jù)應(yīng)用情況匯報1主要內(nèi)容?1、日本NTTDoCoMo的無線數(shù)據(jù)應(yīng)用?2、日本KDDI的無線數(shù)據(jù)應(yīng)用?3、韓國SKTele的無線數(shù)據(jù)應(yīng)用?4、可借鑒之處2一、日本NTTDoCoMo的無線數(shù)據(jù)應(yīng)用?1、公司基本概況?2、I-Mode業(yè)
2025-03-04 13:16
【摘要】掌上城市項目建議書姜永龍18913937978“掌上城市”的定位: 3建設(shè)“掌上城市”的必要性: 4建設(shè)“掌上城市”的可行性: 4“掌上城市”的建設(shè)思路: 4“掌上城市”的合作方式 5“掌上城市”WAP門戶概貌 5【新聞中心】頻道介紹 8【走進(jìn)城市】頻道介紹 8【百姓生活】頻道介紹 8【時尚娛樂】頻道介紹 9
2025-06-22 23:39